2. Vortr Äge 2 – 3
Nach vorne denken:
flexibel wachsen mit Controlling Montag, 16. Mai 2011
Sehr geehrte Damen und Herren,
wenn uns die Krise eines gelehrt hat, dann sicher, wie wichtig
es ist, vorzudenken. Die Herausforderungen der letzten Jahre
haben vor allem die Unternehmen gut gemeistert, die den Blick
nach vorn gerichtet und neue Wege gesucht haben, um sich
Wachstumspotenziale zu erschließen. Innovatives Controlling,
so wie wir es im Internationalen Controller Verein (ICV) verste-
hen, leistet dazu einen wichtigen Beitrag, indem es als Partner
des Managements unternehmerisch denkt und handelt. Dazu
gehört es, über den Rand des Schreibtisches hinauszudenken,
zukünftige Entwicklungs- und Verbesserungspotenziale heraus-
zuarbeiten und so den Unternehmenserfolg aktiv mitzugestalten.
Wie Controller in Unternehmen erfolgreich als Vordenker agie-
ren, um Wachstum zu sichern und Erträge zu verbessern, ist
die zentrale Frage des 36. Congress der Controller, zu dem ich
Sie im Namen des gesamten Vorstands des ICV ganz herzlich
nach München einladen möchte. Gemeinsam mit namhaften
Referenten wie Thomas Sattelberger, Personalvorstand der
Deutsche Telekom AG, Joe Kaeser, Executive Vice President 9.00 Uhr
& CFO der Siemens AG, Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzern- BegrüSSung
Controlling der Deutsche Lufthansa AG, Dr. Ernst F. Schröder,
Siegfried Gänßlen
Persönlich haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker KG,
Vorsitzender des Vorstands und CEO,
Michael Mölleken, Vorstand Finanzen der Festo AG, Peter
Hansgrohe AG, Schiltach und
Gerstmann, Präsident und CEO der ZEPPELIN GmbH, sowie
Vorsitzender des Vorstands,
Herbert Bolliger, Präsident der Generaldirektion, CEO des
Internationaler Controller Verein (ICV)
Migros-Genossenschafts-Bunds, wollen wir an zwei Tagen
diskutieren, wie Controlling Flexibilität, Effizienz, Innovation und
Nachhaltigkeit in Unternehmen stärken kann. Mit diesen Aspek-
ten werden sich auch die vier Themenzentren beschäftigen, die
das Programm unseres Congresses abrunden. 9.10 Uhr
V e r l e i h u n g C o n t r o l l e r P r e i S 2 0 11
Für zusätzliche Spannung wird auch 2011 wieder die Verleihung
des renommierten ControllerPreises sorgen, den der ICV bereits Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
zum neunten Mal für die mustergültige Controlling-Lösung des Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC),
Jahres vergibt. Gleich zum Auftakt der Veranstaltung wird Prof. WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar,
Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Vorsitzender des Kuratoriums des Vorsitzender des Kuratoriums des ICV
ICV, die Entscheidung der von ihm geführten Jury vorstellen.
Sponsoren:
„Nach vorne denken“ – dazu wird der 36. Congress der Con-
troller auch ganz praktisch beitragen, indem er für zwei Tage die
Plattform für Controllerinnen und Controller bietet, um sich im
Rahmen des dynamischen Expertennetzwerks des Internatio-
nalen Controller Vereins mit Mitgliedern aus 34 Ländern auszu-
tauschen und miteinander zu fachsimpeln. Auch aus diesem
Grund würden sich meine ICV-Vorstandskollegen und ich sehr
freuen, wenn wir Sie wie in den letzten Jahren wieder zahlreich
zum Congress der Controller begrüßen dürften.
Siegfried Gänßlen
Vorsitzender des Vorstands, Internationaler Controller Verein eV
3. Vortr Äge 4 – 5
Montag, 16. Mai 2011
11.40 Uhr
zWiSChen hiMMel und hölle –
P l a n e n i M V o l at i l e n u M f e l d
❚ Was erzeugt eigentlich Ergebnis-
schwankungen: „Playing the Beer Game“
❚ Entscheiden bei Unsicherheit:
Warum deterministische Planungen
nicht mehr ausreichen
9.50 Uhr ❚ Vom erwarteten Wert zum Erwartungswert:
S t r at e g i C W o r k f o r C e M a n a g e -
Wie wahrscheinlich ist mein Ergebnis
Ment – WiederentdeCkte „Mutter Dipl.-Oec. Karl-Heinz Steinke
aller SChl aChten“ Leiter Konzern-Controlling,
der PerSonal arBeit Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a.M.
