Estrategia de posicionamiento para Vielha e Mijaran

Estudio sobre el
posicionamiento estratégico
de Vielha e Mijaran

19 de diciembre de 2011

SUMARIO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 2

I – PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN DE VIELHA E MIJARAN ................................................................. 4

A – Breve reseña de la evolución de Vielha e Mijaran de ayer en hoy ............................. 4
1 – Turismo ..................................................................................................................................................5
2 – Población y demografía ...................................................................................................................6
3 – Economia ...............................................................................................................................................8
4 – Fundamentos históricos ..................................................................................................................9
5 – Paradoja geográfica y económica ................................................................................................9
Conclusiones: ........................................................................................................................................... 11

B – Recordatorio de lo existente.................................................................................................. 12
1 – Turismo ............................................................................................................................................... 12
a) Datos generales ..................................................................................................................... 12
b) Hostelería ................................................................................................................................ 12
c) Gastronomía............................................................................................................................ 14
d) Bares .......................................................................................................................................... 14
Conclusiones: ........................................................................................................................................... 15
2 – Patrimonio ......................................................................................................................................... 16
a) Patrimonio natural............................................................................................................... 16
Conclusiones parciales: ........................................................................................................... 18
b) Patrimonio arquitectural .................................................................................................. 19
c) Patrimonio y actividades culturales ............................................................................. 24
d) Actividades deportivas ...................................................................................................... 30
3 – Vínculo con la población: la vida cotidiana y política ...................................................... 34
a) La salud ..................................................................................................................................... 34
b) Educación ................................................................................................................................ 34
c) Seguridad ................................................................................................................................. 35
d) Política ...................................................................................................................................... 35
Conclusiones: ........................................................................................................................................... 36
4 – Infrastructuras ................................................................................................................................. 37
a) Transporte ........................................................................................................................... 37

Etude sur le positionnement stratégique de Vielha e Mijaran 26/10/2011

b) Telecomunicaciones ........................................................................................................ 40
c) Energía .................................................................................................................................. 42
Conclusiones : .......................................................................................................................................... 49
5 – Economía ............................................................................................................................................ 50
Conclusiones : .......................................................................................................................................... 52

Conclusiones generales: ................................................................................................................. 53

C – Miradas y expectativas de la población ............................................................................. 54
1 – Turismo y calidad............................................................................................................................ 54
2 – Patrimonio y medio ambiente ................................................................................................... 55
3 – Vínculo con la población .............................................................................................................. 56
a) Educación y juventud.......................................................................................................... 56
b) Cultura y deporte ................................................................................................................. 56
c) Salud y servicios sociales................................................................................................... 56
4 – Desarrollo económico ................................................................................................................... 57
a) Infraestructuras de transporte ....................................................................................... 57
b) Infraestructuras digitales y de comunicación .......................................................... 57
c) Peso de la administración y desarrollo........................................................................ 58
d) Desarrollo económico y poder de adquisición......................................................... 58

Conclusiones generales: ................................................................................................................. 59

D – Visión y expectativas de los responables económicos y políticos del territorio
.................................................................................................................................................................. 60
1 – Dudas ................................................................................................................................................... 60
2 – Voluntad de acción ......................................................................................................................... 61
3 – Propuestas específicas .................................................................................................................. 61

Conclusiones generales ................................................................................................................... 62

E – La situación de Vielha e Mijaran en perspectiva con relación a la economía
mundial y con relación a su posicionamiento ........................................................................ 63
1 – Una fuerza evidente: la presencia habitual de representantes del poder
económico en Val d' Aran y el dinamismo de los empresarios locales ............................ 63
2 – Una ventaja: la situación central de Vielha e Mijaran en la Val d' Aran en pleno
corazón de los Pirineos ........................................................................................................................ 64
Conclusión ................................................................................................................................................. 65
3 – La situación económica española ............................................................................................. 66
Conclusión ................................................................................................................................................. 66


4 – La situación económica mundial .............................................................................................. 67

F – Ficha sintética de la Val d’Aran ............................................................................................. 69
Ficha Val d’Aran ...................................................................................................................................... 69
DAFO Val d’Aran ..................................................................................................................................... 71

II - LAS TENDENCIAS GLOBALES QUE TIENEN IMPACTO SOBRE LOS EJES PRIORITARIOS Y NATURALES
DE LA VAL D´ARAN ............................................................................................................................... 73

A – Anticipar la evolución global y sus consecuencias específicas sobre el medio
ambiente y el clima ........................................................................................................................... 73
Adaptarse al cambio climático .......................................................................................................... 73
Conclusiones ............................................................................................................................................ 75

B – Turismo : nuevos hábitos de consumo y tendencias del mercado turístico ....... 77
1 – Evolución y grandes tendencias del mercado turístico................................................... 77
a) Aparición de nuevas tendencias ................................................................................. 78
b) Un mercado animado por dos tendencias antagonistas que se encuentran
en varios puntos ......................................................................................................................... 81
c) Un descenso de interés por la montaña en verano ................................................. 81
2 – El mercado del turismo en los Pirineos ................................................................................. 82
a) La imagen de los Pirineos ................................................................................................. 84
b) Un destino low cost en temporada baja, menos prestigioso que los Alpes .. 85
c) Un destino apacible, e incluso demasiado tranquilo .............................................. 85
d) Un destino con alojamientos interesantes, que hay que reservar sin
embargo para una semana ..................................................................................................... 86
e) Un destino potencialmente exótico, lo cual se puede percibir como un
inconveniente .............................................................................................................................. 87
f) Un destino invernal y familiar, que también puede interesar a grupos ......... 87
3 – La relevancia de la oferta española mediante la comunicación................................... 88
a) Necesidad de trabajar con los profesionales franceses (instituciones y
prestatarios de servicios) ....................................................................................................... 88
b) Falta de actividades y mala valoración de los Pirineos ........................................ 88
Conclusiones : .......................................................................................................................................... 89

C – Preservar el patrimonio .......................................................................................................... 90
1 – Agua ...................................................................................................................................................... 90
Conclusión ................................................................................................................................................. 92
2 – Arte y cultura .................................................................................................................................... 93
Conclusión ................................................................................................................................................. 97


3 – Actividades al aire libre ................................................................................................................ 98
Conclusión ................................................................................................................................................. 99
4 – Golf ..................................................................................................................................................... 101
a) Golf de montaña ................................................................................................................. 101
b) Swing y spa .......................................................................................................................... 103
Conclusión .............................................................................................................................................. 104

D – Vinculos con la población .....................................................................................................105
1 – Sanidad ............................................................................................................................................. 105
Conclusión .............................................................................................................................................. 111
2 – Bienestar.......................................................................................................................................... 112
Conclusión .............................................................................................................................................. 112
3 – Educación ........................................................................................................................................ 113
a) Mantener la lengua aranesa .......................................................................................... 113
Conclusiones ............................................................................................................................. 117
b) Educación específica ........................................................................................................ 118
4 – Social ................................................................................................................................................. 119
a) Nuevas expectativas de los ciudadanos................................................................ 119
Conclusión ................................................................................................................................. 119
b) Cambios medioambientales y responsabilidad humana .................................. 120

E – Desarrollo económico ............................................................................................................121
1 – Lo Digital como el símbolo de la evolución de las tendencias mundiales ............ 121
a) Los nuevos medios de comunicación digital y las perspectivas de actividad
en este campo ........................................................................................................................... 123
b) Desarrollo de la e-educación ........................................................................................ 124
c) Anticipar las nuevas costumbres de compra ......................................................... 125
d) Los nuevos soportes de comunicación mediante la imagen ........................... 127
e) Las redes sociales .............................................................................................................. 128
Conclusión .............................................................................................................................................. 128
2 – La energía con arreglo a la orientación mundial de la economía y del cambio
climático .................................................................................................................................................. 129
3 – Las infraestructuras con arreglo al posicionamiento de Val d' Aran...................... 130


III – LAS COMPARATIVAS INTERNACIONALES....................................................................................132

A – La estratégia francesa ............................................................................................................132
1 – La evolución e imagen de los Pirineos ................................................................................ 132
a) La Confédération Pyrénéenne du Tourisme .......................................................... 132
b) La imagen de los Pirineos se construye sobre elementos antagonistas ..... 134
c) Communauté de Travail des Pyrénées ..................................................................... 142
2 – Un universo competitivo francés dominado por los Alpes ......................................... 145
a) Los Alpes ............................................................................................................................... 146
b) Savoie Mont Blanc, una lógica de taquilla única que seduce a los
profesionales. ........................................................................................................................... 147
c) Saboya-Mont-Blanc: servicios para todos los públicos objetivos .................. 148

