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Informe de pasantias del Hospital central universitario antonio maria pineda en barquisimeto, estado lara (hcuamp) IPB,alirio tua,electricidad, pasantes,inte Alirio Tua Especialidad Electricidad ...

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  • buenas tardes sr alirio necesito el favor urgente me podria enviar este documento a mi correo yo soy pasante en este hospital y me quiero llevar de este informe para hacer el mio el correo es ajleal95@hotmail.com le agradeceria por favor yo tengo el mio casi listo pero tengo unas dudas....gracias
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    Informe de pasantias Informe de pasantias Document Transcript

    • REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAG GICO DE BARQUISIMETO PEDAGÓGICO “LUÌS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TECNICA PROGRAMA DE ELECTRICIDAD INDUSTRIAL INFORME DE INTEGRACIÓN LABORAL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” (H.C.U.A.M.P) Nombre del Autor: Alirio Tua Autor C.I: 20.017.685 Barquisimeto, Julio de 2011 1
    • REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAG GICO DE BARQUISIMETO PEDAGÓGICO “LUÌS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TECNICA PROGRAMA DE ELECTRICIDAD INDUSTRIAL INFORME DE INTEGRACIÓN LABORAL (H.C.U.A.M.P)TUTOR ACADÉMICO TUTOR EMPRESARIALProf. Isea, Román Javier Torres AUTOR Alirio Tua C.I:20.017.685 Barquisimeto, Julio de 2011. 2
    • ÍNDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………. 4Objetivos de la Integración Laboral. ………………………………………… 5Tipo de Establecimiento. ……………………………………………………… 6Reseña Histórica. ……………………………………………………………… 7Misión de la Empresa. ………………………………………………………… 9Visón de la Empresa. …………………………………………………………. 9Valores Corporativos de la Empresa………………………………………….. 10Objetivos de la Empresa…………... ………………………………………….. 10Estructura Organizativa de la Empresa. ………………………………………. 10Estructura Organizativa del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento… 12Estructura Física de la Empresa. ……………………………………………… 15Funciones de los Departamentos. …………………………………………… 24Funciones del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento...……………… 29Procedimientos de Trabajo Para el Servicio de Mantenimiento…………….. 31Descripciones por lapsos semanales de actividades realizadas……………… 34CONCLUSIÓN. ……………………………………………………………… 38RECOMENDACIONES. …………………………………………………….. 39ANEXOS. …………………………………………………………………… 40 Anexo 1…………………………………………………………………….. 41 Anexo 2…………………………………………………………………….. 42 Anexo 3…………………………………………………………………….. 43 Anexo 4…………………………………………………………………….. 44 Anexo 5…………………………………………………………………….. 45 Anexo 6…………………………………………………………………….. 59 iii3
    • INTRODUCCIÓN La realización de actividades prácticas dentro del ámbito empresarial,relacionadas con la rama de electricidad industrial, está relacionada con la interaccióndel conocimiento con la realidad laboral existente en nuestro país. Si bien se observaque se están formando personas con las características necesarias para desarrollarseen el medio educacional, también cabe destacar que la rama hacia la cual estáorientada dicha profesión es hacia la tecnicidad de los alumnos los cuales debenadquirir destrezas para desenvolverse dentro de un campo laboral El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” tiene como metaprincipal ayudar a satisfacer la necesidades de cuidado y tratamiento a los pacientespara lograr este propósito el hospital utiliza la potencialidades y el esfuerzo de unavariedad de grupos profesionales, los cuales realizan actividades orientadas al logrode este gran objetivo. En el desarrollo de este Informe de Pasantías Ocupacional, se describe enforma general todas y cada una de las actividades elaboradas en el período depasantías, realizadas en El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” enBarquisimeto Finalmente el proceso de pasantías juega un papel importantísimo en elestudiante, para el comienzo de un futuro laboral, ya que, nos coloca en contacto conla realidad y la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos a lo largo delproceso educativo La metodología realizada fue la recolección de datos, se almacenóinformación de los servicios ofrecidos al Hospital Central Universitario “AntonioMaría Pineda” en Barquisimeto Edo. Lara. Todos estos se aplico en un momentodeterminado con el objetivo de recolectar información para luego realizar un informedetallado de las actividades ejecutadas en el periodo de las pasantías industriales. El presente informe estará constituido por la descripción general de laorganización, luego se detallará las actividades desarrolladas por el pasante, lasconclusiones y recomendaciones, para cerrar con las referencias y los anexos. 4
    • Objetivos de la Integración Laboral El objetivo principal de las Integración Laboral es proveer prácticas en unambiente laboral y a su vez la aplicación de su conocimiento a lo largo de suformación académica. Así el estudiante desarrolle habilidades y destrezas en laejecución de trabajos, por ende se familiaricen con todos los equipos existentes en elcampo laboral. − Suministra en los estudiantes el desarrollo y enriquecimiento cognitivo, de todos los conocimientos adquiridos durante la fase de aprendizaje. Además permite que relacionen estos conocimientos con la realidad. − Permite integrar al participante en un entorno empresarial, en el cual pueda desempeñarse en actividades laborales. − Aplicar y formular los conocimientos adquiridos, para lograr una mejor adaptación en el ambiente laboral − Suministra en los estudiantes el conocimiento en su campo laboral. − Expresar las actividades desarrollados en el ámbito laboral − Permite integrar al Estudiantes en un entorno empresarial − Preparar a los estudiantes en los trabajo prácticos. − Propiciar los valores de responsabilidad, ética profesional, honestidad y cooperación entre compañeros para una mejor inserción en el ámbito educativo. − Permite comparar a la teoría con respecto a la práctica, proporcionándole aptitudes y actitudes para poder enfrentar situaciones que se puedan presentar en cualquier entorno en el que se desenvuelva. − Ofrecer al estudiante la ocasión de realizar las tareas particulares de un trabajo especial con énfasis en los contenidos de la especialidad. 5
