Teoria burocracia (1)
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Teoria burocracia (1) Presentation Transcript

  • 1. FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION TEORIA DE LA BUROCRACIA
  • 2. TEORIA DE LA BUROCRACIA Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y eficientemente problemas de la sociedad y por ende, de las empresas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada.
  • 3. TEORIA DE LA BUROCRACIA MAXIMO REPRESENTANTE: MAX WEBER
  • 4. MAX WEBER: PADRE DE LA BUROCRACIA  SOCIOLOGO ALEMAN. (1.864 – 1.920)  Weber comprendió que el método de estas disciplinas no podía ser una mera imitación de los empleados por las ciencias físicas y naturales, dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es preciso comprender.
  • 5. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA1. CARÁCTERFORMAL YLEGAL DELASNORMAS.CARÁCTERESCRITO.
  • 6. CARACTERISTICAS - BUROCRACIA  2. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO BASADO EN LA RACIONALIDAD .
  • 7. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  3. RELACIONES DE CARÁCTER IMPERSONAL, ES DECIR QUE LAS ACTIVIDADES ESTAN RELACIONADAS CON EL CARGO Y NO CON EL TRABAJADOR.
  • 8. CARACTERISTICAS BUROCRACIA4. CARGOS DEACUERDO APRINCIPIOS DEJERARQUIA (MERITO).
  • 9. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS MEDIANTE PROCESOS ESTANDARIZADOS.
  • 10. CARACTERISTICAS BUROCRACIA6. LAS PERSONASENCARGADAS DEADMINISTRAR NODEBEN SERINVERSIONISTASNI PROPIETARIOSPARA UN MEJORDESARROLLO.
  • 11. EJEMPLO BUROCRACIAHospitales, tribunales, iglesias, escuelas, ejército y las empresas, tanto públicascomo privadas. Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisortomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre losdepartamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden las decisionesacerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director osupervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas ytipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales —camas, quirófanos.). A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentoscorresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con losrecursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por eljefe del departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) sontanto contratados como promovidos o despedidos en relación a su capacitacióntécnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no por ser simpáticos, amigoso parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Tanto unmédico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en relación a cursos deespecialización que hayan atendido y concluido en relación a su experiencia.
  • 12. EJEMPLOS DE BUROCRACIA
  • 13. EJEMPLOS DE BUROCRACIA