INTEGRANTES CLAUDIA LORENA MONTOYA MORALES MARIA GIOMARA RIOS GOMEZ MARIA ALEJANDRA VALENCIA DIAZ LEIDY JAZMIN ARGOTI OJEDA
DIAGNÓSTICO
DIAGNOSTICO SUJETO DE DIAGNOSTICO RECOLECCION ANALISIS DESCUBRIMIENTO DE CAUSAS
SITUACIONES BASICAS  "DIAGNOSTICO" PROBLEMA CAUSAS SINTOMAS
VENTAJAS Trabajar en grupo Buscar soluciones Estructura lógico Manejo dinero- tiempo Proporcionan datos Metodología
DESVENTAJA LOS GRUPOS SOCIALES NO ESTÁN LISTOS
PARTES  DEL  DIAGNÓSTICO DIAGNOSIS PROGNOSIS PRESCRIPCIÓN EJECUCIÓN
TIPOS DE DIAGNOSTICO
INTERNO-ORGANIZACIONAL INGRESOS-EGRESOS ESTRUCTURA ABIERTA MISION-VISION DOFA HISTORIA TOMAR DECISIONES
"EXTERNO" VARIABLES  DIMENSIÓN   ECONÓMIA DIMENSIÓN ESTATAL DIMENSIÓN SOCIAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA MERCADO
Es el sistema de evaluación  de las actividades por medio de indicadores de resultados .  Metodologia
ELABORACION  DEL  DIAGNOSTICO 1 Preparacion 2 Analisis Áreas   3.Definición del problema 4 Programa de acción 5 Informe
Ausencia de planeación  Se hace porque  Autodiagnóstico Son altos Calidad insuficiente   copia de otros   Cadena  producti...
Análisis de información Secundarios INTERNA EXTERNA Primarios
OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE   1. Balance general  2. Estado de resultado 3.E.C en la situación financiera 4. Estado...
HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRACION   Dichas herramientas son Diagrama de afinidad D. De relaciones D. matricial A...
DOFA, GERENCIA ESTRATEGICA  OBJETIVO  CENTRAL DE LA  ADMINISTRACION IMPORTANCIA   BENEFICIO ELEMENTOS MODELO DE  GERENCIA ...
METODO GRUPAL PASOS Y REGLAS   INICIAR UNA SECION NUBE DE IDEAS METAPLAN
NORMAS ISO 9000 - 2000 QUE SON LAS NORMAS OBJETIVOS DE  LAS ISO 9000 ESTA BASADA EN OCHO PRINCIPIOS
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Diagnostico

  1. 1. INTEGRANTES CLAUDIA LORENA MONTOYA MORALES MARIA GIOMARA RIOS GOMEZ MARIA ALEJANDRA VALENCIA DIAZ LEIDY JAZMIN ARGOTI OJEDA
  2. 2. DIAGNÓSTICO
  3. 3. DIAGNOSTICO SUJETO DE DIAGNOSTICO RECOLECCION ANALISIS DESCUBRIMIENTO DE CAUSAS
  4. 4. SITUACIONES BASICAS "DIAGNOSTICO" PROBLEMA CAUSAS SINTOMAS
  5. 5. VENTAJAS Trabajar en grupo Buscar soluciones Estructura lógico Manejo dinero- tiempo Proporcionan datos Metodología
  6. 6. DESVENTAJA LOS GRUPOS SOCIALES NO ESTÁN LISTOS
  7. 7. PARTES DEL DIAGNÓSTICO DIAGNOSIS PROGNOSIS PRESCRIPCIÓN EJECUCIÓN
  8. 8. TIPOS DE DIAGNOSTICO
  9. 9. INTERNO-ORGANIZACIONAL INGRESOS-EGRESOS ESTRUCTURA ABIERTA MISION-VISION DOFA HISTORIA TOMAR DECISIONES
  10. 10. "EXTERNO" VARIABLES DIMENSIÓN ECONÓMIA DIMENSIÓN ESTATAL DIMENSIÓN SOCIAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA MERCADO
  11. 11. Es el sistema de evaluación de las actividades por medio de indicadores de resultados . Metodologia
  12. 12. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 1 Preparacion 2 Analisis Áreas 3.Definición del problema 4 Programa de acción 5 Informe
  13. 13. Ausencia de planeación Se hace porque Autodiagnóstico Son altos Calidad insuficiente copia de otros Cadena productiva Saber que mejorar mejorarlo Competitividad
  14. 14. Análisis de información Secundarios INTERNA EXTERNA Primarios
  15. 15. OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE 1. Balance general 2. Estado de resultado 3.E.C en la situación financiera 4. Estado de Cambios en el Capital contable Estados financieros básicos Activo Pasivo Capital contable Ingresos Egresos Cambios
  16. 16. HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRACION Dichas herramientas son Diagrama de afinidad D. De relaciones D. matricial Análisis matricial de variaciones Diagrama de árbol Graficas de procesos Diagramas de flechas
  17. 17. DOFA, GERENCIA ESTRATEGICA OBJETIVO CENTRAL DE LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA BENEFICIO ELEMENTOS MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
  18. 18. METODO GRUPAL PASOS Y REGLAS INICIAR UNA SECION NUBE DE IDEAS METAPLAN
  19. 19. NORMAS ISO 9000 - 2000 QUE SON LAS NORMAS OBJETIVOS DE LAS ISO 9000 ESTA BASADA EN OCHO PRINCIPIOS
  20. 20. GRACIAS ...

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