    • Tipo de Establecimiento El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” (HCUAMP), seencuentra ubicado entre la Avenida Libertador y la Avenida Andrés Bello y entre laAvenida Vargas cruce con Avenida las Palmas en Barquisimeto, Estado Lara,Venezuela, es una empresa de servicio dedicada a la preservación de vida humana.Es considerado uno de los más grandes del país, convirtiéndose de esta manera en unhospital de referencia a nivel de la región centro – occidental, pues atiende un númerosustancial de pacientes que vienen de los estados vecinos como: Portuguesa, Yaracuy,Falcón y Barina. El HCUAMP es un ente público, dependiente del Ministerio de Salud (MS), deámbito regional, de carácter asistencial y docente del último nivel, dedicado a restituirla salud y formar recursos humanos en el área médico-asistencial. Por convenio entreel MS y la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA), es el HospitalSede para desarrollar las actividades docentes del Decanato de Ciencias de la Saludde la UCLA. Las actividades de Pasantías realizadas en el Hospital Central Universitario“Antonio María Pineda”, se desarrollaron en el Departamento de Ingeniera yMantenimiento en el área de Electricidad, el cual se encarga de la prevención,mantenimiento y reparación los sistemas de iluminación y refrigeración, así como elcontrol y el cuidado de otras áreas. El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” tiene como metaprincipal ayudar a satisfacer la necesidades de cuidado y tratamiento a los pacientespara lograr este propósito el hospital utiliza la potencialidades y el esfuerzo de unavariedad de grupos profesionales, los cuales realizan actividades orientadas al logrode este gran objetivo. Este instituto de medicina establece la enseñanza, la asistencia einvestigación como fundamento intrínseco con lo que se ha consolidado como uncentro formador de recursos de excelencia académica, a partir de su estrecha relacióncon la escuela de medicina, además de caracterizarse por la gran variedad de serviciosde asistencia médica que ofrece y los especialistas con los que cuenta y equipos. 6
    • Reseña Histórica del Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”. Según fuentes directas de quienes fueron protagonista de su historia, el 27 demarzo de 1939, le fue asignado al hospital la caridad el nombre de hospital centralAntonio María Pineda, como homenaje y justo reconocimiento al ilustre medicolarense, acto que se dispuso con autorización del consejo municipal del distritoIribarren. En este centro de salud llamado el viejo hospital o el hospital Pineda, en suservicios quirúrgicos generales se practicaban con frecuencia procedimientosurólogos habituales, prevaleciendo los cateterismo, circuncisiones, emasculaciones,amputaciones . estos procedimientos destacaban debido a que en otros centrospúbicos o privados del país, la cirugía uróloga, moderna practicaban exitosamentetécnicas de vanguardia que hacían sentir la verdadera falta de servicios de urólogospúblicos debidamente dotados y estructurados en esa región Para 1553 Diego de Montes ejerció la medicina en la región Centro Occidentalde nuestro país y 25 años después de fundada la ciudad de Barquisimeto se instala elprimer centro de atención de enfermos atendidos por esclavos, llamado "Hospital deSantiago”. Las ciudades de Coro y Barquisimeto se disputan la primacía de haber contadocon el primer hospital de Venezuela, el Obispo de Coro Fraile Juan Martínez deManzanillo al Rey de España el 30 de enero de 1582 informa que no hay hospitalespor estos pueblos, salvo en la ciudad de Nueva Segovia de Barquisimeto donde hayuno fundado por el clérigo Pedro del Castillo. Para 1800 la medicina era ejercida por curanderos autorizados, como lo eranDouperon y Juan Azas, pero ya para 1832 la ciudad cuenta con un médico, el españolLicenciado Antonio María Pineda Ayala, padre del abogado Antonio María PinedaSanabria quien fuera presidente de la Facultad de Ciencias Políticas del ColegioFederal de Primera Categoría y padre del Dr. Antonio María Pineda Bujandafundador y primer director del que seria mas, tarde el "Hospital Pineda". 7
    • El "Hospital de Santiago" en forma sucesiva se llamó "Hospital de San Lázaroy Hospital de la Caridad", ésta última denominación se le dio después de unarestauración total por la acción de una Sociedad de Beneficencia presidida por elPresbítero Juan Pablo Wohnsiedler, tres siglos después de fundado el viejo “Hospitalde Santiago”. El 04 de noviembre de 1956, es trasladada a la nueva edificación del hospitaluniversitario “Dr. Antonio Maria Pineda”, siendo para esa fecha el jefe deldepartamento el Dr. Cruz Maria Otero, quedando ubicada en el tercer piso ydistribuida de la siguiente manera en el ala noreste Servicio Generales. Ala noresteServicio Privado, ala sureste servicios general y ala sureste para seguro social. Para el año de 1982, se llevo a cabo la modificación de las maternidades, lamaternidad sureste fue ubicada en el 5to piso, ala sureste y la maternidad noreste fuepasada al ala sureste, en el ala noreste comienza a funcionar la sección de serviciosespeciales, funcionando allí un pabellón de laparoscopia, en el cual se realizan minilaparotomías y esterilizaciones quirúrgicas. Se lleva a cabo para este mismo año remodelaciones completas del área de salaparto, la cual entra en funcionamiento. En esta área se incorpora 2 pabellonesquirúrgico, 3 pabellones para curetaje, sala de parto de alto riesgo, sala de parto detrabajo de parto normal, pabellón, recuperación de partos, reten de recién nacido,recuperaciones quirúrgicas. El área de admisión gineco-obstétrica es trasladado a la parte baja de unambiente reacondicionado con sala de espera, quirófano para emergencias, cubículospara exámenes. En 1987 se inicia la selección de cirugía ambulatoria ginecológica, en la cual serealizan operaciones sobre el cuello uterino y cirugía mamaria menor todo ello conanestesia local. Se organizan las clínicas de mamas, menopausia, climaterio e infantojuvenil. La nueva sede del Hospital de La Caridad se construyó por el tesón y laconstancia del Dr. Pineda con participación de toda la colectividad larense. Para1912, la construcción estaba muy adelantada y el 19 de abril de 1918 fue declarado el 8
