1) O documento discute conceitos e premissas sobre liderança, incluindo como influenciar pessoas para estabelecer e atingir metas. 2) A liderança envolve distribuição desigual de poder e influência entre pessoas de forma legítima. 3) O documento lista componentes importantes para o diagnóstico de situações de liderança, como as percepções dos envolvidos e as características reais da situação.

1. Liderança PUC Minas Betim DISCIPLINA : Comportamento Organizacional PROFESORA : Lilian de Fátima Silva CURSO : Sistemas de Informação

6. Liderança LIderanças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Líder verdadeiro Messias Salvador Empresário Diretor Executivo Supervisor Diretor Executivo Burocrata Representante Senador Rei ou rainha Imperador ou imperatriz Ditador, Tirano Autocrata Autocrata benevolente Patrão Termos ou conceitos que definem o líder Carismática Autoridade racional baseada no conhecimento Racional-Legal Autoridade da posição Ilegítimo Controle das recompensas e punições Base da autoridade Moral Calculista Alienado Forma básica de envolvimento Normativo Utilitário Coercitivo

7. Liderança Lideranças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Como manter o envolvimento Como manejar a sucessão Como criar envolvimento Como assegurar objetivos corretos e como vendê-los Dilema básico da liderança Envolvimento Compromisso Dedicação Motivação elevada Sentimento de participação nos objetivos Interdependente Cautela Desconfiança Independência Preocupação com a eqüidade Autoprotetor Desinteressado Dependência Submissão Resignação ou raiva Ressentimento Contradependência ou lealdade Identificação com o líder Dedicação Sentimentos dos subordinados Moral Calculista Alienado Forma básica de envolvimento Normativo Utilitário Coercitivo

8. Liderança Componentes de uma Situação de Liderança Características reais da situação de trabalho Percepções dos subordinados Percepções de si mesmo Percepções da tarefa/situação Diagnóstico da situação da liderança Comportamento real do líder Resultados reais Características reais dos subordinados Características reais do líder