1. CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL
SÍLABO DE CONTROL DE LA GESTIÓN
I. INFORMACIÓN GENERAL:
1.1. Asignatura : Control de la Gestión
1.2. Código : IC 955
1.3. Ciclo : IX
1.4. Semestre académico : 2012 - I
1.5. Créditos : 03 créditos
1.6. Horas Semanales : TH: 4; HT: 2; HP: 2
1.7. Duración del semestre : 17 semanas
1.8. Condición : Obligatorio
1.9. Requisitos : Auditoria Administrativa
1.10. Docentes responsables : Lic.Adm. Augusto JAVES SANCHEZ
II. SUMILLA:
La asignatura pertenece al área curricular de la formación profesional, es teórico
- práctica y busca generar la comprensión y especialización en el campo de la
toma de decisiones que permiten al futuro profesional desempeñarse
adecuadamente en la dirección de las empresas, con liderazgo y creatividad,
asumiendo los retos de cambio acelerado y constante.
El propósito de la asignatura es que el alumno conozca los fundamentos del
control de gestión empresarial. La asignatura se inscribe en el ámbito de la
gerencia proactiva y relaciona los procesos corporativos de la empresa con la
ejecución de sus procesos medulares. Para ello, la gerencia tiene que construir
esta alineación a través de mediciones adecuadas, y diseñar, elaborar e
interpretar los indicadores de gestión.
Para este fin también se programará analizar modelos aceptables de control
interno y su relación con los objetivos estratégicos de los negocios, la función del
control de gestión y la auditoría interna implementada en las organizaciones, el
rol de estas actividades en el crecimiento de las organizaciones y su finalidad.
Se desarrollarán casos aplicativos para entender la función de la auditoría
interna y las actividades de control de gestión

2. III. COMPETENCIAS:
3.1. COMPETENCIA GENERAL:
Define y aplica la toma de decisiones gerenciales bajo el enfoque de la
empresa de excelencia demostrando la importancia del Control de la
Gestión para planear y dirigir las organizaciones.
Conoce y construye herramientas de gestión o sistemas de Control de
Gestión (SCG), que ayuden en el planteamiento y solución de problemas
en la gestión de las organizaciones en un entorno altamente competitivo.
3.2. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
 Aplica la toma de Decisiones Gerenciales bajo el enfoque de la
Empresa de excelencia demostrando la importancia de planear y
controlar
 Define y explica la importancia de implementar un sistema de
control de la gestión (SCG), de acuerdo a las mejores prácticas
empresariales; e, identifica el riesgo de no tener implementado este
SCG.
 Conoce y maneja apropiadamente los modelos de control de la
gestión vigentes en el medio.
 Maneja apropiadamente la confección de los costos, pronósticos y
presupuestos para el Planeamiento Estratégico.
 Confecciona los diversos estados para el análisis de costos para el
planteamiento de utilidades.
 Evalúa la gestión empresarial analizando los resultados por
objetivos.
 Aplica y demuestra el sistema de control gerencial “Balanced
Scorecard” aplicado a una empresa real del contexto empresarial.
 Valora el manejo ético de los componentes de un sistema de control
de la gestión en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de las
organizaciones
IV. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE:
Por parte del Docente, el método tendrá un carácter inductivo deductivo;
usando las técnicas activas de exposición participativa. Se discutirá en clase la
teoría y técnicas relevantes a través de ejercicios prácticos y se aplicará los
conocimientos adquiridos en el desarrollo de casos.
Por parte de los estudiantes, participarán activamente en clase, a nivel
individual y grupal; realizarán trabajos prácticos de análisis de casos y de
investigación sobre la aplicación de los Sistemas de Control de la Gestión en la
realidad empresarial peruana, aplicando los contenidos teóricos en su labor
académica.
V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS TEMÁTICOS:

3. UNIDAD I : EL CONTROL DE LA GESTIÓN EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL
COMPETENCIA : Aplica la toma de Decisiones Gerenciales bajo el enfoque de la Empresa de excelencia demostrando la importancia de planear y controlar.
