O documento discute como iniciar um projeto ágil, identificando as principais perguntas iniciais como o objetivo do sistema, onde será implantado, quem irá usá-lo e qual linguagem será utilizada. Também aborda práticas para extrair essas informações iniciais, como descobrir o problema central, os usuários impactados e uma possível solução.
7. Achar o problema
O problema de …… #problema
Afeta …… #publicoAlvo
cujo impacto é … #impactoProblema
uma boa solução seria … #solução
8. Elevator Statement
Para …. #clienteDireto
Que …. #objetivo
O …. #nomeProjeto #segmento
Que …. #benefício
Ao contrário …. #concorrente
Nosso produto …. #diferencial
14. #userStory
Independente , Negociável, Valiosa,
Estimável, Small (pequena) e
Testável
<O que ?> <Quem ?> <Por que ?>
<Por que ?> <O que ?> <Quem ?>
#verso -> detalhes, casos de teste
16. Priorização #kano
Perguntas funcionais e não funcionais.
option=[#gostaria #deveria #indiferente
#suporta #nãoGostaria]
Ex: Se em seu quarto de hotel tivesse uma garrafa
de água grátis, como você se sentiria? (funcional)
Ex: Se em seu quarto de hotel NÃO tivesse uma
garrafa de água grátis, como você se sentiria?
(não funcional)
21. Contexto
Hoje é constante o uso da web e dos
celulares para realizar atividades
rotineiras. Times ágeis precisam
gerenciar suas atividades de
desenvolvimento para cada projeto.
Os ambientes de gerenciamento
coletivo e de trabalho remoto prejudica
a comunicação da equipe.
22. Cont. contexto
Dentro de equipes há um responsável pelo
projeto e um fornecedor de demandas de
trabalhos a serem desenvolvidas pelo time.
As atividades são estimadas pela equipe e
priorizada pelo fornecedor.
A equipe já possui um limite de
quantidades de atividades a serem
desenvolvidas.
23. Cont. contexto
Esse fornecedor precisa acompanhar o
andamento das atividades realizada e
indicar a aprovação ou não.
Em caso de não aprovação o gerente de
projeto precisa controlar esse fluxo.
A visualização gráfica é um forma
agradável para a visualização dos
relatórios.