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Seminario NEXA Center – Politecnico di Torino

Aprire i bilanci pubblici:
un’opportunità per le
amministrazioni e per i cittadini
Aline Pennisi

22 gennaio 2014
da dove vengono e dove vanno

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

2
dal dato macro alla singola fattura
Dati aggregati sulla finanza pubblica (Ministero
dell’economia, Istat-Contabilità nazionale, DPS-Conti pubblici
territoriali ….)
I bilanci pubblici dello Stato, degli enti locali, degli altri enti
pubblici (Ragioneria generale dello Stato, Ministero dell’Interno,
singole regioni , province e comuni, …. e i bilanci delle società
private partecipate ….)
Dati sui finanziamenti di interventi nell’ambito di specifiche
politiche pubbliche e singoli interventi (Opencoesione, altro su
fondi europei, Recovery.org, , …)
I singoli mandati di pagamento, dati grezzi sulla spesa
dell’amministrazione pubblica (per esempio COINS-UK, le
“fatture “di Firenze , del comune di Sestu, …)
NEXA Torino – 22 gennaio 2014

3
funzioni di un bilancio pubblico
contabile e
gestionale

un documento che permette di conoscere la
situazione attuale e di regolare l'attività futura, per
l’ordinaria e ordinata gestione

politico
decisionale e di
garanzia

il governo, nel predisporre il bilancio, espone i fini che
intende realizzare e i mezzi con cui intende
provvedervi e il parlamento, nell'approvare il bilancio,
autorizza all’utilizzo delle somme e alla riscossione. Il
bilancio ha forza di legge e vincola alla sua osservanza
l'attività della Pubblica Amministrazione.

economica

uno strumento di programmazione che permette di
valutare gli effetti dell'attività finanziaria sui vari
aspetti della vita economica e sociale e di orientare gli
interventi di politica economica verso gli obiettivi
desiderati

…. finanziario, ma anche economico e patrimoniale ….
NEXA Torino – 22 gennaio 2014

4
com’è fatto il bilancio dello Stato / lato spese

MINISTERO

DECISIONALE

•
•

Classificazioni per poter distinguere : qual è la finalità della spesa? cosa compriamo con le risorse ?
Chi è destinatario della spesa? chi è responsabile della gestione delle risorse?
L’evoluzione della spesa, dalle previsioni al pagamento effettivo
http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/OPENDATA/SpeseBS/ (fino al capitolo);
http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/Servizio-s/Studi-e-do/La-spesa-d/ (riclassificato)

GESTIONALE

•

Politiche
Pubbliche

Missione

Unità di voto
parlamentare

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Natura econo.
della spesa

Struttura
amministrativa

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gestionale

N. 34

Macroaggregato
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natura economica della spesa)

Centro di
Responsabilità

N. 160- 174

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oltre 100

Capitoli

circa 6 mila

Piani gestionali

circa 20 mila

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circa 20 mila
funzioni di un bilancio pubblico
Risorse (= entrate)
•Tributarie
•Extratributarie
•Trasferimenti
•…….
(IMU, TARES, multe, …)

Con il bilancio:
• si rende conto degli equilibri economici e finanziari
dell’ente
• si rappresenta le scelte di chi governa e gestisce
Dal
1998,
certificati
preventivi
e
consuntivi
http://finanzalocale.interno.it/apps/floc.php/in/cod/3 e
http://finanzalocale.interno.it/apps/floc.php/in/cod/4
NEXA Torino – 22 gennaio 2014

Funzioni e
servizi

s
p
e
s
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Interventi
(personale,
acquisto beni e
servizi,
trasferimenti
…)
Centro di costo
Capitolo
6
tipici esempi d’uso dei dati di bilancio (da parte delle
amministrazioni o di soggetti terzi)
Conoscitivo / crescita di consapevolezza
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Visualizzazioni statiche o interattive per descrivere le grandezze del
bilancio

o

Confronti nel tempo e nello spazio (rispetto ad altri enti simili)

Advocacy / mobilitazione
o

Infografiche su specifici ambiti del bilancio, per sensibilizzare il
pubblico rispetto a determinati temi

o

Richieste di evidenziare tipologie di spesa che non emergono dalle
classificazioni date

