1. CONTRIBUIÇÕES CLÁSSICAS
DA
ADMINISTRAÇÃO

2. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
É a corrente administrativa iniciada por
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) e que
enfatiza a administração das tarefas, isto é,
focaliza a racionalização do trabalho
operário, a padronização e o
estabelecimento de princípios básicos de
organização racional do trabalho.

3. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTIFICA DE
TAYLOR
1. PLANEJAMENTO
2. PREPARO
3. CONTROLE
4. EXECUÇÃO

4. 1. PLANEJAMENTO
Substitui no trabalho o critério
individual do operário, a
improvisação e atuação empírico-
prática, por métodos baseados em
procedimentos científicos, através do
planejamento do método do
trabalho.

5. 2. PREPARO
Selecionar os trabalhadores de
acordo com suas aptidões, prepara-
los e treina-los para produzirem
mais e melhor, de acordo com o
método planejado.
Preparar também máquinas e
equipamentos através do arranjo
físico e disposição racional das
ferramentas e materiais.

6. 3. CONTROLE
Controlar o trabalho para se certificar
de que este está sendo executado de
acordo com os métodos estabelecidos e
segundo o plano previsto.

7. 4. EXECUÇÃO
Distribui distintamente
atribuições e responsabilidades
para que a execução do trabalho
seja disciplinada.

8. TEORIA CLÁSSICA
É a corrente administrativa predominante
na primeira metade do século XX e que
enfatiza a estrutura organizacional e os
princípios universais da Administração.
Foi iniciada por Henri Fayol (1841-1925).

9. Funções básicas da Empresa segundo FAYOL
FAYOL salienta que toda empresa apresenta seis funções:
1.FUNÇÕES TÉCNICAS: relacionadas com a produção de
bens ou de serviços da empresa.
2.FUNÇÕES COMERCIAIS: relacionadas com a compra,
venda e permutação.
3.FUNÇÕES FINANCEIRAS: relacionadas com a procura e
gerência de capitais.
4.FUNÇÕES DE SEGURANÇA: relacionadas com a proteção
e preservação dos bens e das pessoas.
5.FUNÇÕES CONTÁBEIS: relacionadas com inventários,
registros, balanços, custos e estatísticas.
6.FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: relacionadas com a
integração de cúpula das outras cinco funções, coordenando e
sincronizando as demais funções da empresa, pairando sempre
acima delas.

10. PRINCÍPIOS GERAIS DAADMINISTRAÇÃO PARA
FAYOL
A Administração- como toda a ciência deve se basear em leis ou em
princípios. Fayol tentou também definir os “princípios” gerais de
Administração, sistematizando-os muito bem, adotando a
denominação princípio , afastando dela qualquer idéia de rigidez,
portanto, nada existe de rígido ou de absoluto em matéria
administrativa.

11. FUNÇÕES DO
ADMINISTRADOR (atividades
administrativas essenciais dentro do
seu respectivo nível)
. Prever
. Organizar
. Comandar
. Coordenar
. Controlar
Níveis hierárquicos mais altos
outras funções
não administrativas
Níveis hierárquicos mais baixoS

12. FUNÇÕES UNIVERSAIS DA
ADMINISTRAÇÃO
1. PREVISÃO
2. ORGANIZAÇÃO
3. COMANDO
4. COORDENAÇÃO
5. CONTROLE

13. 1. PREVISÃO
Envolve a avaliação do futuro e o
aprovisionamento em função dele.
2. ORGANIZAÇÃO
Proporciona todas as coisa úteis ao
funcionamento da empresa e pode ser
dividida em organização material e
organização social.

14. 3. COMANDO
Leva a organização a funcionar.
Seu objetivo é alcançar o máximo
retorno de todos os empregados no
interesse dos aspectos globais.

15. 4. COORDENAÇÃO
Harmoniza todas as atividades do
negócio, facilitando seu trabalho e
sucesso.
Ela sincroniza coisas e ações em
suas proporções certas e adapta os
meios aos fins.

