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Ventajas y riesgos Existen compañías   que enlazan sus sitios web con  los portales de búsqueda de empleo, que también ofr...
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Según los responsables del  proyecto, más de 180 000 títulos están al alcance del usuario a través de 35 bibliotecas unive...
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  1. 1. El conocimiento debe ser gratuito <ul><li>¿Cómo explicaría qué es Wikipedia a alguien que todavía no la conoce?   </li></ul><ul><li>Wikipedia es una enciclopedia libre y gratuita escrita en diferentes lenguajes por miles de voluntarios alrededor del mundo. Lo que mucha gente no sabe es que no somos una empresa, sino una asociación sin fines de lucro. A veces nos preguntan dónde está el gran edificio con cientos de empleados, pero  Wikimedia Foundation tiene solo 22 empleados. Todos los demás somos  voluntarios. Hace diez años estaba relacionado con  las finanzas. ¿Qué cree que estaría haciendo ahora si no hubiese fundado Wikipedia?   Es muy difícil de predecir. Estaría trabajando en un local atendiendo a la gente; siempre me gustó esa idea. El concepto original de una enciclopedia libre y gratuita me pareció que era muy importante. </li></ul><ul><li>¿Cómo recuerda los primeros días de Wikipedia? ¿Cómo hizo para crecer?  Fue todo boca a boca. Lo que hice fue tener la idea de la gran imagen sobre la gente a la que le gustaría participar. Los primeros días tuvimos mucha cobertura de sitios especializados como Slashdot. Ellos cubren ‘software’ libre, desarrollado en comunidad, y nos dieron importancia porque nosotros usamos licencias libres y trabajamos basados en la colaboración. </li></ul>
  2. 2. <ul><li>¿Por qué decidió publicar la enciclopedia en forma abierta en la Internet?   Porque me parece que ese es el espíritu correcto. A la gente le gusta comparar Wikipedia con enciclopedias más tradicionales, por la calidad de las entradas o por lo que sea. Pero, ¿sabe qué?, esto es terriblemente nuevo; nunca fue posible crear una enciclopedia con la cantidad de entradas que tenemos en Wikipedia. Eso no existía. Eso existe gracias a Internet. Parecería que Wikipedia tiene su fuerte en algunos temas específicos; tecnología, por ejemplo. ¿Lo ve así?   Al principio, el ‘hit’ era la tecnología. Ese era nuestro público, y también el relacionado con la cultura pop, desde películas hasta Pókemon. Probablemente esa gente va a seguir escribiendo sobre Pókemon, pero estamos viendo cómo llegar a más público. Tratamos de entender cómo es nuestra demografía. Nos damos cuenta de que la mayoría está entre los veinte y pico  y los treinta, y son varones.   Quizás encontramos de todo sobre la consola Atari y sabemos que somos los mejores en información sobre videojuegos. Pero otras cosas faltan e intentamos  crecer. </li></ul><ul><li>¿Qué hacen para crecer? Una gran parte de esto es hacer prensa. Otra es cambiar el ‘software’. Vamos a tratar de que pueda ser usada por gente que no sea ‘geek’,  es decir, alguien  fascinado  por la tecnología. Muchos quieren colaborar, y se les complica cuando dan un clic  en ‘editar’. La idea es que los usuarios puedan ver y encontrarse con una interfaz similar a la de Microsoft Word. Eso va a hacer que esa barrera caiga. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>¿Piensan continuar creciendo sin publicidad? Sí, de hecho somos una fundación que vive de la caridad. Esta vez estamos apuntando a tener más dinero, y no sabemos cómo nos impactará la crisis financiera. Muchos dicen que normalmente las donaciones pequeñas no se ven afectadas por la crisis, si alguien dona USD 20  -el promedio es  USD 30-, puede darlos también en la crisis; lo que sí suponemos que nos afectará es el gran contribuyente. Es un poco diferente con la gente que normalmente nos regalaba USD 10 000. Solo a los grandes ricos no les afecta esto; a los ricos sí los afecta la crisis. Creo que muchas de las organizaciones de caridad están con estas dudas. ¿Cómo explicaría el uso de la enciclopedia para la investigación? La principal razón por la que digo que Wikipedia tiene que ser un punto de salida para una investigación y no un punto de llegada es porque creo que así son las enciclopedias. Es una ayuda para todo el que quiera aprender sobre algo u orientarse en algún tema. </li></ul><ul><li>Como líder de Wikipedia, ¿cuál es su meta al frente de este proyecto?   La idea marco  es que toda persona del planeta pueda tener acceso, gratis, al conocimiento. Pero cuando empiezas a ver te das cuenta de que apenas mil millones de personas tienen acceso a la Web. Por ejemplo, toda la cultura de la India está prácticamente fuera de Wikipedia,  el desafío es ver cómo beneficiamos a las  personas que no pueden ingresar. Creo que mucho de eso tiene que ver con llegar a través de celulares o computadoras más baratas. Es el trabajo de los fabricantes de esas tecnologías. </li></ul>
