Support du Lightning talk donné lors de MIX-IT 2012 le 26 avril 2012 à Lyon

1. DE L’ORGANISATION X
À L’ORGANISATION Y
Comment transformer votre organisation ?
Alexis Monville

2. X

3. les gens sont des fainéants, ils
ne veulent pas travailler
from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

4. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter
• N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de
responsabilité, et préfèrent suivre que mener
• Sontàcentrés surobjectifs de l’organisation
rien faire des
eux mêmes et n’ont donc
• Résistent au changement
from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

5. from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

6. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
Y

7. Travailler est aussi naturel
que jouer
ou se reposer
http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

8. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels
elles se sont engagées
• L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un
travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers
l’organisation s’améliore
• L’homme moyen est capable d’apprendre
• Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en
plus il recherche les responsabilités
source http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

9. source http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

10. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur

11. 60 %
source : Le Boston Consulting Group (BCG) a publié en Décembre 2008 un article intitulé « TRANSACTIONS en CONFIANCE » qui annonce « une nouvelle surprise à méditer en matière de
comptabilité analytique : plus de 60 % des coûts ajoutés générés par les entreprises et leurs clients sont des coûts de transaction … On peut définir les coûts de transaction comme ceux qui
disparaîtraient si l’on travaillait seul … Au total on dépense plus d’argent à négocier et à faire respecter les contrats qu’à les exécuter … »

12. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur
Y

13. source William Edwards Deming : http://en.wikipedia.org/wiki/W._Edwards_Deming

14. source Taiichi Ohno : http://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno

15. ECOUTER LA VOIX DU
CLIENT
source

16. AMÉLIORER LE FLUX DE
VALEUR
http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html
source

17. FLUX TIRÉ
source

18. LIMITER LE TRAVAIL EN
COURS
source http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems

19. RENDRE VISIBLE
source

20. RENDRE VISIBLE
source

21. RENDRE VISIBLE
source

22. RENDRE VISIBLE
source

23. RENDRE VISIBLE
source

24. RENDRE VISIBLE
source

25. RENDRE VISIBLE
source

26. INVESTIR SUR LES
PERSONNES
source http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/

27. CHANGEZ
source

28. ALEXIS MONVILLE
#Internet #lean #agile #management #organisation
@alexismonville @ayeba @ujuo @tedxbordeaux

29. ALEXIS MONVILLE
06 75 73 54 82
alexis.monville@ayeba.fr