1. ADAPTIVE DAN TEKNICAL
PROBLEM
MENURUT MANUEL E.CONTRERAS
(SOCIAL DEVELOPMENT INSTITUTE
INTER-AMERICAN DEVELOPMENT
BANK, JUNI 2005)
OLEH:
DR. BOVIE KAWULUSAN., M.Si
DRS. AGUS TRIONO., M.Pd
09/06/2015 1BY.BOVIE & AGUS

2. TEKNIKAL PROBLEM
• SEPERANGKAT PENGETAHUAN YG
SUDAH DISIAPKAN DAN DIBUAT SATU
POLA DAN PROSEDUR YANG SUDAH
BAKU YANG DIGUNAKAN UNTUK
MEMANDU APA YANG HARUS
DILAKUKAN DAN BERPEARAN UNTUK
MENGARAHKAN APA YANG HARUS
DILAKUKAN
09/06/2015 2BY.BOVIE & AGUS

3. ADAPTIVE PROBLEM
• BELUM ADA POLA ATAU SOLUSI (NO
ADEQUATE) ATAU GAMBARAN YANG
MEMADAI UNTUK DIKEMBANGKAN SEBAGAI
RESPONS.
• PARA PEMIMPIN HARUS MEMPELAJARI
UNTUKMENGATASI KONFLIK, ATAU
MENGURANGI GAP ANTRARA NILAI-NILAI
YANG ADA DENGAN KENYATAAN YANG REEL.
• PEMIMPIN PERLU MERUBAH NILAI-NILAI,
SIKAP ATAU PRILAKU SEHARI-HARI
09/06/2015 3BY.BOVIE & AGUS

4. PERBEDAAN TECHNICAL DRI ADAPTIVE
CHALLENGES
APA YG HARUS
DILAKUKAN
SIAPA YANG
MENGERJAKAN
TECHNICAL MENERAPKAN
APA YANG
SEHARUSNYA
DILAKUKAN
PIHAK YG
BERWENANG
ADAPTIVE MEMPELAJARI
CARA-CARA
BARU
ORANG-ORANG
YG MENGALAMI
MASALAH
09/06/2015 4BY.BOVIE & AGUS

5. PRINSIP STRATEGI
• MEMBUAT BALCONY
• IDENTIFIKASI ADAPTIVE CHALLENCE
• MEMBANGUN TIM EFEKTIF
• MENARIK SIMPATI DAN MENCEGAH MENGHIN
DARI PEKERJAAN
• BERIKAN PEKERJAAN KEPADA ORANG LAIN /
MENGERAKKAN STAKEHOLDER
• MENERAPKAN LEADERSHIP SEJAK AWAL
09/06/2015 5BY.BOVIE & AGUS

6. PERBEDAAN AUTHORITY DAN ADAPTIVE
LEADERSHIP
 AUTHORITY
 LEADERSHIPFUNGSI SOSIAL
KEWENANGAN
 PENGARAHAN DAN
PENENTU SESUAI TUJUAN
 TANGGUNG JAWAB
 PERINTAH:
 PERAN DAN
PERANGGUNGJAWABAN
 MEKANISMEPENANGAN
AN KONFLIK DAN
MEMBANGUN
KEBERSAMAAN
 NORMA2
• ADAPTIVE LEADERSHIP
– MENGGERKKAN ORANG
LAIN UTK MENGHADAPI
MASALAH DAN
KEPUTUSAN YANG SULIT
SEHINGGA HARUS BELAJAR
CARA-CARA BARU
– MENGGERAKKAN
MEMOTIVASI,
MENGORGANISASI,
BERORIENTASI DAN
BERFOKUS PADA ADAPTIVE
PROBLEMNYA (RANA
VALUE, ATTITUDES,
BEHAVIOR)
09/06/2015 6BY.BOVIE & AGUS

7. PERBEDAAN MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN
MANAGEMENT LEADERSHIP
MELAKSANAKAN DENGAN DGN
KOMPLEKSITASNYA
MELAKSANAKAN PERUBAHAN
MELALUIPROMOSI DAN MENAJEMEN
PERENCANAAN DAN PENANGGARAN MENGARAHKAN VISI DN STRATEGI UTK
MENCAPAI PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN
ORGANISASI DAN STAFF MENYLERASIKAN ORANG DGN CARA
MENGKOMUNIKASIKAN VISI
PENGAWASAN DAN PEMECAHAN
MASALAH
MEMOTRIVASI DAN MENGINSPIRASI
09/06/2015 7BY.BOVIE & AGUS