B – Andorre ........................................................................................................................................149
1 – Nieve.................................................................................................................................................. 149
a) Grandvalira....................................................................................................................... 149
b) Vallnord ............................................................................................................................. 150
c) Naturlandia....................................................................................................................... 150
2 – Naturaleza ....................................................................................................................................... 151
3 – Bien estar......................................................................................................................................... 152
4 – Cultura .............................................................................................................................................. 153
5 – Gastronomia ................................................................................................................................... 154
6 – Shopping .......................................................................................................................................... 155
7 – Economía ......................................................................................................................................... 156
8 – Comunicación ................................................................................................................................ 157
a) Presentación general de Andorra ............................................................................... 157
b) Turismo de negocios (nicho de mercados a plantearse en la Val d’Aran)158

Conclusiones .....................................................................................................................................159

C – Los territorios de referencia ................................................................................................160
Preámbulo / Metodología ................................................................................................................ 160
1 – Crans montana, la estación del business inmobiliario ................................................. 161
Ficha CRANS-MONTANA .................................................................................................................. 170
DAFO CRANS MONTANA.................................................................................................................. 171
2 – Zermatt, la estacion de marca ................................................................................................. 172
Ficha ZERMATT ................................................................................................................................... 180
DAFO ZERMATT................................................................................................................................... 181


3 – Verbier, la estación cultural ..................................................................................................... 182
Ficha VERBIER...................................................................................................................................... 190
DAFO VERBIER..................................................................................................................................... 191
4 – Megève, la estación tradición .................................................................................................. 192
Ficha MEGEVE ...................................................................................................................................... 201
DAFO MEGEVE...................................................................................................................................... 202

D – Estudio y comparativa con la estación de Aspen, Colorado, la estación a la
americana ...........................................................................................................................................203
Ficha de ASPEN .................................................................................................................................... 211
DAFO ASPEN ......................................................................................................................................... 212

E – Síntesis de las cinco estaciones de referencia estudiadas ........................................213

IV – EL POSICIONAMIENTO Y LOS PLANES DE ACCIÓN RECOMENDADOS PARA VIELHA E MIJARAN
SOBRE LOS EJES PRIORITARIOS TENIENDO EN CUENTA LA EVOLUCION ANALIZADA ..........................215

A – Recomendaciones sobre la estrategia global y el posicionamiento .....................215
1 – Recomendaciones generales ................................................................................................... 215
2 – Síntesis de los análisis precedentes ..................................................................................... 216
3 – Posicionamiento de Vielha e Mijaran y por extensión de la Val d’Aran ................ 217

B) Logica y mecanismos de ejecución .....................................................................................218
1 – Lógica de la ejecución................................................................................................................. 218
2 – Ejemplo de mecanismos de funcionamiento .................................................................... 219
3 – Acciones específicas .................................................................................................................... 220
4 – Objetivo ............................................................................................................................................ 222

C) Plan de acción..............................................................................................................................223
1 – Ejes prioritarios correspondientes al posicionamiento « Calidad de vida » ....... 223
2 –Descripción por temas ................................................................................................................ 224

D- Crear una marca para Vielha e Mijaran y/o la Val d´Aran .........................................233
1 – Un mercado en plena evolución ............................................................................................. 233
2 – Una imágen de marca para Vielha e Mijaran .................................................................... 234
3 – Los parámetros esenciales ....................................................................................................... 234
4 – Plataforma de marca................................................................................................................... 235
5 – ¿Como proceder?.......................................................................................................................... 235


6 – La carta de identidad .................................................................................................................. 236
7 - La plataforma de texto y la carta gráfica ............................................................................. 236
8 – Los instrumentos a instaurar .................................................................................................. 236
Conclusión .............................................................................................................................................. 239

CONCLUSIONES ...................................................................................................................................241

METODOLOGÍA DEL ESTUDIO .............................................................................................................243

Entrevistas realizadas en la Val d’Aran ...................................................................................... 244
Entrevistas realizadas en otras regiones francesas y españolas ..................................... 244

ANEXO 1 : MUSEO DE LA CAZA EN RIGA, LETTONIA .........................................................................246

ANEXO 2 : EXEMPLO DE PRODUCTOS : CAZA DEL CORZO .................................................................248

BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................................257

AGRADECIMIENTOS ............................................................................................................................260


INTRODUCCIÓN

1 Estudio sobre el posicionamiento estratégico de Vielha e Mijaran 16/12/2011

INTRODUCCIÓN

El ayuntamiento de Vielha e Mijaran (capital del Val d´Aran) decidió realizar un estudio
prospectivo sobre su evolución, estudio que le permita determinar:

 Un posicionamiento para convertirse en los próximos años en una estación de
montaña de referencia y una marca conocida y reconocida por la élite española,
europea e internacional.

 La declinación de este posicionamiento en particular, alrededor de tres ejes
principales sera: turismo (teniendo en cuenta el patrimonio y del medio
ambiente), un vínculo con la población (salud, educación social), economía
(digital, energía, infraestructuras).

 La necesidad, o no, de crear una "marca" propia.

 Los métodos y metodologías, e incluso los medios para llevarlos a cabo.

 Las bases de un plan de acción 2011-2020

El alcalde de Vielha e Mijaran desea de esta manera dar consistencia y coherencia a su « sueño
aranés » de progreso humano, ecológico y cultural, incluyendo la calidad de vida y el
progreso para generaciones futuras.

Este estudio permite, a partir de un posicionamiento global, concebir proyectos particulares tal
como el acondicionamiento de la Tuca, la busqueda de nuevos inversores, o el desarrollo de
actividades turisticas.


I–
PRESENTACIÓN
DE LA SITUACIÓN
DE VIELHA E MIJARAN


I – PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN DE VIELHA E MIJARAN

A – Breve reseña de la evolución de Vielha e Mijaran de
ayer en hoy

La Val d'Aran también conocida con la simple denominación Arán, es una comarca catalana
situada en los Pirineos centrales (provincia de Lleida, España). Limita al norte con Francia
(departamento de Haute-Garonne), al suroeste con la provincia aragonesa de Huesca
(Ribagorza), al sur con la comarca catalana de Alta Ribagorsa y al este con la de Pallars Sobirá.
Cuenta con 10.206 habitantes1 y su capital es la localidad de Vielha e Mijaran.

Está formada por 33 pueblos de montaña, agrupados en nueve municipios: Canejan, Bausen, Les,
Bossòst, Es Bordes, Arres, Vilamos, Vielha e Mijaran y Naut Aran.

En esta comarca conviven tres lenguas cooficiales: el aranés (dialecto occitano hablado en la
Val), el catalán y el castellano. Es el único territorio de todo el dominio lingüístico de Occitania
donde el occitano tiene un reconocimiento oficial y protección institucional.

A continuación retomamos, en nuestro estudio global, y de acuerdo con Remei BRAVO, algunos
elementos del estudio « los Araneses en la Val d´Aran" realizado a principios del año 2011 y
colgado en su blog http://valdaran2020.blogspot.com

1 IDESCAT 2010


1 – Turismo

La actividad turística de Vielha e Mijaran se ha desarrollado alrededor de su marco natural
excepcional y preservado en el núcleo de la Val dÁran. Históricamente, la llegada de turistas
españoles ha ocasionado naturalmente de la mejora de las infraestructuras de transporte que
facilita el acceso a la Val.

El verdadero despegue económico de la Val se concretó con la apertura de la estación de
Baqueira-Beret en 1964 impulsando un nuevo tipo de turismo: el deporte de invierno. La Val
dÁran pasa a ser poco a poco un lugar vacacional y de descanso por su tranquilidad y la belleza
de sus paisajes.

Dependiente de las condiciones meteorológicas, la dinámica turística basada en los deportes de
invierno conoce una fuerte desaceleración durante la temporada de 2006/2007 a causa de la
falta de nieve. Se traduce en una importante reducción de afluencia en estación de esquí de
Baqueira-Beret. Esta constatación subraya la correlación entre la cantidad de nieve caida y el
número de turistas cada año.

Desde 2007, la estación de Baqueira-Beret registra una ligera recuperación en su asistencia. Sin
embargo, los impactos del cambio climático en la Val dÁran tenderán a aumentar, a medio
plazo, la escasez de nevadas. Además, la variabilidad y la imprevisibilidad de las nevadas
aumentan considerablemente a medida que pasan los años y complican la previsión de la
afluencia turística.