16. 5. CONTROLE
Consiste na verificação para
certificar se todas as coisas ocorrem
em conformidade com o plano
adotado, as instruções transmitidas
e os princípios estabelecidos.
O objetivo é localizar as fraquezas e
os erros no sentido de retifica-los e
prevenir a recorrência.

17. PRINCÍPIOS GERAIS DA
ADMINISTRAÇÃO PARA
FAYOL
A Administração - como toda
ciência, deve se basear em leis ou em
princípios.

18. Fayol tentou também definir os
“princípios” gerais de
Administração, sistematizando-os
muito bem, adotando a denominação
princípio , afastando dela qualquer
idéia de rigidez, portanto, nada
existe de rígido ou de absoluto em
matéria administrativa.

19. Tudo em Administração é questão
de medida, de ponderação e de bom
senso. Tais princípios, portanto, são
maleáveis e adaptam-se a qualquer
circunstância, tempo ou lugar.

20. OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA
ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)
1 – DIVISÃO DO TRABALHO,
2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE,
3 – DISCIPLINA,
4 – UNIDADE DE COMANDO,
5 – UNIDADE DE DIREÇÃO,
6 – SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIV. AOS GERAIS,
7 – REMUNERAÇÃO DO PESSOAL,

21. OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA
ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)
8 – CENTRALIZAÇÃO,
9 – CADEIA ESCALAR,
10 – ORDEM,
11 – EQUIDADE,
12 – ESTABILIDADE DO PESSOAL,
13 – INICIATIVA,
14 – ESPÍRITO DE EQUIPE.

22. 1- DIVISÃO DO TRABALHO
Consiste na especialização das tarefas
e das pessoas para aumentar a
eficiência.

23. 2- AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
Autoridade é o direito de dar
ordens e o poder de esperar
obediência. A responsabilidade é
uma conseqüência natural da
autoridade e significa o dever de
prestar contas. Ambas devem estar
equilibradas entre si.

24. 3. DISCIPLINA
Depende da obediência, aplicação,
energia, comportamento e respeito
aos acordos estabelecidos.

25. 4. UNIDADE DE COMANDO
Cada empregado deve receber ordens
de apenas um superior.
É o princípio da autoridade única.

26. 5. UNIDADE DE DIREÇÃO
Uma cabeça e um plano para cada
conjunto de atividades que tenham o
mesmo objetivo.

27. 6. SUBORDINAÇÃO DOS
INTERESSES INDIVIDUAIS
AOS GERAIS
Os interesses gerais da empresa
devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas.

28. 7. REMUNERAÇÃO DE
PESSOAL
Deve haver justa e garantida
satisfação para os empregados e
para a organização em termos de
distribuição.

29. 8. CENTRALIZAÇÃO
Refere-se à concentração da
autoridade no topo da hierarquia da
organização.

30. 9. CADEIA ESCALAR
É a linha de autoridade que vai
do escalão mais alto ao mais baixo
em função do princípio do comando.

31. 10. ORDEM
Um lugar para cada coisa em seu
lugar.
É a ordem material e humana.

32. 11. EQÜIDADE
Amabilidade e justiça para
alcançar a lealdade do pessoal

33. 12. ESTABILIDADE DO
PESSOAL
A rotatividade do pessoal é
prejudicial para a eficiência da
organização.
Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer no cargo, tanto melhor
para a empresa.

34. 13. INICIATIVA
A capacidade de visualizar um plano
e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.

35. 14. ESPIRÍTO DE EQUIPE
A harmonia e união entre as pessoas
são grandes forças para a
organização.

36. TAYLOR
- Administração Científica
- Ênfase nas tarefas
- Aumentar a eficiência da
empresa por meio do aumento
da eficiência ao nível
operacional.
FAYOL
- Teoria Clássica
- Ênfase na estrutura
- Aumentar a eficiência da
empresa por meio da forma e
disposição dos órgãos
componentes da organização e
das suas inter-relações
estruturais.