Consultazioni / partecipazione
o

Piattaforme per incoraggiare la discussione e fornire indicazioni
sulle priorità, tendendo a mente l’equilibrio dei conti

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

7
Il bilancio come
piattaforma di
consultazione

http://citizenbudget.com/

http://www.budgetsimulator.com/
NEXA, Torino

8
www.opencoesione.gov.it
http://www.recovery.gov
“You Can Be the Eyes and Ears”
http://www.recovery.gov/ejf
esperienze d’uso dei dati sui finanziamenti di
interventi di specifiche politiche
Effetti della trasparenza (?) nel caso di recovery.gov
o

Bassa percentuale di corruzioni e di frodi (se confrontati con politiche
analoghe)
o Alto grado di imitazione da parte di altri livelli di governo
o Possibilità di analisi dettagliate sulle politiche (sui beneficiari,
territori, etc.), in tempi rapidi, per riorientare
la strategia
d’intervento
Interazione (anche sulla base di altre esperienze)
o
o

Numero di downloads / ri-uso limitato
Cittadini / imprese che chiedono come ottenere i fondi, che non
vogliono essere visibili nei dati / sul portale

Difficilmente utilizzati da singoli individui, quanto piuttosto da
giornalisti/media, gruppi organizzati attorno a una specifica causa, ricercatori
e analisi delle politiche, ….. e anche altre amministrazioni pubbliche
NEXA Torino – 22 gennaio 2014

12
ACCESSI AL PORTALE OPENCOESIONE.GOV.IT
Un anno e mezzo: dal lancio di luglio 2012 a dicembre 2013

• 1.437.000 pagine visualizzate
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dati sui singoli mandati di pagamento / 1

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

14
dati sui singoli mandati di pagamento / 2
In cosa consistono i dati
o

Numero fattura, centro di costo, nome fornitore, tema/oggetto
dell’acquisto, data impegno, data pagamento (e poco di più…)
o Non c’è uno standard: né di contenuto, né di codifica
o Riguarda un segmento limitato della spesa (gli acquisti di beni e servizi
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Esempi in Italia
o
o
o
o

o

Firenze: http://opendata.comune.fi.it/amministrazione/dataset_0270.html
Sestu: http://www.comune.sestu.ca.it/open-data-sestu
Caso specifico per tutti (ma non tutti in open data): elenco dei pagamenti
effettuati ai sensi del D.L. 35/2103
Man mano tutti (ma non tutti allo stesso modo): Elenco compensi,
erogazioni, contributi (art.18 decreto 83/2012), spese per missioni e
viaggi, compensi dirigenti e politici ….
A breve, la Presidenza del Consiglio …

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

15
eppure la standardizzazione è un tema molto presente
(poco nel mondo dei bilanci “open”)
Gli incassi e pagamenti della PA
o

Sono standardizzati in SIOPE (Sistema informativo sulle operazioni degli enti
pubblici), rilevazione telematica degli incassi e dei pagamenti effettuati dai
tesorieri di tutta la PA

o

nata nel 2003 per controllare la spesa e superare, attraverso una codifica
uniforme per tipologia di enti, le differenze tra i sistemi contabili adottati dai
vari comparti senza incidere sulla struttura dei loro bilanci

o

Dati annui per comparto di enti e codifica omogenee gestionale
http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/OPENDATA/IncassiPagamentiENTIPA/

Codici identificativi
o

CIG - codice identificativo di gara, rilasciato dall’Autorità di vigilanza per i
contratti pubblici per le gare d’appalto e per la tracciabilità dei flussi finanziari
relativi ai contratti pubblici

o

CUP - codice unico di progetto da utilizzare nei bandi di gara

o

CVP – Common Procurement Vocabulary, un dizionario in cui sono contenuti i
codici per identificare i prodotti e i servizi a livello UE