El municipio de Vielha e Mijaran siempre ha estado vinculado a la evolución de la estación de
Baqueira-Beret, por su posición geográfica, su papel de capital territorial y la presencia de
muchos residentes (propietarios de residencias secundarias) en las distintas poblaciones
vecinas.


2 – Población y demografía

La construcción del túnel de Vielha y de diversas presas entre 1940 y 1960 inició un período de
expansión demográfica marcada por un rejuvenecimiento de la población y un aumento de la
natalidad.

En primer lugar caracterizado por el éxodo rural como en todos los valles pirenaicos, la Val
dÁran invirtió la tendencia a partir de 1970, con la creación de nuevos empleos en el sector del
turismo. En efecto, el desarrollo turístico desencadenó un nuevo crecimiento demográfico cuyos
efectos se han notado, sobre todo en las poblaciones principales y en los municipios cercanos a
las estaciones de deportes de invierno.

Actualmente Vielha e Mijaran cuenta con 5.636 habitantes, es decir más de la mitad de los
habitantes de la Val dÁran. A esto se añaden los propietarios de segundas residencias y los
flujos de turistas, muchos en temporada alta (invierno) mediante el atractivo del destino de
Baqueira Beret.

Vielha e Mijaran representa el corazón de la Val dÁran y concentra naturalmente las
iniciativas económicas, sociales y culturales.

Distribución municipal según población2

2 Institut d'Estadística de Catalunya


Desde 2008, el crecimiento demográfico de Vielha e Mijaran marca un estancamiento, debido a
la crisis económica y la falta de oportunidades de empleo en la comarca. El número de
nacimientos ha descendido desde el estallido de la recesión económica.

Hoy en día, la población de Vielha e Mijaran cuenta con 14% de jóvenes de menos de 15 años.
76% de los habitantes tienen entre 15 y 64 años, y casi un 10% tienen más de 65 años. Esta
distribución demográfica por grupos de edad es similar a la de la Val d´Aran en su conjunto.

Poblacion (2010) Vielha e Mijaran Val d´Aran
por grupos de edad
De 0 a 14 anos 801 1.429
De 15 a 64 anos 4.313 7.622
De 65 a 84 anos 447 974
De 85 anos y mas 75 181
Total 5.636 10.206

Fuente : Institut d'Estadística de Catalunya


3 – Economia

Durante varios siglos, las duras condiciones de vida de los Araneses, marcadas por la escasez y el
aislamiento de la Val, han sido superadas gracias a la voluntad colectiva y el espíritu de ayuda
mutua de los Araneses. Esta fuerza debe resurgir hoy frente a las dificultades causadas por la
crisis económica mundial que afecta gravemente a España.

Históricamente, se han tejido vínculos fuertes con Francia a la vez en el ámbito del comercio y
de la cultura en el núcleo de la gran cuenca occitana. La proximidad geográfica ha facilitado
la circulación de los hombres y de los recursos a través de la frontera pierenaica franco-española
dado que Vielha e Mijaran se encuentra más cerca de Toulouse que de Barcelona. Antes de la
apertura en 1948 del túnel de Vielha, el valle no era accesible desde de España más que en
verano a través de los puertos de Vielha y de la Bonaigua, situados a más de 2.000 metros de
altura. La Val d´Aran salió en efecto del aislamiento desde la mejora de las infraestructuras de
transporte.

Vielha e Mijaran se sitúa en el centro de una cuenca rica en recursos naturales, caracterizada por
la abundancia de agua en el valle, habiendo permitido la construcción de centrales
hidroeléctricas desde 1922.

Hoy en día, los Araneses trabajan principalmente en el sector terciario (85%) y en el sector de
la construcción (12%), pilares de la economía local. Sin embargo durante largos años, la
agricultura, aunque de supervivencia, era uno de los factores de equilibrio de la Val d´Aran (1%
actualmente). La industria (2%) está desfavorecida debido a las necesidades de enlaces fáciles
por autopista3.

3 Cifras 2010, Tesorería de la Seguridad Social


4 – Fundamentos históricos

La Val d´Aran está desde siempre encarada hacia Francia más que hacia España debido a su
situación geográfica y a la ubicación de las montañas.

Su historia se apoyó en una lengua identitaria, el aranés (uno de los dialectos del occitano) pero
también en una cohesión social en el valle, un sentido de oportunismo y de espíritu empresarial.

Mucho tiempo basada en una actividad agrícola de supervivencia y sobre todo en el comercio, la
Val d´Aran ha adquirido en los últimos 50 años una base turística gracias a la apertura del túnel
de Vielha.

No obstante, su posicionamiento sigue dependiente de las vías de acceso, con un alejamiento de
los aeropuertos y la necesidad de enlaces por carretera fáciles (facilitando economía y turismo).

5 – Paradoja geográfica y económica

Por su situación, Vielha e Mijaran existe como centro de servicios para el territorio pero está
obligatoriamente vinculado al desarrollo de Baqueira Beret.

Recordemos, como punto comparativo con los destinos estudiados en parte III, algunos
elementos sobre Baqueira Beret.

La estación de Baqueira Beret, con una altitud mínima de 1.500 m y máxima de 2.510 m, posee el
dominio esquiable más grande de España (1.922 ha). Es la sola estación española situada en la
ladera norte de los Pirineos, lo que le confiere una ventaja considerable en términos de calidad y
de cantidad de nieve en relación a otras estaciones españolas.

Baqueira Beret es una estación que reagrupa tres zonas claramente diferenciadas: Baqueira,
Beret y Bonaigua, que constituye el dominio común al cual acceden los esquiadores gracias a las
interconexiones de las zonas.

La estación dispone en resumen de 78 pistas (6 verde, 36 azules, 29 rojas y 7 negras) es decir
120 km de pistas balizadas. Los 33 remontes tienen una capacidad de 57.983 personas por hora.
El dominio de Baqueira Beret está equipado con 546 cañones de nieve. También ofrece senderos
(14 km), pistas de esquí de fondo (7 km), un snowpark y una pista de eslalom.


En el pueblo-estación, encontramos cervecerías y restaurantes de diferentes tipos. Desde el año
pasado, Moët Winter Lounge, que se distingue de otros por su estilo glamuroso y su oferta de
servicio, se encuentra con un claro éxito.

En cuanto a la vivienda, existen varias categorías de viviendas, más o menos recientes. Los
turistas pueden alojarse a pie de pistas en hoteles, apartamentos de alquiler o segundas
residencias. La inmensa mayoría se sitúan en Baqueira, algunos en la zona de Tanau y ninguno
en Beret.

Para el aprendizaje del esquí, numerosas escuelas le proponen clases en Baqueira:
Ski-Tecno Cuñat Ski, Ski Master and Adventure Elurra, Skiclass, Riders Team Ceva, Landing
Snowboard, Escola J. Moga , Isuala Snowboard, Free Mountain, Era Escòla, Cuylas School, Cota
1700, Copos School, Procenter, Calafate Ski Center, Baqueira British School, Araneu Mombisurf,
Alps Personal TOP SKI.

Entre estas escuelas, una incluye formación en inglés, y otras integran a profesores que hablan
francés, además de español (castellano). Los cursos se dirigen tanto a los principiantes como a
los experimentados que desean perfeccionar a su técnica.

En la estación, bastantes tiendas de alquiler y de venta de material de deportes de invierno
pertenecen a Baqueira Beret. La inmensa mayoría del total de las tiendas se encuentran en la
zona 1500 (los locales son más antiguos) y en la nueva zona de Ruda. Casi no hay tiendas que
vendan otro tipo de producto.

Como alternativas al esquí, se desarrollan actividades: paseos en trineo tirados por caballos o
por perros, excursiones al pueblo de Montgarri, esquí de fondo, excursiones en raquetas o en
moto de nieve.

Estas actividades todas salen de la zona de Beret hasta la cual hay que llegar en coche teniendo
en cuenta que los transportes públicos (frecuencia débil de trayectos, llegada a Baqueira y a
veces, los fines de semana y días festivos, hasta Beret pero con solamente dos viajes al día).


Conclusiones:

 El municipio de Vielha e Mijaran es ahora una encrucijada en el centro de la Val dÁran.

 Se desprende en el seno de la población una voluntad colectiva de no sufrir la suerte de
localidades vecinas como Bagnères-de-Luchon en Francia

 A pesar de la crisis económica europea y en particular española, Vielha e Mijaran
dispone de recursos vinculados a su clientela histórica, a un público frecuentemente
menos sensible a la crisis que otros, a su papel atractivo de capital territorial al cruce de
carreteras de la Val dÁran, a la proximidad de la estación de esquí de Baqueira-Beret y a
la naturaleza preservada de la Val dÁran.

