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TALLER DE EMPRENDIMIENTO




NIVEL DE PLANIFICACION
1- Buscar oportunidades y tener
                       iniciativa
          Logro        2- Exigir eficiencia y calidad
                       3- Persistencia
                       4- Cumplir con los compromisos
                       5- Correr Riesgos



CEPs   Planificación   1- Planificar
                       2- Fijar Metas
                       3- Buscar Información




         Afiliación    1- Autoconfianza
                       2- Crear Redes de Apoyo
Capacidades de Planificación:

 1) Búsqueda de Información:
a) Busca personalmente informaciones acerca de clientes, proveedores
    y competidores.
b) Consulta especialistas en asesoría empresarial y técnica.
c) Utiliza contactos o redes de información para obtener información
    útil.

2) Planificación sistemática y control:
a) Desarrolla y usa una planificación lógica y escalonada para lograr
   sus objetivos.
b) Evalúa alternativas.
c) Controla el desarrollo de su empresa y pasa a una estrategia
   alternativa - si fuese necesario - para lograr sus objetivos.

3) Establecimiento de Metas:
a) Establece objetivos claros y específicos a corto plazo.
b) Establece objetivos claros a largo plazo.
Frase




“Por lo tanto, calcula sirviéndote de los elementos, y utiliza estos
    criterios para comparar y establecer cuál es la situación.
Los elementos son: el camino, el terreno, el líder y la disciplina”.
PLANIFICACIÓN

                  Instrumento muy importante
                  para proyectarse en el tiempo
                  y cumplir con los objetivos.
                   Además, la planificación:
Cristaliza la concertación de esfuerzos.
Programa la utilización de recursos.
Se puede tomar decisiones y reorientar las acciones.
Hace que podamos lograr eficacia y eficiencia en el
cumplimiento de nuestros propósitos.
¿HACIA DÓNDE VAS?

      Visión        ¿Qué es lo que te
                     ha traído aquí?




                    ¿Qué te gustaría
                      hacer, vivir,
                     experimentar?
      Misión
¿HACIA DÓNDE APUNTAN
     TUS SUEÑOS?




           ¿Cómo te ves a 20 años
                  de hoy?
¿CÓMO ELABORAR MI FODA
       PERSONAL?
                       •MISIÓN
      1. Pensamiento   •VISIÓN
         estratégico   •VALORES
                       •OBJETIVOS


                  •FORTALEZA
                  •OPORTUNIDADES
      2. FODA     •DEBILIDADES
                  •AMENAZAS
Misión

Es un enunciado breve y
sencillo que expresa la razón
de ser de una organización, o
individuo.


La misión indica la manera
como una organización o
individuo pretende lograr y
consolidar las razones de su
existencia.
Misión    CARACTERÍSTICAS

          Despierta emociones y
           sentimientos positivos en
           cuanto a la organización o
           persona.
          Es inspiradora.
          Produce la impresión de que la
           empresa o la persona tiene
           éxito.
          Debe mostrar dinamismo.
          Debe satisfacer necesidad del
           cliente.
Semana 03 ce ps nivel de planificacion
Visión   Es un enunciado breve y
         sencillo, motivador, es una
         imagen      mental      que
         representa nuestro ideal de
         un futuro deseable

              ¿ Qué queremos ser?

         • Es el sueño de una empresa, o
           persona, es la aspiración
           máxima a la cual se desea llegar.
         • Debe proyectar la empresa e
           individuo hacia el futuro.
Visión
                ¿A dónde quiero ir?
          La visión, la imagen objetivo,
          lo que debemos lograr.

                  ¿Cómo quiero ir?
         Se refiere a la forma o el camino
         que se seguirá para lograr la
         visión:
Semana 03 ce ps nivel de planificacion
Objetivos


 Son los resultados globales

 que una organización     ( o

 persona ) espera alcanzar

 en el desarrollo de su visión

 y misión.
Características de los objetivos:
   Son realizables. Los objetivos deben ser factibles. Si se marcan objetivos
    inalcanzables, habrá emprendido el camino de la frustración y el fracaso.
    Ahora bien, si tienes tiene un sueño imposible que desea
    verdaderamente, no lo abandone. Desglosa el sueño en objetivos
    pequeños y realizables y ve avanzando poco a poco.

   Son medibles. Debe existir alguna forma para poder medir los objetivos
    y saber que avanzamos correctamente. Medir el progreso hacia la
    consecución de nuestros objetivos es un estupendo motivador para
    seguir avanzando.

   Tienen unos límites de tiempo. Los objetivos deben tener unos límites
    claros de tiempo para su consecución, de lo contrario se dejarán
    aparcados cada vez que aparezca algo más urgente.

