1. 15Martes 6 de agosto del 2013 GESTIÓN
MESAREDONDA
Experiencia en provincias: claves y
retos para el desarrollo empresarial
PESEALA FALTADEINFRAES-
TRUCTURA,ELEMPRESARIOEN
PROVINCIAESPERSISTENTEY
BUSCASALIRADELANTE.
HAYQUEAPOSTARPORPROVIN-
CIAS,PUESAHÍESTÁNLASOPOR-
TUNIDADES,MIENTRASQUELI-
MAYACOMIENZAASATURARSE.
ELMAYORCONTINUISMOEN-
TREGOBIERNOSHAPERMITIDO
QUELOSEMPRESARIOSPUEDAN
PENSARALARGOPLAZO.
Carlos Vargas Loret
de Mola
Si bien los empresarios del
norteydelsursondistintos,
ambos tienen una concep-
ción de desarrollo muy im-
portante, pues saben cómo
lograrloanteunEstadomuy
poco presente. Nosotros no
hemos tenido mayores pro-
blemasconlosgobiernosre-
gionales para el desarrollo
de nuestros planes, aunque
sínosgustaríaunamayorin-
tervencióndelEstadoparala
generacióndeproyectos.Pe-
ropeseaestarlejosdenues-
tra zona de confort, el desa-
—El PAD, Escuela de Alta
Dirección;yGestión,ensu
IVMesaRedonda,convoca-
ron a tres destacados em-
presariosparadialogarso-
brelasnuevasoportunida-
des de negocio al interior
delpaís.
DESARROLLO AL INTERIOR DEL PAÍS
rrollo al interior del país ha
sidoexplosivo,conunaevo-
lución de ideas que siempre
hanestadoacompañadasde
muchasganasporsalirade-
lante. Porello,hoyelempre-
sariadotípicolimeñopuede
y debe aprender mucho del
empresariodeprovincias.
Ulises Quevedo
Berastain
Ángela Carrasco E. Ph, D
DIRECTORA ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN- PAD
RETO:DESARROLLODIRECTIVO
C
on gran satisfacción,
vemoseldesarrollode
nuestrosectorempre-
sarial,especialmente enpro-
vincias, donde losempresa-
rioshandemostradoserper-
sonas“visionarias”,audaces
y estánrealizandounarele-
vanteactividad,rompiendo
esquemasybarreras. Estopo-
nedemanifiestounnuevore-
to:consolidar las organiza-
cionesempresariales.Ypara
queestosea posiblenobasta
solo“profesionalizar”la ges-
OPINIÓN
tión,utilizando herramien-
tas y sistemas, necesarios
por cierto, sobre todo, es
necesario tutelar el desa-
rrollodirectivodelosgesto-
resy consolidar lascompe-
tenciasdelas personas,en
funcióndeloquelaempre-
sa necesita. Sistemas de
Gestiónydesarrollodeper-
sonas debenconstituirun
círculovirtuosoquedepen-
dedelaAltaDirección yde
losaprendizajes quegene-
ranestosmedios.
Distinguidos empresarios nos hablaron sobre los retos pendientes en provincias para lograr un desarrollo sostenible.
Profesión:Economista.
Estudios:Univ.delPacífico.
Másestudios:Advanced
ManagementProgram2012
(PAD,UniversidaddePiura).
Otroscargos:Presidente
deldirectoriodeCosmos
AgenciaMarítima,Neptunia,
AeropuertosAndinosdel
Perú,TerminalesPortuarios
EuroandinosPaita,Inmobiliaria
Terrano.
Profesión: Ingeniero industrial.
Estudios: Universidad de Lima.
Más estudios: MBA de Kellogg
School of Management
(Northwestern University);
Programa de Alta Dirección,
y Programa de Presidentes
y Gerentes Generales (PAD,
Universidad de Piura).
Otros cargos: Director de El
Rocío S.A., Tal S.A., Avo Perú
SAC y Lactea S.A.
Profesión: Administrador de
empresas.
Estudios: Univ. de Piura
Más estudios: Programa de
Alta Dirección (PAD, Univ.
de Piura); Management en
Operaciones (Universidad de
Nevada Remo).
Otros cargos: Presidente
de Inca Hotel, Masaris S.A.,
Turismo Costa del Sol S.A.,
Alsur Perú S.A.C. y otras.
LOS EMPRESARIOS
Carlos Vargas Loret de
Mola
CEO DE ANDINO INVESTMENT
HOLDING S.A.A.
Ulises Quevedo Berastain
CEO DEL GRUPO ROCÍO
Mario Mustafá Aguinaga
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
DEECOACUÍCOLAS.A.C.
Nosconsideramoscoloniza-
doresdeldesiertoysiempre
apostamosporprovincias,ya
que creemos que ahí están
lasoportunidades,mientras
Limacomienzaasaturarse.
Los proyectos realizados en
avicultura,agriculturayga-
nadería los hemos desarro-
lladoenausenciadelEstado.
Por ello, creo que el empre-
sariadodeprovinciaestáhe-
cho a la adversidad y no nos
asustaello.
Pero el crecimiento hacia
adelante sí necesitará de un
Estadorealmenteactivo,que
brindelosserviciosbásicosy
logísticosparaavanzar.
Hoynopodemossalircon
elvolumenactualdeproduc-
tos, cuando tenemos carre-
teras y puertos saturados, y
lafaltadeunacadenadefrío
para los productos pereci-
bles. Esos son retos que van
a ser muy difíciles que el el
empresariosuplademanera
individual.
Mario Mustafá
Aguinaga
El hecho de que hoy se vea
mayorcontinuismoentreun
Gobierno y otro ha permi-
tido que los empresarios
podamospensaramediano
ylargoplazo.
Antes,eldesarrolloesta-
baenfocadohaciaelmerca-
doexterno,perohoyyanos
mirancomounpaísconsu-
midor,yesolevantamuchas
oportunidades, porque
competimosconelmundo.
Sin embargo, si antes
pensábamosqueunadelas
ventajascomparativasque
teníamos era la mano de
obra, hoy nos vemos esca-
sos de ella, y es una de las
principalesnecesidadespa-
ra continuar con nuestro
desarrollo.
Asimismo,urgeuname-
jorgestiónenlosproyectos
de infraestructura de ser-
viciosbásicos,puesellosse
han venido desarrollando
después de los procesos
productivos que realiza-
mos,alcontrariodeloque
ocurreenLima.
LuceroDelCastillo