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

16
TitoloIl Codice titolo
titolo titolo Unico

di Progetto: CUP

Il CUP deve essere inserito:
o nelle istruttorie dei progetti d'investimento
pubblico per il CIPE
o nelle richieste di finanziamento e nei
provvedimenti di concessione ….
o nei bandi di gara …..
o nei documenti contabili, cartacei e informatici
(anche SIOPE / RGS, banche dati investimenti …. )
una stringa alfanumerica di 15 caratteri
Il codice contiene info su: natura e tipologia (realizzazione di lavori pubblici, acquisto
di beni, concessione di incentivi ad unità produttive, etc), settore d’intervento,
localizzazione territoriale, copertura finanziaria, settore di attività economica
prevalente del soggetto beneficiario dell’investimento pubblico, etc..
http://www.cipecomitato.it/it/in_primo_piano/mip_cup/mip/mip_che_cosa.html
NDCHR la difesa dei diritti dei Dalit
tramite il codice di bilancio 789

SUBSIDIOS AL CAMPO in Messico

Appello per L’Aquila: quando
ricostruiscono casa mia?

Monitoraggio civico di Opencoesione
La leva del controllo
Corruzione / Frodi / Abusi / Posizioni monopolistiche



Tracciare la spesa per collegarvi dati sulle imprese, sulle persone, sulle
lore proprietà e reti
Usare la trasparenza come un canale di azione preventiva contro gli
abusi

… alcuni degli ostacoli (anche quando ci sono i dati) :
o
o
o

Incrociare grandi quantità di banche dati e spesso informazioni non
strutturate
Gli alfanumerici e le anagrafiche tendono a essere la parte più
“sporca” dei sistemi amministrativi-gestionali da cui vengono i dati
la catena della spesa (e dei proprietari) può essere lunga e non
facilmente individuabile ….

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

19
La leva della partecipazione
Orientare le decisioni pubbliche / Esprimere individualmente o
collettivamente le proprie preferenze / Leggittimare le scelte di
chi governa / Cambiare le scelte di chi governa

E’ uno sforzo bi-direzionale
o

o
o

I dati possono essere uno degli elementi dell’interazione, ma non è
l’unico (dai processi partecipati guidati, alle mobilitazioni e proteste)
il processo genera nuove esigenze di dati (nonché innumeroveli
richieste di chiarimenti …)
La tempistica con cui le informazioni sono disponibili è rilevante
(prima che le decisioni vengono prese…)

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

20
La leva dell’efficienza e dell’efficacia
Segnalazioni e incentivi per migliorare l’allocazione della spesa /
per ridurre i costi dei servizi / per aumentare la qualità dei servizi



Segnalare all’amministrazione ciò che non vede (monitoraggio dal basso
della spesa e della sua attuazione)
Analizzare e confrontare costi per unità di prodotto, tempi per la
realizzazione di interventi etc. ndurre meccanismi premiali/sanzionatori
(naming-and-shaming o più cogenti)

Non bastano i dati sulla spesa - anche se molto dettagliati, serve
altro:
o
o

o

Dati quali i tempi di attuazione, la quantità e qualità dei serivizi erogati,
l’ordine di presentazione delle domande
Serve confrontare nel tempo e tra enti simili, metriche comprensibili e
condivise
Essere là dove la spesa “si trasforma” in servizio, opere, etc.

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

21
Alcune considerazioni
o

Non è chiaro se la maggiore quantità e rapidità nella disponibilità dei
dati sulle entrate e spese migliorino l’azione pubblica, proteggano dagli
abusi, aumentino la democrazia (… ma ci sono delle esperienze
interessanti)

o

La trasparenza delle “cose pubbliche” è un diritto e, oggi, uno standard
di trasparenza è la disponibilità di dati grezzi in formati elaborabli online

o

E’ difficile che i dati siano usati da singoli cittadini, quanto piuttosto da
“corpi intermedi” della società (e poi da specialisiti, ricercatori, e
imprese)

o

In Italia un impegno più forte per la produzione di open data sulla
spesa pubblica può avvantaggiare lo stesso settore pubblico e
rafforzare le sue capacità di migliorare l’azione pubblica, persino prima
che gruppi interessati imparino come usare i dati per migliorare il loro
giudizio e per esprimere la propria voce.

