1. GLOSARIO
GLOSSARY
TERMINOS DE ADMINISTRACION

2. 1. ADMINISTRACION: ES EL MANEJO
EFICIENTE DE LOS RECURSOS PARA
CUMPLIR CON EL OBJETIVO
PROPUESTO.
1. ADMINISTRATION: IS THE EFFECTIVE
MANAGEMENT OF RESOURCES TO
MEET PROPOSED GOAL.

3. 2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS: ES LA
COMBINACIÓN DE DOS O MÁS
GRUPOS QUE SE
UNEN PARA LOGRAR UN OBJETIVO
COMÚN.
2. STRATEGIC ALLIANCES: IS THE
COMBINATION OF TWO OR MORE
GROUPS TO BE TOGETHER TO ACHIEVE
A COMMON GOAL.

4. 3.ASOCIATIVIDAD: FORMACIÓN DE GRUPOS
DE EMPRESAS QUE TIENEN COMO
OBJETIVO MEJOR POSICIÓN EN EL
MERCADO.
3. ASSOCIATIVITY: TRAINING GROUPS
COMPANIES AIM BETTER MARKET
POSITION.

5. 4. AUDITORIA. ES LA INVESTIGACIÓN,
CONSULTA, REVISIÓN,
VERIFICACIÓN, COMPROBACIÓN, Y
EVIDENCIA APLICADA A LA
EMPRESA.
4. AUDIT. IS RESEARCH, CONSULTANCY,
REVIEW, VERIFICATION, TESTING, AND
EVIDENCE APPLIED TO THE COMPANY.

6. 5. AUTORIDAD, PROCESO DE LA
DELEGACIÓN A UN SUBORDINADO,
ASIGNACIÓN DE TAREAS, DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD PARA CUMPLIR ESTAS Y
ATRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDAD POR
EL LOGRO DE LAS MISMAS.
5.AUTHORITY, THE DELEGATION PROCESS
TO A SUBORDINATE, TASK ASSIGNMENT,
DELEGATION OF AUTHORITY TO
ENFORCE THESE AND ATTRIBUTION OF
RESPONSIBILITY FOR ACHIEVING THEM.

7. 6. CAPITAL: TODA AQUELLA CANTIDAD DE
DINERO O RIQUEZAS DE LA QUE
DISPONE UNA PERSONA O ENTIDAD.
6. CAPITAL: ALL THAT MONEY OR WEALTH
WHICH HAS A PERSON OR ENTITY.

8. 7. COMISIÓN: ORDEN Y FACULTAD QUE
ALGUIEN DA POR ESCRITO A OTRA
PERSONA PARA QUE EJECUTE ALGÚN
ENCARGO O ENTIENDA EN ALGÚN
NEGOCIO
7. COMMISSION: ORDER AND FACULTY IN
WRITING GIVING SOMEONE ELSE TO RUN
FOR ANY CUSTOM OR UNDERSTAND IN A
BUSINESS

9. 8. COSTOS: SON TODOS LOS EGRESOS
HECHOS POR LA EMPRESA PARA LA
REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
LA MISMA.
8. COSTS: ARE ALL DISBURSEMENTS
MADE BY THE COMPANY TO PERFORM
THE SAME ACTIVITIES.

10. 9.CULTURA ORGANIZACIONAL: PATRÓN
GENERAL DE CONDUCTA, CREENCIAS Y
VALORES COMPARTIDOS POR LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
9.ORGANIZATIONAL CULTURE: GENERAL
BEHAVIOR, BELIEFS AND VALUES
SHARED BY MEMBERS OF THE
ORGANIZATION.

11. 10. DIRECCIÓN: IMPLICA EL PROCESO DE
INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA
QUE CONTRIBUYAN A LA
ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO.
10. ADDRESS: INVOLVES THE PROCESS OF
INFLUENCING PEOPLE TO CONTRIBUTE
TO THE ORGANIZATION AND THE
GROUP.

12. 11. EFICACIA: CONSISTE EN LOGRAR LOS
OBJETIVOS, UTILIZANDO EL MUY BIEN EL
TIEMPO.
11. EFFECTIVENESS: IT CONSISTS OF
ACHIEVING THE OBJECTIVES, USING THE
FINE TIME.

13. 12. EFICIENCIA: UTILIZACIÓN DE LOS
RECURSOS ADECUADOS CON LA
TECNOLOGÍA EXISTENTE.
12. EFFICIENCY: PROPER USE OF RESOURCES
WITH EXISTING TECHNOLOGY.

14. 13. EFECTIVIDAD: ES EL BUEN MANEJO DE
LOS RECURSOS CON EL TIEMPO AL
OBJETIVO.
13. EFFECTIVENESS: IS GOOD RESOURCE
MANAGEMENT TIME WITH THE
OBJECTIVE.

15. 14. ESTRATEGIA: EL PROPÓSITO Y LOS
OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE
UNA EMPRESA.
14. STRATEGY: THE PURPOSE AND BASIC
LONG-TERM GOALS OF A COMPANY.

16. 15. FINANZAS: OBLIGACIÓN QUIEN ASUME
RESPONDER LA OBLIGACIÓN DEDE LA
EMPRESA.
15. FINANCE: WHO ASSUME LIABILITY SHALL
THE ANSWER NOW.

17. 16. LIDERAZGO: INFLUENCIA, ARTE EN EL
PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS
PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN EN
FORMA VOLUNTARIA Y CON
ENTUSIASMO.
16. LEADERSHIP: INFLUENCE ART IN THE
PROCESS OF INFLUENCING PEOPLE TO
STRIVE WILLINGLY AND ENTHUSIASTICALLY.

18. 17. LÍNEA: RELACIÓN DE AUTORIDAD CON
LOS PUESTOS ,DONDE UNA PERSONA
TIENE LA RESPONSABILIDAD DE LAS
ACTIVIDADES DE OTRA PERSONA.
17. ONLINE: RELATIONSHIP OF AUTHORITY
WITH POSITIONS, WHERE ONE PERSON IS
RESPONSIBLE FOR THE ACTIVITIES OF
ANOTHER PERSON.

19. 18. PRIMAS: ES EL ELEMENTO PRIMARIO
DENTRO DE UN PROCESO DE
MANUFACTURA QUE SUFRE UNOS
CAMBIOS PARA GENERAR UN BIEN O
SERVICIO.
18. MATERIALS: EN EL PARENT WITHIN A
MANUFACTURING PROCESS
UNDERGOES SOME CHANGES THAT TO
GENERATE A GOOD OR SERVICE.

20. 19. META: FINES HACIA LOS QUE SE DIRIGE
LA ACTIVIDAD; OBJETIVOS LOGRADOS.
19. GOAL: THE END TOWARD WHICH THE
ACTIVITY IS DIRECTED; OBJECTIVES
ACHIEVED.

21. 20. ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA
INTENCIONAL DE PAPELES EN UNA
EMPRESA FORMALMENTE ORGANIZADA.
20. ORGANIZATION: THE INTENTIONAL
STRUCTURE OF ROLES IN A FORMALLY
ORGANIZED ENTERPRISE.

22. 21. PLANEACIÓN: SELECCIÓN DE MISIONES Y
OBJETIVOS, Y ESTRATEGIAS, POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOS PARA LOGRARLOS Y
TOMA DE DECISIONES.
21. PLANNING: SELECTING MISSIONS AND
OBJECTIVES, STRATEGIES, POLICIES, AND
PROCEDURES TO ACHIEVE DECISION-
MAKING.

23. 22.PRESUPUESTO: RESULTADOS
ESPERADOS, EXPRESADOS EN TÉRMINOS
NUMÉRICOS.
22. BUDGET: EXPECTED RESULTS
EXPRESSED IN TERMS NUMBER.

24. 23. STAFF: RELACIÓN EN UN PUESTO
ORGANIZACIONAL DONDE LA TAREA ES
DAR ASESORÍA A ALGUNA PERSONA.
23. STAFF ORGANIZATIONAL RELATIONSHIP
IN A POSITION WHERE THE TASK DAR ES
ADVICE TO ANY PERSON.

25. 24. SUPERVISIÓN: DIRECCIÓN DESTINADA A
ASEGURAR QUE EL PERSONAL CUMPLA
SUS TAREAS EN LA MEJOR FORMA
POSIBLE.
24.SUPERVISION: MANAGEMENT DESIGNED
TO ENSURE THAT STAFF COMPLY WITH
THEIR DUTIES IN THE BEST POSSIBLE
WAY.

26. 25. TEORÍA: AGRUPAMIENTO DE CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS INTERDEPENDIENTES QUE
FORMAN UN MARCO PARA UN
CONOCIMIENTO.
25. THEORY: CONCEPTS AND GROUPING
INTERDEPENDENT PRINCIPLES FORMING
A FRAMEWORK FOR KNOWLEDGE.

27. CIBERGRAFIA.
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