Teoria burocracia (1)

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Teoria burocracia (1)

  1. 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TEORIA DE LA BUROCRACIA
  2. 2. TEORIA DE LA BUROCRACIA  Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y eficientemente problemas de la sociedad y por ende, de las empresas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada.
  3. 3. TEORIA DE LA BUROCRACIA MAXIMO REPRESENTANTE: MAX WEBER
  4. 4. MAX WEBER: PADRE DE LA BUROCRACIA  SOCIOLOGO ALEMAN. (1.864 – 1.920)  Weber comprendió que el método de estas disciplinas no podía ser una mera imitación de los empleados por las ciencias físicas y naturales, dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es preciso comprender.
  5. 5. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA 1. CARÁCTER FORMAL Y LEGAL DE LAS NORMAS. CARÁCTER ESCRITO.
  6. 6. CARACTERISTICAS - BUROCRACIA  2. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO BASADO EN LA RACIONALIDAD .
  7. 7. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  3. RELACIONES DE CARÁCTER IMPERSONAL, ES DECIR QUE LAS ACTIVIDADES ESTAN RELACIONADAS CON EL CARGO Y NO CON EL TRABAJADOR.
  8. 8. CARACTERISTICAS BUROCRACIA 4. CARGOS DE ACUERDO A PRINCIPIOS DE JERARQUIA (MERITO).
  9. 9. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS MEDIANTE PROCESOS ESTANDARIZADOS.
  10. 10. CARACTERISTICAS BUROCRACIA 6. LAS PERSONAS ENCARGADAS DE ADMINISTRAR NO DEBEN SER INVERSIONISTAS NI PROPIETARIOS PARA UN MEJOR DESARROLLO.
  11. 11. EJEMPLO BUROCRACIA Hospitales, tribunales, iglesias, escuelas, ejército y las empresas, tanto públicas como privadas. Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director o supervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales —camas, quirófanos.). A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe del departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) son tanto contratados como promovidos o despedidos en relación a su capacitación técnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no por ser simpáticos, amigos o parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Tanto un médico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en relación a cursos de especialización que hayan atendido y concluido en relación a su experiencia.
  12. 12. EJEMPLOS DE BUROCRACIA
  13. 13. EJEMPLOS DE BUROCRACIA

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