❚ Transformationsfähigkeit: Charakterzüge
langlebender Unternehmen
❚ Handlungsfelder bei der Transformation
12.20 Uhr
wissensintensiver „Riesen“
die 7 SÄulen der MaCht
❚ Strategische Personalplanung als Hebel
für Skill-Umbau, -Abbau, -Aufbau ❚ Standfestigkeit – Unerschütterlichkeit in
❚ HR-Lernprozess: Strategische Personalpla- schwierigen Situationen
nung als Echtzeit-Assessment für HR-Qualität ❚ Leidenschaft – Lust auf Leistung
❚ Wenn Giganten das Tanzen lernen ❚ Selbst-Kontrolle – sich selbst im Griff haben,
um Personen und Situationen zu entschärfen
Thomas Sattelberger
Personalvorstand, Deutsche Telekom AG, Bonn ❚ Liebe – mit Wohlwollen und Wertschätzung im
Kontakt
❚ Kommunikation – in jeder Lage die richtigen
Worte finden
10.30 Uhr
k a f f e e Pau S e ❚ Wissen – was Sie und Ihren Chef weiter bringt
❚ Ethik – mit Stil und Würde durch den
Berufsalltag
11.00 Uhr Dipl.-Päd. Suzanne Grieger-Langer
one SieMenS: unSer Weg zur ManagementCoach & Profiler, Grieger-Langer
n a C h h a lt i g e n W e r t S t e i g e r u n g Coaching, Bielefeld
Joe Kaeser
Executive Vice President & Chief Financial
Officer, Siemens AG, München
13.00 Uhr M i t t a g e S S e n u n d e r f a h r u n g S -
a u S ta u S C h a n C o n t r o l l e r ’ S „ r o u n d ta B l e “
4. a theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 6 – 7
f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.
Flexibilität und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S C h i l d e r t.
15.40 Uhr
a k u t- C o n t r o l l i n g – C o n t r o l l e r ’ S
WerkzeugkiSte zur kriSen-
reaktion
❚ Controller‘s Messgerät: Wie erkennt der
Controller frühzeitig Gefahren?
❚ Controller‘s Signalgeber: Alarm-Reporting
vor dem Eisberg
❚ Controller‘s Schraubenschlüssel: Jeder Griff
M o d e r at o r :
muss sitzen
Rainer Linse
confidence consult gmbh, Freiberg a.N. ❚ Controller‘s Druckprüfer: Hält das System?
Jörg D. Scholtka
Ref. Rechnungswesen/Controlling/Risiko-
management, Betriebswirtschaft, VDMA e.V.,
14.30 Uhr
Frankfurt/Main
Modern und flexiBel
Budgetieren in der Pra xiS
❚ Budgetierungskritik und -anforderungen
als Herausforderungen 16.30 Uhr
k a f f e e Pau S e
❚ Vorgehen und Beteiligte im ICV-Arbeits-
kreis „Moderne Budgetierung“
❚ Prinzipien und Gestaltungselemente einer 16.50 Uhr
modernen Budgetierung führen in eineM turBulenten
❚ Anwendungsbeispiele aus der Praxis, u M fe l d – e i n e r fa h r u n g S B e r i C h t
u.a. am Beispiel der Hansgrohe AG
❚ Krisenbewältigung am Beispiel eines
❚ Ausblick Hidden Champions
Udo Kraus ❚ Die 4 Phasen der Krisenbewältigung: Erkennen
Leiter Controlling und Accounting, – Behandeln – Heilen –
Hansgrohe AG, Schiltach, Ltr. AK Südwest, Immunisieren
stv. Ltr. FAK Moderne Budgetierung des ICV ❚ Der Beitrag des Controlling zur Krisen-
Michael Kappes bewältigung
Leiter Competence Team Planung, ❚ Lessons learned oder wie mache ich mein
Horváth & Partners Management Unternehmen krisenresistent
Consultants, Stuttgart
DI Johann Hipfl
CEO, Hoerbiger Kompressortechnik
Holding GmbH, Wien
15.20 Uhr
k a f f e e Pau S e
Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n
k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
5. B theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 8 – 9
f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.
