FUNDAMENTOS DE
TEORIA CIENTIFICA
<ul><li>Una teoría científica es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y propiedades...
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL <ul><li>Concepto </li></ul><ul><li>La  gestión empresarial  conocida tamb...
<ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ...
TEORÍA CIENTÍFICA DE  IGE…
PRINCIPALES REPRESENTANTES… <ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul><ul><li>Carl Barth </li></ul><ul><li>Henry Gantt </li></...
EN QUE CONSISTE? <ul><li>se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con...
<ul><li>Adam Smith , cuya contribución sobre los aspectos relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en ...
<ul><li>Robert Owen , con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida  y  de  trabajo  de  las  person...
<ul><li>Esta  teoría,  su  creación  y  desarrollo  inicial  se  le  atribuye  a  Frederick  W.  Taylor,  considerado  “El...
CARACTERISTICAS… <ul><li>Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. </li></ul><ul><li>Aplicar métodos científi...
<ul><li>Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. </li></ul><ul><li>Debe cultiva...
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR…
<ul><li>1. Principio de planeamiento :  </li></ul><ul><li>sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la ...
<ul><li>3. Principio del control:  controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con ...
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR… <ul><li>Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). </li></ul><ul><li>Obtene...
OTROS PRINCIPIOS DE TAYLOR… <ul><li>Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y c...
<ul><li>Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. </l...
<ul><li>Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. ...
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON <ul><li>Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. </li></ul...
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD <ul><li>Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empl...
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>Estudio de Tiempos y Movimientos </li></ul><ul><li>Selección de obreros </li></ul><ul><...
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>  Estudio de tiempos y movimientos </li></ul><ul><li>Supervisión funcional </li></ul><u...
BIBLIOGRAFÍA… <ul><li>Www. monografias.com </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>Administración científica de...
AUTORES… <ul><li>M.A. Diana Margarita Vázquez Peña </li></ul><ul><li>Rony García </li></ul><ul><li>María Yescas León </li>...
<ul><li>INSTITUTO TECNOLOGICO DE ALTAMIRA </li></ul><ul><li>FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>INTEGRANT...
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Fundamentos de gestion

  1. 1. FUNDAMENTOS DE
  2. 2. TEORIA CIENTIFICA
  3. 3. <ul><li>Una teoría científica es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y propiedades cuantificables, junto con reglas (leyes científicas) que expresan las relaciones entre las observaciones de dichos conceptos. </li></ul>
  4. 4. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL <ul><li>Concepto </li></ul><ul><li>La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. </li></ul><ul><li>Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras , la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión. </li></ul><ul><li>En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. </li></ul>
  6. 6. TEORÍA CIENTÍFICA DE IGE…
  7. 7. PRINCIPALES REPRESENTANTES… <ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul><ul><li>Carl Barth </li></ul><ul><li>Henry Gantt </li></ul><ul><li>H. Emerson </li></ul><ul><li>Frank Gilbreth </li></ul><ul><li>Lilian Gilbreth </li></ul>
  8. 8. EN QUE CONSISTE? <ul><li>se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor , considerado el fundador de la moderna Teoría de Gestión Administrativa. </li></ul><ul><li>A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Adam Smith , cuya contribución sobre los aspectos relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en la economía del tiempo y del trabajo, planteó una serie de ideas relacionadas con la economía que están expresadas en su obra “La riqueza de las naciones” la cual era un intento de llevar a la economía hacia una ciencia independiente, esta obra está fundamentada en la economía política clasista y liberal. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Robert Owen , con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la influencia de estos aspectos en el incremento de la producción y las utilidades, expresó elementos basados en la seguridad social para los trabajadores, la evaluación y divulgación del rendimiento diario </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Esta teoría, su creación y desarrollo inicial se le atribuye a Frederick W. Taylor, considerado “El padre de la administración científica”, con sus estudios y aplicaciones sobre la división de las tareas en sus componentes más simples, el estudio de los movimientos y el cronometraje de estos y los demás aspectos de la tarea, para determinar y exigir a los trabajadores el tiempo para la realización de la misma, la determinación de los mejores métodos de ejecución de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos. </li></ul>