   Están escritos. Los objetivos deben estar escritos para ser recordados a
    menudo.

   Son flexibles. Los objetivos deben poder acomodarse a los cambios,
    sobre todo cuando definimos objetivos a largo plazo.
Semana 03 ce ps nivel de planificacion
¿QUÉ SON LAS METAS?

• Logros que deseamos conseguir

• En cada una de las áreas de nuestra vida

 • Acciones concretas

• En un tiempo determinado

 • Medibles en resultados

 • Tomar en cuenta prioridades lógicas
MATRIZ FODA

        La Matriz o análisis FODA es una
        Herramienta esencial, que provee
          de los insumos necesarios al
             proceso de planeación
          estratégica, proporcionando
         Información necesaria, para la
            implantación de acciones
             y medidas correctivas.
Es un método para analizar:
    •Fortalezas.
    •Oportunidades.
    •Debilidades.
    •Amenazas.

                 Grafica del FODA
 Interno                       Externo

 - Fortalezas                  - Oportunidades

 - Debilidades                 - Amenazas
TALLER EMPRENDIMIENTO


                         Análisis Interno
                                2010 - II




Fortalezas

Son las capacidades y
ventajas que poseen
las    organizaciones
para            asumir
oportunidades
TALLER EMPRENDIMIENTO
                             2010 - II




Redacta las cinco mayores
fortalezas y/o habilidades
que te caracterizan como
        persona
TALLER EMPRENDIMIENTO


                Análisis Interno
                              2010 - II




Debilidades   Aspectos        internos que
              limitan      el       desarrollo
              adecuado           de        las
              organizaciones o personas ,
              estas deben ser superadas.
              (Carencias o falta de recursos,
              fallas,           ineficiencias,
              incumplimientos, etc.)
TALLER EMPRENDIMIENTO
                                      2010 - II




Esta evaluación incluye a los
elementos que están fuera del
control de la institución, pero que
pueden      afectar    positiva   o
negativamente el desempeño de la
organización.



 Es     una     combinación      de
 circunstancias que, acompañadas
 por un plan de acción por parte de
 la      organización,     produce
 beneficios.
TALLER EMPRENDIMIENTO
                                        2010 - II

Análisis Externo




Amenaza            Una amenaza es un evento
                   razonablemente              probable
                   que,   si    fuera      a      ocurrir
                   produciría       un              daño
                   significativo a la organización.
FODA - Personal
                                      TALLER EMPRENDIMIENTO
                                      2010 - II




 Fortalezas              Oportunidades
 -Edad.                  -Nuevos negocios
 -Experiencia            -Contactos en empresas.
 -Carácter               -Alguien conocido en
 -Nivel de estudios       puesto importante
 -Familiaridad con       -Nuevos Proyectos.
  Windows Office

Debilidades              Amenazas / Problemas
-Poca experiencia.       -Gente más competitiva.
-Estudios inconclusos.   -Recesión laboral /
-No domina inglés.        económica.
-Baja auto-estima.       -Cambios tecnológicos.
Semana 03 ce ps nivel de planificacion

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Semana 03 ce ps nivel de planificacion