    • día de La Caridad, celebrándose entusiastas fiestas benéficas para recaudar fondos ypoder terminar la obra que con tanto empeño fomento el Dr. Pineda. En 1939 como homenaje y justicia, el ilustre Concejo Municipal del DistritoIribarren, le da el nombre de Hospital Antonio María Pineda al Hospital de LaCaridad. En octubre de 1954 se inaugura el moderno Hospital Central deBarquisimeto trasladándose personal y algunos equipos del viejo hospital, obradecretada en 1944 por el presidente Isaías Medina Angarita. Por gestiones de laSociedad de Amigos de Barquisimeto, en marzo de 1963 el Hospital Central cambiade nombre por Hospital Dr. Antonio María Pineda, fecha casi coincidente con eldecreto del Presidente de la República Don Rómulo Betancourt, que el 22 deseptiembre de 1962, crea el Centro Experimental de Estudios Superiores. Para 1965 el Hospital Pineda se convierte en Hospital Universitario y enOctubre de 1985 recibe la máxima calificación que otorga el Ministerio de Sanidad yAsistencia Social al convertirlo en Hospital tipo IV. Misión Es prestar atención médica restitutoria de la salud (entendiendo la restitución dela salud como un hecho integral: curar la enfermedad, rehabilitar las secuelas de lamisma y prevenir su recidiva), a la comunidad del área de influencia que le seaasignada por la autoridad competente. Dentro de este proceso, formar recursoshumanos en el área médico-asistencial y generar nuevos conocimientos, a través de lainvestigación de los problemas de salud de la comunidad, que permitan mejorarconstantemente el diagnóstico, el tratamiento, la rehabilitación y la prevención de lasenfermedades, así como el uso más adecuado, eficiente y eficaz de los recursosnecesarios para tales fines Visión La visión del HCUAMP es ser el centro médico-asistencial de más alto nivel deresolución en su área de influencia, con pleno respeto a los valores humanos, éticos y 9
    • a la dignidad de la persona, su familia y el entorno comunitario, y constituirse enmodelo nacional en la formación de recursos humanos de alta capacidad científica,técnica y ética dirigidos a atender las necesidades médico-asistenciales de lapoblación del País. Valores a) Trabajo en Equipo b) Responsabilidad c) Calidad de Servicio d) Cooperación e) Sensibilidad Social f) Reconocimiento al Mérito. g) Solidaridad Institucional h) Servicio Público Objetivo del Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” Proporcionar atención médica asistencial integral a la población del EstadoLara y la región Centro Occidental del país, tanto en tiempo de paz como ensituaciones de emergencia nacional con el objeto de fomentar, controlar y restituir lasalud. Estructura Organizativa de la EmpresaÓrganos de Dirección Los órganos de dirección ejecutiva del hospital son la Junta Directiva (JD), elConsejo Directivo (CD), los Departamentos, los Servicios u Oficinas y las Unidades. 10
    • La JD cuenta con la asesoría de la Comisión Técnica, las Comisiones de Trabajo y laConsultaría Jurídica; y el control y fiscalización de la comunidad, mediante larepresentación de los Consejos Comunales en la JD establecida en el Artículo 36 dela Ley Orgánica de Salud. Esquema Organizativo del Hospital Central UniversitarioDr. Antonio María PinedaJunta Directiva La Junta Directiva está conformada por el Director, el Subdirector y 5Directores Adjuntos: Atención Médica, Docencia e Investigación, Administración,Recursos Humanos y Planta Física; a quienes se anexa el Representante Comunal. Esel órgano ejecutivo a través del cual el Director delega funciones y actividades,supervisando su cumplimiento, en los aspectos asistenciales, administrativos ydocentes, de la vida diaria del Hospital. En el Reglamento Interno de los Órganos deDirección, se estable el mecanismo de interacción y participación de la JD con lasasociaciones independientes organizadas de la comunidad hospitalaria: SociedadMédica (SOMAMP), Sociedad de Médicos Internos y Residentes (SOMIR) yVoluntariado (ASOPINEDA).Consejo Directivo Conformado por la JD, los Jefes de Departamentos de Atención Médica (Verorganigrama funcional) y los representantes del cuerpo médico organizado delHospital (SOMAMP y SOMIR). Es el órgano a través del cual el Director somete aconsulta y debate aspectos asistenciales y docentes, definidos en el ReglamentoInterno de los Órganos de Dirección, que afectan el funcionamiento global delHospital. Se considera como una JD ampliada y sus decisiones se ejecutan como unaJD.Departamentos Los Departamentos constituyen las unidades operativas primarias del Hospitalpara realizar conjuntos de actividades que tienen un fin específico común. Están 11
    • dirigidos por un Jefe de Departamento que reporta directamente a los órganos dedirección.Nombramientos El Director es de libre nombramiento y remoción por las Autoridades de Salud,dentro del perfil establecido para ejercer dicho cargo por los Reglamentos delHospital. El Subdirector y los Directores Adjuntos de Atención Médica,Administrativo, Recursos Humanos y de Planta Física, forman parte del equipo detrabajo organizado por el Director, quien elegirá a su criterio, entre el personal deplanta del Hospital, las personas para realizar dichas funciones. El Director Adjuntode Docencia e Investigación es nombrado de común acuerdo entre el Decano deCiencias de la Salud y el Director, dentro del personal docente del Decanato querealiza actividades en el Hospital, según convenio MS-UCLA. Los Jefes deDepartamento son nombrados o elegidos de acuerdo a las Normas del Ministerio deSalud y el Reglamento del Cuerpo Médico del Hospital.Comisión Técnica La Comisión Técnica es una comisión asesora a la Dirección del Hospital paratodos los asuntos relacionados con la atención médica asistencial y docente. Estáconformada por representantes de la Dirección Regional de Salud, del Colegio deMédicos, del Decanato de Medicina y del Cuerpo Médico del Hospital. Lacomposición, forma de elección y funcionamiento de la CT se establecen en elReglamento del Cuerpo Médico de HCUAMP.Comisiones Hospitalarias Las Comisiones Hospitalarias o Comisiones de Trabajo, son agrupaciones delpersonal del Hospital para estudiar, analizar y proponer acciones a los diferentesaspectos del funcionamiento hospitalario, asesorando a los órganos de dirección en sumanejo y posibles soluciones. Se consideran como los órganos de participación delpersonal en la definición y evaluación de su propia actuación en el funcionamiento 12
    • del Hospital. Las Comisiones Hospitalarias son nombradas por la Comisión Técnicay/o según lo establecen el reglamento del Cuerpo Médico del Hospital, las normasdel MS y las Leyes de la República.Subcomisiones Departamentales (Subcomisiones de Trabajo) Cumplen la misma función de las Comisiones a nivel local de cadaDepartamento. Nombradas por el Consejo Departamental, reportan a las ComisionesHospitalarias homólogas y a la Comisión Técnica.Sociedad Médica Del Hospital Antonio María Pineda La Sociedad Médica del Hospital Antonio María Pineda (SOMAMP) es unaasociación civil, sin fines de lucro, integrada por los médicos de planta del Hospital,con fines de promover la formación continua de sus miembros, plantear sus interesesa los órganos de dirección, proponer cambios a la gestión hospitalaria, apoyar lasactividades científicas del Hospital e interactuar con la comunidad en elmejoramiento del mismo. 13
