Es ist kein Geheimnis, dass viele erfolgreiche Unternehmen die Kunst des Storytelling (deutsch: Geschichten erzählen) bewusst als Führungsinstrument einsetzen. Manche Firmen haben Repräsentanten die als Geschichtenerzähler fungiert, wo andere dies ihren Opinion-Leaders und Influencers überlassen. Paul Smith, Keynote-Sprechen und Autor von «Leda with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives that Captivate, Convince, and Inspire» hat in einem Forbes-Interview mit Dan Schawbel die sieben Elemente beschrieben, mit welchen Führungspersönlichkeiten eine grossartige Geschichte kreieren und erzählen können. Mehr zu diesem Thema unter www.akad.ch/business und www.HRundleadership.ch

1. Storytelling als Führungsinstrument:
Die 7 Elemente des Geschichtenerzählens
Inhalte von Paul Smith, Präsentation von Sebastiano Mereu

2. Beginnen Sie mit dem Kontext.
Nehmen Sie nicht an, dass die Zuhörer den gleichen
Wissensstand wie Sie haben. Legen Sie zuerst den
Kontext als Basis fest, damit die Geschichte auf einem
stabilen Fundament aufgebaut werden kann.

3. Verwenden Sie Metaphern und Analogien.
Eine gut gewählte Metapher kann sich auf eine Geschichte
auswirken oder diese komplett ersetzen. Ihr Publikum bringt
persönliche Erfahrungen mit, welche auf die eine oder andere
Art im Zusammenhang mit Ihren Analogien stehen und sie
somit konkret ansprechen.

4. Sprechen Sie Emotionen an.
Studien zeigen, dass Menschen ihre Entscheidungen weitgehend auf
Emotionen basieren und rationalisieren diese anschliessend, so dass sie
sich logisch anfühlen. Versierte Führungspersönlichkeiten erkennen
solche Situationen intuitiv, und scheuen sich nicht mit beiden
Gehirnhälften - rational und emotional - zu führen.

5. Halten Sie die Geschichte greifbar und konkret.
Vermeiden Sie geisttötende und
schwammige Allgemeinheiten, sowie
zweideutige Ausdrucksweisen.
Konkrete und greifbare Geschichten
sind fesselnder und unvergesslicher
als vage Erzählungen.

6. Überraschen Sie
Ihr Publikum.
Studien belegen, dass Überraschungen
die Freisetzung von Adrenalin im
Gehirn auslösen, mit welchem die
Gedächtnisbildung verstärkt wird.

7. Verwenden Sie einen geeigneten erzählerischen Stil.
Seien Sie präzise und bringen Sie es auf den
Punkt. Erzählungen aus der Geschäftswelt
sollten 3 bis 5 Minuten lang sein. Lassen
Sie den langen Monolog sein.

8. Geben Sie Ihrem Publikum die Möglichkeit
ein Teil der Geschichte zu werden.
Erzählen Sie Ihren Zuhörern nicht nur wie Sie herausfanden,
dass ein Konkurrenzprodukt besser war als Ihres. Inszenieren
Sie eine Situation, wo Ihr Publikum gleich eine ähnliche
Erfahrung machen kann. Wenn sie nur eine Erinnerung mit
nach Hause nehmen, dann wird es diese sein.

9. Inhalte von Paul Smith
Autor von «Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives
that Captivate, Convince, and Inspire»
Präsentation von Sebastiano Mereu
Autor von «The November Sun: A novel about music, love, and social media»
Slideshow für den HR und Leadership Blog kreiert
www.HRundLeadership.ch

10. Bilderquellen:
Folie 1 Beginnen Sie mit dem Kontext.
http://www.everyday-feng-shui.de/feng-shui-news/wp-content/uploads/2011/04/Fußboden.jpg
Folie 2 Verwenden Sie Metaphern und Analogien.
http://www.fotos.sc/img2/u/skilly/h/Sport__Leichtathletik__Spa__Sonne__Schattenspiel__Wettkampf.jpg
Folie 3 Sprechen Sie Emotionen an.
http://carltons-quote-corner.weebly.com/uploads/8/5/6/8/8568685/2563400_orig.jpg
Folie 4 Halten Sie die Geschichte greifbar und konkret.
https://technicolourings.files.wordpress.com/2012/04/reach-for-the-sky.jpg
Folie 5 Überraschen Sie Ihr Publikum.
http://www.wallstock.fr/albums/bebes/baby-surprise.jpg
Folie 6 Verwenden Sie einen erzählerischen Stil geeignet für Business.
http://www.craigberntson.com/images/speaking.jpg
Folie 7 Geben Sie Ihrem Publikum die Möglichkeit ein Teil der Geschichte zu werden.
http://25.media.tumblr.com/tumblr_m9glolYpFx1qdogv6o1_1280.jpg?.jpg