NEXA Torino – 22 gennaio 2014

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  • 3. dal dato macro alla singola fattura Dati aggregati sulla finanza pubblica (Ministero dell’economia, Istat-Contabilità nazionale, DPS-Conti pubblici territoriali ….) I bilanci pubblici dello Stato, degli enti locali, degli altri enti pubblici (Ragioneria generale dello Stato, Ministero dell’Interno, singole regioni , province e comuni, …. e i bilanci delle società private partecipate ….) Dati sui finanziamenti di interventi nell’ambito di specifiche politiche pubbliche e singoli interventi (Opencoesione, altro su fondi europei, Recovery.org, , …) I singoli mandati di pagamento, dati grezzi sulla spesa dell’amministrazione pubblica (per esempio COINS-UK, le “fatture “di Firenze , del comune di Sestu, …) NEXA Torino – 22 gennaio 2014 3
  • 4. funzioni di un bilancio pubblico contabile e gestionale un documento che permette di conoscere la situazione attuale e di regolare l'attività futura, per l’ordinaria e ordinata gestione politico decisionale e di garanzia il governo, nel predisporre il bilancio, espone i fini che intende realizzare e i mezzi con cui intende provvedervi e il parlamento, nell'approvare il bilancio, autorizza all’utilizzo delle somme e alla riscossione. Il bilancio ha forza di legge e vincola alla sua osservanza l'attività della Pubblica Amministrazione. economica uno strumento di programmazione che permette di valutare gli effetti dell'attività finanziaria sui vari aspetti della vita economica e sociale e di orientare gli interventi di politica economica verso gli obiettivi desiderati …. finanziario, ma anche economico e patrimoniale …. NEXA Torino – 22 gennaio 2014 4
  • 5. com’è fatto il bilancio dello Stato / lato spese MINISTERO DECISIONALE • • Classificazioni per poter distinguere : qual è la finalità della spesa? cosa compriamo con le risorse ? Chi è destinatario della spesa? chi è responsabile della gestione delle risorse? L’evoluzione della spesa, dalle previsioni al pagamento effettivo http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/OPENDATA/SpeseBS/ (fino al capitolo); http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/Servizio-s/Studi-e-do/La-spesa-d/ (riclassificato) GESTIONALE • Politiche Pubbliche Missione Unità di voto parlamentare Programma Natura econo. della spesa Struttura amministrativa Area gestionale N. 34 Macroaggregato (Funzionamento, intervento, investimenti, basati sulla natura economica della spesa) Centro di Responsabilità N. 160- 174 N. 600 oltre 100 Capitoli circa 6 mila Piani gestionali circa 20 mila Autorizzazioni circa 20 mila
  • 6. funzioni di un bilancio pubblico Risorse (= entrate) •Tributarie •Extratributarie •Trasferimenti •……. (IMU, TARES, multe, …) Con il bilancio: • si rende conto degli equilibri economici e finanziari dell’ente • si rappresenta le scelte di chi governa e gestisce Dal 1998, certificati preventivi e consuntivi http://finanzalocale.interno.it/apps/floc.php/in/cod/3 e http://finanzalocale.interno.it/apps/floc.php/in/cod/4 NEXA Torino – 22 gennaio 2014 Funzioni e servizi s p e s a Interventi (personale, acquisto beni e servizi, trasferimenti …) Centro di costo Capitolo 6
  • 7. tipici esempi d’uso dei dati di bilancio (da parte delle amministrazioni o di soggetti terzi) Conoscitivo / crescita di consapevolezza o Visualizzazioni statiche o interattive per descrivere le grandezze del bilancio o Confronti nel tempo e nello spazio (rispetto ad altri enti simili) Advocacy / mobilitazione o Infografiche su specifici ambiti del bilancio, per sensibilizzare il pubblico rispetto a determinati temi o Richieste di evidenziare tipologie di spesa che non emergono dalle classificazioni date Consultazioni / partecipazione o Piattaforme per incoraggiare la discussione e fornire indicazioni sulle priorità, tendendo a mente l’equilibrio dei conti NEXA Torino – 22 gennaio 2014 7
