Taylor, gilbreth y ford

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Taylor, gilbreth y ford

  1. 1. Precursores de la administración
  2. 2.  Realizó gran parte de sus estudios en la Midvale Steel Company. ◦ Inexistencia de sistemas efectivos de trabajo. ◦ No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. ◦ Decisiones tomadas militar y empíricamente. ◦ No se tomaban en cuenta las habilidades y aptitudes de los trabajadores.Frederick W. Taylor (1856-1915)
  3. 3.  Tiempos y movimientos en el trabajo. Principios de dirección de operaciones:  Selección científica y preparación del operario.  Establecimiento de cuotas de producción.  Proporcionar incentivos salariales.  Planificación centralizada.  Integración del obrero al proceso.  Supervisión líneo-funcional de la producción.  Principio de control.  Principio de excepción.
  4. 4.  Psicología + Ingeniería.  Ergonomía ◦ “El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en el menor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y la longitud de los movimientos deben ser mínimos.”Frank y Lilian Gilbreth
  5. 5. ◦ “La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión fisiológica mínimos, expresados en calorías y número de latidos del corazón por minuto”.
  6. 6.  Banda transportadora en la línea de producción automotriz.  Salario mínimo por día y por hora y jornada laboral de ocho horas.  Desarrollo integral tanto vertical como horizontal.  Método revolucionario de comercialización.  Reparto entre los trabajadores de una parte de las acciones de la compañía.Henry Ford (1863 – 1947)
  7. 7.  Principios de sus prácticas administrativas: 1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos. 2. Reducción de inventarios en proceso (Just in time). 3. Aumento de la productividad debido a la especialización de los operarios y al uso de la línea de montaje.

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