Una presentación que me encontré.

1. Aplicación de modelos de toma de decisiones
para la inversión de crecimiento en los Video
Juegos Puebla
INTEGRANTES:
TANIA ALBORES
CHRISTIAN IVAN ORTEGA
SALVADOR ANZUREZ
MAD521_01 ANALISIS DE PROCESOS
DE DECISIONES 116-102-01

2. Agenda:
• Introducción
• Justificación
• Problemática
• Objetivo
• Metodología
• Conclusiones

3. Introducción
Empresa: “Video Juegos Puebla”
Ubicación: Plaza Loreto L13D
Servicio : L – D
Horario: 10:00am – 9:00pm
Tipo de juego:
Arcade Juego de mesa Juegos Infantiles Simulador Disparo
Moda No Moda Moda
No
Moda Moda
No
Moda Moda
No
Moda Moda
No
Moda
$ 3.00 $ 2.00 $ 5.00 $ 5.00 $ 5.00 $ 3.00 $ 9.00 $ 6.00 $ 5.00 $ 4.00

4. Justificación
 Nos dimos a la tarea de realizar este
trabajo debido a que las maquinitas de
video juegos se encuentra en una
situación en donde se está perdiendo el
interés por conservar la diversión de los
niños.
 Es preocupante que los niños pierden la
inocencia a muy temprana edad debido
a la poca distracción emocional,
orillándose en querer comportarse
como adultos consumiendo alcohol,
tabaquismo, drogas, sexo entre otras
cosas que han degenerando y
pervirtiendo sus mentes.

5. Problemática
 Se requiere realizar una inversión en su negocio y al mismo tiempo
satisfacer la demanda de sus clientes. Por lo que requiere de un análisis
para la toma de decisiones y tener menor riesgo de fracaso.
 Para el desarrollo de esta propuesta se desea realizar una ampliación del
local, con unas dimensiones de 150m^2. En donde se desea adquirir
maquinas de video juegos, de diferentes tamaños, chicas las cuales
ocupan un espacio de 1m^2 las maquinas medianas ocupan 2m^2 y las
maquinas grandes ocupan un espacio de 3m^2. Los proveedores ofrecen
maquinas nuevas y usadas.
 En cuanto a los “video juegos”, se categorizan en 5 diferentes que son los
de Arcade, Juego de mesa, Juegos Infantiles, Simulador, de disparo. Y a
su vez están conformados entre los que están de moda y los que no.
 En base a lo que se ha vivido año tras año se tiene que los meses de
abril, junio y agosto son los más concurridos y los menos en septiembre
y octubre. Para el resto de los meses están en un promedio.
 Por lo tanto se desea obtener maquinas con el tamaño necesario para
cubrir el local, tener video juegos atractivos y a su vez pueda ser
redituable.

6. Objetivo
Los objetivos específicos que se pretenden
alcanzar en este estudio son:
 Proporcionar la información necesaria para poder
decidir entre qué tipo de video juegos puede colocar
para atraer más niños
 Poder decidir entre que maquinas comprar si usadas o
nuevas
 Poder decidir que tamaño de maquinas comprar
 Poder decidir el cobro por maquina.
 La importancia de contar con información histórica

7. Metodología
• Buscando el menor valor esperado de
inversión.
• Buscando la mayor utilidad posible en relación
al costo del equipo.
• Buscando dar valor a los diferentes atributos
con los que se cuentan y asignando
probabilidades basadas en experiencias del
dueño de la empresa.

8. Conclusiones
• Si al propietario de la empresa, le parece una
utilidad muy baja o un costo de inversión muy
alto, basta con que genere números aleatorios
nuevamente hasta que haya una opción que
satisfaga sus necesidades.