Alianza tecnologica jaime salinas saurith actividad 2

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Alianza tecnologica jaime salinas saurith actividad 2

  1. 1. PROPUESTA DE ALIANZA TECNOLOGICA EN EMPRESAS DEDICADAS A LAS ASESORIAS ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS CONTABLES Y COMERCIALES. Autor: Mg.Sc. JAIME LUIS SALINAS SAURITH Maracaibo, Octubre de 2013
  2. 2. CONTENIDO DEL PROYECTO Introducción Objetivos Sector empresarial Descripción del proyecto para la creación de una alianza tecnológica.  Tecnologías aplicadas  Descripción de las alianzas estratégicas aplicadas  Marco legal    
  3. 3. INTRODUCCION El proyecto que a continuación se expone, se basa en la propuesta de las alianzas tecnológicas entre empresas prestadoras de asesorías administrativas, financieras, contables y comerciales domiciliadas en la ciudad de Valledupar y con campo de acción en el departamento del Cesar y la Guajira. A continuación se describe la estructura de las empresas dedicadas a estos servicios, paso seguido se seleccionan según el perfil de cada profesional con el que cuentan. Para finalizar se realiza la estructura organizacional y jurídica con la que va a contar la alianza tecnológica.
  4. 4. OBJETIVOS General Proponer una alianza tecnológica en empresas dedicadas a las asesorías administrativas, financieras contables y comerciales. Específicos • Identificar las empresas dedicadas a la prestación de servicios en asesorías administrativas, financieras, contables y comerciales ubicadas en Valledupar. • Integrar las empresas prestadoras de servicios en asesorías administrativas, financieras, contables y comerciales. • Diseñar el modelo de propuesta con el cual va a funcionar la alianza. • Describir los reglamentos internos y de convivencia con las que va a regir la alianza. • Ubicar el domicilio principal en donde va a funcionar la alianza.
  5. 5. SECTOR EMPRESARIAL • • • Dentro de este proyecto se tienen dos tipos de organizaciones unas son las que van a ser parte de la alianza tecnológica y otros son las que van a recibir los servicios propuesto por la alianza. La característica de las empresas que hacen parte dela alianza tecnológica son aquellas que en su talento humano cuente con profesionales tales como: Administradores de empresas, contadores, financieros y especialistas en el área comercial. Las características de las empresas que solicitan los servicios son todas aquellas que pertenezcan al sector, publico y privado y además las que requieran de un servicio de calidad en las áreas financieras, contables, administrativas y comerciales.
  6. 6. DESCRIPCION DEL PROYECTO PARA LA CREACION DE UNA ALIANZA TECNOLOGICA. Para la consecución de este proyecto de alianzas tecnológicas se deben tener en cuenta unos pasos a seguir referente a que primero se debe seleccionar el tipo de servicios que se van a presentar, segundo seleccionar las el sector empresarial y las empresas según su misión y objetivos, tercero seleccionar los servicios por cada empresa, paso seguido seleccionar las empresas según los servicios que prestan y a su vez determinar en cada una de ellas sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades para así identificar cual es la mas adecuada para la prestación de los servicios y en que sector empresarial. debilidades sus para finalizar, para finalizar diseñar las normatividades con la cual se va a regir la alianza tecnológica, estructurar el portafolio de servicios, institucionalizar los valores empresariales y realizar alianzas con entidades financieras para los respectivos manejos financieros de la alianza tecnológica.
  7. 7. DENOMINACION SUGERIDA PARA LA ALIANZA TECNOLOGICA DENTRO DE LA INVESTIGACION REALIZADA SE LLEVAN A LA REUNION INICIAL UNOS POSIBLES NOMBRES PARA LA ALIANZA TECNOLOGICA. ALIANZA TECNOLOGICA EMPRESARIAL DE VALLEDUPAR ASESORES EMRESARIALES DEL SECTOR PRODUCTIVO ALIANZA EMPRESARIAL DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO
  8. 8. TECNOLOGIAS APLICADAS EMERGENTE Es la etapa de aplicación en la industria y presenta un grado de incertidumbre elevado; su potencial de desa-rrollo es muy alto. Se debe invertir en ella de manera selectiva y puede llegar a ser tecnología clave si el mercado la aprueba. CLAVE Determina el aumento de la productividad y repercute en la obtención de beneficios por la empresa desde el momento en que llega a ser una tecnología desarrollada y aceptada ampliamente por el mercado. Como tal. sustentará la posición competitiva de la empresa que la utiliza. Por lo tanto, constituye un elemento diferenciador de la empresa, de modo que, a veces, recibe la denominación de tecnología de diferenciación. BÁSICA En la actualidad se encuentra en la etapa de envejecimiento; por eso está al alcance de cualquier empresa del sector. Debe abandonarse gradualmente y no se debe invertir en ella excesivamente. Las tecnologías básicas que poco a poco se reemplacen pueden convertirse en auxiliares de otras tecnologías.
  9. 9. TECNOLOGIAS APLICADAS TECNOLOGÍA DE OPERACIÓN aquí la tecnología es el resultado de la observación y la aplicación de lo contemplado durante años. Es decir, es aquella producida luego de un proceso de evolución. Habitualmente es afectada por las tecnologías de proceso y de equipo. TECNOLOGÍA DE PRODUCTO Engloba a todos aquellos procedimientos, características específicas, reglas y técnicas, utilizadas en la fabricación de un producto o servicio. Es decir, incluye habilidades manuales y conocimientos teóricos aplicados a un bien determinado. Estas son las tecnologías complementarias, las cuales se basan en un proceso evolutivo en las cuales incluyen las tecnologías emergentes claves y básicas de los elementos necesarios para desarrollar la presente propuesta, entre ellas se incluyen las de operaciones y las de productos con las cuales se lleva a concluir las aplicaciones de los servicios que va a prestar la alianza y a su vez loes elementos de hardware usados como herramientas para tal fin.
  10. 10. ALIANZAS TECNOLOGICAS HORIZONTAL Se basa en que cuando se parte de sus competencias tecnológicas presentes, intenta generar otras nuevas susceptibles de transformarse en innovaciones, que venderá posteriormente a otras empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de los usuarios bajo otras modalidades. VERTICAL Supone la integración hacia delante (encaminada hacia la venta y distribución de productos acabados) y hacia atrás, dirigido a las fuentes de aprovisionamiento) de actividades afines pertenecientes a un mismo proceso. se entiende por estrategia vertical el conjunto de operaciones que permiten materializar y vender los bienes y servicios obtenidos del acertado y pertinente desarrollo de las competencias tecnológicas. COMPETIDORES Este tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno de los socios adquiera lo que los otros poseen en mayor grado, buscando el éxito estratégico por encima del proyecto concreto

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