2. Parte I.
a) A,
b) E,
c) A,
d) A,
e) C,
f) B,
g) A,
h) A,
i) B,
j) B,
k) E,
l) D,
m) C,
n) A,
o) A,
p) E,
q) A,
r) A,
s) B,
t) A,
u) A,
v) E.
Parte II.
a) D: Estoques ou Mercadorias ($60 mil), C: Caixa ($12 mil) e Fornecedores ($48 mil),
b) D: Caixa ($100 mil), Contas a receber CP ($280 mil) e Contas a receber LP ($320 mil), C: Terreno ($800 mil),
c) D: Despesas com provisão para devedores duvidosos ($60 mil), C: Provisão para devedores duvidosos ($60 mil),
d) D: Despesas com depreciação de equipamento ($30 mil), C: Depreciação acumulada de equipamento ($30 mil),
e) Como se trata de uma operação de venda, é preciso reconhecer o ingresso das receitas e a saída dos custos. Reconhecen
f) D: Caixa ($76 mil) e Despesas financeiras ($4 mil) e C: Duplicatas descontadas ($80 mil).
3. os ($60 mil),
o ($30 mil),
s custos. Reconhecendo o ingresso das receitas: D1: Caixa ($80 mil) e Clientes ($320 mil), C1: Receita de vendas ($400 mil). Reconhecendo
4. ($400 mil). Reconhecendo a saída dos custos: D2: Custo de mercadorias vendidas ($120 mil), C2: Estoques ($120 mil),
6. Balanço Patrimonial
Caixa 8 Contas a pagar (em até 12 meses) 6
Contas a receber 14 Fornecedores 9
(-) Provisão para devedores duvidosos -3 PC 15
Estoques 10
AC 29 Contas a pagar (em 36 meses) 8
Financiamento (a pagar daqui há 5 anos) 12
Aplicação financeira (resgatável em 4 anos) 6 PNC 20
Veículos 50
(-) Depreciação acumulada de veículos -25 Capital 25
ANC 31 PL 25
Ativos 60 Passivos e PL 60
7. DRE Qtde 500
Total Unit
RB 40,000.00 80.00
(-) Deduc (3,200.00) (6.40)
RL 36,800.00 73.60
(-) CMV (21,000.00) (42.00)
LB 15,800.00 31.60
(-) Desp (9,200.00) (18.40)
LAIR 6,600.00 13.20
(-) IR (990.00) (1.98)
LL 5,610.00 11.22
8. Balanço Patrimonial
Caixa e bancos 50 Fornecedores 60 Respostas
Aplicações financeiras (CP) 80 Empréstimos (CP) 80 a) 410
Clientes 220 Financiamentos (CP) 120 b) 590
(-) Duplicatas descontadas -50 Outras obrigações (CP) 40 c) 300
Estoques 90 PC 300 d) 350
Outros AC 20 e) 350
AC 410 Empréstimos (LP) 180 f) 400
Financiamentos (LP) 170 g) 48
Aplicações financeiras (LP) 190 PNC 350 h) 352
Investimentos 80 i) 120
Imóveis 260 j) 72
Patentes compradas 60 Capital 350 k) 47.52
ANC 590 PL 350
Ativos 1000 Passivos e PL 1000
DRE $
RB 400
(-) Deduc -48
RL 352
(-) CMV -120
LB 232
(-) Desp -160
LAIR 72
(-) IR -24.48
LL 47.52
10. $ Lucro
Total 900
No ano 540 108
Próximo ano 360
Respostas
a) 108
b) 360
11. TREMBELIQUE
Qtd Unit Subtotal Respostas
EI 70 5 350 a) 40.6
b) 115
DRE c) 24
Rec 40 9 360
(-) Ded -72
(-) CMV -40 5 -200
(-) Desp -30
LAIR 58
(-) IR -17.4
LL 40.6
FURDUNÇO
DRE
Rec 1050
(-) Ded -105
(-) CMV -630
(-) Desp -200
LAIR 115
(-) IR
LL 115
SOLUCIONÁTICA
DRE
Rec 700
(-) Ded -70
(-) CMV -500