    • Estructura Ejecutiva del Hospital Antonio María P structura Pineda“ 14
    • Organigrama Estructural 15
    • Organigrama del Hospital Central Universitario rganigrama niversitario “Dr Antonio María Pineda” 16
    • Organigrama FuncionalHospital Central Universitario “Dr. Antonio María Pineda” C aría (Consejo Directivo) 17
    • Estructura Organizativa del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento rganizativa ngeniería 18
    • Jefe del Departamento Asistente Ing. Depósito Ing. Adjunto Mantenimiento Contratistas Ing. AdjuntoAdministrativo Adjunto Interno Infraestructura Electricidad Mecánico Asistencia Asistencia Administrativa Asistencia Administrativa Administrativa Taller Mecánico General Pintura Taller Ascensores Sala de Calderas Plomería Taller Radiología Taller Refrigeración y Albañilería Taller Aire Acondicionado Electromedicina Carpintería Sala de Bombas Herrería Taller Electricidad Diurno NocturnoDiurno Nocturno 19
    • Estructura Física El Hospital Universitario “Antonio María Pineda, siendo el centro líder deatención integral de salud para toda la ciudad de Barquisimeto, brinda un servicioúnico a personas de medianos y escasos recursos, proporcionando al pacientefacilidades para solventar los problemas de salud que presente a través de susservicios. Dentro de lo que se denomina terrenos del Hospital tenemos: a) Administración de Personal. b) Cafetín. c) Electromedicina. d) Auditórium. e) Capilla. f) Farmacia g) Cocina. h) Edificio de administración. i) Planificación Familiar. j) Consulta Externa y Laboratorios. k) Radiología. l) Tomógrafo medicina física y rehabilitación. m) Hospital. El hospital, en su estructura física, tiene forma de K y posee cinco pisos y unsótano donde están las instalaciones de los servicios y oficinas siguientes en cadaplanta:Piso uno Conformado por la dirección, subdirección, multígrafo, caja, archivo, librería,servicio social, consulta de vía digestiva, rayos x, cirugía ambulatoria, trauma shock(momentáneamente inactivo), oficina recaudadora, información de pacientes, cocina,sala de alta tensión y transformadores, entre otras áreas más. 20
    • Piso Dos Se encuentra ocupado por el Departamento de Cirugía en su totalidad y estáninstalados los servicios de traumatología, cirugía de Hombres y Mujeres, unidad decuidados intensivos (UCI) y recuperación.Piso Tres Conformado por el departamento de Obstetricia con cuatro servicios deHospitalización en la misma especialidad los cuales llevan los nombres de: Sur-Este,Nor.-Este, Sur-Oeste y Nor.-Oeste.Piso Cuatro Habitado con cuarto de servicios en diferentes especialistas como: Cirugíageneral, medicina de Hombres y Mujeres, medicina de agudos (todos pertenecientesal departamento de medicina).Piso Cinco Conformado por dos salas de parto, departamento de neurocirugía yoftalmología. Es elemental recalcar que a partir del segundo piso existe en cada unode los pasillos centrales, una oficina para la secretaria de coordinación, un local parael pantry y un salón de reuniones. En el sótano se encuentran ubicadas las salas dedistribución eléctrica (próximamente estará ubicada en planta baja) y las tuberías deaguas blancas y negras. El área correspondiente a los alrededores del edificio principal cuenta con lassiguientes plantas físicas y servicios: a) Emergencia General. b) Gineco-Obstetrita. c) Área de Cirugía. d) Caumatología. e) Banco de sangre. f) Morgue. 21
    • g) Sede de Aldesir: Asociación Larense de Deportista en Sillas de ruedas. h) Hospital Pediátrico. i) Escuela de Medicina. j) Mantenimiento. k) Oncológico. El área de mantenimiento está destinada al departamento de ingeniería ymantenimiento, que tiene como fin la prevención de cualquier falla en lasinstalaciones y equipos del Hospital a través de sus distintas secciones. Allífuncionan los siguientes locales: sala de bomba, plomería, carpintería,electrodomésticos, soldadura, pintura, calderas, herrería, refrigeración y aireacondicionados, taller de embobinados, electricidad, almacén, administración deldepartamento de electricidad y mecánica. Dentro esta área de mantenimientofunciona también el departamento de lavandería y lencería, integrada por lassecciones de: Lavandería, lencería y costura. Funciones de los DepartamentosDirección General Sectorial de Salud del Estado Lara La Dirección del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio Maria Pineda”, esla que se encarga de controlar, coordinar y supervisar el funcionamiento estructural,administrativo y asistencial de este centro, que consta de diecinueve (19)departamentos y reciben asistencia de otros departamentos tales como: Consejo deDecanatos, Contraloría Socio-hospitalaria, Comisión Técnica y Comisión de Gestióny Control.Consejo de Decanatos Se encargan de seleccionar todos aquellos médicos que quieran realizar eldiferente pos-grado, que existen en el Hospital Central, por medio de concursos, éstosse realizan con el convenio de la UCLA y sanidad. 22
    • Contraloría Socio-Hospitalaria Es una junta que se encarga de hacer los talleres dentro del Hospital Central,tales como: Primeros auxilios, Traumatología, entre otros. En ellos participan civiles,estudiantes y médicos; además de ellos realizan otras actividades como: juegosrecreativos para los hijos de los empleados, culturales y otros.Comisión Técnica Se encarga de hacer proyectos para el mejoramiento en el área administrativa,asistencial y estructural de la empresa, donde se estudian los problemas existentescomo la ampliación de un departamento o la adquisición de un equipo de tecnologíaavanzada.Comisión de Gestión y Control Apoyar a las diferentes unidades organizativas de la institución en referencia enel desarrollo del área de tecnología y sistemas; así mismo tomar iniciativas en losprocesos de cambios tecnológicos del país, convirtiendo a la institución en un modeloa seguir.Departamentos Clínicos Son parte central del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio MaríaPineda”, es la que controla, coordina y supervisa el funcionamiento de los diferentesservicios o departamentos de hospitalización existente dentro de la organización, talescomo: Departamento de Cirugía, Servicio de Emergencia y Medicina Critica,departamento de Ginecología y Obstetricia, departamento de Medicina y eldepartamento de Neonatología.Departamentos Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento Estos departamentos se encargan de prestar ayuda o apoyo a los departamentosclínicos en el ejercicio de sus funciones. Está comprendida por los departamentos 23