 Por lo tanto, Vielha e Mijaran debe expresar rápidamente su estrategia de
desarrollo y ser legible tanto por la población aranesa como por los residentes
ocasionales y los turistas, en materia de desarrollo económico y turístico.


B – Recordatorio de lo existente

1 – Turismo

a) Datos generales

La procedencia de los turistas que acuden a la oficina de Información y Turismo es bastante
reveladora. Entre los años 2004 y 2009 mas de un 80% de los turistas fueron nacionales.

Además, en el periodo de estudio, el porcentage se ha incrementado (82,28% en 2004 y 87,44%
en 2009), siendo 2008 y 2009 los años con mayor crecida.

De todos los turistas españoles, casi la mitad son de procedencia catalana con un ligero descenso
en 2009.

En cuanto al número de turistas extrangeros, ha ido disminuyendo considerablemente (de
10.939 en 2004 a 7.148 en 2009) a pesar de un ligero incremento respecto al 2008. El 70% de
los turistas extrangeros en 2004 eran franceses y se redujo en 2009 un 15%, siendo esta
disminución la causa directa del descenso de extranjeros.

b) Hostelería

La Val d´Aran dispone de un amplio abanico hotelero.

Equipamientos Vielha e Mijaran Val d´Aran Catalunya
turísticos 2010
Hoteles 49 108 2.826
Plazas de hoteles 3.076 6.382 286.955
Campings 2 9 353
Plazas de campings 1.045 2.559 231.769
Turismo rural 7 15 2.034
Plazas de turismo rural 81 147 15.859
Fuente : IDESCAT


Casi el 44% de los hoteles de la Val dÁran son cadenas hosteleras (Paradores, HUSA, Sol) y el
60% son hoteles familiares. En la actualidad, los hoteles están globalmente en equilibrio y gozan
de una tasa de ocupación correcta. Sin embargo, la gran cantidad de camas obliga a aplicar
tarifas demasiado bajas.

El porcentaje de ocupación es máximo en invierno. Los hoteles que están abiertos durante el
verano en Vielha se benefician de la clausura de algunos hoteles de montaña, en particular de
Baqueira-Beret.

Existen a día de hoy más de 190 restaurantes y bares de tapas en toda la Val dÁran y
solamente en Vielha disponemos de 71 negocio de este tipo.

Los hoteles de Vielha sufren la estacionalidad de la Comarca pero en menor medida que el
Naut Aran. Aproximadamente un 60% de los hoteles permanecen abiertos durante todo el
año, un 30% durante unos 10 meses y el 10% restante cierra durante más de dos meses al
año.

Hoteles por categorias en Val dÁran (2010)

1* 2 ** 3 *** 4 **** 5 ***** Total
Número Plazas Número Plazas Número Plazas Número Plazas Número Plazas Número Plazas
25 727 47 1.938 19 1.584 13 1.541 4 592 108 6.382

Fuente : IDESCAT

Existen muy buenos hoteles en la Val dÁran sea qual sea su categoría. Sin embargo, no hay
ningún hotel de superlujo (según los varemos internacionales esperados de superlujo), lo que se
explica por el hecho que a las familias catalanas o españolas de clase alta les resulta muy fácil
disponer de su residencia personal secundaria en la Val dÁran.

Además los hoteles de prestigio estan cerrados durante el verano en Baqueira Beret y no tienen
el equivalente en Vielha. Esta ausencia límita inevitablemente la llegada de turistas extranjeros
buscando un alojamiento de muy alta de gama. Del mismo modo, la calidad de las tiendas de la
Val dÁran, y más específicamente de Vielha sigue siendo insuficiente en relación con el público
turístico de elite (obviamente sin relación alguna con los visitantes transfronterizos de Les y
Bossost).


c) Gastronomía

Existen numerosos restaurantes, a menudo de calidad.
Algunos se crean una especificidad con sus platos (por ejemplo « la tortilla del Rey » de Casa
Perú en Bagergue), con sus presencias internacionales (« Eth Restrillé » de Garòs en China o
República Checa), con sus inscripciones en la Guia Michelin (« Bibs gourmands d’Era Lucana » a
Vielha o « El Niu » a Escunhau…).

No obstante los turistas o residentes no encuentran restauradores poseedores de estrellas
Michelin, lo cual perjudica un poco a la representatividad externa (sobre todo en un país donde
las 3 estrellas son numerosas tanto en el País Vasco como en Cataluña en concreto). Ademas, se
nota la ausencia de restaurantes de calidad en las pistas de Baqueira-Beret como en las grandes
estaciones alpinas de esquí.

Las tapas son unas especialidades en las cuales se crean rápidamente los establecimientos, pero
también pueden llegar al declibe rápidamente.
Productos locales (caviar, queso, miel) empiezan a desarrollar una economía local y un
reconocimiento comarcal.

Por otra parte, animaciones destinados a los turistas se organizan en muchas poblaciones del Val
d´Aran tales como la degustacion de Olla alrededor de la gastronomía en Beret, el caviar en Lès
en el mes de marzo, bolets en Artiès en septiembre, etc.

d) Bares

A pesar de ser elevados en número, los bares de la Val d´Aran no son financieramente muy
rentables. El accionariado varia mucho pero no produce resultados suficientes para garantizar
una perennidad. No hay especificidad de bares como en otras regiones (bares irlandeses, bares
japoneses de Sushi…).


Conclusiones:

 El número de visitantes no se ha incrementado tanto como lo han hecho el número de locales
dedicados a la restauración mayoritariamente pero también a la hostelería. Podemos decir
que la oferta supera ampliamente la demanda con lo cual los beneficios se ven mermados.

 Los hoteles son suficientes en número en la Val d´Aran pero de calidad inferior en Vielha que
en Baqueira y con una tasa de ocupación insuficiente.

 Falta animacion de alto nivel cultural y artístico tal y como lo subrayan de hecho las
encuestas y opiniones de la población y residentes.

 La gastronomia es buena sin embargo no crea una distinción suficiente respecto a otras
zonas españolas.

 Como toda comarca de montaña, el problema del trabajo estacionario, existe pues una
calidad insuficientemente desarrolada en servicios.


2 – Patrimonio

a) Patrimonio natural

Es evidente que Vielha está enfocada hacia la naturaleza en general, el agua y la biodiversidad
más concretamente.

Geografía:
La Val dÁran es la única comarca de Cataluña que pertenece en gran parte a una cuenca
atlántica. El Garona, que nace en el valle y lo atraviesa, desemboca en el océano Atlántico
después de atravesar toda “Gascuña”. También tiene una pequeña parte de cuenca mediterránea,
ya que el río Noguera Pallaresa nace a un centenar de metros del Garona, pero inicia el curso en
dirección contraria.

El Valle de Arán es por dimensión, paisaje y peso histórico el gran valle de los Pirineos. Con una
extensión cercana a los 620 km² y con un 30% del territorio por encima de los 2000 metros de
altitud, en su seno se localizan más de 200 lagos de alta montaña y alguna de las masas
forestales mejor conservadas de toda la cordillera. Estos alicientes lo hacen ser destino obligado
para los amantes de la Naturaleza.

El agua:
El agua en todos sus estados es un elemento clave para la sostenibilidad de la Val dÁran.
Partiendo de la base que unos de los motores del turismo aranés como es la nieve, con la mayor
estación de los Pirineos y una de las más importantes de España, Baqueira Beret.

