1) O documento discute a importância da gestão de projetos e os problemas comuns quando não há uma boa gestão, como projetos sempre atrasados e equipes estressadas. 2) São apresentados dados de pesquisas sobre problemas comuns em projetos, como comunicação deficiente, escopo não definido e mudanças constantes. Apenas 3% das organizações pesquisadas relataram não ter problemas. 3) O documento incentiva o leitor a refletir sobre como os projetos são gerenciados em sua empresa e se há problemas com prazo, orçamento, qualidade e es

1. 1° Semestre de 2014
SIN-NA7
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
10/02/2014

2. Motivação

3. Talvez em sua empresa exista o “herói”
comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...

5. 






Está sempre sob pressão
Nunca tira férias
Anda sempre estressado
Nunca tem tempo para os amigos
Nunca se diverte
Sempre tem que trabalhar 24 horas direto
Até consegue terminar o projeto, mas...

7. Mas há um
problema!

9. Para não ficarmos somente na percepção!

10. 
Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
 Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI
 Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org

11. 
Setor considerado: Tecnologia da Informação
 Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos
de Infraestrutura de TI”)

12. 50%
47%
45%
45%
45%
43%
40%
35%
30%
2011
25%
2012
20%
15%
9%
10%
5%
5%
3%
3%
0%
Sempre
Na maioria das vezes
Poucas vezes
Nunca

13. 60%
55%
55%
50%
40%
34%
33%
2011
30%
2012
20%
10%
7%
4%
7%
5%
0%
Sempre
Na maioria das vezes
Poucas vezes
Nunca

14. 70%
64%
61%
60%
50%
40%
2011
2012
30%
23%
23%
20%
12%
13%
10%
1%
3%
0%
Sempre
Na maioria das vezes
Poucas vezes
Nunca

15. 80%
74%
69%
70%
60%
50%
2011
40%
2012
30%
20%
15%
16%
11%
13%
10%
0%
2%
0%
Sempre
Na maioria das vezes
Poucas vezes
Nunca

16. 

Pode ser que a maioria das pessoas que
responderam a pesquisa sejam os gerentes
dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes,
poucas vezes e nunca varia de pessoa para
pessoa

18. 







Comunicação
Escopo não definido adequadamente
Mudanças de escopo constantes
Estimativas incorretas
Gestão de riscos
Limitação de recursos
Papéis e responsabilidades não definidos
Entre outros...

19. Comunicação
 Escopo não definido adequadamente
 Mudanças de escopo constantes
Somente incorretas organizações
 Estimativas 3% das
 Gestão de riscos
informaram “não temos
 Limitação de recursos
problemas em nossos definidos
 Papéis e responsabilidades não projetos”
 Entre outros...


20. Gerente de Projeto

21. 
Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?

Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

22. 
Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?

Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

23. Legal! Entendi que é importante se
preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...

24. Mas... Como um projeto deve
ser gerenciado?

26. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida