O documento discute a gestão de projetos, definindo termos-chave como projeto, gestão e gerenciamento. Também aborda conceitos importantes como stakeholders, restrições, premissas e o papel do patrocinador e gerente de projetos. Por fim, pede que os alunos discutam como gerenciariam um projeto de implantação de Business Intelligence (BI) em uma empresa.

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. Stonehenge, Inglaterra

5. Relembrando a aula passada...

6.  Projeto:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.

7.  Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

8.  Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

9. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss

10.  Fatores considerados verdadeiros dentro do
planejamento. Exemplos:
 O projeto não vai atrasar.
 A Marina, especialista na tecnologia XPTO, vai
participar do projeto.
O projeto não vai
atrasar!

11.  Limitação ou imposição de limite. Exemplos:
 Restrição de prazo: O projeto precisa ser
concluído antes de 31/12
 Restrição de custo: O custo do projeto não pode
ultrapassar R$ 500.000

12.  Pessoas e organizações que podem ser
afetados positiva ou negativamente pelo
projeto (tanto pela execução quanto pelos
resultados do projeto)
 Um stakeholder pode exercer influência sobre
o projeto e suas entregas

13.  Aqueles que esperam o TCC terminar para
terem sua atenção novamente...

14.  Patrocinador do projeto!
 O cara com “bala na agulha” para bancar o
projeto

15.  Ás vezes, só o apoio financeiro não é
suficiente
 Pode ser necessário “bater na mesa” para as
coisas andarem

16.  Pessoa designada pela organização para
atingir os objetivos do projeto
 O cara que recebeu a missão!

17.  Pergunta que não quer calar...
 Como gerenciar um projeto?

18. Gerenciando a Implantação de um BI

19.  Vocês foram contratados para gerenciar a
implantação de um BI (Business Intelligence)
em uma empresa que atua no segmento de
varejo de alimentos, bebidas e
eletroeletrônicos
 O projeto é novo e ainda não começou
 Vocês terão espaço para fazer tudo que
acreditam ser correto dentro da gestão do
projeto

20.  O conceito de Projeto e Gestão de Projeto já
está claro
 Vocês já entendem a importância da Gestão
de Projetos para as empresas e conheceram
alguns pontos sensíveis na sua execução
 Manter o custo e o prazo dentro do planejado,
lembram-se?

21.  Em grupo (até 5 pessoas), falem sobre como
vocês gerenciariam o projeto de implantação
do BI
 Por onde começariam?
 Como planejariam?
 Como seria a execução e o monitoramento?
 Quem vocês envolveriam?

22.  Durante a discussão, pode ser útil lembrar-se de
pequenos projetos que você já participou ou
realizou (dentro ou fora do mundo corporativo)
 Casamento
 Construção da casa
 Organização de aniversário
 Etc.
 Documentem as conclusões do grupo
 Não se esqueçam: Nome + Prontuário

24. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida