SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 41
ACTIVITY-BASED COSTING

                                                                S
                                                            ITA
                                                     K   TIV
                                                -A
                                             KAN
                                        S AR
                                    R DA
                                  BE
                              A
                         B IAY
                     I
                AS
          K   UL
      K AL
UNIT COST (BIAYA PER UNIT)


          Jumlah biaya berkaitan
          dengan produksi dibagi
          jumlah unit produksi.
PRODUCT COST (BIAYA PRODUKSI)


          Jumlah dari bahan baku
          langsung, tenaga kerja
          langsung dan overhead
          produksi.
COST MEASUREMENT (PENGUKURAN
BIAYA)

             Meliputi penentuan jumlah
             uang dari bahan baku
             langsung, tenaga kerja
             langsung dan overhead
             yang digunakan produksi.
COST ASSIGNMENT (PEMBEBANAN
BIAYA)


              Proses
              menghubungkan biaya
              dengan unit yang
              diproduksi.
SISTEM KALKULASI
SISTEM KALKULASI


              Tarif perkiraan overhead
KALKULASI HARGA POKOK BERDASARKAN FUNGSI
Contoh kasus
       contoh perhitungan digunakan bell ring.
Menghitung Tarif berdasarkan yang diharapkan




Menghitung overhead dibebankan
Berdasarkan data aktual :
            Keterangan                  Nirkabel            Reguler

Unit diproduksi                                10.000          100.000
Biaya Utama                                   $78.000         $738.000
Jam tenaga kerja langsung                      10.000           90.000

Menghitung Unit-cost (biaya per unit)

             Keterangan                  Nirkabel            Reguler
Biaya Utama (I)                                $78.000        $738.000
Biaya overhead (II)
$3,60 x 10.000                                     36.000                -
$3.60 x 90.000                                          -       324.000
Jumlah biaya produksi (I+II) = (A)            $114.000       $1.062.000
Unit diproduksi (B)                                10.000       100.000
Biaya per unit (A/B)                               $11,40       $10.62
TARIF DEPARTEMEN
Contoh kasus


  Data Departemen Pabrik Bel ring
                 Keterangan                    Pabrikasi   Perakitan
Overhead dianggarkan                            $252.000     $108.000
Penggunaan Aktual dan diharapkan (jam tenaga
kerja langsung)
Nirkabel                                           7.000        3.000
Reguler                                           13.000       77.000
                                                  20.000       80.000
Penggunaan aktual dan diharapkan (jam mesin)
Nirkabel                                           4.000        1.000
Reguler                                           36.000        9.000
                                                  40.000       10.000
Menghitung Tarif berdasarkan yang diharapkan
Menghitung overhead dibebankan
Menghitung Unit-cost (biaya per unit)

Keterangan                              Nirkabel             Reguler

Biaya Utama                                        $78.000      $738.000

Biaya Overhead

($6,30 x 4.000) + ($1,35 x 3.000)                   29.250              -

($6,30 x 36.000) + ($1,35 x 77.000)                      -       330.750

Jumlah biaya produksi (A)                      $107.250        $1.068.750

Unit di produksi (B)                                10.000       100.000

Biaya per unit (A/B)                                $10,73        $10,69
Gejala sistem biaya sudah
       ketinggalan
 Hasil penawaran sulit dijelaskan.
 Harga pesaing tidak wajar rendahnya.
 Produk yang sulit diproduksi menunjukan laba
  tinggi.
 Margin laba sulit dijelaskan.
 Pelanggan tidak mengeluhkan kenaikan harga.
 Beberapa departemen menggunakan sistem
  akuntansi biayanya sendiri.
 Biaya produk berubah karena perubahan
  peraturan pelaporan keuangan.
Masalah Keakuratan Perhitungan
Biaya
Data Perhitungan Harga Pokok produk BelRing

Ukuran Penggunaan Aktivitas
              Keterangan                Nirkabel        Reguler        Jumlah
Unit diproduksi per tahun                      10.000     100.000       110.000
Biaya utama                                   $78.000    $738.000      $816.000
Jam tenaga kerja langsung                      10.000      90.000       100.000
Jam mesin                                       5000       45.000        50.000
Proses produksi                                   20              10        30
Jumlah perpindahan                                60              30        90
Data Biaya Aktivitas