Nachhaltigkeit und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S C h i l d e r t.
M o d e r at o r :
Martin Herrmann
Interims-Controlling-Consulting, Neunkirchen-Seelscheid
14.30 Uhr
n a C h h a lt i g k e i t M e S S B a r M a C h e n
❚ Carbon Accounting, Environmental
Accounting etc.
❚ Nachhaltigkeit als Business Case
16.30 Uhr
❚ Praxisbeispiele
k a f f e e Pau S e
❚ Grenzen der Messbarkeit
Prof. Dr. Utz Schäffer
Direktor Institut für Management und 16.50 Uhr
Controlling (IMC), WHU – Otto Beisheim g a n z h e i t l i C h e u n d n a C h h a lt i g e
School of Management, Vallendar reStrukturierung Bei eineM
M i t t e l S tÄ n d i S C h e n u n t e r n e h M e n
❚ Krisenfrüherkennung
15.20 Uhr ❚ Hemmschwellen bei Änderungsprozessen
K a f f e e pau s e – wie sieht Wandel in der Realität aus
❚ Schwerpunkte eines ganzheitlichen
Restrukturierungskonzeptes – Erfolgs-
15.40 Uhr faktoren
Pra xiS deS green Controlling –
ergeBniSSe der iCV- ideenWerk-
❚ Projektcontrolling am konkreten Beispiel
S tat t u n d B e i S P i e l e a u S u n t e r - Dipl.-Ing. ETH Rainer Hribar
nehMen Vorstandsvorsitzender/CEO, VBH Holding AG,
❚ Unternehmensbeispiele für „Grünes Korntal-Münchingen
Controlling“
❚ „Grüne“ Herausforderungen an das
Controlling
❚ Empirische Ergebnisse zum Umsetzungs-
stand des „Grünen Controlling“ in der Praxis
❚ Grüne Controllingprozesse und -instrumente
Dr. Uwe Michel
Senior Partner, Leiter Competence Center
Controlling & Finanzen, Horváth & Partners
Management Consultants, Stuttgart
Dipl.-Kfm. techn. Johannes Isensee
Prokurist, IPRI gGmbH, Stuttgart
Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n
k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
6. C theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 1 0 – 11
f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.
Effizienz und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S C h i l d e r t.
M o d e r at o r i n :
Dr. Alexandra Schichtel
change compass – Beratung/Training/Coaching,
Hemsbach/Bergstraße
14.30 Uhr
Controlling deS Controller-
B e r e i C h S : u M S e t zu n g S e r fa h -
rungen und -eMPfehlungen ❚ Die 4 zentralen Gestaltungsfelder der
operativen Excellence
❚ Leitbild als Ausgangspunkt der Bereichs-
❚ Lessons Learned, Erfahrungsbericht der
positionierung
ersten 9 Monate
❚ Leistungs- und Kostentransparenz
schaffen durch prozessorientiertes Hans-Jürgen Koss
Performance Measurement Geschäftsführer der PBC Services GmbH
der Deutschen Bank, Essen
❚ Kundenorientierte Impulse zur (Neu-)
Gestaltung der Controllerprodukte initiieren
❚ Anregungen zur Planung, Reporting und
kontinuierlichen Verbesserung der
Controllerleistung
16.30 Uhr
k a f f e e Pau S e
❚ Praxiscase
Prof. Dr. Ronald Gleich
Lehrstuhl für Industrielles Management, 16.50 Uhr
EBS Universität für Recht und Wirtschaft i.G., outPutorientierteS Controlling
Leiter FAK Moderne Budgetierung des ICV aM BeiSPiel einer geMeinnützigen
o r g a n i S at i o n i M r e h a B i l i tat i o n S -
BereiCh
15.20 Uhr ❚ Gemeinnützig und ergebnisorientiert –
k a f f e e Pau S e Geht das?
❚ Harte und weiche Indikatoren
❚ Umdenken und Umlenken – Veränderungs-
15.40 Uhr prozesse
o P e r at i V e e x C e l l e n C e i n
der finanzdienStleiStungS-
❚ Instrumente und Methoden
induStrie Winfried Henke
❚ Neue Herausforderungen am Beispiel der PBC Qualitätsmanager, Josefsheim Bigge gGmbH,
Services GmbH der Deutschen Bank Olsberg-Bigge
❚ Organisatorische Einordnung der Back-/
Middle-Office Einheiten in der Deutschen Bank
❚ Roadmap zur operativen Excellence
Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n
k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
7. d theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 12 – 13
f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.
