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Kanban em 10 passos
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O que é o Kanban ?


               "sistema Kanban para desenvolvimento de software"
               representa uma implementação mais direta dos
               princípios de Desenvolvimento Lean de Produtos
               Método de gestão de mudança




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Princípios

               Visualizar o trabalho em andamento;
               Visualizar cada passo em sua cadeia de valor, do
               conceito geral até software que se possa
               lançar;
               Limitar o Trabalho em Progresso (WIP – Work in
               Progress), restringindo o total de trabalho permitido
               para cada estágio;



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Princípios

               Tornar explícitas as políticas sendo seguidas;
               Medir e gerenciar o fluxo, para poder tomar decisões
               bem embasadas, além de visualizar as
               consequências dessas decisões;
               Identificar oportunidades de melhorias, criando uma
               cultura Kaizen, na qual a melhoria contínua é
               responsabilidade de todos.



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sábado, 24 de novembro de 12
10 passos

               Visualizar o fluxo de trabalho
               Limitar o trabalho em progresso
               Estabelecer políticas explícitas para garantia de
               qualidade
               Ajustar cadência




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Passo 5: Medir o fluxo

               Diagramas de Fluxo
               Cumulativo
               Tempo de Ciclo
               Índices de Defeitos
               Itens Bloqueados.

                                     Diagrama de Fluxo Cumulativo




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Medir Fluxo

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Passo 6: Priorização
               A prioridade deve ser estabelecida pelo maior custo de atraso
               Riscos e incertezas: obtenha informações o mais cedo possível,
               para apoiar decisões de alto risco e de alto impacto;
               Necessidades básicas: infraestrutura do projeto etc.;
               Tamanho equilibrado: misture histórias de diferentes tamanhos para
               manter um fluxo constante;
               Tipos de história equilibrados: misture histórias funcionais e não-
               funcionais para garantir um fluxo constante de valor;
               Dependências: trate dependências proativamente, para que o
               trabalho não fique impedido.



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Passo 7: Identificação de
         classes de serviço
               Histórias de Usuário (Pequenas, Médias e Grandes);
               Defeitos (Cosméticos, Críticos e Impeditivos);
               Relatórios Manuais;
               Edições Textuais;
               Tarefas de Suporte;
               Instalação.



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Tipos de Visualização para
         classe de serviço:




sábado, 24 de novembro de 12
Passo 8: Gerenciamento do
         Fluxo

               Aliviando gargalos
               Introduzindo buffers
               Planejando entregas
               Experimente!




sábado, 24 de novembro de 12
Passo 9: Estabelecer SLAs


               Estabelecer níveis de serviços: Média, Prazo máximo ...
               Pode ser por realizado usando as classes de serviço.




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Passo 10: Melhoria contínua


               "Mude suas políticas; não as quebre".
               Cadência regular de retrospectivas (Kaizen)




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Obrigado




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  • 4. Princípios Visualizar o trabalho em andamento; Visualizar cada passo em sua cadeia de valor, do conceito geral até software que se possa lançar; Limitar o Trabalho em Progresso (WIP – Work in Progress), restringindo o total de trabalho permitido para cada estágio; sábado, 24 de novembro de 12
  • 5. Princípios Tornar explícitas as políticas sendo seguidas; Medir e gerenciar o fluxo, para poder tomar decisões bem embasadas, além de visualizar as consequências dessas decisões; Identificar oportunidades de melhorias, criando uma cultura Kaizen, na qual a melhoria contínua é responsabilidade de todos. sábado, 24 de novembro de 12
  • 6. sábado, 24 de novembro de 12
  • 7. 10 passos Visualizar o fluxo de trabalho Limitar o trabalho em progresso Estabelecer políticas explícitas para garantia de qualidade Ajustar cadência sábado, 24 de novembro de 12
  • 8. Passo 5: Medir o fluxo Diagramas de Fluxo Cumulativo Tempo de Ciclo Índices de Defeitos Itens Bloqueados. Diagrama de Fluxo Cumulativo sábado, 24 de novembro de 12
  • 9. Medir Fluxo sábado, 24 de novembro de 12
  • 10. Passo 6: Priorização A prioridade deve ser estabelecida pelo maior custo de atraso Riscos e incertezas: obtenha informações o mais cedo possível, para apoiar decisões de alto risco e de alto impacto; Necessidades básicas: infraestrutura do projeto etc.; Tamanho equilibrado: misture histórias de diferentes tamanhos para manter um fluxo constante; Tipos de história equilibrados: misture histórias funcionais e não- funcionais para garantir um fluxo constante de valor; Dependências: trate dependências proativamente, para que o trabalho não fique impedido. sábado, 24 de novembro de 12
  • 11. Passo 7: Identificação de classes de serviço Histórias de Usuário (Pequenas, Médias e Grandes); Defeitos (Cosméticos, Críticos e Impeditivos); Relatórios Manuais; Edições Textuais; Tarefas de Suporte; Instalação. sábado, 24 de novembro de 12
  • 12. Tipos de Visualização para classe de serviço: sábado, 24 de novembro de 12
  • 13. Passo 8: Gerenciamento do Fluxo Aliviando gargalos Introduzindo buffers Planejando entregas Experimente! sábado, 24 de novembro de 12
  • 14. Passo 9: Estabelecer SLAs Estabelecer níveis de serviços: Média, Prazo máximo ... Pode ser por realizado usando as classes de serviço. sábado, 24 de novembro de 12
  • 15. Passo 10: Melhoria contínua "Mude suas políticas; não as quebre". Cadência regular de retrospectivas (Kaizen) sábado, 24 de novembro de 12
  • 16. Obrigado sábado, 24 de novembro de 12