                           Aktivitas                         Biaya ($)
         Penyetelan                                                120.000
         Penanganan bahan baku                                       60.000
         Daya                                                      100.000
         Pengujian                                                   80.000
         Jumlah                                                    360.000

Rasio konsumsi
            Aktivitas          Nirkabel       Reguler           Pergerakan
   Penyetelan                          0.67       0.33 Proses produksi
   Penanganan bahan baku               0.67       0.33 Jumlah perpindahan
   Penggunaan mesin                    0.10       0.90 Jam mesin
   Pengujian                           0.10       0.90 Jam tenaga kerja langsung
Tarif aktivitas


             Tarif                   Kalkulasi                 Jumlah
Tarif Penyetelan            $120.000/30 proses          $4.000/proses
Tarif penanganan bahan baku $60.000/90 perpindahan      $666,67/perpindahan
Tarif penggunaan mesin      $100.000/50.000 jam mesin   $2/jam mesin
Tarif pengujian             $80.000/100.000 jam tenaga $0.80/jam tenaga kerja
                            kerja langsung             langsung
Tarif Aktivitas
Keterangan                    Nirkabel              Reguler
Biaya utama                               $78.000             $738.000
Biaya overhead
Penyetelan
$4.000 x 20                                80.000
$4.000 x 10                                                     40.000
Penanganan Bahan
$666,67 x 60                               40.000
$666,67 x 30                                                    20.000
Permesinan
$2 x 5.000                                 10.000
$2 x 45.000                                                     90.000
Pengujian
$0,80 x 10.000                              8.000
$0,80 x 90.000                                                  72.000
Jumlah biaya manufaktur (A)              $216.000             $960.000
Unit diproduksi (B)                       410.000              100.000
Biaya Unit (A/B)                           $21,60                $9,60
Perbandingan biaya per unit



                  Keterangan   Nirkabel      Reguler
Tarif keseluruhan pabrik            $11,40        $10,62
Tarif departemen                    $10,73        $10,69
Tarif aktivitas                     $21,60         $9,60
ACTIVITY BASED COSTING
KAMUS AKTIVITAS
KLASIFIKASI AKTIVITAS
PERHITUNGAN BIAYA ANTARA
SISTEM TRADISIONAL DENGAN
         SISTEM ABC
Contoh. Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengan sistem ABC

Northern High-Tech, Inc, sukses meningkatkan dan menjual dua tipe printers
dengan kualitas yang berbeda, yaitu deluxe dan reguler. Diasumsikan bahwa
perusahaan mempunyai data biaya dan keuangan untuk dua produk tersebut,
yaitu:
Dengan identifikasi budget cost pools dan activity drivers:
Activity Cost Drivers             Activity Consumption

                           Deluxe       Regular      Total
Jam Engineering            5.000         7.500      12.500

Nomor Setup                 200           100            300

Jam Mesin                  50.000       100.000     150.000

Nomor pesanan pengepakan   5.000         10.000     15.000
   Analisis Biaya Tradisional



     Keterangan                         Kalkulasi            Jumlah
     Total indirect labor-hours (ILH)   25.000 + 75.000          100.000
     Overhead (OH) per ILH              $2.000.000/100.000             $20
     OH deluxe                          $20 x 25.000            $500.000
     Biaya deluxe OH per unit           $500.000/5.000                $100
     OH reguler                         $20 x 75.000           $1.500.000
     Biaya Reguler OH per unit          $1.500.000/15.000             $100
Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional

                      Tipe produk                          Deluxe   Reguler
Biaya penjualan per unit (A)                                $400      $200
Biaya Produk per unit
    Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit (I)               $80




    Overhead pabrik (II)                                     $100      $100
    Biaya per unit (B = I + II)                             $300      $180
Product Margin (C=A-B)                                      $100       $20
Analisis Sistem ABC
Kalkulasi biaya adalah sebagai berikut:

