Apresentação utilizada na segunda edição do workshop "Conhecendo o CMMI".

1. Conhecendo o CMMI (2º Edição) Alessandro Almeida

4. Por que pensar nestas coisas * ? (a.k.a. * Motivação) * coisas: Termo a ser definido em um slide futuro. * a.k.a.: “Also known as” ou “Também conhecido como”

9. Por que pensar nestas coisas?

10. Por que pensar nestas coisas?

11. Por que pensar nestas coisas?

12. Por que pensar nestas coisas?

13. Por que pensar nestas coisas? Somente 30% das organizações da área de TI dizem não apresentar desvio relevante no orçamento.

20. Então, onde o CMMI entra?

24. O que é o CMMI? Um pouco de história... 1987 1991 1995 1997 2000 2002 First CMM Published Model Refined and Published as SW-CMM v1.0 SW-CMM v1.1 Published 1993 Software Acquisition (SA-CMM), Systems Engineering (SE-CMM), Integrated Product Development (IPD-CMM), Organizational Workforce Capability Development (People CMM) Developed CMMI Initiative Launched CMMI-SE/SW Version 1.02 Published CMMI-SE/SW/IPPD Version 1.1 Published 2006 2007 CMMI for Development v1.2 CMMI for Acquisition v1.2 Fontes: -CMMI Second Edition -http://www.rtpspin.org/Information/IntroCMMIv5.ppt 2008 CMMI for Services v1.2

25. O que é o CMMI? CMMI Model Foundation CMMI-DEV CMMI-ACQ CMMI-SVC Fonte: -http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/CMMI-Services-status.html

26. Estrutura do modelo

29. Estrutura do modelo

30. Demonstração 01 Detalhando uma área de processo

31. Detalhando uma área de processo Nome da PA Categoria Nível de Maturidade Propósito da PA Notas Introdutórias

32. Detalhando uma área de processo Áreas de Processo Relacionadas

33. Detalhando uma área de processo Sumário dos objetivos e práticas específicas

34. Detalhando uma área de processo Prática específica Produtos de trabalho típicos Subpráticas

35. Detalhando uma área de processo Prática genérica

36. Detalhando uma área de processo

39. Áreas de processo distribuídas por categorias

40. Áreas de processo distribuídas por níveis de maturidade Processos ad hoc Œ Initial Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) Ž Defined  Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed  Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing

41. Mas... Pra que tudo isto?

42. Representações (a.k.a. “formas de implementação do modelo”)

45. Áreas de processo distribuídas por categorias

46. Capability Levels 1 2 3 4 5 Objetivos específicos da área de processo são atendidos Processo gerenciado (monitorado, controlado, etc.) Processo definido para toda a organização Processo controlado utilizando estatística e técnicas quantitativas Melhoria contínua do processo... Optimizing Quantitatively Managed Performed Managed Defined Incomplete 0 Onde as coisas simplesmente acontecem

50. Áreas de processo distribuídas por níveis de maturidade Processos ad hoc Œ Initial Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) Ž Defined  Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed  Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing

52. Jack Bauer – O herói das empresas nível 1

59. James Bond – O herói das empresas nível 2 a 5

61. Conhecendo as PAs

62. PAs do Nível 2 Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Processos ad hoc Œ Initial

70. PAs do Nível 3 Processos ad hoc Œ Initial Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) Ž Defined

82. PAs do Nível 4 Processos ad hoc Œ Initial Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) Ž Defined  Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed

85. PAs do Nível 5 Processos ad hoc Œ Initial Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)  Managed Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management +IPPD (IPM) Organizational Process Definition +IPPD (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) Ž Defined  Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed  Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing

88. Avaliando o trabalho (a.k.a. “buscando o ‘certificado’”)

90. Complicado? Depende do ângulo...

91. Demonstração 02 Uma empresa que poderia ser a sua...

93. Nosso objetivo

94. O diagnóstico Alô... Bill? Tem um minuto? Prossiga, Jack. Fiz um levantamento em nossos projetos e percebi que 95% são concluídos fora do prazo e custo... Além disso, 80% dos projetos teve desvio de pelo menos 70% do prazo e 55% do custo. Por isso, acredito que devemos fazer algo. Posso coordenar este trabalho? Vá em frente, Jack.

97. Vamos ajudar o Jack?

98. O que fazer? Alô... Chefe? Tem um minuto? Fala, aspirante! Precisamos da sua ajuda... Diagnosticamos sérios problemas na gestão dos projetos, mas não sabemos “O QUE” fazer... Então, aspira, por que vocês não dão uma olhada no CMMI-DEV? Lá vocês podem verificar pelo menos as práticas das PAs “PP” e “PMC”, que focam o planejamento e o monitoramento dos projetos. É mesmo... Valeu! E não me chama de aspira! Ok! Boa sorte, aspira!

99. Como fazer?

100. Como fazer?

101. Como fazer?

102. O resultado Jack, parabéns! Pode ir em frente com a sua idéia. Bill, nossa iniciativa foi um sucesso! O processo que definimos já está em uso e ajudando na redução dos desvios de custo e prazo. Inclusive percebi que nosso processo está aderente a algumas práticas do modelo CMMI. Com o CMMI nível 2 ou 3 poderíamos atender novos clientes. O que acha de realizarmos um diagnóstico de aderência e aproveitarmos a oportunidade de negócio?

103. Compartilhando experiências (a.k.a. “alguns axiomas”)

108. Case

110. Adoção Process Maturity Profile – Setembro de 2007 www.sei.cmu.edu/appraisal-program/profile/profile.html

111. Adoção

112. mps.Br

114. Vamos fazer uma revisão?

118. Muito obrigado! [email_address]

119. APÊNDICE

120. Como tudo se integra?