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LIDERAZGO                                                             PODER                                               ...
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El Modelo definido porJerarquía de Necesidades                                                 Maslow es el siguiente:    ...
LIDERAZGO                 El liderazgo que perdura en el tiempo                             esta fundado en influencia o  ...
Todo esta planteado con Dios y con el prójimo.Debemos tomar decisiones de acuerdo con suscreencias y su significado para l...
.-Honrado, digno de confianza                                                                 .-PASIENCIA.-Ejemplar.-Pendi...
Respeto                                        Confianza    Entorno     Aceptación Para cambiar el entorno, lo primero es...
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo        único que realmente Importa es lo que hac...
Todo líder debe tener y manejarlos siguientes términos:.-Esfuerzo para conseguir influencia..-Prestar atención..-Amor..-Da...
Esta lectura “La Paradoja” del James Hunter, nos hace pensar ennuestro yo interno, analizando cual es nuestro comportamien...
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Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo.
James C. Hunter

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  1. 1. ¨La Paradoja¨Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo James HunterTeorías, Modelos y Paradigmas de Liderazgo Diseñado por: Alfredo Pérez Asesor Académico: Dr. Eustiquio Aponte Asignatura: Liderazgo Educativo VIII Cohorte Grupo 2 Marzo 2012
  2. 2.  El libro narra la historia de un hombre llamado Jhonn, que parecía poseer una vida llena de éxito, pero empezó a no sentirse bien por la presión que recibía de todos en su entorno y que por recomendación de su esposa Rachel debía buscar solución a sus problemas, lo insto a que hablara con el pastor de su iglesia y el a su vez le sugirió pasara unos días en un monasterio para que aclarara sus problemas, donde, allí conocería a un monje llamado Simeón, (Leonard Hoffman), quien le mostraría los pasos para ser un verdadero líder. En este relato se puede apreciar como es el valor de un líder dentro de una organización y en la vida cotidiana, Jhonn busca la comprensión del porque no se pueden lograr los objetivos de la organización y los objetivos sociales, si quien compone la cabecilla esta mas preocupado por ser servido e imponer su poder, descuidando las relaciones humanas olvidando de cumplir y cubrir en lo posible las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo causándole desmotivación
  3. 3. LIDERAZGO PODER La capacidad de forzar o El arte de influir sobre las coaccionar a alguien , para que personas, para que realicen las éste aunque prefiera no hacerlaactividades con entusiasmo en la ,haga tu voluntad debido a tu consecución de un objetivo y en posición o fuerza pro del bien común AUTORIDAD El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal El poder Capacidad desgasta las de Escuchar relaciones El descontentoRol de servir termina en Toma de decisiones rebeldía
  4. 4. Ejemplar Respetuoso Honrado Comprometido El LíderAnima a la gente Atento Pendiente de Exige los demás responsabilidad a la gente Aprecia a Actitud la gente Positiva
  5. 5. EL PARADIGMA ANTIGUOLos modelos que utilizamos para no perder el rumbo de la vida son útiles pero al no adatarnos nos quedamos obsoletos mientras que el mundo sigue avanzando en el paradigma antiguo observamos que cada elemento de la organización va hacia arriba, Esta centrado en satisfacer al jefe y no al cliente. Mientras que en el nuevo paradigma la pirámide se encuentra invertida, esta enfocada en servir al cliente,satisfaciendo las necesidades de todos los mandos, a sumir en una nueva mentalidad ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA EE UU INVENCIBLE Competencia mundial Gestión centralizada Gestión descentralizada Japón Chatarra Japón = Calidad Gestión Liderazgo Yo creo Causa y efecto Si es que no estamos sin Mejora continua recursos… Equilibrio entre beneficio a corto Beneficio a corto plazo y mediano plazo Mano de obra Asociados