CONTENIDOS ESTRATEGIA DIDACTICAS EVALUACIÓN
DURACIÓN
SEM CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES MÉTODOS TECNICAS CRITERIOS INSTRUMENTOS
Importancia del Control de la Gestión en  Análisis y revisión de
las organizaciones su relación con el • Exposición  Prueba de entrada
Resuelve prueba de entrada. Valora y asume la utilidad e importancia • Inductivo conceptos.
Plan estratégico de las organizaciones y dialogada 1 semana  Ficha de
01 su Estructura organizacional.
Formula conceptos propios de del Control de la Gestión en el éxito de • Deductivo
• Formación de  Trabajo en equipo observación
Control de la Gestión. las organizaciones. • Activo para análisis y
Rol de la Administración en la Empresa Grupos
Moderna reflexión del tema
• Exposición Análisis, discusión,
Establece las diferencias
Aprecia y pondera la Planificación y el • Inductivo dialogada comprensión y aplicación  Estudio de Casos
La Planificación y el Control de la entre Planeamiento y Control 1 semana Grupal
02 Control influencia en el éxito • Deductivo • Estudio de caso de conceptos teóricos a
gestión y sus ventajas y desventajas. empresarial.  Ficha de
• Activo Grupal en forma la casuística empresarial. observación
guiada
Análisis, discusión,
El proceso de Planificación y el Control comprensión y aplicación  Ficha
Elabora un cuadro sinóptico Toma conciencia de la importancia de • Inductivo de
03 de la Gestión. Periodos de Planificación, • Exposición 1 semana
sobre la Planificación y el diseñar un Sistema de Control de la • Deductivo de conceptos teóricos a observación
responsabilidades y manuales de dialogada
Control. Gestión. • Activo la casuística empresarial.
política
Administración Estratégica Gerencial. • Práctica
Concepto de valores, visión, misión, Evalúa y reconoce los elementos de la Propone de manera
• Inductivo Calificada
Elabora Direccionamiento Administración Estratégica como parte 1 semana coherente el  Lista de cotejo
04 objetivos y estrategia empresarial
Estratégico Empresarial importante en el Control de la Gestión.
• Deductivo • Uso de Excel en
Direccionamiento
Prioridades competitivas. • Activo el laboratorio para
estratégico Empresarial..
elaboración
• Exposición Análisis, discusión,
Planificación de la Producción. Mapeo Expresa gráficamente el planeamiento
• Inductivo dialogada comprensión y aplicación  Prueba objetiva
de procesos. Cadena de Valor. Elabora Direccionamiento estratégico compartiendo la toma de 1 semana  Ficha de
05 Estratégico Empresarial decisiones para la mejora continua en la
• Deductivo • Estudio de caso de conceptos teóricos a
observación
Estrategia de operaciones • Activo Grupal en forma
empresa. la casuística empresarial.
guiada
Compara los modelos de • Exposición Análisis, discusión,
comprensión y aplicación  Ficha
de
control de la gestión con las Se identifica con los valores de • Inductivo dialogada
Modelos de Control de la Gestión 1 semana observación
06 prácticas gerenciales y responsabilidad social para elegir el • Deductivo • Estudio de caso de conceptos teóricos a
 Examen IUF
establece diferencias, mejor modelo de Control de la Gestión. • Activo Grupal en forma la casuística empresarial.
ventajas y desventajas guiada

4. UNIDAD II : EL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL: COSTOS, PRONÓSTICO Y PRESUPUESTOS
COMPETENCIA : Maneja apropiadamente la confección de los costos, pronósticos y presupuestos para el Planeamiento Estratégico
CONTENIDOS ESTRATEGIA DIDACTICAS EVALUACIÓN
DURACIÓN
SEM CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES MÉTODOS TECNICAS CRITERIOS INSTRUMENTOS
Elabora un cuadro Análisis, discusión,
El Control de Gestión. El Control comparativo de diferencias Valora la importancia de aplicar un
• Inductivo • Exposición comprensión y aplicación  Lista de cotejo
Gerencial Financiero y Administrativo. entre Control Gerencial adecuado Control de la gestión a través  Ficha de
07 Estudio y evaluación para la eficiencia y Financiero y Administrativo y de indicadores Financieros y
• Deductivo dialogada 1 semana de conceptos teóricos a
observación
• Activo • Taller de grupos la casuística empresarial.
la eficacia en la Gestión de la Empresa. determinar ventajas y Administrativos.
desventajas.