    • siguientes: Farmacia, Nutrición y Dietética, Anatomía Patológica, Promoción Social,Radiología, Registros y Estadística de Salud, Enfermería, Epidemiología.Departamentos Generales Estos departamentos están integrados por: Administración, Ingeniería yMantenimiento, Saneamiento Ambiental, Vigilancia y Comunicación, Lavandería yLencería, Intendencia; Y cada uno presta un servicio como ayuda a los otrosdepartamentos.Departamento de Ingeniería y Mantenimiento El Sistema Nacional de Ingeniería y Mantenimiento, a través de su despacho yreferente al Hospital Universitario “Antonio María Pineda”, crea el departamento deMantenimiento de dicha institución, organismo encargado del mantenimiento engeneral de la edificación, red eléctrica y equipos del hospital. Este departamento seencarga de la administración de los recursos humanos y materiales necesarios para laconservación adecuada de la obra civil, instalaciones y equipos de salud encondiciones aceptables de funcionamiento y de su reparación, en caso de sernecesario, para de esta manera garantizar su optimo funcionamiento a corto, medianoy largo plazo y, por consiguiente, el buen servicio prestado.Jefe del Departamento de Mantenimiento de Ingeniería Bajo supervisión del director del hospital sus funciones son: Coordinar con la dirección del hospital, intendencia y la oficina recaudadora decostos (ORC) la disponibilidad de los recursos y equipos necesarios para la ejecuciónde actividades de mantenimiento. Cumplir y hacer cumplir por todo el personal de mantenimiento, todas laspolíticas, normas y procedimientos de operación información y control vigente, Visitará a contratistas y entes externos para coordinar y evaluar la ejecución detrabajos especiales para el hospital. 24
    • Diseñar un plan de compras anual de la gerencia de mantenimiento dirigido a ladirección. Asistir como representante del hospital a reuniones, charlas, simposios,seminarios, y cualquier otro referente a Mantenimiento e Ingeniería en General. Establecer reuniones con los jefes de departamento del hospital en función dedeterminar sus necesidades de servicio de mantenimiento y medir la efectividad delservicio prestadoAdjunto al Jefe del Departamento de Mantenimiento Bajo supervisión del jefe del departamento. Sus funciones son: − Diseñar y de cortara programas de mantenimiento. − Realizar los reportes de inspección de equipos e instalaciones. − Coordinar junto con los adjuntos de la sección de electromecánica la parada de máquinas (calderas, bombas, compresores, y otros) para la ejecución de las rutinas de mantenimiento preventivo. − Actualizar la información técnica de los equipos. − Realizar información sobre los trabajos de mantenimiento ejecutados.Secretaría La secretaría debe cumplir la función es de: − Efectuar los trabajos de mecanografía como copias, oficios y memorándum, lista del personal, informes, requisición de materiales y respuestas − Llevar el archivo de correspondencia y de personal Sección de ElectromecánicaAdjunto Electricista I Bajo supervisión del adjunto de este departamento, coordina planificar y dirigela ejecución de actividades que deban ser realizadas por la sección de mantenimientoeléctrico. Sus funciones son: 25
    • − Planificar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar toda la actividad de mantenimiento eléctrico. − Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y mejoras de equipos e instalaciones − Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y mejoras de equipos e instalaciones − Desarrollar programas y procedimientos de mejoramiento continuo de las actividades de sección.Adjunto Técnico Electromecánico II Bajo la supervisión del adjunto al jefe de departamento, coordina planificar ydirige la ejecución de las actividades que incluyan mantenimiento mecánico. Susfunciones son: − Proporcionar todos los servicios mantenimiento mecánico que sean requeridos por todos los departamentos. − Cooperar con los establecimientos de registros y elaboración de análisis para indicar las medidas que sean necesarias para elaborar las operaciones y supervisión. − Entrevistar evaluar técnicamente al personal de nuevo ingreso (mecánica, supervisores y ayudantes). − Establecer los requerimientos de materiales básicos de la sección.Jefe de Taller Bajo la supervisión del electricista I o técnico electromecánico II, planificar ycontrola las actividades y trabajo ejecutados. Sus funciones son planificar, dirigir ycontrolar la actividad relacionada con el aria de taller (eléctrico, mecánico,refrigeración, eléctromedicina y telefonía) − Estudiar y analizar la característica de los trabajos a recuperar, y en función de las prioridades de la capacidad del taller, decidir su ejecución. 26
    • − Coordinar con los adjuntos la ejecución de los trabajos de taller. − Informar al adjunto de la jefatura del departamento la necesidad de contactar a contratistas puentes externos para elaboración de piezas o ejecución de trabajos que no pueden ser realizados por el taller. TalleresElectricidad Bajo la supervisión directa del jefe de taller de electricidad. Sus funciones son: − Cumplir con toda la actividad de mantenimiento eléctrico que sea necesario para cubrir los requerimientos de los trabajos solicitados. − Realizar la operación de las fallas eléctricas de los equipos, instalaciones y sus componentes. − Inspeccionar, chequear y aguantar aparatos y componentes eléctricos (balastro, conexiones, tablero entre otros. − Solicitar al jefe de taller todos los materiales necesarios para la ejecución de los trabajos.Las funciones principales del electricista son: Mantenimiento preventivo necesario para cubrir los requerimientos de lainstitución. Análisis constante de las necesidades del hospital a nivel eléctrico ycomparación con los servicios prestados, para su reparación o sustitución según sea elcaso. Mantenimiento correctivo de las fallas eléctricas de equipos, instalaciones ysus componentes. Inspección, revisión y ajuste de ser necesario, equipos y componentes eléctricos(balastros, lámparas, conexionado, sistemas de control, motores, generadores. 27
