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Módulos: fundamentacion emprendimiento girardota emprendedora<br />ALEJANDRA CASTRILLÓN GARCÍA<br />JEAN CARLOS MALDONADO ...
MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento<br />
OBJETIVOS DEL MÓDULO<br />-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar <br />  una ...
“Si piensas que estás vencido, lo estás;<br />si piensas que no te atreves, no lo harás;<br />si piensas que te gustaría g...
	DEFINICIÓN<br />	El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye un...
CUALIDADES<br />1. Emancipación<br />Es la búsqueda de la libertad y la independencia<br />como principal motivación para ...
CUALIDADES<br />2. Moderación en la ambición<br />El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un...
CUALIDADES<br />3. Pasión<br />Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo<br />y alma, todo el tiempo, al proyecto.<br /...
CUALIDADES<br />5. Espiritualidad<br />Los emprendedores suelen combinar su trabajo<br />profesional con un profundo traba...
CUALIDADES<br />7. Disfrute del camino<br />Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor d...
CUALIDADES<br />9. Determinación<br />Toma el tiempo necesario para las decisiones;<br />muestra gran seguridad y firmeza ...
CUALIDADES<br />11. Responsabilidad<br />Asume una responsabilidad incondicional<br />frente a su destino. Igualmente, fre...
	Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en trespasos:<br />1. Análisis compl...
Claves para mejorar la comunicación emprendedora <br />• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.<br ...
Claves para desarrollar la creatividad emprendedora<br />• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo product...
Claves para desarrollar la creatividad<br />Emprendedora<br /><ul><li>Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades cul...
Claves para trabajar en equipo<br />• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.<br />• Reconozca cuando no sabe hacer algo...
Claves paradesarrollarfortaleza<br />• Durante la elaboración del plan de negocio, establezcaclaramentesuspotencialesmerca...
Claves paranegociar<br />• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde pued...
Claves para ser líder<br />• Conforme acertadamente su equipo y conozca a susintegrantes.<br />• Defina su estilo de lider...
Claves para saber investigar<br /><ul><li>Haga foco en los temas que necesitainvestigar: producción,</li></ul>desarrollote...
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR<br />Fuente: Revista Dinero<br />1.  No empezar: una de las principales causas de...
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR<br />6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimien...
“Si pensamos lo que siempre hemos<br />pensado y hacemos lo que siempre<br />hemos hecho, lograremos lo que siempre hemosl...
TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORAS<br />Instrucciones:<br />Responda con sinceridad el siguien...
Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales...
MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio<br />
OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno<br /> <br />TEMAS:<br />...
MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS<br />Elija los factores que debe tener en cuenta o ti...
Oportunidades: <br />“Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)<br />Deficiencias <br />Incongruencias <br />Lo inesper...
MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio<br />
OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Proporcionar elementos conceptuales y herramientas  técnicas a través capacitación y asesoría que...
MÓDULO 4<br />
ASOCIATIVIDAD<br />OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y co...
MÓDULO 5<br />
GESTIÓN DE PROYECTOS<br />OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo...
