estrategias empresariales

1. Estrategias
Empresariales

2. Ciclo de vida de la empresa
Estrategias de crecimiento
Especialización
• Penetración del mercado: La estrategia de penetración en el mercado consiste en
incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en
los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico.
• Desarrollo de mercado: El desarrollo de mercado es una estrategia de mercadotecnia que
consiste en la creación de las condiciones necesarias para la colocación en mercado de un
producto.
• Desarrollo de productos: Una estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es
introducir nuevos productos en mercados existentes.

3. Diversificación
• Diversificación relacionada: Cuando existe alguna conexión entre los
productos nuevos y los antiguos de la empresa. Ej.Inditex ha
comenzado con Zara y ha ido diversificando, por ejemplo con Zara
Home, etc.
• Diversificación no relacionada: No hay ninguna relación entre los
productos nuevos y antiguos.

4. Ciclo de vida de la empresa
Internalización Crecimiento
Interno: Se conoce como crecimiento
interno de la empresa aquel que está
basado en la realización de inversiones
productivas en el seno de la propia
empresa, aumentando así su capacidad
productiva.
Externo: crecimiento externo esta basado
en la aportación de recursos por
organismos ajenos a la empresa
Las compañías se hacen “internacionales”
por cualquiera de tres razones básicas el
deseo de buscar nuevos mercados, la
necesidad competitiva de lograr costos más
bajos o el deseo de tener acceso a reservas
de recursos naturales en otros países.

5. Estrategias competitivas
Crecimiento estable
• la empresa mantiene los objetivos que tenía. Compite en los
mismos mercados y con los mismos productos
 La empresa mantiene objetivos.
 Compite los mismo mercados.
 Con los mismos productos.

6. Estrategias competitivas
Crecimiento real
• Se quiere crecer a un ritmo mayor al que se crecía, como
conseguirlo: matriz de Ansoff: También llamada matriz de
crecimiento de Ansoff, su objetivo es ayudar a directivos y
emprendedores a valorar distintas alternativas de crecimiento
mediante cuatro opciones que son representadas en una tabla
de 2×2: productos nuevos, productos existentes, mercados
nuevos y mercados ya existentes. En definitiva, su uso es
idóneo para directivos que necesiten decidir sobre sí mejorar
lo que ya tienen o crear algo nuevo valorando el riesgo y las
oportunidades de cada alternativa.