• Exposición
Gestión de Costos para la Toma de Analiza los costos para el planeamiento dialogada
Decisiones. Los costos para planear de las utilidades con optimización del • Inductivo • Uso de Excel en Exposición Aplicativa a la
08  Estudio de Casos
utilidades y fijar precios. El Punto de uso de los recursos juzgando el • Deductivo el laboratorio para 1 semana realidad peruana de las
Construye diferentes estados Grupal
equilibrio privilegio de los clientes y de los • Activo elaborar nuevas herramientas.
que permiten demostrar el
trabajadores pronósticos y
análisis de los costos para
presupuestos
aplicar el planeamiento de las
Nuevos paradigmas en la Gestión de utilidades y fijar precios de Prefiere la búsqueda de la eficacia
Costos: Costeo Basado en Actividades Exposición Aplicativa a la
venta mediante objetivos claramente definidos • Inductivo • Exposición  Sopa de Letras
realidad peruana de los
09 (ABC); Justo a Tiempo (JAT); costos de y debidamente expresados, que • Deductivo dialogada 1 semana
nuevos paradigmas en la
 Ficha de
calidad. posibiliten la eficiente y efectiva • Activo • Taller de grupos observación
gestión de Costos.
ejecución.
• Exposición
dialogada
• Inductivo • Uso de Excel en Trabajo en equipo para
El planeamiento empresarial Analiza, valora y reconoce la •  Lista de cotejo
10 Presupuestos y Control de la Gestión Confecciona los pronósticos y Deductivo el laboratorio para 1 semana análisis y reflexión del
importancia de la práctica presupuestal. • Activo elaborar tema
presupuestos para cuantificar
el planeamiento empresarial y pronósticos y
Expresa cuantitativamente el presupuestos
elabora los estados
Presupuestos: Pronóstico financiero y planeamiento estratégico compartiendo Análisis, discusión,
financieros proyectados y el
Presupuestos. Planeamiento estratégico flujo de caja. la toma de decisiones para la mejora comprensión y aplicación
• Inductivo • Exposición
continua en la empresa  Examen IIUF
11 y el desarrollo organizacional • Deductivo dialogada 1 semana de conceptos teóricos a
estratégico. • Activo • Taller de grupos la casuística empresarial.

5. UNIDAD III : EL CONTROL DE LA GESTIÓN Y LA GERENCIA EFICAZ MEDIANTE OBJETIVOS
COMPETENCIA : Evalúa la gestión empresarial analizando los resultados por objetivos.
Aplica y demuestra el sistema de control gerencial “Balanced Scorecard” aplicado a una empresa real del contexto empresarial.
CONTENIDOS ESTRATEGIA DIDACTICAS EVALUACIÓN
DURACIÓN
SEM CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES MÉTODOS TECNICAS CRITERIOS INSTRUMENTOS
El Control de la Gestión y el uso de los Establece el cuadro de
Indicadores. Creación de los Mapas mando integral basado en los
• Exposición
cuatro elementos básicos • Inductivo Trabajo en equipo para  Ficha de
Estratégicos. Los cuatro elementos Participa y asume la importancia de dialogada 1 semana
12 estratégicos que permiten la
mantener el control interno.