            -1             -2               -3      (4) = (2)/(3)
 Activity Cost Drivers    Biaya       Konsumsi      Rata-rata
                                      Kegiatan      Kegiatan
Jam Engineering          $125.000         12.500        $10
Nomor Setup               300.000          300         1.000
Jam Mesin                1.500.00         150.000        10
                                0
No. Pesanan pengepakan   75.000           15.000         5
Biaya Overhead Deluxe Printer


         -1                -2            -3        (4) = (2)x(3)   -5 = (4)/5000
Activity Cost Drivers   Rata-rata   No. Kegiatan    Total OH        Unit OH
                        Kegiatan
Jam Engineering           $10          5.000        $50.000            $10
Nomor Setup               1.000         200          200.000            40
Jam Mesin                  10         50.000         500.000           100
No. pesanan                5           5.000         25.000             5
pengepakan
Biaya Overhead Reguler Printer

            -1             -2            -3        (4) = (2)x(3)   -5 = (4)/15000

Activity Cost Drivers   Rata-rata   No. Kegiatan    Total OH         Unit OH
                        Kegiatan

Jam Engineering           $10          7.500        $75.000             $5

Nomor Setup               1.000         100          100.000           6,67

Jam Mesin                  10         100.000       1.000.000          66,67

No. Pesanan                5           10.000        50.000            3,33
   pengepakan
Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional


                Tipe produk                 Deluxe         Reguler
Biaya penjualan per unit (A)                    $400           $200,00
Biaya Produk per unit
   Biaya tenaga kerja & material langsung       $200            $80,00
   perunit (I)
   Overhead pabrik
       Engineering                               $10             $5,00
       Setups                                        $40          $6,67
       Machine Running                           $100           $66,67
       Packing                                        $5          $3,33
   Total Overhead (II)                           $155           $81,67
   Biaya per unit (B= I + II)                    $355          $161,67
       Product Margin (C = A - B)                    $45        $ 38,33
Perbandingan

          Kegiatan            -1            -2           (1) - (2)
                          Tradisional      ABC          Perbedaan
Deluxe
Total Overhead               $500,000      $775,000      ($275,000)
Biaya Overhead per unit            $100          $155          ($55)
Unit Margin                        $100           $45      $55
Reguler
Total Overhead             $1,500,000     $1,225,000      $275,000
Biaya Overhead per unit            $100       $81,67         $18,33
Unit Margin                         $20       $38,33       ($18,33)
IH
              K AS
          A
     IM
 ER
T BC
 A

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Eka Wahyuliana
 
Makalah Lingkungan Kerja.pdf
Makalah Lingkungan Kerja.pdfMakalah Lingkungan Kerja.pdf
Makalah Lingkungan Kerja.pdf
nagaganas1
 
Contoh perhitungan deviden saham
Contoh perhitungan deviden saham Contoh perhitungan deviden saham
Contoh perhitungan deviden saham
Livi Pungus
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
rahmihumairah
 
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasional
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasionalBeberapa prosedur dasar pembayaran internasional
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasional
Muhammad Khoirul Fuddin
 

La actualidad más candente (20)

Konsep Dasar Biaya
Konsep Dasar BiayaKonsep Dasar Biaya
Konsep Dasar Biaya
 
Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3
 
Jawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/Rugi
Jawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/RugiJawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/Rugi
Jawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/Rugi
 
PENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKU
PENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKUPENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKU
PENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKU
 
Kelompok 5 ppt persediaan barang dagang
Kelompok 5 ppt persediaan barang dagangKelompok 5 ppt persediaan barang dagang
Kelompok 5 ppt persediaan barang dagang
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
 
Kalkulasi biaya produk sampingan dan gabungan
Kalkulasi biaya produk sampingan dan gabunganKalkulasi biaya produk sampingan dan gabungan
Kalkulasi biaya produk sampingan dan gabungan
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi ABab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
 
Anggaran tenaga kerja
Anggaran tenaga kerjaAnggaran tenaga kerja
Anggaran tenaga kerja
 