  4. 4. La caza de empleo en la internet aumenta <ul><li>Se han reportado excepciones en España, donde la desesperación por no encontrar una fuente de subsistencia se ha reflejado en un aumento del 30% en el número de personas que acude personalmente a las agencias de empleo.  Sin embargo, portales internacionales de oferta y demanda de trabajo como Bumeran.com anticipan que tendrán un aumento de, por lo menos,  un 25%  de currículums ingresados   en los próximos  tres meses. De acuerdo con varios consultores en Recursos Humanos,  el reclutamiento ‘on line’ aporta mayor rapidez a los procesos de reclutamiento y tiene un alcance geográfico ilimitado.   Además, a través de Internet la información es mayor y se ofrecen métodos automatizados de preselección   y programas de gestión de candidaturas.      No obstante, para las empresas sigue siendo básico que todos los candidatos pasen por una entrevista personal con sus analistas. Hoy existe un número ilimitado de opciones, tanto a escala internacional como local, para que los internautas tengan éxito en su propósito de encontrar una nueva o mejor posición laboral. En Ecuador, hay   portales, como Porfinempleo.com que     recibe un promedio de 5 000 visitas diarias.   Multitrabajos.com, recientemente adquirido por la internacional Bumeran, se presenta como un portal de fácil búsqueda de las principales vacantes abiertas en varias áreas. Además, solo   las empresas afiliadas  acceden    a la base de datos para revisar algún currículum. </li></ul>
  5. 5. Ventajas y riesgos Existen compañías   que enlazan sus sitios web con  los portales de búsqueda de empleo, que también ofrecen asesoría en selección.  Las páginas  para buscar empleo anticipan que esta área no está exenta de estafas.Los  usuarios nunca hagan depósitos en ninguna cuenta a cambio de una entrevista de trabajo. Los datos personales   como número de cédula de identidad no deben ser ingresados en foros de búsqueda de empleo.
  6. 6. Nuevas referencias para investigar <ul><li>El Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas de Cuba mantiene publicaciones periódicas en más de 15 especialidades desde 1998. Ahí presenta los resultados de diversos estudios de campo, que pueden ser de gran utilidad para los profesores y estudiantes de todos los países de habla hispana </li></ul><ul><li>Desde el año 2000, la entonces Fundación Nacional de Ciencia y Tecnología (Fundacyt) buscaba concretar una alianza con el Consorcio de Bibliotecas Universitarias del Ecuador (Cobuec) que permita a los centros de educación superior del país acceder a este tipo de recursos y ponerlas a disposición de quienes realizan investigación científica en el Ecuador.   La principal traba a través de este tiempo  fue el altísimo costo que supone contratar estos servicios. Eduardo Puente, coordinador nacional del proyecto  y director de la biblioteca de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso), explica que cada una de las bases de datos con artículos e investigaciones recientes puede llegar a suponer para una sola universidad el pago de  hasta USD 10  000 o USD 15 000. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Pero este año, la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt)  consiguió hacer realidad esta idea. Así, el programa denominado ‘Bibliotecas Virtuales’ consiguió reunir en un solo paquete las bases de datos de cuatro importantes proveedores internacionales: Cengage Learning, Ebsco, Proquest e Interscience Wiley. Cada una de ellas concentra miles de documentos publicados en revistas especializadas de todas las áreas. Puente asegura que estos grandes distribuidores permiten que los catedráticos universitarios tengan un nexo con sus pares académicos alrededor del mundo, y ofrece a los estudiantes la gran posibilidad de enriquecer su aprendizaje a través de información actualizada. Todos los usuarios de las 35 bibliotecas que forman parte del Cobuec pueden acceder a estos inmensos catálogos virtuales sin tener que pagar un centavo. Gracias al convenio, la Senacyt asume el 70% de la inversión de USD 992 000 por contratar los cuatro servicios por un período de un año. Así lo explica Mariana Sánchez, jefa del Centro de Información de la Senacyt. El 30% restante se divide entre las universidades participantes en todas las regiones del país,  es decir, cada una debe cancelar una prima  de USD 10 000 por los cuatro servicios. El costo se abaratará más mientras más centros de educación superior se sumen a esta iniciativa, que permite, además, capacitar a los responsables de sus centros de documentación. </li></ul>
  8. 8. Según los responsables del  proyecto, más de 180 000 títulos están al alcance del usuario a través de 35 bibliotecas universitarias del país. Entre el 1 y el 4    de diciembre se efectuaron  charlas   ‘Difusión del Proyecto de Fortalecimiento del Acceso a la Información Científica Internacional’, en  Quito, Guayaquil y Cuenca. Ahí participaron los responsables de las bibliotecas de los centros superiores inscritos. El proyecto se difunde

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