  12. 12. CARACTERISTICAS… <ul><li>Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. </li></ul><ul><li>Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular </li></ul><ul><li>principios y establecer procesos estandarizados. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. </li></ul><ul><li>Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. </li></ul><ul><li>La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. </li></ul>
  14. 14. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR…
  15. 15. <ul><li>1. Principio de planeamiento : </li></ul><ul><li>sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. </li></ul><ul><li>2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. </li></ul><ul><li>4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. </li></ul>
  17. 17. LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR… <ul><li>Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). </li></ul><ul><li>Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo. </li></ul><ul><li>Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico. </li></ul><ul><li>Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida. </li></ul><ul><li>Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía. </li></ul>
  18. 18. OTROS PRINCIPIOS DE TAYLOR… <ul><li>Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles. </li></ul><ul><li>Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado. </li></ul><ul><li>Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. </li></ul><ul><li>Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. </li></ul><ul><li>Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. </li></ul><ul><li>Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. </li></ul><ul><li>Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados. </li></ul><ul><li>Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. </li></ul><ul><li>Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso. </li></ul>
  21. 21. PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON <ul><li>Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. </li></ul><ul><li>Establecer el predominio del sentido común. </li></ul><ul><li>Mantener orientación y supervisión competentes. </li></ul><ul><li>Mantener disciplina. </li></ul><ul><li>Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. </li></ul><ul><li>Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. </li></ul><ul><li>Fijar remuneración proporcional al trabajo. </li></ul><ul><li>Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. </li></ul><ul><li>Fijar normas estandarizadas para el trabajo. </li></ul><ul><li>Fijar normas estandarizadas para las operaciones. </li></ul><ul><li>Establecer instrucciones precisas. </li></ul><ul><li>Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. </li></ul>
  22. 22. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD <ul><li>Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. </li></ul><ul><li>Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. </li></ul><ul><li>Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. </li></ul>
  23. 23. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>Estudio de Tiempos y Movimientos </li></ul><ul><li>Selección de obreros </li></ul><ul><li>Responsabilidad compartida </li></ul><ul><li>Aplicación a la administración </li></ul>
  24. 24. MECANISMOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>  Estudio de tiempos y movimientos </li></ul><ul><li>Supervisión funcional </li></ul><ul><li>  Sistemas o departamentos de producción </li></ul><ul><li>Principio de la excepción </li></ul><ul><li>Tarjetas de inscripción </li></ul><ul><li>Uso de la regla de calculo </li></ul><ul><li>Estandarización de las tarjetas de instrucción </li></ul><ul><li>Bonificación de las tarjetas de instrucción </li></ul><ul><li>Estudio de las rutas de producción </li></ul><ul><li>Sistema de clasificación de la producción </li></ul><ul><li>Costo de la producción. </li></ul>
  25. 25. BIBLIOGRAFÍA… <ul><li>Www. monografias.com </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>Administración científica de Taylor </li></ul><ul><li>Teorías administrativas </li></ul><ul><li>Www. lafacu.com </li></ul><ul><li>Administración y finanzas </li></ul><ul><li>Enfoques administrativos </li></ul><ul><li>Principales exponentes de la administración </li></ul><ul><li>http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/teoriaadministrativa.htm </li></ul><ul><li>http://www.monografias.com/trabajos53/libro-gestion-empresarial/libro-gestion-empresarial.shtml </li></ul><ul><li>http://www.slideshare.net/yelmita/teoria-cientifica </li></ul><ul><li>http://mercadeocinco.blogspot.com/2007/11/unidad-n-1-teoria-cientifica-y-clasica.html </li></ul><ul><li>http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml </li></ul><ul><li>http://www.slideshare.net/karymb3/administracion-cientifica </li></ul>
  26. 26. AUTORES… <ul><li>M.A. Diana Margarita Vázquez Peña </li></ul><ul><li>Rony García </li></ul><ul><li>María Yescas León </li></ul>
  27. 27. <ul><li>INSTITUTO TECNOLOGICO DE ALTAMIRA </li></ul><ul><li>FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>INTEGRANTES… </li></ul><ul><li>Domínguez Alejandro </li></ul><ul><li>Carrera: Ing. En Gestión Empresarial </li></ul><ul><li>1er. Semestre </li></ul>

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