LA ORGANIZACIÓN COMO 
PROCESO ADMINISTRATIVO. 
 La organización es la segunda fase del proceso 
administrativo. 
 A trav...
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS DE LA 
ORGANIZACIÓN. 
 _ESTRUCTURA: marco fundamental en el que 
operara el grupo social, esto es la disposició...
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION 
 _AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES 
Y RESPONSABILIDADES: necesidad de agrupar, 
divid...
ELEMENTOS DE LAORGANIZACION 
 _SIMPLIFICACION DE FUNCIONES: establecer 
métodos sencillos para realizar el trabajo de la ...
TIPOS DE ORGANIZACIÓN 
 SEGÚN SUS FINES: según el principal motivo que 
tiene para realizar sus actividades. 
 Organizac...
TIPOS DE ORGANIZACIÓN. 
 ORGANIZACIONES FORMALES: comprende 
estructura organizacional , directrices, normas y 
reglament...
ORGANIZACIÓN LINEAL. 
Basada en la organización de los antiguos ejércitos y en 
la organización eclesiástica medieval. 
Ex...
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. 
 Autoridad lineal basada en la jerarquía. 
 Centralización de decisiones. 
...
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. 
 Configuración piramidal. 
 Estructura sencilla y de fácil entendimiento. De...
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. 
 Tendencia a la rigidez y la inflexibilidad. 
 Dificulta a la innovación y adapt...
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. 
 Se basa en el principio de especialización de la 
funciones para cada tarea. 
 Consagrada por ...
CARACTERISTICAS. 
 Autoridad funcional o dividida. 
 Líneas directas de comunicación. 
 Descentralización de las decisi...
VENTAJAS 
 Proporciona al máximo de especialización a los diversos 
cargos de la organización. 
 Permite la mejor superv...
ORGANIZACIÓN TIPO LINEA- STAFF. 
Existe órganos de línea ( de ejecución o de operación 
) y órganos de staff (de consultor...
DESVENTAJAS. 
 Dispersión y por consiguiente perdida de autoridad de 
mando. 
 Subordinación múltiple. 
 Tendencia a la...
COMITES 
 Grupo de personas a la que se le entrega un asunto 
para que lo estudie y tome decisiones.
CARACTERISTICAS. 
 No constituye un órgano de la estructura 
organizacional asume formas variadas ( formales, 
informales...
VENTAJAS 
 Facilita un proceso de decisiones y de juicio en grupo. 
 Hace posible la coordinación de personas y 
activid...
DESVENTAJAS 
 Perdida de tiempo en la toma de decisiones a medida 
que su tamaño aumenta. 
 Mayor costo en tiempo y dine...
ORGANIZACIÓN VERTICAL.
ORGANIZACIÓN HORIZONTAL.
Exposición organización como proceso administrativo
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Exposición organización como proceso administrativo

2.529 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.529
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
131
Acciones
Compartido
0
Descargas
91
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Exposición organización como proceso administrativo

  1. 1. LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO.  La organización es la segunda fase del proceso administrativo.  A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento.  FAYOL = consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas como : financieras, contables , de seguridad, comerciales, y administrativas.
  2. 2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
  3. 3. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.  _ESTRUCTURA: marco fundamental en el que operara el grupo social, esto es la disposición y correlación de funciones , jerarquías y actividades necesarias para lograr objetivos.  SISTEMATIZACION: las actividades y recursos deben coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo.
  4. 4. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION  _AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.  _JERARQUIA: la organización, como estructura origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad.
  5. 5. ELEMENTOS DE LAORGANIZACION  _SIMPLIFICACION DE FUNCIONES: establecer métodos sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
  6. 6. TIPOS DE ORGANIZACIÓN  SEGÚN SUS FINES: según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades.  Organizaciones con fines de lucro: su principal fin es generar determinada ganancia para sus propietarios.  Organizaciones sin fines de lucro: su fin es cumplir determinado rol en la sociedad sin pretender una ganancia.  SEGÚN SU FORMALIDAD: según tenga o no estructuras sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
  7. 7. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.  ORGANIZACIONES FORMALES: comprende estructura organizacional , directrices, normas y reglamentos de la organización rutinas y procedimientos, con la finalidad de que sus objetivos sea alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. Puede tener a su vez otro tipo de organizaciones: 1.Lineal o militar 2.Funcional o de Taylor 3.Linea- Staff. 4.Comites.
  8. 8. ORGANIZACIÓN LINEAL. Basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Existe una jerarquía de la autoridad.
  9. 9. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.  Autoridad lineal basada en la jerarquía.  Centralización de decisiones.  Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización gracias a la centralización de control y decisiones.
  10. 10. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.  Configuración piramidal.  Estructura sencilla y de fácil entendimiento. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña.  Líneas formales de comunicación.
  11. 11. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.  Tendencia a la rigidez y la inflexibilidad.  Dificulta a la innovación y adaptación de organizaciones nuevas.  Mando autocrático.  Falta de especialización.
  12. 12. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.  Se basa en el principio de especialización de la funciones para cada tarea.  Consagrada por TAYLOR, quien preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por supervisión funcional.
  13. 13. CARACTERISTICAS.  Autoridad funcional o dividida.  Líneas directas de comunicación.  Descentralización de las decisiones.  Énfasis en la especialización
  14. 14. VENTAJAS  Proporciona al máximo de especialización a los diversos cargos de la organización.  Permite la mejor supervisión.  Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios mas rápida y menos sujeta interferencias.  Separa las funciones de planeación y de control de la funciones de ejecución.
  15. 15. ORGANIZACIÓN TIPO LINEA- STAFF. Existe órganos de línea ( de ejecución o de operación ) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o de prestaciones de servicios especializados).
  16. 16. DESVENTAJAS.  Dispersión y por consiguiente perdida de autoridad de mando.  Subordinación múltiple.  Tendencia a la competencia entre los especialistas.  Tendencia a la tensión y a conflictos dentro la organización.
  17. 17. COMITES  Grupo de personas a la que se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones.
  18. 18. CARACTERISTICAS.  No constituye un órgano de la estructura organizacional asume formas variadas ( formales, informales, temporales, relativamente permanentes) y funcionan en diversos periodos.
  19. 19. VENTAJAS  Facilita un proceso de decisiones y de juicio en grupo.  Hace posible la coordinación de personas y actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisión de la informaciones.
  20. 20. DESVENTAJAS  Perdida de tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta.  Mayor costo en tiempo y dinero, división de la responsabilidad y coordinador eficiente
  21. 21. ORGANIZACIÓN VERTICAL.
  22. 22. ORGANIZACIÓN HORIZONTAL.

×