Makalah Lingkungan Kerja.pdf
Makalah Lingkungan Kerja.pdfMakalah Lingkungan Kerja.pdf
Makalah Lingkungan Kerja.pdf
 
Contoh perhitungan deviden saham
Contoh perhitungan deviden saham Contoh perhitungan deviden saham
Contoh perhitungan deviden saham
 
Manajemen Keuangan: Persediaan
Manajemen Keuangan: PersediaanManajemen Keuangan: Persediaan
Manajemen Keuangan: Persediaan
 
Contoh biaya bersama dan sampingan
Contoh biaya bersama dan sampingan Contoh biaya bersama dan sampingan
Contoh biaya bersama dan sampingan
 
Hubungan Biaya, Volume dan Laba
Hubungan Biaya, Volume dan LabaHubungan Biaya, Volume dan Laba
Hubungan Biaya, Volume dan Laba
 
Akuntansi Keuangan 2 - Ekuitas
Akuntansi Keuangan 2 - EkuitasAkuntansi Keuangan 2 - Ekuitas
Akuntansi Keuangan 2 - Ekuitas
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasional
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasionalBeberapa prosedur dasar pembayaran internasional
Beberapa prosedur dasar pembayaran internasional
 
Kalkulasi Biaya Pesanan (Job Order Costing)
Kalkulasi Biaya Pesanan (Job Order Costing)Kalkulasi Biaya Pesanan (Job Order Costing)
Kalkulasi Biaya Pesanan (Job Order Costing)
 

Destacado

Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
Ankur Verma
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
Flevy.com Best Practices
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
Rahul Kumar
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
Mulyono Joyo
 
life cycle costing
life cycle costing life cycle costing
life cycle costing
Mohd Hisyam
 

Destacado (20)

Activity-Based Costing System
Activity-Based Costing SystemActivity-Based Costing System
Activity-Based Costing System
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity based costing ppt @ mba finace
Activity based costing ppt @ mba finaceActivity based costing ppt @ mba finace
Activity based costing ppt @ mba finace
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Activity based management (theory)
Activity based management (theory)Activity based management (theory)
Activity based management (theory)
 
Activity-based costing A Case study
Activity-based costing A Case studyActivity-based costing A Case study
Activity-based costing A Case study
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity based costing & activity based management
Activity  based costing & activity based managementActivity  based costing & activity based management
Activity based costing & activity based management
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
AKUNTANSI MANAJEMEN - ACTIVITY BASED COSTING
AKUNTANSI MANAJEMEN - ACTIVITY BASED COSTINGAKUNTANSI MANAJEMEN - ACTIVITY BASED COSTING
AKUNTANSI MANAJEMEN - ACTIVITY BASED COSTING
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Chap005 abc
Chap005 abcChap005 abc
Chap005 abc
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Working capital ppt
Working capital pptWorking capital ppt
Working capital ppt
 
life cycle costing
life cycle costing life cycle costing
life cycle costing
 

Similar a Activity based costing

Analisis perilaku biaya (1)
Analisis perilaku biaya (1)Analisis perilaku biaya (1)
Analisis perilaku biaya (1)
joni201112281
 
Energy audit training 1
Energy audit training 1Energy audit training 1
Energy audit training 1
jagra_bagus
 
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptxPERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
doddylombardo1
 
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.pptanalisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
jokiffml
 
Biaya standar suatu alat pengendalian manajerial
Biaya standar  suatu alat pengendalian manajerialBiaya standar  suatu alat pengendalian manajerial
Biaya standar suatu alat pengendalian manajerial
Iffa Tabahati
 

Similar a Activity based costing (20)

Abc
AbcAbc
Abc
 
Perhitungan abc
Perhitungan abcPerhitungan abc
Perhitungan abc
 
Activity-Based Costing Presentation.pptx
Activity-Based Costing  Presentation.pptxActivity-Based Costing  Presentation.pptx
Activity-Based Costing Presentation.pptx
 
Analisis perilaku biaya (1)
Analisis perilaku biaya (1)Analisis perilaku biaya (1)
Analisis perilaku biaya (1)
 
Akmen kel 8
Akmen kel 8Akmen kel 8
Akmen kel 8
 
Jawaban mid semester
Jawaban mid semesterJawaban mid semester
Jawaban mid semester
 
Uts akmen-b legita veronika
Uts akmen-b legita veronikaUts akmen-b legita veronika
Uts akmen-b legita veronika
 
Akuntansi mjm bab xi
Akuntansi mjm bab xiAkuntansi mjm bab xi
Akuntansi mjm bab xi
 
PERHITUNGAN BIAYA VARIABEL DAN LAPORAN SEGMEN ALAT UNTUK MANAJEMEN
PERHITUNGAN BIAYA VARIABEL DAN LAPORAN SEGMEN ALAT UNTUK MANAJEMEN PERHITUNGAN BIAYA VARIABEL DAN LAPORAN SEGMEN ALAT UNTUK MANAJEMEN
PERHITUNGAN BIAYA VARIABEL DAN LAPORAN SEGMEN ALAT UNTUK MANAJEMEN
 
Budget variabel matakuliah penganggaran
Budget variabel matakuliah penganggaran Budget variabel matakuliah penganggaran
Budget variabel matakuliah penganggaran
 
ABC Costing.ppt
ABC Costing.pptABC Costing.ppt
ABC Costing.ppt
 
Tugas Kelompok Man Logistik - Inventory - Syamsir Abduh
Tugas Kelompok Man Logistik - Inventory - Syamsir AbduhTugas Kelompok Man Logistik - Inventory - Syamsir Abduh
Tugas Kelompok Man Logistik - Inventory - Syamsir Abduh
 
Nia
NiaNia
Nia
 
Biaya standar - akuntansi manajemen
Biaya standar - akuntansi manajemenBiaya standar - akuntansi manajemen
Biaya standar - akuntansi manajemen
 
Energy audit training 1
Energy audit training 1Energy audit training 1
Energy audit training 1
 
Akuntansi mjm bab ii
Akuntansi mjm bab iiAkuntansi mjm bab ii
Akuntansi mjm bab ii
 
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptxPERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
PERTEMUAN 9. CVP Analysis ( Cost-Volume-Profit) - I.pptx
 
Analisis prilaku biaya
Analisis prilaku biayaAnalisis prilaku biaya
Analisis prilaku biaya
 
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.pptanalisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
analisis perilaku biaya dengan menggunakan metode terbaru.ppt
 
Biaya standar suatu alat pengendalian manajerial
Biaya standar  suatu alat pengendalian manajerialBiaya standar  suatu alat pengendalian manajerial
Biaya standar suatu alat pengendalian manajerial
 

Último

Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
JarzaniIsmail
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
JuliBriana2
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
IvvatulAini
 

Último (20)

Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
 
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 

Activity based costing

  • 1. ACTIVITY-BASED COSTING S ITA K TIV -A KAN S AR R DA BE A B IAY I AS K UL K AL
  • 2. UNIT COST (BIAYA PER UNIT) Jumlah biaya berkaitan dengan produksi dibagi jumlah unit produksi.
  • 3. PRODUCT COST (BIAYA PRODUKSI) Jumlah dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead produksi.
  • 4. COST MEASUREMENT (PENGUKURAN BIAYA) Meliputi penentuan jumlah uang dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead yang digunakan produksi.
  • 5. COST ASSIGNMENT (PEMBEBANAN BIAYA) Proses menghubungkan biaya dengan unit yang diproduksi.
  • 7. SISTEM KALKULASI Tarif perkiraan overhead
  • 8. KALKULASI HARGA POKOK BERDASARKAN FUNGSI
  • 9. Contoh kasus contoh perhitungan digunakan bell ring.
  • 10. Menghitung Tarif berdasarkan yang diharapkan Menghitung overhead dibebankan
  • 11. Berdasarkan data aktual : Keterangan Nirkabel Reguler Unit diproduksi 10.000 100.000 Biaya Utama $78.000 $738.000 Jam tenaga kerja langsung 10.000 90.000 Menghitung Unit-cost (biaya per unit) Keterangan Nirkabel Reguler Biaya Utama (I) $78.000 $738.000 Biaya overhead (II) $3,60 x 10.000 36.000 - $3.60 x 90.000 - 324.000 Jumlah biaya produksi (I+II) = (A) $114.000 $1.062.000 Unit diproduksi (B) 10.000 100.000 Biaya per unit (A/B) $11,40 $10.62
  • 13. Contoh kasus Data Departemen Pabrik Bel ring Keterangan Pabrikasi Perakitan Overhead dianggarkan $252.000 $108.000 Penggunaan Aktual dan diharapkan (jam tenaga kerja langsung) Nirkabel 7.000 3.000 Reguler 13.000 77.000 20.000 80.000 Penggunaan aktual dan diharapkan (jam mesin) Nirkabel 4.000 1.000 Reguler 36.000 9.000 40.000 10.000
  • 14. Menghitung Tarif berdasarkan yang diharapkan
  • 16. Menghitung Unit-cost (biaya per unit) Keterangan Nirkabel Reguler Biaya Utama $78.000 $738.000 Biaya Overhead ($6,30 x 4.000) + ($1,35 x 3.000) 29.250 - ($6,30 x 36.000) + ($1,35 x 77.000) - 330.750 Jumlah biaya produksi (A) $107.250 $1.068.750 Unit di produksi (B) 10.000 100.000 Biaya per unit (A/B) $10,73 $10,69
  • 17. Gejala sistem biaya sudah ketinggalan  Hasil penawaran sulit dijelaskan.  Harga pesaing tidak wajar rendahnya.  Produk yang sulit diproduksi menunjukan laba tinggi.  Margin laba sulit dijelaskan.  Pelanggan tidak mengeluhkan kenaikan harga.  Beberapa departemen menggunakan sistem akuntansi biayanya sendiri.  Biaya produk berubah karena perubahan peraturan pelaporan keuangan.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Masalah Keakuratan Perhitungan Biaya Data Perhitungan Harga Pokok produk BelRing Ukuran Penggunaan Aktivitas Keterangan Nirkabel Reguler Jumlah Unit diproduksi per tahun 10.000 100.000 110.000 Biaya utama $78.000 $738.000 $816.000 Jam tenaga kerja langsung 10.000 90.000 100.000 Jam mesin 5000 45.000 50.000 Proses produksi 20 10 30 Jumlah perpindahan 60 30 90
  • 21. Data Biaya Aktivitas Aktivitas Biaya ($) Penyetelan 120.000 Penanganan bahan baku 60.000 Daya 100.000 Pengujian 80.000 Jumlah 360.000 Rasio konsumsi Aktivitas Nirkabel Reguler Pergerakan Penyetelan 0.67 0.33 Proses produksi Penanganan bahan baku 0.67 0.33 Jumlah perpindahan Penggunaan mesin 0.10 0.90 Jam mesin Pengujian 0.10 0.90 Jam tenaga kerja langsung
  • 22. Tarif aktivitas Tarif Kalkulasi Jumlah Tarif Penyetelan $120.000/30 proses $4.000/proses Tarif penanganan bahan baku $60.000/90 perpindahan $666,67/perpindahan Tarif penggunaan mesin $100.000/50.000 jam mesin $2/jam mesin Tarif pengujian $80.000/100.000 jam tenaga $0.80/jam tenaga kerja kerja langsung langsung