A parte del rio Garona y sus afluentes existen una gran cantidad de lagos y estanques que hacen
de la Val dÁran un lugar tan peculiar en cuanto a su naturaleza.
- Estanh Long de Estancahuila - Lac de Clòto de Baish - Estanh de Cahuila
- Estanh de Ratèra de Colomèrs - Estanh Long de Liat - Estanhon des Pois
- Estanh de Cumedan - Estanh Nere deth Cap deth Marc - Estanh des Trueites de Pincela
- Estanh d'Uishèra - Estanh deth Latèr - Estanh de Cap deth Plan
- Estanh de Gards - Estanh de Bedreda - Estanh de Naut deth Clòt der Os
- Estanh de Pica Palomèra - Estanh de Guarbes - Estanh deth Cap de Colomèrs
- Estanh dera Èrba - Estanh de Pòdo - Estanhs dera Pincèla
- Estanh dera Poriaca - Estanh dera Lòssa - Estanh dera Solana
- Estanh des Gargolhes - Estanhs dera Sèrra - Estanh Long de Colomèrs
- Estanh Long de Vilamòs - Estanh deth Pietà - Estanh Mòrt
- Estanh Nere de Güèrri - Estanh Major de Colomèrs - Estanh Nere deth Horcalh
- Estanh Obago - Estanh Nere de Parros - Estanh Redon
- Estanh Redon de Vilamòs - Estanh Plan - Estanhets de Maubèrme
- Estanhets deth Pòrt - Estanhets d'Albi - Estanhòla deth Còth de Blanheuar
- Estanhons de Baish - Estanhòla des Armèros - Estanho de Costalies
- Estanhons de Naut de Marimanha - Estanhons de Conangles - Estanhon de Cuenques


- Estanhon deth Clòt der Os - Estanhons des Clòsos - Estanhòt d'Auba
- Estanhòts de Molières - Estanhot de Vilac - Estanh deth Cap deth Pòrt
- Estanh de Mar - Estanhot d'Escunhau - Estanh dera Colhada
- Estanh d'Arrius - Estanh Tòrt d'Arrius - Estanh d'Arribereta de Baish
- Estanh Plan - Estanhs de Montcasau - Estanh d'Arribereta de Naut
- Estanh Gelat - Estanh Gelat dera Aubaga - Lac de Baish de Saboredo
- Lac de Laujò - Lac de Baish de Sendrosa - Lac de Naut de Saboredo
- Lac de Montoliu - Lac de Naut de Sendrosa - Lac Glaçat de Saboredo
- Lac de Baish - Lac des Miei de Saboredo - Lac de Rius
- Lac de Pòdo - Lac Major de Saboredo - Lac deth Hòro
- Lac deth Pòrt de Colomèrs - Lac de Saslòsses - Lac de Pomèro
- Lac Long - Lac Tòrt de Rius - Lac Gelat de Rosari
- Lac Tòrt - Lac Redon - Lac des Cabidornats
- Lac deth Potz - Lac deth Pòrt de Caldes - Lacs de Marimanha
- Lac dera Soala - Lac de Naut - Lac de Fontfreda
- Lac de Manhèra - Lacs de Liscòrn - Lac de Bassiver
- Lac de Clòto de Naut - Lac de Bassiver de Dalt

Algunos de los lagos estanques y glaciares son accesibles mediante rutas o excursiones de
relativa facilidad pero la mayoría requieren un alto grado de experiencia para ser visitados y es
necesario la colaboración de guías de montaña para llegar hasta ellos.

Fauna y flora
La fauna y flora aranesas representan por si mismas un recurso propio de gran riqueza y
diversidad. La vegetación del valle se adapta a su clima atlántico generando paisajes diferentes
al del resto del Pirineo catalán. Los bosques de abetos, pinos silvestres y hayas ocupan una
superficie de unas 10.000ha. Podemos encontrar especies como la orquídea Nigritela, la Árnica
montana (que tiene un gran valor terapéutico), la Drosera (planta carnívora) o la Viola d´Aigua.

En cuanto a la fauna, las especiales características del valle favorecen la existencia de
interesantes especies como las águilas reales, los quebrantahuesos, el oso pardo, la lagartija
aranesa, el tritón pirenaico, las perdices, codornices o el preciado urogallo, especie actualmente
protegida por los pocos ejemplares que quedan.

Para disfrutar de este entorno privilegiado, encontramos numerosos refugios de montaña, 2 GR
y 5 PR así como la proximidad del Parque Nacional de Aigüestortes.

Existe un gran número de senderos y circuitos a lo largo de todo el valle para poder disfrutar de
la naturaleza, 300km de ellos señalizados. Encontramos desde paseos que se pueden realizar
con niños o personas poco acostumbradas a la montaña y que se encuentran muy bien
acondicionados y señalizados, hasta excursiones de alta montaña para los cuales se necesita
experiencia y preparación.


Conclusiones parciales:

 No existe un museo del Agua de referencia en la Val dÁran mientras que el agua es un
símbolo del territorio.

 También faltan animaciones al rededor del agua, uno de los recursos fundamentales
de la Val d’Aran.

 No encontramos parques de atracciones sobre la naturaleza o los animales, ni
públicos ni privados.

 No hay « productos naturaleza » como lo pueden ser safaris fotográficos para descubrir
la fauna y la flora…

 No hay museos sobre la caza, la pesca ni la biodiversidad, actividades sin embargo de
referencia en la Val dÁran.

 Tampoco hay recorridos realmente identificados para la observación de los animales, las
aves, plantas…

 El patrimonio natural, a pesar de estar poco explotado, es uno de los puntos
fuertes de la Val dÁran .


b) Patrimonio arquitectural

Museos e iglesias
En la Val dÁran existe una visita a diferentes iglesias de estilo románico promovida por Museu
dera Val dÁran llamada “Rota Romanica dÁran”. Durante la visita guiada se recorren las
iglesias de Vilac, Bossòst, Vilamos, Escunhau, Betren, Tredòs, Salardú y Unha.

Durante el año 2010 la afluencia fue de 6.254 personas de las cuales fueros:
97 escolares de entre 6 y 12 años,
150 escolares de entre 14 y 16 años
53 escolars mayores de 16
117 personas de la tercera edad
Y el resto realizarón la visita por cuenta propia.
Mas de la mitad de las visitas se realizaron durante los meses de julio y agosto (3.863 personas)
(Según datos de « Musèus dera Val dÁran »)

En el municipio de Vielha e Mijaran podemos encontrar las siguientes iglesias :

Esglesia de Sant Miquel

En el centro de la localidad, junto al Ajuntament se sitúa la iglesia de Sant
Miquel. Su construcción original es de transición del románico al gótico.
Antiguamente estaba edificada junto al antiguo castillo medieval del que
ya no queda ningún resto. Es por este motivo que la torre del campanario
tiene un aspecto fortificado. Tiene una única nave, con capillas laterales,
que responde a varias etapas constructivas. Los tres tramos más cercanos
a la fachada oeste son del siglo XII. Están cubiertos con vuelta de cañón
reforzada por arcos torales. El tramo previo al presbiterio corresponde en
el siglo XV y el crucero y la cabecera fueron construidos en 1730.

La Iglesia de Sant Esteve de Betrén

La construcción de este templo se ha levantado entre el siglo XII y el XIV, y
cuenta con elementos románicos de transición al gótico. La iglesia consta
de un triple ábside levantado en sillería y de cubos poligonales. En ellos se
abren unas ventanas saeteras bajo arcos de medio punto. En la fachada del
hastial se abre un vano de arcos apuntados que alberga en su interior una
roseta de tracería y otros arcos de medio punto. Junto a él sobresalen unos
altos relieves que representan a un jinete y a una mujer. La parte superior
de la fachada se ha recrecido con mampostería y sobre las vertientes del
tejado se aprecia parte de la espadaña.


La Iglesia de San Martí de Aubert

Está dedicada a San Martín es de antigua construcción románica, que en algún tiempo se usó de
convento de monjas. Tiene una nave con ábside semicircular, de estilo gótico. Tenía pinturas
murales en sus muros y campanario de torre cuadrada.

Esglèsia de Sant Feliu de Vilac

Prácticamente todos los edificios de origen románico de dimensiones
medias, has sido modificado y/o ampliado durante épocas posteriores
dejando una construcción con elementos dispares de diferentes épocas
Es el caso en el que también se inscribe la iglesia de Sant Feliu de Vilac,
situada en la parte alta de la población del mismo nombre. El edificio de
origen románico conserva tan solo el cuerpo de las naves, habiendo
perdido toda la cabecera, sustituida durante el siglo XV por la actual
cabecera gótica, con cúpula y linterna. El campanario de origen gótico
también se integra en el edificio situándose sobre la parte occidental de la nave central.
Dentro del contexto del edificio se distingue perfectamente el cuerpo románico, formado por una
planta basilical de tres naves, separadas por cuatro arcos formeros de medio punto por cada
lado, apoyados sobre pilares circulares, a excepción de las zonas terminales donde se unen
encastadas a la pared. La nave central se recubre mediante bóveda de medio punto mientras que
las laterales mediante bóveda de cuarto de circunferencia, todas reforzadas con arcos torales.
La iluminación en el interior del templo se consigue casi con las ventanas de origen moderno
situadas en el presbiterio moderno octogonal. Aun así, dentro de los paramentos románicos aún
quedan algunas oberturas románicas. En el muro sur, al lado de la puerta, podemos ver una
ventana aspillera y en el otro extremo una ventana cegada de la que se conserva una decoración
con entrelazados acompañada por un ajedrezado.
El elemento a destacar de Sant Feliu de Vilac es la portada románica situada en el muro sur. Es
un portal muy rústico y sencillo, abierto mediante tres arcos adovelados de medio punto algo
irregulares apoyados sobre una imposta lisa que a su vez descansaría sobre tres pares de pilares
si es que existiesen en realidad. Hoy en día solo se conserva uno de ellos demostrando su
carácter ornamental y no estructural.

