Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet

1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012
Retours d'expériences
Introduction
à l'agilité
@Agnes_Crepet
@Morendil
@AlfredAlmendra

2. Idées reçues, constats classiques
Trop cher
● admettons à court terme, mais beaucoup plus rentable
(investissement)
● non à moyen/long terme, suivi du ROI régulièrement (pour
s’arrêter à temps)
“Scrum (ou l'agilité) ne fonctionne pas ou n’a pas fonctionné
dans mon contexte”
● la méthode est-il bien utilisée ? dur au départ, mais ensuite
on s'améliore

3. Idées reçues, constats classiques
Exemples d’indicateurs :
● est-ce que PO et CP parlent de leurs problèmes aux stand
up ?
● est-ce que l’estimation du RAF est collégiale ?
● est-ce que les rétrospectives identifient des actions d’
amélioration pour d’autres personnes que les développeurs
?
Ex-DSI Boiron qui témoigne :
Comment faire sans l’agilité ?
Est-ce qu’il y a mieux ?

4. http://clacote.free.fr/ vidéo d'Agnès Crépet et Cyril Lacôte
30 minutes

5. Exemple de mise en oeuvre
Introduit en 2007 les méthodes agiles - DSI des laboratoires Boiron
● Pour les projets de refonte du Système d’information sur la base d’
architectures contemporaines (JEE, ESB, MDM, etc.)
● Intérêts :
○ introduire des demandes d’évolutions en cours de projet
○ faciliter l’acceptation des nouvelles solutions informatiques par
les utilisateurs finaux
● Premier « vrai » déploiement sur un projets critique (10000 jours)
● Agilité chez BOIRON ?
○ Un mix d’UP, XP et de Scrum / Kanba

6. Pratiques et outillages "agiles"
Processus itératif et incrémental
Recette Utilisateur à chaque fin d’itération
Stand-up quotidien / Tableau post-it
Gestion des exigences
Développement par les tests (JUNIT, DBUNIT, Mockito)
Refactoring régulier (par les patterns)
Bug Tracker (JIRA)
Intégration Continue (Maven, Jenkins, Nexus)

7. Agilité et UML
Comment documenter / modéliser un besoin ?
2 approches semblent opposées :
● l'approche Model-Driven (OMG)
○ modélisation UML très poussée
○ génération automatique de code
● l'approche agile
○ production rapide de code opérationnel (mieux que la
doc)
○ minimiser la modélisation en amont

8. Agilité et UML
La modélisation agile peut-elle exister ?
L'agilité se passe de plus en plus d'UML
Mais Boiron a décidé néanmoins de garder UML :
● Traçabilité des exigences
● Analyse d'impact d’un changement
● Contrainte de validation pharmaceutique
● Communication inter et intra équipe
Stratégie Boiron pour pour la modélisation:
● Pas trop de doc
● Un peu d'UML
Voir :
http://www.slideshare.net/agnes_crepet/modelisation-agile-03122011

9. Exemple de mise en oeuvre
Des itérations d’un mois calendaire
Mais cela peut varier en fonction des phases du projet
Un sprint est à durée fixe en Scrum
Kanban
Des recettes utilisateurs
à chaque fin d’itération
En période pré-production :
recette toutes les 2 / 3 semaines
Photo : Recette Utilisateur
Boiron Janvier 2010

10. Une itération

11. Backlog de produit
Les exigences, les activités
● En UP : Use Case (Boiron)
● En XP : User stories
Une entrée du backlog de produit est un Use Case UML
(inspiré d’UP)
● Un Use Case peut se dérouler sur 1 ou 2 itérations
en Scrum en Kanban
Leurs priorités sont revues à chaque itération
● Définies par le Product Owner
● Mais également par le reste de l’équipe (différent de Scrum)

12. Exemple de backlog Boiron
A chaque Use Case sont associées deux attributs :
● Une estimation en points arbitraires (on ne parle pas encore de jours)
● Et une priorité (métier, risque technique identifié)
La liste peut évoluer au cours
du projet, suite aux recettes
utilisateur en fin d’itération

13. Exemple de mise en oeuvre
Comment planifier une itération ?

14. Exemple de mise en oeuvre
Vie du backlog de l’itération
L'estimation du reste à faire est ajustée tous les
jours (Stand-up / JIRA)
● Mise à jour du travail restant quand il est mieux
connu
N'importe qui peut ajouter, supprimer, changer la liste des tâches en stand-up
Si un travail n'est pas clair, définir une tâche avec plus de temps et la
décomposer après
Changement en cours d’itérations Estimation du reste à faire
Scrum Utilisation de Burndown Charts
avec mise à jour quotidienne
Boiron
(comme Kanban) Utilisation de JIRA (quotidien)