(-) Desp -100
LAIR 30
(-) IR -6
LL 24
12. Total
RB 624,000.00
(-) Deduc (93,600.00)
RL 530,400.00
(-) CMV (499,200.00)
LB 31,200.00
(-) Desp (27,460.00)
LAIR 3,740.00
(-) IR (1,122.00)
LL 2,618.00
Respostas:
a) 530,400.00
b) 499,200.00
c) 27,460.00
d) 1,122.00
e) 2,618.00
13. Total
RB 180,000.00
(-) Deduc (9,000.00)
RL 171,000.00
(-) CMV (108,000.00)
LB 63,000.00
(-) Desp (14,140.00)
LAIR 48,860.00
(-) IR (9,772.00)
LL 39,088.00
Respostas:
a) 171,000.00
b) 108,000.00
c) 14,140.00
d) 9,772.00
e) 39,088.00
14. BP ARE
AC
Caixa e bancos 80 100 (60) 120
Contas a receber 250 250
Estoques 190 (50) 80 220
ANC
Veículos 250 250
Depreciação acumulada de veículos (50) (50)
Prédio 368 368
Imóvel 90 90
Soma 1,088 1,248
PC
Fornecedores 290 (60) 80 310
Financiamentos CP 350 350
PNC
Financiamentos LP 260 260
Financiamento do imóvel 90 90
PL
Capital 100 100
LL do exercício 88 50 138
Soma 1,088 1,248
DRE
Receitas 400 100 100
Deduções (40)
Custos mercadorias vendidas (60) (50) (50)
Despesas operacionais próprias
desembolsáveis (90)
Despesa com depreciação incorrida (50)
Juros incorridos (50)
IR (22)
LL 88 50 (50)
15. Respostas
a) 520
b) 568
c) 640
d) 88
e) 590
f) 658
g) 660
16. I II III IV V VI Soma
Ativo 150 48 50 28 40 0 316
AC
Caixa 150 -32 50 -12 -30 126
Estoque 40 40
ANC
Aplicação financeira (RLP) 30 30
Veículo 80 80
Móveis de escritório 40 40
Passivo e PL 150 48 50 28 40 0 316
PC
Fornecedores 40 40
Contas a pagar (CP) 30 28 58
Empréstimos (CP) 30 30
PNC
Contas a pagar (LP) 18 18
Empréstimos (LP) 20 20
PL
Capital 150 150
17. I II III IV Soma ARE Soma
Ativo 60 0 20 -5 75 75
AC
Caixa 60 -30 32 -5 57 57
Contas a receber 8 8 8
Estoque 30 -20 10 10
Passivo e PL 60 0 0 0 60 75
PL
Capital 60 60 60
Resultado acumulado 15 15
0
DRE
Receita 40 40 -40 0
(-) CMV -20 -20 20 0
(-) Despesa -5 -5 5 0
(=) Resultado 15 -15 0
18. I II III IV V VI VII
Ativo 50 -5 -6 -3 -4 40 -1.5
AC
Caixa 50 -5 -6 -3 -4 40 -1.5
Passivo e PL 50 0 0 0 0 0 0
PL
Capital 50
Resultado acumulado
DRE
Receita 40
(-) Impostos s/ vendas -3
(-) Aluguel -5
(-) Mão de obra -6
(-) Outras despesas -4
(-) IR -1.5
(=) Resultado
22. I II III IV V VI VII VIII IX X Soma
Ativo
.Caixa 800 -100 -150 480 -230 -210 -80 -35.37 474.63
.Clientes 320 320
.Estoque de combust 150 210 -250 110
.Veículos 500 500
.(-) Deprec acumulada -4.17 -4.17
Total do ativo
Passivo
.Salários a pagar 0
.Contas a pagar (C.P.) 150 150
.Contas a pagar (L.P.) 250 250
PL 0
.Capital 800 800
.Resultados acumulados 0
Total do passivo e PL
DRE
.Receita 800 800
.(-) Impostos s/ vendas -80 -80
.(-) Custos diversos -150 -4.17 -154.17
.(-) Combust consumido -250 -250
.(-) Despesas diversas -80 -80
.(-) Imposto de renda -35.37 -35.37
(=) Resultado do exercício 0