Cabe señalar una iniciativa del alcalde de Vilac para invitar a campaneros y desarrollar las así
actividades específicas un tipo de clientela interesada por las iglesias románicas.

Santa Maria de Mijaran

Pocos son los restos que quedan de la iglesia de Santa
María de Mijaran, situada en la ribera occidental del río
Garona, en pleno valle de Aran. Las pocas piedras que aún
se conservan en pie, al lado de un moderno edificio
religioso.


El templo de Santa Maria de Mijaran consistía en un edificio de origen románico de finales del
siglo XI o principios del XII con modificaciones remarcables durante XIII y XV. Inicialmente era
una basílica de 3 naves desiguales, mucho más ancha la parte central que las colaterales,
acabadas en una capilla de 3 ábsides. Estaban separadas por cuatro pilares circulares. Durante el
siglo XV se suprimieron los cuatro pilares para ser sustituidos por grandes contrafuertes.
La única iluminación que recibía en su interior era mediante pequeñas ventanas colocadas una
en cada ábside lateral y 3 en la central.
Actualmente alberga alguna exposición de manera ocasional.

En el Vielha podemos encontrar otros edificios que pertenecen a Musèus dera Val dÁran.

Era Mòla de Betren

Hasta mediados del siglo XX casi en todos los pueblos del Valle
d’Aran había un molino de harina, una de las pocas industrias
artesanas que complementaba el campesinado. Aun así, dentro de su
tipología, el Molino de Betren representa los equipos de dimensiones
más grandes y el único que poseía cuatro piedras de moler. Estas
cuatro piedras, que se pueden ver parcialmente hoy en día, se
accionaban gracias a la fuerza hidroeléctrica. El agua era desviada
unos metros del rio, accionaba los mecanismos situados en la planta
inferior del edificio y estos hacían girar las ruedas que molían el grano para convertirlo así en
harina. Luego el agua era devuelta al rio.
El Conselh Generau dÁran ha realizado una primera fase de obras para su recuperación e
incorporar este edificio a la red de museos de la Val dÁran para potenciar el patrimonio
industrial aranés.
Durante los meses de abril y mayo del 2011 Era Mòla de Betren fue visita por un total de 100
personas.

La Tor deth Generau Martinhón

La Tor deth Generau Martinhón es una casa del siglo XVII con
interesantes ventanas renacentistas, que actualmente acoge el
Museo Etnológico.
La casa actualmente llamada Tor deth generau Martinhon es de
planta rectangular, formada por la unión de dos edificios. La actual
puerta de entrada se encuentra en la fachada este, donde se percibe
la simetría de sus oberturas. La puerta con dintel y la ventana con
molduras y guardapolvo, de estilo renacentista son los elementos más destacados.
La torre de planta octogonal, que da nombre a la casa, se encuentra en el ángulo noreste. Destaca
la puerta de entrada con dintel rematada por un escudo de armas, actualmente ilegible. Las
ventanas de levante son de estilo renacentista con molduras y guardapolvos, el resto de
ventanas son de naturaleza más sencilla. Destacan las saeteras de armas de fuego que se
encuentran emplazadas a lo largo de la torre.


El mirador, situado entre la fachada de medio día y la de levante, es junto con la torre uno de los
elementos que sobresale de la simetría del edificio. Su aspecto actual es fruto de la restauración
del año 1983.
En la fachada norte encontramos otra puerta de entrada, en el dintel de esta puerta, de gran
sencillez, la inscripción 1610. La ventana situada sobre la puerta repite el mismo estilo que las
de la fachada de levante. En uno de los extremos de la fachada se aprecian las ménsulas de un
antiguo matacán.
Las diversas ventanas de la fachada de medio día son de naturaleza sencilla, sin ningún estilo
definido, posiblemente abiertas a lo largo del siglo XX.
La distribución interior del edificio es fruto de la reforma que sufre la casa el año 1945.

Durante el año 2010 la visitaron 4.106 personas. Solamente los meses de julio y agosto la
afluencia fue de 2.079 visitantes. En cuanto al número de estudiantes asciende a 163.

Era Casa senhoriau Ço de Rodès

La casa Ço de Rodès es otra casa señorial, situada también en la calle
Mayor, junto al Museo, que sido acertadamente restaurada en los
últimos años.

Era Fábrica de la Lana

El año 1999, el Conselh Generau dera Val d’Aran adquiere una fábrica
de lana situada en el cap dera vila de Vielha. La fábrica fue construida a
finales del siglo XIX por Jusèp Portolés Vilò (1841-1904) y es un
ejemplo de las pequeñas industrias textiles que surgieron durante la
mitad del siglo XIX.

Este edificio fué visitado por 1.282 personas durante el año 2010 de los cuales solamente 67
fueros estudiantes.



 El patrimonio arquitectónico está unicamente basado en las iglesias romanicas.

 Tienen que realizarse esfuerzos para preservar este patrimonio en función de los
cambios climáticos y de su deterioro natural.

 Deben realizarse esfuerzos para dar relevancia a este patrimonio hacia el posible público
objetivo.


c) Patrimonio y actividades culturales

El Valle de Aran posee un abundante legado monumental y artístico que se concentra, sobretodo,
en las iglesias parroquiales de las pequeñas poblaciones de su territorio, con numerosas iglesias
románicas, muchas de ellas dotadas del característico campanario, que las hace fácilmente
localizables, y que constituyen una importante muestra de la más sobria arquitectura
eclesiástica construida, en algunos casos, hace más de diez siglos, incorporado con el tiempo
notables características góticas y renacentistas.

A parte del patrimonio físico, la Val dÁran conserva una serie de costumbres
y tradiciones a pesar de los años. Durante todo verano sobretodo, pero
también en otras ocasiones, podemos encontrar varios grupos de danza
tradicional aranesa. En la Val dÁran tenemos a “Es Gripets deth Naut Aran,
“Es Corbilhùers de Les”, “Es Sautarèths de Bossòst”, “Era Còlha de Santa Maria
de Mijaran” y “Es Fradins de Vielha”.

En las localidades de Arties y Les es de gran reconocimiento la “Crema deth
Harò” que se celebra la noche de San Juan (23 de junio).

Durante las temporadas de invierno y verano se realizan varios espectáculos, conciertos y
exposiciones principalmente localizadas en el municipio de Vielha, pero también ocasionalmente
en el resto de poblaciones.

Lengua aranesa
Se hablan tres lenguas en el valle : el aranés, el catalán y el castellano. El reconocimiento del
frances es también importante.

La gran mayoría de los araneses hablan el catalan :

Poblacion de 2 anos y mas. Vielha e Mijaran Val dÁran Catalunya
Por conocimiento del catalan (2001)
Lo entiende 3.739 7.227 5.837.874
Lo sabe hablar 2.903 5.866 4.602.611
Lo sabe leer 2.853 5.634 4.590.483
Lo sabe escribir 1.726 3.281 3.077.044
No lo entiende 190 295 338.877
Total 3.929 7.522 6.176.751
Fuente : IDESCAT


El Estatuto de autonomía de Cataluña de 1979, modificado en 2006, organiza el régimen
lingüístico de la Generalidad. Garantiza la enseñanza, el respeto y la protección de la aranés y
prevé el restablecimiento del Conselh General, lo que finalmente fue realizada en 1990, cuando
el Parlamento catalán aprueba la ley del régimen especial de la Val dÁran. Además, la ley del
occitano 22.09.2010 garantiza el reconocimiento de la lengua occitana (“aranés” en Aran)
confiriéndola el estatuto de idioma oficial en el valle y en Cataluña.

Los principales acontecimientos que han caracterizado la situación del aranés durante las
últimas décadas son la elaboración y la promulgación de normas ortográficas, la introducción del
aranés en la enseñanza, la creación del Centro de normalización lingüística, el derecho de los
Araneses a emplear su idioma en las relaciones con la administración catalana, siendo el
reconocimiento de los vínculos que unen a la Val dÁran a otras regiones de lengua occitana etc.

Desde 1979, la educación es responsabilidad del Gobierno catalán que ha delegado algunas de
sus facultades a las autoridades de la Val dÁran. Las medidas de apoyo adoptadas por el
Gobierno catalán incluyen, en particular la introducción de la aranés como materia y como
idioma de enseñanza (de igual manera que el castellano o catalán), la puesta a punto de
manuales y otros medios de enseñanza.

