La croissance non-maîtrisée de la complexité, est la principale cause des dysfonctionnements d’aujourd’hui.

1. COMPLEXITES EXTREMES
ACCOMPAGNER L’INDUSTRIE ET LES GOUVERNEMENTS
POUR AFFRONTER LES CHALLENGES DU XXI SIECLE
La croissance non-maîtrisée de la
complexité, est la principale cause des
dysfonctionnements d’aujourd’hui.
Plus la complexité est élevée,
moins il y a d’efficience.
Dès lors, il convient de
maîtriser la complexité.

2. Exemples de problèmes extrêmes:
• Etat de crises prolongées,
inefficacité ou défaillances
fréquents des systèmes
(processus industriels,
transports, logistique, activité
économique, communications,
réseaux, etc.)
• Effondrements brusques des
systèmes ou d’infrastructures
critiques (marchés, transport et
logistique, réseaux IT, grandes
entreprises, relations bancaires
systémiques, etc.)
L’économie mondiale dépend du
bon fonctionnement des
infrastructures et des systèmes
hautement connectés, critiques
et complexes tels les réseaux,
flux tendus, processus métiers
et économiques.
La complexité grandissante et
excessive menace la rentabilité
et l’efficience.
Les technologies modernes
accroissent gravement la fragilité,
accentuant le problème
d’avantage.
La mauvaise conception des
systèmes créés par l’homme en est
une cause.
Mais l’incapacité des sciences
conventionnelles à tenir compte de
la transversalité des interactions et
la non-maîtrise de la complexité
entropique, interdisent la prise en
compte des problèmes extrêmes
actuels.
Les difficultés extrêmes
multidisciplinaires sont d’échelles
croissantes et ne peuvent être
résolues par les solutions
technologiques conventionnelles.
Dans certains cas, il est
impossible d’en déterminer les
causes, non seulement du fait de
leur taille, mais bien plus
important, parce qu’il est
fréquemment perçu au travers du
regard conventionnel et déformé
d’une pensée limitée et linéaire.

3. De nombreuses infrastructures sensibles fonctionnent
actuellement proche de leur seuil de complexité critique.
En conséquence les risques de défaillances majeures
sont anormalement élevés.
En collaboration avec le centre superordinateur
CINECA, Ontonix fournit des moyens radicaux et
innovants pour mettre en exergue et identifier les
problèmes extrêmes.
Nous mesurons la complexité, identifions les
causes, améliorons les profils de complexité de
systèmes et sous-systèmes, jusqu’à ce qu’une
solution soit trouvée.
Les problèmes extrêmes ne posent pas
seulement de nouveaux challenges.
Ils créent et innovent de nouveaux
modèles business.
Quand Ontonix étudie un problème
extrême, la procédure est la suivante:
• Le client et Ontonix analysent
conjointement le problème.
• Les conséquences et pertes
encourues sont chiffrées.
• Autant de données que possible
sur le sujet sont collectées.
• Ontonix déploie ensuite tous ses
efforts à la résolution du
problème.
• Sur l’accroissement de profits et la
réduction / élimination des pertes
du client, un pourcentage sur les
gains du client sont payés à
Ontonix.
Nous gagnons ensemble en partenariat
"Win-Win" et créons une stratégie de
valeur ajoutée partagée.
Si vous ne mesurez pas la complexité,
vous ne pouvez pas la gérer.
La création en 2003 de la théorie de
la complexité exploite notre technologie
brevetée de Quantitative Complexity
Management (QCM).
Nous sommes la première société à
pouvoir mesurer la complexité.

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