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  1. 1. Módulos: fundamentacion emprendimiento girardota emprendedora<br />ALEJANDRA CASTRILLÓN GARCÍA<br />JEAN CARLOS MALDONADO MORALES<br />10°A<br />
  2. 2. MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento<br />
  3. 3. OBJETIVOS DEL MÓDULO<br />-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar <br />  una actitud proactiva a la creación de empresas.<br />-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como<br /> emprendedor con  iniciativas de negocio.<br /> <br />TEMAS:  <br />Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor<br /> <br />RESULTADO DEL MÓDULO:<br />Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.<br /> <br />
  4. 4. “Si piensas que estás vencido, lo estás;<br />si piensas que no te atreves, no lo harás;<br />si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,<br />no lo lograrás;<br />si piensas que perderás, ya has perdido;<br />porque en el mundo encontrarás que el éxito<br />empieza con la voluntad del hombre”.<br />Fernando Vigorena Pérez<br />
  5. 5. DEFINICIÓN<br /> El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)<br />
  6. 6. CUALIDADES<br />1. Emancipación<br />Es la búsqueda de la libertad y la independencia<br />como principal motivación para emprender.<br />
  7. 7. CUALIDADES<br />2. Moderación en la ambición<br />El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo<br />
  8. 8. CUALIDADES<br />3. Pasión<br />Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo<br />y alma, todo el tiempo, al proyecto.<br />4. Resultados<br />Los emprendedores sueñan, pero sobre todo<br />hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está<br />puesto en lograr resultados concretos.<br />
  9. 9. CUALIDADES<br />5. Espiritualidad<br />Los emprendedores suelen combinar su trabajo<br />profesional con un profundo trabajo espiritual<br />consigo mismos. Mejorar como personas.<br />6. Novicio<br />El emprendedor muestra una voluntad permanente<br />de aprender.<br />
  10. 10. CUALIDADES<br />7. Disfrute del camino<br />Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día.<br />8. Éxitoscompartidos<br />El emprendedor ve a los integrantes de su equipo<br />como socios y busca formas de compartir<br />con ellos.<br />
  11. 11. CUALIDADES<br />9. Determinación<br />Toma el tiempo necesario para las decisiones;<br />muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones.<br />10. Optimismo y sueños<br />El emprendedor tiene esperanza y una clara<br />visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar<br />su futuro y el de su empresa.<br />
  12. 12. CUALIDADES<br />11. Responsabilidad<br />Asume una responsabilidad incondicional<br />frente a su destino. Igualmente, frente a lo que<br />implica asumir riesgos.<br />
  13. 13. Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en trespasos:<br />1. Análisis complejo de las ideas, maximizando<br />el número de variables.<br />2. Formulación de proyectos concretos.<br />3. Realización de situaciones simples.<br /> Darío Montoya, director general del SENA<br />
  14. 14. Claves para mejorar la comunicación emprendedora <br />• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.<br />Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.<br />• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.<br />• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.<br />• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.<br />
  15. 15. Claves para desarrollar la creatividad emprendedora<br />• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de altadigestión.<br />• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.<br />• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.<br />
  16. 16. Claves para desarrollar la creatividad<br />Emprendedora<br /><ul><li>Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales; </li></ul>de allísurgenbuenas ideas.<br />• Pregúntese, porejemplo:<br />¿quépasaríasinoexistiera la gravedad?,<br />¿quépasaríasiexistiera un motor sin combustible?,<br />etcétera.<br />
  17. 17. Claves para trabajar en equipo<br />• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.<br />• Reconozca cuando no sabe hacer algo<br />y llame a la persona indicada para que lo haga.<br />• No maltrate a nadie por el hecho de ser el<br />dueño del negocio; los demás están para<br />colaborarle, pero no son súbditos.<br />• Valore el talento de los demás mediante<br />remuneración y condicionesjustas.<br />• El mejor grupo de trabajo es aquel que<br />se complementainterdisciplinariamente.<br />En un grupo donde todos saben hacer lo<br />mismo, posiblementesobrantodos.<br />
  18. 18. Claves paradesarrollarfortaleza<br />• Durante la elaboración del plan de negocio, establezcaclaramentesuspotencialesmercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el flujo de caja que tendrá en cadaetapa.<br />• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.<br />• Rodéese de genteoptimistaqueojaláhaya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograrsusmetas.<br />
  19. 19. Claves paranegociar<br />• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.<br />• No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.<br />• Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio.<br />.<br />
  20. 20. Claves para ser líder<br />• Conforme acertadamente su equipo y conozca a susintegrantes.<br />• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados queaquelque se limita a darórdenes.<br />• Construya sus relaciones a partir de la confianza; siusted la inspira, tendráseguidores.<br />• Trate con respeto a los demás.<br />
  21. 21. Claves para saber investigar<br /><ul><li>Haga foco en los temas que necesitainvestigar: producción,</li></ul>desarrollotecnológico, distribución, exportación, talentohumano, distribución y exportación.<br /><ul><li>Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurandoaquellos con los mejores exponentes.</li></ul>• Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.<br />
  22. 22. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR<br />Fuente: Revista Dinero<br />1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.<br />2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.<br />3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.<br />4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.<br />5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.<br />
  23. 23. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR<br />6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.<br />7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.<br />8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de susprincipalescausas de fracaso.<br />9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedoejecutarla?<br />10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad.<br />“Si pensamos lo que siempre hemos<br />pensado y hacemos lo que siempre<br />hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”.<br />James Mapes<br />
  24. 24. “Si pensamos lo que siempre hemos<br />pensado y hacemos lo que siempre<br />hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”.<br />James Mapes<br />
  25. 25. TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORAS<br />Instrucciones:<br />Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones: <br />A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO<br />
  26. 26.