En lo que respecta a la prensa diaria, no hay periódicos total o parcialmente en araneses. Sin
embargo, en la revista Aran, el 40% de los contenidos son en aranés, tiene una tirada de 3.500 a
4.000 ejemplares y se distribuye gratuitamente.

En el mundo de la radio, la emisora Catalunya Ràdio, retransmite en aranés a razón de 7 horas
por semana, mientras que Ràdio municipal Lès emite programas en aranés durante nueve horas
por la semana.

En cuanto a la televisión, una de las cadenas del Gobierno catalán, TV3, emite un programa
semanal en aranés de una duración de 15 a 20 minutos y 3-24 de la misma casa también emite el
“Telenoticies comarcas” en aranes.

Las producciones y las industrias culturales aranesas son escasas. Entre 2 y 9 libros por año se
publicaron en aranés durante las últimas decadas. Se trata en la mayoría de manuales escolares,
de libros para niños, repertorios de cuentos y novelas.
Concursos literarios son organizados desde 1990 por el Centro de normalización lingüística de la
Val dÁran. Aunque ninguna compañía profesional no haga del teatro en aranés, algunas obras
son representadas por los grupos de aficionados y niños.

El número de fiestas patronales y otros festivales celebrados en el valle es todavía bastante
elevado y participa en el uso del aranes.


Según el censo de 2008, 78,2% de la población de más de 15 años entiende el aranés y 56,8% lo
hablan.
Conocimiento del aranés por la población de 15 años y más.
Val dÁran. 2008 en %

90
78,2
80
70
56,8 59,4
60
50
40 34,8
30
20
10
0
Lo entiende Lo habla Lo lee Lo escribe

Fuente: IDESCAT

Usos lingüísticos en la Val dÁran. 2001 (%)
Castellano Aranés Catalán Otros
Lengua inicial 38,8 34,2 19,4 7,6
En el hogar
35,3 25,8 13 -
(exclusivamente)
En el hogar (entre otras
50,7 40,3 24,6 3,8
lenguas)
En el trabajo
30,8 9,2 7,9 -
(exclusivamente)
En el trabajo (entre otras
63,1 34,6 43,9 1,8
lenguas)
Fuente IDESCAT

Lengua inicial, de identificación y habitual de la población de 15 años y más.
Val dÁran 2008 (%)

Lengua habitual 23,4 16 38 13,3 9,1

Lengua de identificación 27,1 15 36 17,8

Lengua inicial 22,4 14,6 37,3 20,1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Aranés Catalán Castellano Otras lenguas Otras combinaciones de lenguas

Fuente: IDESCAT


Centros de ocio

Biblioteca

La Biblioteca Generau de Vielha fue inaugurada en noviembre del 2001. Es un espacio abierto a
todos, un lugar punto de encuentro donde encontrar una variada oferta cultural. Está situada en
la planta baja del Palai de Gèu.

A título informativo y de comparación, he aquí el resumen de las bibliotecas de Vielha e Mijaran,
de la Val d´Aran y de Cataluña:

Bibliotecas Vielha e Mijaran Val d´Aran Catalunya
(2008)
Publicas 1 2 401
Otras 2 2 417
Total 3 4 818
Fuente : IDESCAT

Era Audiovisual

El cine de Vielha se destina en la actualidad a la proyección de
sesiones de cine y ofrece un pequeño número de
manifestaciones culturales tales como teatro, conciertos y otros
en menor frecuencia. Está situado en la principal vía de
comunicación que es la carretera nacional 230.
Este se divide en tres salas y dispone de las siguientes
instalaciones:
Comparten:
Proyector DVD (hasta 1020 pixeles) No blu ray
Mesa de mezclas
Focos teatro: 8 frontales y 3 o 4 contras (1 no funciona ahora)
Micrófonos (6)
Proyector película de cine (máquina de 35 milímetros)

Sala principal:
Capacidad para 144 personas
Pantalla 6,50 x 4,50m
Sonido estéreo
Aire acondicionado y calefacción

Sala alternativa:
Se pueden organizar reuniones de hasta 25-28 personas

Es de notar que, en España, 77% de las convenciones atraen menos de 150 personas (compatible
con la sala de Vielha), 23% entre 150 y 500 personas, y 5% más de 500 personas.


Ciber Aula:

Está situada en la primera planta del Hogar del Jubilado Sant Miquèu de Vielha en Avenida Pas
D'arro 20. Actualmente es utilizada para la realización de cursos. Esta sala dispone de los
siguientes materiales:
8 ordenadores
1 impresora
Escáner
Pantalla con proyector
Cámara digital

Un punto TIC existe también en la biblioteca.

Espaci Joeni

El Espaci Joeni tiene como función dar a los jóvenes del municipio de Vielha y del Valle de Arán
en general, un espacio donde puedan reunirse, conectarse a Internet gratuitamente, jugar al
ping-pong y al futbolín y realizar diferentes tipos de talleres.

Este espacio dispone de 4 ordenadores con conexión a internet, un futbolín y una mesa de ping-
pong.



 Las animaciones culturales existentes son de calidad y habituales en verano pero
insuficientemente desarrolladas en invierno. Las animaciones organizadas del invierno
deben dirigirse a una clientela de muy alto de nivel.

 Las animaciones culturales no se benefician de una comunicación suficiente ni en
particular de relaciones con la prensa externas a la Val dÁran.

 Las animaciones culturales no se explotan suficientemente (por ejemplo formación de
artistas…) porque podrían generar actividad económica adicional.

 Como subrayan los habitantes, falta un acontecimiento de dimensión mundial para
situar Vielha e Mijaran y la Val dÁran a este nivel.

 Tal acontecimiento debe ser simbólico de la evolución y el desarrollo del territorio.

 La lengua aranesa sigue siendo un patrimonio cultural que hay que explotar.

 La “cultura” es igualmente uno de los puntos fuertes de la Val dÁran que tiene que
hacerse emerger.

 Es necesario anotar también que actividades "culturales" mercantiles de tipo casino,
bolera, karting, están ausentes del Val d' Aran, contrariamente a otras estaciones de
montaña en las cercanías o en otros macizos.


d) Actividades deportivas

Centros deportivos:

Palacio de hielo:

Situado en la zona de Solana, el complejo deportivo de Vielha
está equipado con una pista de hielo reglamentaria lo cual es
apto para competiciones y todas las actividades relacionadas con
el patinaje sobre hielo. A parte cuenta con piscinas cubiertas y al
aire libre, y con sus respectivas instalaciones, así como de
diferentes salas de gimnasia.

1-Pista de hielo:
Dimensiones: 56x26m
Gradas de la pista: 630 personas
Disponen de una moqueta para cubrir la casi totalidad de la pista para eventos.
Pantallas y sonido: pantallas no y sonido: equipo para música ambiental y competiciones

2-Piscinas interiores:
25x12m y profundidad 1,30 a 1,80
12x12m y profundidad 0,80 a 0,85m

3-Piscina exterior:
Dimensiones: 105
Espacio colindante: 160 m2 (Solárium + zona bar)
No dispone de iluminación exterior
Vestuarios comunes a ambas zonas: 2 con 75 taquillas en cada uno

4-Salas en el Palai de Gèu:
Sala aeróbic: 250 m2
Tatami: 75 m2
Sala Spinning: 100 m2
Sala Cos-Ment: 100 m2
Gimnasio: 450 m2
Rocódromo: 70 m2

Este acoge distintas competiciones, exhibiciones y partidos de patinaje, curling, hockey, ballet
sobre hielo, natación y karate.
Dispone de un aparcamiento exterior y otro subterráneo.

¡La mala gestión de estas instalaciones perjudica las cuentas de la población, limita la
oferta exterior, sabiendo por otra parte que estas instalaciones, propias de Vielha e
Mijaran, es provechosa para el conjunto de la población de Val d' Aran!


A título informativo y de comparación, he aquí el resumen de las instalaciones deportivas en
Vielha e Mijaran, en la Val dÁran y Cataluña:

Espacios deportivos Vielha e Mijaran Val dÁran Catalunya
(2010)
Pabellones 2 4 840
Pistas polideportivas 5 9 5.098
Campos polideportivos 1 3 1.539
Salas deportivas 9 22 5.488
Piscinas cubiertas 6 10 682
Pistas de atletismo 0 0 87
Otros espacios 22 150 15.476
Total 54 232 34.956

Pista de pádel:

Dimensiones 10mx20m
Situada cerca del rio y con espacio exterior disponible
Dispone de iluminación.

