Módulos emprendimiento
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Módulos emprendimiento Módulos emprendimiento Presentation Transcript

  • Módulos: fundamentacion emprendimiento girardota emprendedora
    ALEJANDRA CASTRILLÓN GARCÍA
    JEAN CARLOS MALDONADO MORALES
    10°A
  • MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento
  • OBJETIVOS DEL MÓDULO
    -Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar 
      una actitud proactiva a la creación de empresas.
    -Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como
     emprendedor con  iniciativas de negocio.
     
    TEMAS:  
    Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor
     
    RESULTADO DEL MÓDULO:
    Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
     
  • “Si piensas que estás vencido, lo estás;
    si piensas que no te atreves, no lo harás;
    si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,
    no lo lograrás;
    si piensas que perderás, ya has perdido;
    porque en el mundo encontrarás que el éxito
    empieza con la voluntad del hombre”.
    Fernando Vigorena Pérez
  • DEFINICIÓN
    El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)
  • CUALIDADES
    1. Emancipación
    Es la búsqueda de la libertad y la independencia
    como principal motivación para emprender.
  • CUALIDADES
    2. Moderación en la ambición
    El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo
  • CUALIDADES
    3. Pasión
    Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo
    y alma, todo el tiempo, al proyecto.
    4. Resultados
    Los emprendedores sueñan, pero sobre todo
    hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está
    puesto en lograr resultados concretos.
  • CUALIDADES
    5. Espiritualidad
    Los emprendedores suelen combinar su trabajo
    profesional con un profundo trabajo espiritual
    consigo mismos. Mejorar como personas.
    6. Novicio
    El emprendedor muestra una voluntad permanente
    de aprender.
  • CUALIDADES
    7. Disfrute del camino
    Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día.
    8. Éxitoscompartidos
    El emprendedor ve a los integrantes de su equipo
    como socios y busca formas de compartir
    con ellos.
  • CUALIDADES
    9. Determinación
    Toma el tiempo necesario para las decisiones;
    muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones.
    10. Optimismo y sueños
    El emprendedor tiene esperanza y una clara
    visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar
    su futuro y el de su empresa.
  • CUALIDADES
    11. Responsabilidad
    Asume una responsabilidad incondicional
    frente a su destino. Igualmente, frente a lo que
    implica asumir riesgos.
  • Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en trespasos:
    1. Análisis complejo de las ideas, maximizando
    el número de variables.
    2. Formulación de proyectos concretos.
    3. Realización de situaciones simples.
    Darío Montoya, director general del SENA
  • Claves para mejorar la comunicación emprendedora
    • Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
    Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.
    • Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
    • Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.
    • Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
  • Claves para desarrollar la creatividad emprendedora
    • Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de altadigestión.
    • Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.
    • Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
  • Claves para desarrollar la creatividad
    Emprendedora
    • Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales;
    de allísurgenbuenas ideas.
    • Pregúntese, porejemplo:
    ¿quépasaríasinoexistiera la gravedad?,
    ¿quépasaríasiexistiera un motor sin combustible?,
    etcétera.
  • Claves para trabajar en equipo
    • Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
    • Reconozca cuando no sabe hacer algo
    y llame a la persona indicada para que lo haga.
    • No maltrate a nadie por el hecho de ser el
    dueño del negocio; los demás están para
    colaborarle, pero no son súbditos.
    • Valore el talento de los demás mediante
    remuneración y condicionesjustas.
    • El mejor grupo de trabajo es aquel que
    se complementainterdisciplinariamente.
    En un grupo donde todos saben hacer lo
    mismo, posiblementesobrantodos.
  • Claves paradesarrollarfortaleza
    • Durante la elaboración del plan de negocio, establezcaclaramentesuspotencialesmercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el flujo de caja que tendrá en cadaetapa.
    • Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.
    • Rodéese de genteoptimistaqueojaláhaya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograrsusmetas.
  • Claves paranegociar
    • Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.
    • No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.
    • Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio.
    .
  • Claves para ser líder
    • Conforme acertadamente su equipo y conozca a susintegrantes.
    • Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados queaquelque se limita a darórdenes.
    • Construya sus relaciones a partir de la confianza; siusted la inspira, tendráseguidores.
    • Trate con respeto a los demás.
  • Claves para saber investigar
    • Haga foco en los temas que necesitainvestigar: producción,
    desarrollotecnológico, distribución, exportación, talentohumano, distribución y exportación.
    • Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurandoaquellos con los mejores exponentes.
    • Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
  • DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
    Fuente: Revista Dinero
    1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.
    2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.
    3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.
    4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.
    5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.
  • DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
    6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
    7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.
    8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de susprincipalescausas de fracaso.
    9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedoejecutarla?
    10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad.
    “Si pensamos lo que siempre hemos
    pensado y hacemos lo que siempre
    hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”.
    James Mapes
  • “Si pensamos lo que siempre hemos
    pensado y hacemos lo que siempre
    hemos hecho, lograremos lo que siempre hemoslogrado”.
    James Mapes
  • TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORAS
    Instrucciones:
    Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones:
    A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO
  • Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto.
    Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor.
  • MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio
  • OBJETIVO DEL MÓDULO
    Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno
     
