Se está descargando su SlideShare. ×
0
Inducción de personal
Inducción de personal
Inducción de personal
Inducción de personal
Inducción de personal
Inducción de personal
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Inducción de personal

4,523

Published on

0 comentarios
1 Me gusta
Estadísticas
Notas
  • Sea el primero en comentar

Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
4,523
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
0
Acciones
Compartido
0
Descargas
79
Comentarios
0
Me gusta
1
Insertados 0
No embeds

Denunciar contenido
Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
No notes for slide

Transcript

  • 1. INDUCCIÓN DE PERSONAL
  • 2. La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos, información básica de los antecedentes de la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.
  • 3. Etapas de la Inducción
    • Primera Etapa: Se proporciona la información general acerca de la compañía.
    • 4. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca , una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.
  • Propósitos de la inducción
    • Facilidad de ajuste del nuevoempleado a la organización: Ayudar al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente.
    • 5. Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: Los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.
    • 6. Reforzar una impresión favorable: Ayudar al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.
  • Inducción General
    • Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento.
    • 7. Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)
  • InducciónEspecifica
    Presentación entre colegas
    Mostrar el lugar de trabajo
    Objetivos de trabajo del área, estrategia
    Ratificación de las funciones del puesto y entrega de los medios necesarios
    Formas de evaluación del desempeño
    Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía
    Diagnostico de necesidades de aprendizaje
    Métodos y estilos de dirección que se emplean
    Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.
  • ×