Palai désports:

Eth Palai d’Espòrts de Vielha está situado junto al Palai de Gèu. Dispone de 2.660 m2 de
superficie total construida y de más de 2.200 m2 de zona ajardinada exterior.
- Gradas con capacidad para 200 personas
- Una pista central (posibilidad de convertirse en dos) de 40,5 por 23,5 metros.
- Una sala de musculación de 20 por 5 m.
- Internet
- Iluminación interior y exterior
- Equipo de sonido
- Se utiliza únicamente para actividades deportivas (stages, clases, partidos etc....)


Campo de fútbol

Dimensiones 98 por 60 m. (superficie de juego)
Instalación de exclusiva dedicación a eventos futbolísticos
Vestuarios con capacidad para 28 deportistas
Tiene iluminación pero no está homologada para la competición
En él se desarrollan partidos de los equipos locales.

Cabe señalar que un nuevo estadio de fútbol fue construido en las proximidades de Vielha en
Arties.

Sala polivalente:

Situada junto al Conselh Generau d´Aran la sala polivalente dispone del siguiente equipamiento
Dimensiones: 40.5 por 23.5 m
Tiene iluminación
2 Vestuarios (uno compatible para discapacitados) y 2 baños
Tiene bar
Aforo aproximado máximo 500 pax
No existen gradas
No hay salas disponibles
Conexión ocasional a internet
No hay apenas espacio exterior

Los eventos que se organizan son: actividades deportivas, cursos, stages, fiestas y eventos
diversos

Piscina de Gausach

Está situada en el pueblo de Gausach. Es una piscina lúdica exterior abierta durante los veranos.
Dispone de una pequeña piscina infantil y otra de mayor tamaño. Podemos encontrar una zona
de solárium, vestuarios y un bar.

BTT

Hay más de 400 km de senderos señalizados para la práctica de BTT, más de 70 km para la
práctica de clicloturisme e iniciativas de empresas privados como Pedals de Foc, Pedals d'
Occitania, Centro de BTT.



 Cualquier estación de montaña, como veremos posteriormente, se apoya en un campo
de golf, representativo de un tipo de población y de su práctica, capaz de movilizar uno o
varios acontecimientos mediáticos alrededor de él mismo. El único golf existente es un
pitch and putt en Salardú. (a 10km de Vielha).

 Por el lado naturaleza de la Val dÁran, tienen lugar en las proximidades de Vielha
muchas actividades de BTT (buenos equipos)

 El BTT de descenso no puede ser mas que un producto ofrecido por Baqueira Beret, o la
Tuca en el caso de realizarle una reorganización.

 La planificación de pistas para bicicletas, como desean por los residentes (expectativas
de los residentes), mejorar la práctica del ciclismo y cicloturismo.

 Para los jóvenes, se puede estudiar, para cierto tipo de práctica, la constitución potencial
de una pista de BMX o Bicycle Moto Cross (inversión potencial 100.000 euros orientada
hacia los jóvenes y que falta para completar la actividad BTT)

 Los equipos materiales deportivos de interior, la situación agradable de calma y
naturaleza al rededor de 1.000m de altura, los hoteles pueden traer estancias de equipos
de portivos.

 También faltan actividades deportivas más lúdicas, como puede ser una bolera para las
tardes después de esquiar por ejemplo.

 Nuevas instalaciones deportivas deberían inscribirse en una lógica de territorio
global y no de ayuntamiento.

 También es chocante el hecho que pocos eventos deportivos de envergadura se
desarrollen en la Val dÁran, ¡eventos de los que sería propio destacar las ventajas
de un territorio!
Pocos veces ha pasado el Tour de Francia (una vez) o la Vuelta España (ciclismo), no hay
competiciones de esquí (sin embargo, hay lugar que tomar para la Val dÁran en lo
campeonatos mundiales de jóvenes), no hay competiciones de golf (normal con un pitch
and putt)…

 La situación geográfica, el número de instalaciones deportivas no pueden hacer
que la Val dÁran sea un destino centrado exclusivamente en el deporte de nivel
muy alto pero más bien un destino donde la acogida y la práctica deportiva son de
calidad (por los productos de invierno existentes y los de verano a desarrollar) y
en relación con la naturaleza.


3 – Vínculo con la población: la vida cotidiana y política

a) La salud

La salud es un asunto globalmente poco satisfactorio para la población. La prueba está en el gran
número de familias que se dirigen a Francia para recibir atención médica y más concretamente
en Saint Gaudens: dentistas, ortodontistas, pediatras, oftalmólogos… Esto quiere decir que los
servicios no están adecuadamente cubiertos en Vielha.

Sin embargo, Toulouse es la ciudad regional de referencia en cuanto a la calidad de los cuidados.

La elección de Francia, antes que Lleida o Vielha, debe implicar un repaso de las ofertas de
servicios ofrecidos a la población.

Los acuerdos transfronterizos existentes en Puigcerdá o el País Vasco no parecen estar muy
desarrollados aparte de con TESVA. Los vínculos con Francia pueden ser optimizados.

Para finalizar, la sensación de la población es que el hospital está mal gestionado y que dudan de
la calidad de los cuidados.

b) Educación

Son muchos los padres, de familias más bien acomodadas, que ofrecen a sus hijos una formación
en Francia (en particular en el privado, como Garaison). Esto les ofrece el aprendizaje y dominio
de una lengua útil internacionalmente, así como la apertura de espíritu que se obtiene mediante
el contacto con otra cultura.

Esto implica también una puesta en duda respecto a la calidad de la enseñanza en Vielha, para la
cual hay que mirar de mejorar ya sea el nivel o la percepción (que tendría que estar puesta en
relevancia por acciones ejemplares de aprendizaje para los estudiantes de instituto).


c) Seguridad

65% de los araneses consideran que no hay problemas de seguridad en la Val dÁran4. Tienen
razón puesto que no hay señales de una gran delincuencia y que estadísticamente, los pequeños
delitos (hurtos, robo de móviles, problemas familiares) disminuyen en la Val dÁran al contrario
que en España.

Los medios policiales puestos en funcionamiento durante los grandes períodos de residencia
hibernales se incrementan proporcionalmente a la afluencia de gente.

A nivel de escuelas e institutos, se realiza una educación preventiva sobre todo a nivel de
alcohol, drogas, educación hacia el respeto en relación a la violencia de género, la sensibilización
frente a los riesgos de internet, el control en carretera (teniendo por corolario una disminución
de los fallecidos en las carreteras de la Val dÁran).

d) Política

Hay que destacar cierta desconfianza de la población y el entorno político respecto a la clase
política, tanto para actuar como para enmendar los problemas económicos de la Val dÁran.

Por extensión, la población espera acciones concretas, para mejorar en concreto su calidad de
vida y el desarrollo de un progreso económico.

4 http://valdaran2020.blogspot.com


Conclusiones:

 El punto positivo, 65% de los araneses consideran que no existen problemas de
seguridad.

 No obstante, estando la Val dÁran muy enfocada hacia la gastronomía, algunos se
cuestionan sobre la posible organización de noches festivas y en consecuencia del
consumo de alcool vinculado a ellas.

 La organización del sistema sanitario y su calidad llevan a los araneses a
subcontratar a menudo, a pesar de los problemas de transporte y los costes de se
derivan de ello.

 Igualmente, la educación parece tener un problema llevando a varias personas a buscar
soluciones externas a la Val dÁran, a preguntarse sobre los idiomas aprendidos (
lagunas en ingles y a menudo en frances) mientras que la Val dÁran gira al rededor del
turismo (para lo cual es necesaria la practica de idiomas).

 Parece también necesario el hecho de ofrecer formación de tipo universitaria para
hacer progresar el nivel de la población local y ofrecer oportunidades a los jóvenes.

 Parece de utilidad la toma en consideración las problemáticas específicas locales tales
como la transmisión de los hoteles familiares (que surgirá en breve), la adaptación al
envejecimiento de la población, y esto gracias a la organización de consejos específicos
sobre estos temas.

 Hay que estudiar la posibilidad de conversion economica de la oferta hotelera actual.

 La política, al igual que en otros paises o comunidades, decepciona tanto a la población
como al mundo económico. Las disensiones, la inactividad, la falta de proyeccíon sobre el
futuro se repiden a menudo en las conversaciones.

 La población y los líderes económicos desean un consenso político sobre la evolución
de la Val dÁran, en concreto sobre la situación de crisis actual donde es necesaria una
coherencia y visión de futuro del territorio.


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