  • 8. Il bilancio come piattaforma di consultazione http://citizenbudget.com/ http://www.budgetsimulator.com/ NEXA, Torino 8
  • 12. esperienze d’uso dei dati sui finanziamenti di interventi di specifiche politiche Effetti della trasparenza (?) nel caso di recovery.gov o Bassa percentuale di corruzioni e di frodi (se confrontati con politiche analoghe) o Alto grado di imitazione da parte di altri livelli di governo o Possibilità di analisi dettagliate sulle politiche (sui beneficiari, territori, etc.), in tempi rapidi, per riorientare la strategia d’intervento Interazione (anche sulla base di altre esperienze) o o Numero di downloads / ri-uso limitato Cittadini / imprese che chiedono come ottenere i fondi, che non vogliono essere visibili nei dati / sul portale Difficilmente utilizzati da singoli individui, quanto piuttosto da giornalisti/media, gruppi organizzati attorno a una specifica causa, ricercatori e analisi delle politiche, ….. e anche altre amministrazioni pubbliche NEXA Torino – 22 gennaio 2014 12
  • 13. ACCESSI AL PORTALE OPENCOESIONE.GOV.IT Un anno e mezzo: dal lancio di luglio 2012 a dicembre 2013 • 1.437.000 pagine visualizzate • 409.000 visite • 329.000 visitatori unici • 4,5% dall’estero • 2 minuti di permanenza media sul sito • 1.800 download del dataset «Progetti»
  • 14. dati sui singoli mandati di pagamento / 1 NEXA Torino – 22 gennaio 2014 14
  • 15. dati sui singoli mandati di pagamento / 2 In cosa consistono i dati o Numero fattura, centro di costo, nome fornitore, tema/oggetto dell’acquisto, data impegno, data pagamento (e poco di più…) o Non c’è uno standard: né di contenuto, né di codifica o Riguarda un segmento limitato della spesa (gli acquisti di beni e servizi per il funzionamento che l’amministrazione) effettua direttamente) Esempi in Italia o o o o o Firenze: http://opendata.comune.fi.it/amministrazione/dataset_0270.html Sestu: http://www.comune.sestu.ca.it/open-data-sestu Caso specifico per tutti (ma non tutti in open data): elenco dei pagamenti effettuati ai sensi del D.L. 35/2103 Man mano tutti (ma non tutti allo stesso modo): Elenco compensi, erogazioni, contributi (art.18 decreto 83/2012), spese per missioni e viaggi, compensi dirigenti e politici …. A breve, la Presidenza del Consiglio … NEXA Torino – 22 gennaio 2014 15
  • 16. eppure la standardizzazione è un tema molto presente (poco nel mondo dei bilanci “open”) Gli incassi e pagamenti della PA o Sono standardizzati in SIOPE (Sistema informativo sulle operazioni degli enti pubblici), rilevazione telematica degli incassi e dei pagamenti effettuati dai tesorieri di tutta la PA o nata nel 2003 per controllare la spesa e superare, attraverso una codifica uniforme per tipologia di enti, le differenze tra i sistemi contabili adottati dai vari comparti senza incidere sulla struttura dei loro bilanci o Dati annui per comparto di enti e codifica omogenee gestionale http://www.rgs.mef.gov.it/VERSIONE-I/OPENDATA/IncassiPagamentiENTIPA/ Codici identificativi o CIG - codice identificativo di gara, rilasciato dall’Autorità di vigilanza per i contratti pubblici per le gare d’appalto e per la tracciabilità dei flussi finanziari relativi ai contratti pubblici o CUP - codice unico di progetto da utilizzare nei bandi di gara o CVP – Common Procurement Vocabulary, un dizionario in cui sono contenuti i codici per identificare i prodotti e i servizi a livello UE NEXA Torino – 22 gennaio 2014 16
