2. PENGERTIAN DSO
pola tentang hubungan
antara berbagai komponen
dan bagian organisasi
FORMALIS
ASI KERUMITA
N
SENTRALISASI
3. DEPARTEMENTALISASI
upaya mengelompokan aktivitas pekerjaan sehingga
aktivitas-aktivitas dan hubungan yang serupa dan logis
dapat diselenggarakan secara serempak.
5 DASAR
DEPARTEMENTALISASI
•FUNGSIONAL
•PROSES
•PRODUK
•PELANGGAN
•GEOGRAFIS
4. MODEL - MODEL DESAIN ORGANISASI
Model organisasi
mekanistik
Yaitu model yang
menekankan
pentingnya mencapai
produksi dan efisiensi
tingkat tinggi.
Model Organik
Yaitu menekankan
pada pentingnya
mencapai keadaptasian
dan perkembangan
tingkat tinggi.
5. Struktur Model Mekanistik Struktur Model Organik
Proses kepemimpinan tidak mencakup
persepsi tentang keyakinan dan
kepercayaan. Bawahan merasa tidak
bebas mendiskusikan masalah dengan
atasan
Proses kepemimpinan mencakup
persepsi tentang keyakina dan
kepercayaan antara atasan dan bawahan
dalam segala persoalan. Bawahan
merasa bebas mendiskusikan masalah
dengan atasan.
Proses motivasi hanya menyadap motif
fisik, rasa aman, dan ekonomik melalui
perasaan takut dan sanksi.
Proses motivasi berusaha menimbulkan
motivasi melalui metode partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung
sedemikian rupa sehingga informasi
mengalir ke bawah cenderung terganggu,
tidak akurat, dan dipandang dengan rasa
curiga.
Proses komunikasi berlangsung
sedemikian rupa sehingga informasi
mengalir secra bebas keseluruh
organisasi yaitu ke atas, kebawah dan
kesamping.
Proses interaksi bersifat tertutup dan
terbatas
Proses interaksi bersifat terbuka dan
ekstensif.
6. Struktur Model Mekanistik Struktur Model Organik
Proses pengambilan keputusan
hanya terjadi di tingkat puncak
Proses pengambilan keputusan
dilaksanakan di semua
tingkatanmelalui proses kelompok.
Proses penyusunan tujuan
dilakukan di tingkat puncak
organisasi tanpa mendorong
adanya partisipasi.
Proses penyusunan tujuan
mendorong timbulnya partisipasi
kelompok untuk menetapkan
sasaran yang tinggi
Proses kendali dipusatkan dan
menekankan upaya memperhalus
kesalahan atas kekeliruan yang
terjadi.
Proses kendali menyebar ke
seluruh organisasi dan
menekankan pemecahan masalah
dan pengendalian diri sendiri.
7. IMPLIKASI MANAJERIAL
Sebuah struktur dan desain yang efektif
harus mampu mengoptimalkan kinerja baik
organisasi maupun anggotanya. Hal ini
bertujuan untuk tercapai apabila ada
penataan tugas, aktivitas kerja dan
individunya menurut cara-cara tertentu agar
tujuan tercapai. Sebuah struktur dan desain
yang efektif harus mampu menggunakan tipe
dan jumlah dengan untuk mencapai tujuan