  • 23. Tarif Aktivitas Keterangan Nirkabel Reguler Biaya utama $78.000 $738.000 Biaya overhead Penyetelan $4.000 x 20 80.000 $4.000 x 10 40.000 Penanganan Bahan $666,67 x 60 40.000 $666,67 x 30 20.000 Permesinan $2 x 5.000 10.000 $2 x 45.000 90.000 Pengujian $0,80 x 10.000 8.000 $0,80 x 90.000 72.000 Jumlah biaya manufaktur (A) $216.000 $960.000 Unit diproduksi (B) 410.000 100.000 Biaya Unit (A/B) $21,60 $9,60
  • 24. Perbandingan biaya per unit Keterangan Nirkabel Reguler Tarif keseluruhan pabrik $11,40 $10,62 Tarif departemen $10,73 $10,69 Tarif aktivitas $21,60 $9,60
  • 27.
  • 29.
  • 30. PERHITUNGAN BIAYA ANTARA SISTEM TRADISIONAL DENGAN SISTEM ABC
  • 31. Contoh. Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengan sistem ABC Northern High-Tech, Inc, sukses meningkatkan dan menjual dua tipe printers dengan kualitas yang berbeda, yaitu deluxe dan reguler. Diasumsikan bahwa perusahaan mempunyai data biaya dan keuangan untuk dua produk tersebut, yaitu:
  • 32. Dengan identifikasi budget cost pools dan activity drivers:
  • 33. Activity Cost Drivers Activity Consumption Deluxe Regular Total Jam Engineering 5.000 7.500 12.500 Nomor Setup 200 100 300 Jam Mesin 50.000 100.000 150.000 Nomor pesanan pengepakan 5.000 10.000 15.000
  • 34. Analisis Biaya Tradisional Keterangan Kalkulasi Jumlah Total indirect labor-hours (ILH) 25.000 + 75.000 100.000 Overhead (OH) per ILH $2.000.000/100.000 $20 OH deluxe $20 x 25.000 $500.000 Biaya deluxe OH per unit $500.000/5.000 $100 OH reguler $20 x 75.000 $1.500.000 Biaya Reguler OH per unit $1.500.000/15.000 $100
  • 35. Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional Tipe produk Deluxe Reguler Biaya penjualan per unit (A) $400 $200 Biaya Produk per unit Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit (I) $80 Overhead pabrik (II) $100 $100 Biaya per unit (B = I + II) $300 $180 Product Margin (C=A-B) $100 $20
  • 36. Analisis Sistem ABC Kalkulasi biaya adalah sebagai berikut: -1 -2 -3 (4) = (2)/(3) Activity Cost Drivers Biaya Konsumsi Rata-rata Kegiatan Kegiatan Jam Engineering $125.000 12.500 $10 Nomor Setup 300.000 300 1.000 Jam Mesin 1.500.00 150.000 10 0 No. Pesanan pengepakan 75.000 15.000 5
  • 37. Biaya Overhead Deluxe Printer -1 -2 -3 (4) = (2)x(3) -5 = (4)/5000 Activity Cost Drivers Rata-rata No. Kegiatan Total OH Unit OH Kegiatan Jam Engineering $10 5.000 $50.000 $10 Nomor Setup 1.000 200 200.000 40 Jam Mesin 10 50.000 500.000 100 No. pesanan 5 5.000 25.000 5 pengepakan
  • 38. Biaya Overhead Reguler Printer -1 -2 -3 (4) = (2)x(3) -5 = (4)/15000 Activity Cost Drivers Rata-rata No. Kegiatan Total OH Unit OH Kegiatan Jam Engineering $10 7.500 $75.000 $5 Nomor Setup 1.000 100 100.000 6,67 Jam Mesin 10 100.000 1.000.000 66,67 No. Pesanan 5 10.000 50.000 3,33 pengepakan
  • 39. Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional Tipe produk Deluxe Reguler Biaya penjualan per unit (A) $400 $200,00 Biaya Produk per unit Biaya tenaga kerja & material langsung $200 $80,00 perunit (I) Overhead pabrik Engineering $10 $5,00 Setups $40 $6,67 Machine Running $100 $66,67 Packing $5 $3,33 Total Overhead (II) $155 $81,67 Biaya per unit (B= I + II) $355 $161,67 Product Margin (C = A - B) $45 $ 38,33
  • 40. Perbandingan Kegiatan -1 -2 (1) - (2) Tradisional ABC Perbedaan Deluxe Total Overhead $500,000 $775,000 ($275,000) Biaya Overhead per unit $100 $155 ($55) Unit Margin $100 $45 $55 Reguler Total Overhead $1,500,000 $1,225,000 $275,000 Biaya Overhead per unit $100 $81,67 $18,33 Unit Margin $20 $38,33 ($18,33)
  • 41. IH K AS A IM ER T BC A