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Alinhando as expectativas...
De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
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                                          Kick-off do
Abertura do   Analítica do   Cronograma
                                            Projeto
  projeto       Projeto
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mapeamento    Revisar o                  Montar Plano   Montar Plano     Revisar a
                          Montar Plano
    dos       Escopo do                      de         de Recursos      EAP e o
                           de Riscos
 envolvidos    projeto                   Comunicação     Humanos       Cronograma
 no projeto
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Stakeholder            Papel             Influência

     Analista    Aprovar relatórios   Alta (afilhado do
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   Importante: Dependendo das informações
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Reflexão
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    documento bem detalhado...
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   A Declaração de Escopo pode ser um
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Gestão de Projetos - Aula 6 (TAD-NB4)

  • 1. TAD-NB4 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  • 2. Prova 1: Dia 8 de outubro
  • 4. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
  • 5. Ponto chave que define o sucesso ou o fracasso do projeto. Exemplos:  A utilização do software XPTO fará toda a diferença no projeto, pois ajudará na produtividade  Fulano de Tal precisa se comprometer com o projeto, pois ele exerce influência nas áreas A, B e C
  • 6. Premissa: Fatores considerados verdadeiros dentro do planejamento, mas que você não consegue provar  Restrição: Limitação ou imposição de limite para o projeto  Exemplos:  Premissa: Nas férias, a viagem será feita de avião.  Restrição: Não podemos pagar mais do que R$ 150,00 na passagem de avião.
  • 7. Revendo as aulas passadas...
  • 8. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off do Abertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  • 10. Revisar o mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  • 11. Será que esqueci de algum stakeholder?  É importante revisar o mapeamento e verificar se faltou alguém  Qual é o papel e a influência do stakeholder dentro do projeto?  O cara pode ter o poder de “matar” seu projeto!
  • 12. Exemplo... Stakeholder Papel Influência Analista Aprovar relatórios Alta (afilhado do Financeiro financeiros do BI CFO)  Importante: Dependendo das informações cadastradas, não é recomendável compartilhar o mapeamento com todos
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Escopo: Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto (PMBoK, 4ª Edição)  Agora que o projeto começou para valer, é fundamental documentar tudo que faz parte dele (e o que não faz parte também!)
  • 18. A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  • 19. A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  • 20. A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  • 21. A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...  ... mas o principal é definir tudo que está dentro e o tudo que está fora do escopo  Sim!!!!  A Declaração de Escopo pode usar, como ponto de partida, o conteúdo do Termo de Abertura do Projeto
  • 23. Discutam os itens que compõem o escopo do TCC. Definam também o que não faz parte do escopo  Revisem a lista de stakeholders, o papel e a influência que cada um exerce no projeto
  • 24.