    • Refrigeración El bajo la supervisión directa del jefe de taller. Sus funciones son: − Ejecuta reparaciones de neveras, enfriadores, filtros, aires acondicionados,entre otros. − Inspección y mantenimiento de ducterias de aire acondicionado einstalaciones de refrigeración. − Sitiar las condiciones operativas de este tipo equipos en cuanto a presión,limpieza, carga de gas, entre otros.Electromedicina Bajo la supervisión del jefe de taller realizar reparaciones menores a los equiposmédicos electrónicos. Sus funciones son: − Ejecutar reparaciones electrónicas sencillas. − Chequeo continuo de los equipos médicos electrónicos. − Mantenimiento General de los equipos médicos electrónicos Procedimiento de Trabajo para el Servicio de Mantenimiento Todas las solicitudes por parte de servicio al Departamento De Ingeniería yMantenimiento hacia de otra dependencia perteneciente al hospital debe seguir lossiguientes pasos: Solicitud del Servicio: El servicio solicitado debe hacerse por el departamentode mantenimiento que a su vez la misma solicitud va hacia el departamentosolicitante ya sea el de electricidad o refrigeración. Entrega de la Solicitud del Servicio al jefe del taller: El jefe de la unidadrecibe la solicitud de servicios para luego proceder a realizar el trabajocorrespondiente Solicitud del material al depósito: Se pide el material a utilizar a través deldepósito y una vez obtenido el material, se procede a la realización del trabajo. Caberesaltar que este paso es cuando el trabajo lo amerita. 28
    • DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Actividades ObservadasPresentación del Personal que Labora en el Área de Ingeniería y Mantenimiento La presentación de cada uno del personal que laboral dentro de lasinstalaciones fue fundamental ya que fue el primer paso para laboral dentro de estainstitución. El primer contacto se hizo con el jefe de éste departamento luego con laspersonas encargadas del taller de electricidad y refrigeración del Hospital CentralUniversitario “Antonio María Pineda” de Barquisimeto. Éste último está compuestopor: Javier Torres quienes es el encargado de instruir e indicar las actividades aejecutar como pasante.Presentación de los Servicios y ubicación del mismo Se realizó un recorrido en dicha institución conociendo el departamento demantenimiento y ingeniería específicamente el área de electricidad. Las áreasvisitadas fueron: Las Calderas, Lavandería, Planta Generadora de Energía Eléctrica,Cabinas de Alta Tensión, Banco de Transformadores, Subestación de DistribuciónEléctrica, las área de emergencia y todo el hospital en generalLas Calderas Es una maquinas de ingeniería que está diseñado para generar vapor saturado.Éste vapor se genera a través de una transferencia de calor a presión constante, en lacual el fluido, originalmente en estado líquido, se calienta y cambia de estado. Sepudo observar que existen dos de las cuales una se encuentra en funcionamiento y laotra no ha sido instalada debido a que necesita un voltaje de 440 V 29
    • Lavandería Es donde se limpia toda la vestimenta del personal que elabora dentro delhospital. Dentro del mismo se encuentran una lavadora y exprimidora que cuenta condos motores para el lavado y uno para exprimirPlanta Generadora de Energía Eléctrica Esta se encarga se suministrar energía eléctrica necesaria para elfuncionamiento de las áreas preferenciales del hospital cuando falla la energíasuministrada por la compañía eléctrica la misma empieza a funcionar .Al fallar laenergía eléctrica, ésta debe encenderse automáticamente debido a una señal producidapor un programador.Cabinas de Alta Tensión En la cual se encuentra seis celdas dos de entrada y cuatro de salida ,poseeunos conos de cerámica para evitar la creación de arcos eléctricos,Banco de Transformadores Se observó tres transformadores de 167 KVA/24KV de potencia con voltaje de440 V entre fase y fase y 220 V entre fase y neutro con una conexión en estrella, trestransformadores de 500 KVA/24KV de distribución con voltajes de 208 V entre fasesy 110 V entre fase y neutro de igual manera conexionado en estrella. Existe ademásuna caja de alta tensión la cual al ocurrir una falla transfiere la energía a otro banco detransformadores.Subestación de Distribución Eléctrica La misma se encuentra en el sótano, se observa los diferentes cajetines de loscircuitos eléctricos y las bandejas que distribuyen los conductores hacia las diferentesáreas de esta institución. Entre estos se encuentran los circuitos preferenciales(Quirófano, Pabellón Sala de Parto y la Unidad de Cuidados Intensivos) que tienen 30
    • un trato especial, debido a que representan aquellos servicios que bajo ningún formadeben quedarse sin energía eléctrica, porque de esto dependen vidas humanas.Emergencia En los grandes hospitales han aumentado como consecuencia del incremento de lapoblación y el deterioro de su estado de salud y calidad de vida, de la insuficientecapacidad de resolución de la red de atención existente (evidenciada en las listas deespera para cirugías y atención ambulatoria especializada)Hospital en General Todo el hospital fue recorrido de forma tal de canalizar las zonas de trabajo, ya quees necesario para dirigirse en una emergencia saber la ubicación de cada área con sudepartamento. Descripción General y Específica de las ActividadesActividades Ejecutada por el Pasante Semana 1 Día 13-04-2011 Al 15-04-2011En estos Días se observo la estructura de la institución Hospital CentralUniversitario “Antonio María Pineda” de Barquisimeto. He igual mente se presentocon el personal que labora dentro de la misma y se estableció las normas deconvivencia dentro del departamento de ingeniería y mantenimiento Semana 2 Día 25-04-2011 Al 29-04-2011En estos Días se recorrió el hospital para conocer como está distribuido lainstitución, después se empezó a trabajar en antigua farmacia para la instalación decableado en dicha área, igualmente se instalo un aire en cuidado intensivo y porúltimo se le realizo un mantenimiento y cambio de corredera del rotor compresor enel área de estomologia 31
    • Semana 3 Día 2-05-2011 Al 06-6-2011Las actividades realizadas en esta semana se basó en la colocación de puntoeléctricos y de aire acondicionado en antigua farmacia ahora banco de sangre Semana 4 Día 9-05-2011 Al 13 -05 -2011En esta semana se realizo puntos eléctricos en donde funcionara un modulo policialy se realizo la reparación y mantenimiento correctivo de aire acondicionado enemergencia e igualmente se realizo el mantenimiento en área de trauma shok ycambio de lámparas fluorescentes de 40 vatios en traumatología y por último sereparo un aire acondicionado en sala de parto y colocación de lámpara en consultoriointerno Semana 5 Día 16-05-2011 Al 20-05-2011Esta semana se reparo un aire en cuidado intensivo. Se coloco puntos eléctricos entraumatología y rehabilitación. He igualmente reparación de puntos eléctricos yrevisión del tableo principal de microbiología Semana 6 Día 23-05-2011 Al 27-05-2011Las actividades realizadas en esta semana se basaron la colocación de lámparas conbalastros. Revisión de breaker en la parte de emergencia, colocación detomacorrientes en el área de personal y se coloco un aire acondicionado en el áreade personal Semana 7 Día 30-05-2011 Al 03-05-2011En esta semana revisión de puntos eléctrico y tomas corriente en neuroglia, cambiode contactores de aire acondicionado en emergencia, desinstalación de cinco aires enantiguo banco de sangre , y instalación de aire en oftalmología 32
    • Semana 8 Día 6-06-2011 Al 10-06-2011Las actividades ejecutadas fueron instalaciones de dos aire acondicionados en elárea de personal, se cambio lámparas en neotalogia y por último se cambio lámparasen quirófano Semana 9 Día 13-06-2011 Al 17-06-2011Esta semana se hizo mantenimiento y limpieza a la subestación, ya que seencontraban en malas condiciones Semana 10 Día 20-06-2011 Al 24-06-2011Estos días se armaron diez lámparas , se bajaron antigua lámparas de la subestacióny se procedió a colocar las lámparas en la subestación Semana 11 Día 27-07-2011 Al 01 -07-2011Las actividades realizadas en esta semana fueron la reparación de lámparas enpasillo de la morgue colocación de puntos eléctricos en el área de traumatología ymantenimiento de aire en el mismo lugar Semana 12 Día 4-07-2011 Al 08-07-2011Esta semana se realizo la revisión de aire acondicionado en el área de mantenimientoposteriormente a esto se procedió a instalar dos aire en mantenimiento y revisión demontaje de puntos eléctrico de 220V 33
    • METODOLOGÍA UTILIZADAProcedimiento: Semana 1 En estos días se observo y se canalizo las estructura de trabajo y todo el espaciogeográfico que constituye el Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”.Para ello el encargado del Departamento de Ingeniera y Mantenimiento fue el guíapara la visita guiada.Procedimiento: Semana 2 En esta semana se continúo conociendo las aéreas del Hospital CentralUniversitario “Antonio María Pineda”. Y se hice la observación y los cálculosnecesario para colocar cableado en una estructura dentro del hospital llamada bancode sangre para ello se busco un metro para la exactitud de los cálculosposteriormente se pidió al departamento de ingeniería y mantenimiento el cableadopara la ejecución del mismo. En esta misma semana se recibió la orden de instalar unaire acondicionado para esto se busca en el departamento el aire acondicionado y sedirigió a instalarlo con las herramientas necesariasProcedimiento semana 3 En esta semana se realizo toda la instalación en banco de sangre debido a que esuna área nueva, para ello se pidió una lista de materiales a utilizar al departamento deingeniería y mantenimiento, luego de conseguir la misma se procedió a la ejecuciónde puntos eléctricos para ello se utilizaron tomacorrientes tester alicate cabledestornillador tornillos. Después de hacer toda las instalaciones se procedieron averificar su buen funcionamientoProcedimiento Semana 4 En estos día se realizo puntos eléctricos para ellos se pidió tomacorrientes yinterruptores para colocarlos. Se dirigió al área que requirió el servicio y se procedióa quitar los interruptores en mal estado para colocar los nuevos, para ellos se 34
    • necesitaron herramientas como tornillos cajetín destornillador tester, luego se cambiolámpara fluorescentes para esto se pidieron estas lámparas al departamento luego sequitaron las mima para colocar la nuevas antes de esto se precedió a Medición deresistencia en los pines de la bombilla, Reemplazo de las bombillas por las nuevasDesmontaje de las bombillas y reemplazo de las bases Colocación nuevamente de lasbombillas Verificación de su funcionamientoProcedimiento Semana 5 Esta semana se colocaron puntos eléctrico se hizo la solicitud de materiales sedirigió al área que lo requería y se realizo el trabajo para ellos fue necesario cajetinestomacorrientes interruptores, cable, destornillador. Igualmente se reparación depuntos eléctricos y revisión del tablero principal de microbiología para esto se llevoel tester y se hicieron prueba con el mismo esta verificar la fallaProcedimiento Semana 6 Se colocaron colocación de lámparas con balastros. Para ellos se armaron dichalámparas, se armaron según el mapa que cada balastro tiene, posterior a esto se hizouna revisión de un breaker para esto se llevo un tester y se realizo la pruebanecesaria para el buen funcionamiento del mismo. También se colocarontomacorrientes para esto se llevo los tomacorrientes y se instalaron se llevo a cabo lasnormas de seguridad con la finalidad de guarda la vida humana para colocar lostomacorriente se pidieron los tomas al departamento. Las herramientas e instrumentosa utilizar fueron destornillador y tester en otros. Por último se instalo un aireacondicionado para ello se llevaron los materiales necesario como bomba de oxigenoy hidrógeno entre otrosProcedimiento Semana 7 En esta semana revisión de puntos eléctrico y tomas corriente en neuroglia, paraello se pidieron los materiales a utilizar para realizar el trabajo, posteriormente seejecuto el mismo trabajo para esto los materiales e instrumentos fueron cable, testertomacorrientes, interruptores. Después se realizo a cambiar de contactores de aire 35
    • acondicionado en emergencia, desinstalación de cinco aires en antiguo banco desangre, y instalación de aire en oftalmología para esto solo fue necesario la orden ylas personas para ejecutar el trabajoProcedimiento Semana 8 En estos Días se cambio lámparas para esto se realizo los siguiente pasosRevisar que tubos fluorescente sirve para utilizarlos como reciclaje Desarme de laslámparas. Reemplazo de las bases, el balastro, tubos y estartes. Realizar el procesode armar las lámparas Realización de la prueba correspondiente al funcionamiento dela misma.Procedimiento Semana 9 Esta semana se hizo mantenimiento y limpieza a la subestación, ya que seencontraban en malas condiciones para ello se siguieron pasos de los técnicosencargadosProcedimiento Semana 10 Instalaciones de dos aires acondicionados en el área de personal, se cambiolámparas en neotalogia y por último se cambio lámparas en quirófano para todo estose siguieron estos pasos: La lámpara fluorescente en quirófano no enciende por loque es removida para hacerle los arreglos pertinentes. Al realizarse la pruebarespectiva se conoce que el balasto se encuentra dañado por lo que se hace el cambiorespectivo del mismo por uno electrónico, luego se hace la instalación nuevamente.Desmontaje de la lámpara fluorescente, Desarme de ésta Reemplazo de balasto,Armado y montaje en el área respectivaProcedimiento Semana 11 Para la solución de éste problema se realiza una inspección para verificarcuantos tubos se requieren para cambiarlos. Además se realizan las pruebas de losbalastos comprobando que muchos de ellos se encuentran dañados. Luego de tener elmaterial se procede a reemplazar los tubos fluorescentes dañados y se hace el 36