• Deductivo
• Formación de
análisis y reflexión del observación
básicos: Clientes, negocios internos. toma de decisiones para • Activo tema
Innovación y Aprendizaje Grupos
lograr la empresa de
excelencia
• Exposición
Elabora el Cuadro de dialogada
• Estudio de caso Análisis, discusión,  Estudio de Casos
La Perspectiva del Aprendizaje Indicadores, Metas e
• Inductivo Grupal en forma 1 semana comprensión y aplicación Grupal
Iniciativas Estratégicas, de
13 • Deductivo guiada de conceptos teóricos a  Ficha de
La Perspectiva de los Procesos Internos acuerdo a la perspectiva
• Activo • Uso de Excel en la casuística empresarial. observación
correspondiente el laboratorio para
Valora el nivel de la gestión mediante el elaborar Mapas
control de la Gestión, construyendo y Estratégicos.
monitoreando indicadores. • Exposición
Elabora el Cuadro de dialogada Análisis, discusión,
La Perspectiva del Cliente Indicadores, Metas e
• Inductivo
• Uso de Excel en comprensión y aplicación  Exposición de
14 Iniciativas Estratégicas, de el laboratorio para 1 semana Trabajo de
• Deductivo de conceptos teóricos a
La Perspectiva Financiera acuerdo a la perspectiva elaborar Mapas Investigación
• Activo la casuística empresarial.
correspondiente Estratégicos. Final
• Práctica
Calificada
El desarrollo y uso de simuladores en el Exposición de
Evalúa y valida el Control de la Gestión Exposición Aplicativa a la
Maneja y simula la aplicación • Inductivo Grupos sobre
Control de la Gestión en las empresas enfocada desde cuatro Diferentes 1 semana realidad empresarial  Examen IIIUF
15 del BSC en el Control de la
perspectivas que tiene la empresa para
• Deductivo Control de la
peruana del Control de la
competitivas actuales Gestión. • Activo gestión en las
diseñar sus estrategias empresariales Gestión.
empresas peruanas
16 EXAMEN SUSTITUTORIO

6. VI. SISTEMA DE EVALUACIÓN:
En el aspecto formal, legal y normativo, se asume el criterio de evaluación, permanente,
formativo, reflexivo, procesal e integral con carácter cognitivo y meta - cognitivo, en
conformidad con el reglamento y estatuto de la Universidad.
En el aspecto funcional y operativo, se asume los criterios del sistema correspondiente a la
comprensión y aplicación de los contenidos, expresado en la evaluación objetivas y práctica
clínica siendo la presencia física y psicológica, crucial para la aprobación, en la formula
siguiente;
Eval. Permanente : 50 %
Examen Parcial : 50 %
100 %
Nota Final = (1E.Permanente+1E.Parcial)+ (1 E. Permanente +1E. Parcial)+ (1 E. Permanente +1E. Parcial)
3
VII. FUENTES DE INFORMACIÓN:
7.1. LIBROS:
Joan Amat Salas (2002) EL CONTROL DE GESTIÓN: UNA PERSPECTIVA DE
DIRECCIÓN. Edit Gestión 2000,- 260 páginas.
http://books.google.com.pe/books?id=xlNdMKjSX0gC&dq=control+de+la+gestion&hl=es&source=gbs_navlinks_s
Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció. (2010) MANUAL DE CONTROL
DE GESTIÓN Profit Editorial - 288 páginas
http://books.google.com.pe/books?id=4NbVrlHHb9wC&pg=PA11&dq=control+de+la+gestion&hl=es&sa=X&ei=CChGT
4LxCdSTtwfe0dGnDg&ved=0CD4Q6AEwAg#v=onepage&q=control%20de%20la%20gestion&f=false
Vicente Serra Salvador, Salvador Vercher Bellver, Vicente Zamorano Benlloch
(2005). SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN: METODOLOGÍA PARA SU
DISEÑO E IMPLANTACIÓN. Edit Gestión 2000 - 318 páginas.
http://books.google.com.pe/books?id=rXAdmXTDOtkC&dq=control+de+la+gestion&hl=es&source=gbs_navlinks_s
Mario A. Fernández Fernández (2003) EL CONTROL, FUNDAMENTO DE LA
GESTIÓN POR PROCESOS Y LA CALIDAD TOTAL. ESIC Editorial - 202
páginas
http://books.google.com.pe/books?id=PwZuv94SpMkC&dq=control+de+la+gestion&hl=es&source=gbs_navlinks_s
7.2. REVISTAS:
 Business.
 América Economía.
7.3. FUENTES VIRTUALES COMPLEMENTARIAS
http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/administracion.html