JUST IN TIME JIT. CÁTEDRA DE COSTOS
CAMBIOS EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN <ul><li>SISTEMAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLES </li></ul><ul><li>CONTROL DE CALIDAD TOTAL...
FILOSOFIA DEL JUST IN TIME <ul><li>EL JUST IN TIME POTENCIA LA CALIDAD, PERO A PARTIR DE ELLA MISMA, VALE DECIR, CALIDAD E...
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EFECTOS DEL SISTEMA JIT EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN <ul><li>Drástica reducción e incluso eliminación de los inventarios ...
SISTEMA TOYOTA <ul><li>Método racional de fabricación que elimina completamente los elementos innecesarios con el fin de r...
SISTEMA KANBAN-REGLAS JIT <ul><li>El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en la cantidades pre...
SISTEMA KANBAN-REGLAS JIT <ul><li>El número de Kanban debe minimizarse. </li></ul><ul><li>El Kanban habrá de utilizarse pa...
CONCLUSIÓN <ul><li>El sistema JIT implica un cambio cultural en la empresa, una filosofía acerca del manejo integral de la...
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JUST IN TIME

  1. 1. JUST IN TIME JIT. CÁTEDRA DE COSTOS
  2. 2. CAMBIOS EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN <ul><li>SISTEMAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLES </li></ul><ul><li>CONTROL DE CALIDAD TOTAL </li></ul><ul><li>TECNOLOGÍAS DE AVANZADA </li></ul><ul><li>APLICACIÓN DE TÉCNICAS COMO ABC,ABM, TARGET COST. </li></ul><ul><li>GESTIÓN DE LA CALIDAD COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA. </li></ul>
  3. 3. FILOSOFIA DEL JUST IN TIME <ul><li>EL JUST IN TIME POTENCIA LA CALIDAD, PERO A PARTIR DE ELLA MISMA, VALE DECIR, CALIDAD EN EL LUGAR DONDE SE ORIGINA CADA OPERACIÓN O PASO DEL PROCESO. </li></ul>
  4. 4. COMPONENTES NECESARIOS <ul><li>COMPRENSIÓN DE LA NATURALEZA DEL PROCESO E IMPORTANCIA DE SU UTILIZACIÓN. </li></ul><ul><li>AMBIENTE PROPICIO </li></ul><ul><li>DISEÑO METODOLÓGICO </li></ul><ul><li>COORDINACIÓN PRECISA </li></ul><ul><li>CONECTARSE CON LOS CLIENTES </li></ul>
  5. 5. COMPONENTES NECESARIOS (continuación) <ul><li>FLEXIBILIDAD LABORAL </li></ul><ul><li>REDUCCIÓN DE LOS PROVEEDORES </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE MEDICIÓN Y RECOMPENSA </li></ul><ul><li>ACTITUD CONSTANTE HACIA EL MEJORAMIENTO CONTINUO. </li></ul>
  6. 6. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA <ul><li>Propugna la aplicación de sistemas de fabricación flexibles </li></ul><ul><li>Procedimientos de fabricación “pull” o de arrastre </li></ul><ul><li>Producción en partidas compuestas de pequeños lotes </li></ul><ul><li>Configuración secuencial de los centros de actividad. </li></ul><ul><li>Producción con la máxima calidad. </li></ul>
  7. 7. EFECTOS DEL SISTEMA JIT EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN <ul><li>Drástica reducción e incluso eliminación de los inventarios </li></ul><ul><li>La fabricación en pequeños lotes y la rápida satisfacción de la demanda </li></ul><ul><li>La flexibilidad del proceso productivo, centro secuencial, equipos multifuncional y mano de obra polivalente </li></ul><ul><li>Objetivo de la mejora continua. </li></ul>
  8. 8. SISTEMA TOYOTA <ul><li>Método racional de fabricación que elimina completamente los elementos innecesarios con el fin de reducir los costos. </li></ul><ul><li>Permite el control cuantitativo, calidad asegurada y el respeto por la calidad humana. </li></ul>
  9. 9. SISTEMA KANBAN-REGLAS JIT <ul><li>El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en la cantidades precisas del lugar y momento oportuno. </li></ul><ul><li>El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente. </li></ul><ul><li>Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente </li></ul>
  10. 10. SISTEMA KANBAN-REGLAS JIT <ul><li>El número de Kanban debe minimizarse. </li></ul><ul><li>El Kanban habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda. </li></ul><ul><li>El verdadero espíritu del sistema Toyota es la mejora de métodos.(círculos de calidad) </li></ul>
  11. 11. CONCLUSIÓN <ul><li>El sistema JIT implica un cambio cultural en la empresa, una filosofía acerca del manejo integral de la organización mediante valores y creencias que deben compartir sus integrantes. </li></ul><ul><li>El sistema JIT y la técnica TQM se complementan entre sí para lograr un proceso de mejora continua. </li></ul>

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