    • requerimiento de los balastos que se deben suplir .Los pasos fueron: Inspección delárea a trabajar para determinar el material a utilizar Búsqueda del material.Reemplazo de los Tubos FluorescentesProcedimiento Semana 12 Se realizo la revisión de aire acondicionado en el área de mantenimientoposteriormente a esto se procedió a instalar dos aire en mantenimiento y revisión demontaje de puntos eléctrico de 220V, para esto se recibió una orden por ellos sebusco el aire en el departamento y se instalo con ayuda de los técnicos,posteriormente se busco un tester para verificar el buen funcionamiento de puntoeléctricos de 220 V y se procedió a instalar un interruptor los paso fueron :Antes quenada, deberemos desconectar el interruptor general de la corriente eléctrica paraevitar posibles accidentes. Con ayuda de un destornillador, retiraremos los tornillosque mantienen la tapa sujeta a la caja de la pared. Si un interruptor se calienta,comprobaremos que los terminales del cable están bien sujetos en su emplazamiento,apretando los tornillos si hiciera falta. Si continúa calentándose, zumba o la palancano acciona correctamente es porque alguna pieza está deteriorada y tendremos quereemplazarlo. Una vez abierto el interruptor, memorizaremos la disposición delcableado para reproducir las mismas conexiones en el nuevo interruptor. Soltaremoslos extremos del cable de los bornes (terminales metálicos) del interruptor, aflojandolos tornillos que los sujetan con un destornillador pequeño. Si las puntas del cableestuvieran estropeadas, cortaremos la parte mala y volveremos a pelarlas con ayudade unas tijeras, procurando que no se corte ningún filamento. Nos cercioraremos deque el nuevo interruptor es del mismo tipo y características que el viejo yprocederemos a conectar los terminales de los cables a los bornes del nuevointerruptor, siempre procurando que queden en el mismo orden en el que estaban enel viejo, y con ayuda de un destornillador pequeño apretaremos los tornillos hasta queambas puntas del cable queden bien sujetas. Situaremos la tapa de la caja en su lugary la fijaremos apretando los tornillos que la sujetan. Por último, volveremos aconectar otra vez el interruptor general de la corriente eléctrica. 37
    • CONCLUSION Después de haber cumplido con el periodo de pasantías y realizar el presenteinforme, se concluye que fue de mucho provecho por los conocimientos teóricosprácticos adquiridos durante este proceso y el comienzo en el campo laboral comoprofesional en el Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”. Se puededecir que este periodo de pasantía es un logro para cualquier estudiante debido a queesta constituye un paso más hacia su carrera profesional Al término de este ciclo dentro de la vida académica de los estudiantes deeducación de la UPEL-IPB se logra dar un gran paso en cuanto al desenvolvimientodentro del campo laboral, ya que los alumnos se fortalecen con una amplia gama deherramientas que luego serán impartidas a sus futuros educandos para que estosegresen con las actitudes y aptitudes necesarias para la adaptación en el medio. En este marco y con relación a los objetivos planteados, se puede decir que:Se logró poner en práctica las habilidades y destrezas aprendidas en el aula de clases.el proceso de pasantías permitió la adquisición de nuevos conocimientos, ya que, Laexigencias propias de las actividades desarrolladas así lo exigieron.· Se cumplió contodas las actividades asignadas por la empresa, respetando en todo momento lajerarquía y los límites de las responsabilidades respectivas. En conclusión, el proceso de pasantías permitió el desarrollo y realimentaciónde un aprendizaje significativo, que será dado a práctica en el desarrollo de la vidaprofesional, es por ello que esta integración le permite al estudiante hacerse unavisión de las diferencias existentes entre la teoría y el mundo real, donde sin lugar aduda se requerirá de realizar ciertas adaptaciones de lo aprendido en la casa deestudio a lo que se necesita realizar en las diferentes empresas en el plano laboral. 38
    • RECOMENDACIONES Las recomendaciones que se deriva del presente informe son la siguiente:Mantener un registro actualizado de solicitudes pendientes y solicitudes realizadas. Sesugiere al Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”, que en la primerasemana de pasantías, realice una inducción al pasante. Implementar un sistema captahuellas para el control de entrada y salida del personal contratado, pasante y fijo de laempresa. Realizar convenios con las Universidades para que los estudiantes puedanhacer visitas regulares a estas instituciones o empresas durante el desarrollo de sucarrera. Se recomienda mayor planificación en la Asignación de Pasantías, realizandolos contactos industriales previamente, es decir, antes de que los estudiantes terminenlas asignaturas- Instruir al pasante sobre las actividades que deberá realizar durante suestadía en la empresa. Tener propuestas a las empresas para que el estudiante pueda aparte de las pasantías tener otros contactos directos con éstas para conocer nuevastecnologías. Gestionar dotaciones al pasante como camisas manga larga, ya que elsol es bastante fuerte y esto produce enrojecimiento de la piel que puede ocasionardaños. 39
    • ANEXOS 40
    • Instrumentos De Medición (Pinza Amperimetrica) Mantenimiento A Aire Acondicionado Transformadores Antigua planta Instalación De Tomacorriente Soldando la Evaporado De Aire Acondicionado 41
    • Banco De Breaker en el Sótano Transformadores Pequeños. Cambio De Breakes Instalación De Cableado Haciendo Empalme Cambio De Corredera 42
    • Imagen del Hospital Central Antonio María Pineda Desde Punto De Vista Google Earth 43
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