  6. 6. PRESIDENTE ASOCIADOS EMPLEADOS VICE-PRESIDENTE Mandos Intermedios SUPERVISORES MANDOS INTERMEDIOS Vice Presidente MANDOS INTERMEDIOS President e SUPERVISORES VICE-PRESIDENTE ASOCIADOS EMPLEADOS PRESIDENTEEl Líder, es quien identifica y satisface las necesidades de su gente y aparta los obstáculos poder satisfacer al cliente
  7. 7. El Modelo definido porJerarquía de Necesidades Maslow es el siguiente: Realización personal Autoestima Amor e identidad Seguridad y protección Alimento, agua y abrigo
  8. 8. LIDERAZGO El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad y la autoridad siempre se AUTORIDAD funda en sacrificio por aquellos a los que servimos. El liderazgo empieza con la voluntadSERVICIO Y SACRIFIO adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades AMOR legitimas de los liderados, de esta forma estamos sirviendo y sacrificándonos por ellos forjando VOLUNTAD nuestra autoridad o influencia para lograr ser un verdadero líder. Para cambiar se debe hacer no solo de palabras; INTENCIÓN – ACCIÓN =CORTEDAD Ya que de nada vele las intensiones si no van acompañada de las acciones: INTENCIÓN + ACCIÓN = VOLUNTAD
  9. 9. Todo esta planteado con Dios y con el prójimo.Debemos tomar decisiones de acuerdo con suscreencias y su significado para la vida.El amar se relaciona con el apego emocional yemociones agradable o atracciones hacia algunaspersonas, así como también amar alprójimo, serle paciente, honrado y justo, tenersentimientos positivos.El Líder exige disciplina y amor para conseguir elobjetivo esperado, haciéndole saber a susseguidores que, con compromiso se realiza unabuena labor, será su incentivo, para seguirmejorando.
  10. 10. .-Honrado, digno de confianza .-PASIENCIA.-Ejemplar.-Pendiente de los demás Estas características .-AFABILIDAD.-Comprometido describen también el Liderazgo, amar como .-RESPETO.-Atento.-Exige responsabilidad a la gente Agápe es sinónimo de .-GENEROCIDAD.-Trata a la gente con respeto liderazgo .-INDULGENCIA.-Anima a la gente.-Actitud positiva, entusiasta .-HONRADEZ.-Aprecia a la gente .-COMPROMISO
  11. 11. Respeto Confianza Entorno Aceptación Para cambiar el entorno, lo primero es cambiar uno mismo. Es importante crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Compromiso Un Líder debe crear las condiciones para que se cumplan los objetivos esperados. El Líder debe pensar en su área de influencia como en un jardín que necesita.
  12. 12. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente Importa es lo que hacemos. John Ruskin1.-Somos inconsciente e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destrezas y no sabemos hacerlo2.-Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aun no la hemos desarrollado completamente3.-Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos4.-Incosciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural y ya no tenemos que pensar en como hacerlo.Las personas reciben estímulos, buenos y malos, la diferencia se encuentra en elmomento que consigue diferenciar y tomar solo lo positivo.Un verdadero Líder sabe encauzar sus debilidades para lograr un comportamientoinconsciente y natural.
  13. 13. Todo líder debe tener y manejarlos siguientes términos:.-Esfuerzo para conseguir influencia..-Prestar atención..-Amor..-Dar lo mejor de si mismo..-Tener disciplina para poder dirigir desde la autoridad..-Saber influenciar..-El Líder con autoridad tiene su riesgo..-El gozo y su relación con el liderazgo..-El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y la seguridad de hacer bien. Por lo tanto debe haber un gozo al dirigir con autoridad y servicio..-Satisfacer sus necesidades legítimas..-Amar a los demás nos obliga a crecer.
  14. 14. Esta lectura “La Paradoja” del James Hunter, nos hace pensar ennuestro yo interno, analizando cual es nuestro comportamiento ennuestro entorno, donde hemos aprendido que debemos dar cada díamás de nosotros mismos, mediante el respeto, la empatía, el amor, elservicio a los demás y llenarnos de gozo al saber que cumplimosnuestro deber. La primera acción de líder es buscar y encontrar gente que lesiga y que tenga los mismos objetivos y que siempre podrán satisfacertambién sus propias necesidades, así todo desearan ser parte de esaorganización dirigidos por ese Líder.

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