  • 2. 1- Buscar oportunidades y tener iniciativa Logro 2- Exigir eficiencia y calidad 3- Persistencia 4- Cumplir con los compromisos 5- Correr Riesgos CEPs Planificación 1- Planificar 2- Fijar Metas 3- Buscar Información Afiliación 1- Autoconfianza 2- Crear Redes de Apoyo
  • 3. Capacidades de Planificación: 1) Búsqueda de Información: a) Busca personalmente informaciones acerca de clientes, proveedores y competidores. b) Consulta especialistas en asesoría empresarial y técnica. c) Utiliza contactos o redes de información para obtener información útil. 2) Planificación sistemática y control: a) Desarrolla y usa una planificación lógica y escalonada para lograr sus objetivos. b) Evalúa alternativas. c) Controla el desarrollo de su empresa y pasa a una estrategia alternativa - si fuese necesario - para lograr sus objetivos. 3) Establecimiento de Metas: a) Establece objetivos claros y específicos a corto plazo. b) Establece objetivos claros a largo plazo.
  • 4. Frase “Por lo tanto, calcula sirviéndote de los elementos, y utiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación. Los elementos son: el camino, el terreno, el líder y la disciplina”.
  • 5. PLANIFICACIÓN Instrumento muy importante para proyectarse en el tiempo y cumplir con los objetivos. Además, la planificación: Cristaliza la concertación de esfuerzos. Programa la utilización de recursos. Se puede tomar decisiones y reorientar las acciones. Hace que podamos lograr eficacia y eficiencia en el cumplimiento de nuestros propósitos.
  • 6. ¿HACIA DÓNDE VAS? Visión ¿Qué es lo que te ha traído aquí? ¿Qué te gustaría hacer, vivir, experimentar? Misión
  • 7. ¿HACIA DÓNDE APUNTAN TUS SUEÑOS? ¿Cómo te ves a 20 años de hoy?
  • 8. ¿CÓMO ELABORAR MI FODA PERSONAL? •MISIÓN 1. Pensamiento •VISIÓN estratégico •VALORES •OBJETIVOS •FORTALEZA •OPORTUNIDADES 2. FODA •DEBILIDADES •AMENAZAS
  • 9. Misión Es un enunciado breve y sencillo que expresa la razón de ser de una organización, o individuo. La misión indica la manera como una organización o individuo pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
  • 10. Misión CARACTERÍSTICAS  Despierta emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organización o persona.  Es inspiradora.  Produce la impresión de que la empresa o la persona tiene éxito.  Debe mostrar dinamismo.  Debe satisfacer necesidad del cliente.
  • 12. Visión Es un enunciado breve y sencillo, motivador, es una imagen mental que representa nuestro ideal de un futuro deseable ¿ Qué queremos ser? • Es el sueño de una empresa, o persona, es la aspiración máxima a la cual se desea llegar. • Debe proyectar la empresa e individuo hacia el futuro.
  • 13. Visión ¿A dónde quiero ir? La visión, la imagen objetivo, lo que debemos lograr. ¿Cómo quiero ir? Se refiere a la forma o el camino que se seguirá para lograr la visión:
  • 15. Objetivos Son los resultados globales que una organización ( o persona ) espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.
  • 16. Características de los objetivos:  Son realizables. Los objetivos deben ser factibles. Si se marcan objetivos inalcanzables, habrá emprendido el camino de la frustración y el fracaso. Ahora bien, si tienes tiene un sueño imposible que desea verdaderamente, no lo abandone. Desglosa el sueño en objetivos pequeños y realizables y ve avanzando poco a poco.  Son medibles. Debe existir alguna forma para poder medir los objetivos y saber que avanzamos correctamente. Medir el progreso hacia la consecución de nuestros objetivos es un estupendo motivador para seguir avanzando.  Tienen unos límites de tiempo. Los objetivos deben tener unos límites claros de tiempo para su consecución, de lo contrario se dejarán aparcados cada vez que aparezca algo más urgente.  Están escritos. Los objetivos deben estar escritos para ser recordados a menudo.  Son flexibles. Los objetivos deben poder acomodarse a los cambios, sobre todo cuando definimos objetivos a largo plazo.
  • 18. ¿QUÉ SON LAS METAS? • Logros que deseamos conseguir • En cada una de las áreas de nuestra vida • Acciones concretas • En un tiempo determinado • Medibles en resultados • Tomar en cuenta prioridades lógicas
  • 19. MATRIZ FODA La Matriz o análisis FODA es una Herramienta esencial, que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando Información necesaria, para la implantación de acciones y medidas correctivas.
  • 20. Es un método para analizar: •Fortalezas. •Oportunidades. •Debilidades. •Amenazas. Grafica del FODA Interno Externo - Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas
  • 21. TALLER EMPRENDIMIENTO Análisis Interno 2010 - II Fortalezas Son las capacidades y ventajas que poseen las organizaciones para asumir oportunidades
  • 22. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II Redacta las cinco mayores fortalezas y/o habilidades que te caracterizan como persona
  • 23. TALLER EMPRENDIMIENTO Análisis Interno 2010 - II Debilidades Aspectos internos que limitan el desarrollo adecuado de las organizaciones o personas , estas deben ser superadas. (Carencias o falta de recursos, fallas, ineficiencias, incumplimientos, etc.)
  • 24. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II Esta evaluación incluye a los elementos que están fuera del control de la institución, pero que pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de la organización. Es una combinación de circunstancias que, acompañadas por un plan de acción por parte de la organización, produce beneficios.
  • 25. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II Análisis Externo Amenaza Una amenaza es un evento razonablemente probable que, si fuera a ocurrir produciría un daño significativo a la organización.
  • 26. FODA - Personal TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II Fortalezas Oportunidades -Edad. -Nuevos negocios -Experiencia -Contactos en empresas. -Carácter -Alguien conocido en -Nivel de estudios puesto importante -Familiaridad con -Nuevos Proyectos. Windows Office Debilidades Amenazas / Problemas -Poca experiencia. -Gente más competitiva. -Estudios inconclusos. -Recesión laboral / -No domina inglés. económica. -Baja auto-estima. -Cambios tecnológicos.