  27. 27. Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto. <br />Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor. <br />
  28. 28. MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio<br />
  29. 29. OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno<br /> <br />TEMAS:<br />·                    Generación de ideas.<br />·                    Cadenas Productivas de la Región.<br />·                    Evaluación de ideas de negocio<br />·                    Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.<br />·                    Fundamentación de proyectos de inversión.<br />·                    Asociatividad – Tendencia mundial.<br /> <br />  RESULTADO DEL MÓDULO<br />  Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.<br /> <br />
  30. 30. MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS<br />Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarial<br />Análisis personal:<br />Circunstancias profesionales <br />Experiencia laboral <br />Conocimientos adquiridos y formación académica <br />Circunstancias personales <br />Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos<br />Aptitudes y habilidades <br />Aficiones, viajes, hobbies y deportes  <br />Cambios en el mercado:  <br />Los sectores empresariales <br />El mercado <br />La producción <br />La distribución <br />La comercialización <br />La financiación<br />El servicio postventa <br />
  31. 31. Oportunidades: <br />“Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)<br />Deficiencias <br />Incongruencias <br />Lo inesperado <br />Demandas no satisfechas <br />Nuevos usos para un producto<br />Nuevos conocimientos <br />Innovación <br />Repetir experiencias ajenas<br />Posibilidad de mejora un proceso<br /> <br />Cambios en el entorno: <br />Cambios en la estructura de la industria o del mercado <br />Cambios en los ingresos personales <br />Cambios demográficos <br />Cambios en el tiempo libre <br />Cambios en el nivel educativo <br />Cambios en el mercado de trabajo <br />Cambios en el ámbito económico y político del país <br />Cambios en la percepción de la gente <br />Estilos de vida <br />
  32. 32. MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio<br />
  33. 33. OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Proporcionar elementos conceptuales y herramientas  técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al  creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.<br /> <br />TEMAS:<br />Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.<br /> <br />RESULTADO DEL MODULO<br />Plan de Negocios formulado.<br /> <br /> <br />
  34. 34. MÓDULO 4<br />
  35. 35. ASOCIATIVIDAD<br />OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.<br />TEMAS:<br />-Concepto de Asociatividad<br />-Objetivos de la asociatividad<br />-Ventajas de asociarse<br />-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad<br />-Tipos de asociatividad<br />-Análisis de casos de asociatividad<br /> <br /> RESULTADO DEL MÓDULO<br />Conformación de grupos asociativos para el mejoramiento de las actividades productivas<br />
  36. 36. MÓDULO 5<br />
  37. 37. GESTIÓN DE PROYECTOS<br />OBJETIVO DEL MÓDULO<br />Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.<br /> <br /> <br />TEMAS:<br />Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.<br />Construcción de indicadores de gestión.<br />Visión exportadora.<br />Productividad y competitividad.<br />Habilidades comunicativas.<br />Gerencia estratégica.<br /> <br /> RESULTADO DEL MÓDULO<br />Emprendedores cuestionados sobre su quehacer directivo y gerencial para poner en marcha su Plan de Negocios<br />
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