    TEMAS:
    ·                    Generación de ideas.
    ·                    Cadenas Productivas de la Región.
    ·                    Evaluación de ideas de negocio
    ·                    Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.
    ·                    Fundamentación de proyectos de inversión.
    ·                    Asociatividad – Tendencia mundial.
     
      RESULTADO DEL MÓDULO
      Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
     
  • MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
    Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarial
    Análisis personal:
    Circunstancias profesionales
    Experiencia laboral
    Conocimientos adquiridos y formación académica
    Circunstancias personales
    Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos
    Aptitudes y habilidades
    Aficiones, viajes, hobbies y deportes 
    Cambios en el mercado: 
    Los sectores empresariales
    El mercado
    La producción
    La distribución
    La comercialización
    La financiación
    El servicio postventa 
  • Oportunidades:
    “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)
    Deficiencias
    Incongruencias
    Lo inesperado
    Demandas no satisfechas
    Nuevos usos para un producto
    Nuevos conocimientos
    Innovación
    Repetir experiencias ajenas
    Posibilidad de mejora un proceso
     
    Cambios en el entorno:
    Cambios en la estructura de la industria o del mercado
    Cambios en los ingresos personales
    Cambios demográficos
    Cambios en el tiempo libre
    Cambios en el nivel educativo
    Cambios en el mercado de trabajo
    Cambios en el ámbito económico y político del país
    Cambios en la percepción de la gente 
    Estilos de vida
  • MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio
  • OBJETIVO DEL MÓDULO
    Proporcionar elementos conceptuales y herramientas  técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al  creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.
     
    TEMAS:
    Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
     
    RESULTADO DEL MODULO
    Plan de Negocios formulado.
     
     
  • MÓDULO 4
  • ASOCIATIVIDAD
    OBJETIVO DEL MÓDULO
    Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.
    TEMAS:
    -Concepto de Asociatividad
    -Objetivos de la asociatividad
    -Ventajas de asociarse
    -Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
    -Tipos de asociatividad
    -Análisis de casos de asociatividad
     
     RESULTADO DEL MÓDULO
    Conformación de grupos asociativos para el mejoramiento de las actividades productivas
  • MÓDULO 5
  • GESTIÓN DE PROYECTOS
    OBJETIVO DEL MÓDULO
    Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.
     
     
    TEMAS:
    Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
    Construcción de indicadores de gestión.
    Visión exportadora.
    Productividad y competitividad.
    Habilidades comunicativas.
    Gerencia estratégica.
     
     RESULTADO DEL MÓDULO
    Emprendedores cuestionados sobre su quehacer directivo y gerencial para poner en marcha su Plan de Negocios