  • 17. TitoloIl Codice titolo titolo titolo Unico di Progetto: CUP Il CUP deve essere inserito: o nelle istruttorie dei progetti d'investimento pubblico per il CIPE o nelle richieste di finanziamento e nei provvedimenti di concessione …. o nei bandi di gara ….. o nei documenti contabili, cartacei e informatici (anche SIOPE / RGS, banche dati investimenti …. ) una stringa alfanumerica di 15 caratteri Il codice contiene info su: natura e tipologia (realizzazione di lavori pubblici, acquisto di beni, concessione di incentivi ad unità produttive, etc), settore d’intervento, localizzazione territoriale, copertura finanziaria, settore di attività economica prevalente del soggetto beneficiario dell’investimento pubblico, etc.. http://www.cipecomitato.it/it/in_primo_piano/mip_cup/mip/mip_che_cosa.html
  • 18. NDCHR la difesa dei diritti dei Dalit tramite il codice di bilancio 789 SUBSIDIOS AL CAMPO in Messico Appello per L’Aquila: quando ricostruiscono casa mia? Monitoraggio civico di Opencoesione
  • 19. La leva del controllo Corruzione / Frodi / Abusi / Posizioni monopolistiche   Tracciare la spesa per collegarvi dati sulle imprese, sulle persone, sulle lore proprietà e reti Usare la trasparenza come un canale di azione preventiva contro gli abusi … alcuni degli ostacoli (anche quando ci sono i dati) : o o o Incrociare grandi quantità di banche dati e spesso informazioni non strutturate Gli alfanumerici e le anagrafiche tendono a essere la parte più “sporca” dei sistemi amministrativi-gestionali da cui vengono i dati la catena della spesa (e dei proprietari) può essere lunga e non facilmente individuabile …. NEXA Torino – 22 gennaio 2014 19
  • 20. La leva della partecipazione Orientare le decisioni pubbliche / Esprimere individualmente o collettivamente le proprie preferenze / Leggittimare le scelte di chi governa / Cambiare le scelte di chi governa E’ uno sforzo bi-direzionale o o o I dati possono essere uno degli elementi dell’interazione, ma non è l’unico (dai processi partecipati guidati, alle mobilitazioni e proteste) il processo genera nuove esigenze di dati (nonché innumeroveli richieste di chiarimenti …) La tempistica con cui le informazioni sono disponibili è rilevante (prima che le decisioni vengono prese…) NEXA Torino – 22 gennaio 2014 20
  • 21. La leva dell’efficienza e dell’efficacia Segnalazioni e incentivi per migliorare l’allocazione della spesa / per ridurre i costi dei servizi / per aumentare la qualità dei servizi   Segnalare all’amministrazione ciò che non vede (monitoraggio dal basso della spesa e della sua attuazione) Analizzare e confrontare costi per unità di prodotto, tempi per la realizzazione di interventi etc. ndurre meccanismi premiali/sanzionatori (naming-and-shaming o più cogenti) Non bastano i dati sulla spesa - anche se molto dettagliati, serve altro: o o o Dati quali i tempi di attuazione, la quantità e qualità dei serivizi erogati, l’ordine di presentazione delle domande Serve confrontare nel tempo e tra enti simili, metriche comprensibili e condivise Essere là dove la spesa “si trasforma” in servizio, opere, etc. NEXA Torino – 22 gennaio 2014 21
  • 22. Alcune considerazioni o Non è chiaro se la maggiore quantità e rapidità nella disponibilità dei dati sulle entrate e spese migliorino l’azione pubblica, proteggano dagli abusi, aumentino la democrazia (… ma ci sono delle esperienze interessanti) o La trasparenza delle “cose pubbliche” è un diritto e, oggi, uno standard di trasparenza è la disponibilità di dati grezzi in formati elaborabli online o E’ difficile che i dati siano usati da singoli cittadini, quanto piuttosto da “corpi intermedi” della società (e poi da specialisiti, ricercatori, e imprese) o In Italia un impegno più forte per la produzione di open data sulla spesa pubblica può avvantaggiare lo stesso settore pubblico e rafforzare le sue capacità di migliorare l’azione pubblica, persino prima che gruppi interessati imparino come usare i dati per migliorare il loro giudizio e per esprimere la propria voce. NEXA Torino – 22 gennaio 2014 22