PARTICIPANTE: 
MARÍA ARTEAGA 
FACILITADOR: 
DOUGLAS BARRAEZ 
UNIVERSIDAD FERMIN TORO 
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRAD...
Provee de información y conocimientos mas completos al grupo. 
Aumenta la diversidad de puntos de vista 
Las discusiones p...
¿Qué es un equipo? 
Dos o más personas que trabajan en interdependencia en pro de un fin común. Reunir un grupo de persona...
GRUPO 
EQUIPO 
La meta esta definida más claramente 
Nivel de compromiso elevado 
Valores compartidos y elevado espíritu d...
Interrumpen discusiones 
Producen actitudes negativas 
Generan aislamiento 
Rechazo a la retroalimentación
Podemos encontrarnos diferentes obstáculos o barreras que impiden trabajar en equipo. Algunos de los más señalados son pre...
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Toma de decisiones

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Liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo

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Toma de decisiones

  1. 1. PARTICIPANTE: MARÍA ARTEAGA FACILITADOR: DOUGLAS BARRAEZ UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN LIDERAZGO Y GERENCIA DE LA EDUCACIÓN
  2. 2. Provee de información y conocimientos mas completos al grupo. Aumenta la diversidad de puntos de vista Las discusiones pueden quedar dominadas por unos pocos Favorece la aceptación de la solución Mayor calidad en la decisión Las decisiones en grupo quitan mucho tiempo Las presiones para uniformarse reducen el valor de la diversidad Ambigüedad en la responsabilidad
  3. 3. ¿Qué es un equipo? Dos o más personas que trabajan en interdependencia en pro de un fin común. Reunir un grupo de personas no crea un “equipo”. Un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo e implica sinergia. La sinergia es la propiedad mediante la cual, la totalidad es superior a la suma de sus partes. El proceso de reunir las personas correctas y hacerlas trabajar juntas en beneficio de un proyecto se entiende como creación de equipos.
  4. 4. GRUPO EQUIPO La meta esta definida más claramente Nivel de compromiso elevado Valores compartidos y elevado espíritu de equipo Se distribuyen según capacidades y habilidad Aprendizaje en el contexto global integrado Valoran los logros de todo el equipo Hay un responsable que coordina el trabajo Es de carácter más colectivo Sus integrantes muestran intereses comunes Nivel de compromiso relativo Escasa cultura grupal Las tareas se distribuyen de forma igualitaria Tendencia a la división Se juzgan los logros individuales No es necesaria la figura del coordinador Es de carácter mas personal o individual
  5. 5. Interrumpen discusiones Producen actitudes negativas Generan aislamiento Rechazo a la retroalimentación
  6. 6. Podemos encontrarnos diferentes obstáculos o barreras que impiden trabajar en equipo. Algunos de los más señalados son precisamente ciertos prejuicios sobre el trabajo en equipo y los compañeros. Estereotipación Hace referencia a las generalizaciones que utilizamos para clasificar grupos de personas “Efecto halo” Proceso que consiste en usar un rasgo particularmente favorable o desfavorable para colorear todo lo demás que sabemos acerca de una persona. Expectatibilidad También llamada profecía de auto cumplimiento, es el proceso por el cual una persona hace que ocurra lo que desea que ocurra. Percepción selectiva Otro recurso manipulativo es aquel por el cual el sujeto de la percepción extrae conclusiones injustificadas de una situación ambigua. Defensa perceptiva actúa como filtro, puede también reducir nuestra capacidad para entender completamente a otra persona en una situación dada.

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