Innovation und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort
a u S g e S C h i l d e r t.
15.40 Uhr
i n n o V at i o n i M d i e n S t l e i S t u n g S -
BereiCh: entWiCklung und
uMSetzung eineS finanzierungS-
konzeP teS für ein e xkluSiVeS
Pfa n d h au S
❚ Wer Geld verleihen will, muss es haben
❚ (Re)Finanzierung auch ohne Bank
❚ Gute Verträge sind das A und O
❚ Zeit- und Kostenbudget überschritten,
dennoch ein Erfolg
M o d e r at o r : ❚ Wie es nun (täglich) läuft
Prof. Bernd Kirschner
MCI Management Center Innsbruck Dr. Antje Krey
Konzeption und Controlling, Fidentum GmbH,
Hamburg
14.30 Uhr
M a Pa - i n n o Vat i o n S P l a n u n g a u S
16.30 Uhr
M a r k e t i n g S i C h t – i n n o Vat i o n S -
k a f f e e Pau S e
ProzeSS auS Controller-
P e r S P e k t i V e – S Pa n n u n g S f e l d,
t o o l S , k o M M u n i k at i o n
16.50 Uhr
❚ Vorstellung der MAPA GmbH und der C o n t r o l l i n g u n d i n n o Vat i o n –
Jarden Corporation Wege zur SyMBioSe
❚ Produktinnovationen als Wachstumstreiber ❚ Was sind Innovationen und wann sind
im Planungsprozess sie erfolgreich?
❚ Das Zusammenwirken von Controlling und ❚ Wie kann Controlling den Innovations-
Marketing im Stagegateprozess prozess erleichtern und fördern?
❚ Innovationsmonitoring als Feedbacktool im ❚ Wie funktioniert gutes Innovations-
Innovationszyklus controlling?
Frank Alexandris-Springhorn ❚ Was unterscheidet Innovationscontrolling
Leiter Controlling, MAPA GmbH, Zeven vom herkömmlichen Controlling?
Tim Somberg
Christian M. Schmahl
Leiter Produkt Management International,
Senior Vice President Finance, Products &
Mapa GmbH, Zeven
Innovation, Deutsche Telekom AG, Darmstadt,
Preisträger 2005 des ICV-ControllerPreises
15.20 Uhr
k a f f e e Pau S e
Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n
k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
8. Vortr Äge 14 – 1 5
Dienstag, 17. Mai 2011
10.20 Uhr
k a f f e e Pau S e
10.50 Uhr
k u lt u r B a S i e r t e S t r a t e g i e - u n d
unternehMenSentWiCklung
9.00 Uhr
die oetker-gruPPe ❚ Culture eats strategy for breakfast
❚ Strategieentwicklung
❚ Strategie
❚ Strategische Initiativen (Must-Win Battles)
❚ Struktur
❚ Commitment und Alignment als Erfolgs-
❚ Führung
faktoren
❚ Kultur
Peter Gerstmann
Dr. Ernst F. Schröder Vorsitzender der Geschäftsführung
Persönlich haftender Gesellschafter, (President and CEO), ZEPPELIN GmbH,
Dr. August Oetker KG, Bielefeld Garching
9.40 Uhr 11.30 Uhr
Controlling unter zunehMend n a C h h a lt i g k e i t u n d i n n o V a t i o -
V o l at i l e n u M f e l d B e d i n g u n g e n nen – zWei WiChtige Pfeiler für
den erfolg
❚ Volatilität der Märkte – Chance und Risiko
für den Unternehmenserfolg ❚ Die Migros-Gruppe – ein breit diversifiziertes
❚ Flexibilisierung als Lösungsansatz – Unternehmen
was bedeutet das? ❚ Nachhaltigkeit als Teil der DNA
❚ Nutzen und Kosten der Flexibilisierung ❚ Innovationen in einer großen, dezentral
❚ Welchen Beitrag kann und muss geführten Gruppe
Controlling hierbei leisten? ❚ Anmerkungen: einst war ich Controller,
heute Manager
Michael Mölleken
Vorstand Finanzen, Festo AG, Stuttgart Herbert Bolliger
Präsident der Generaldirektion, CEO,
Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich
9. Vortr Äge / iCV 1 6 – 17
Dienstag, 17. Mai 2011
12.10 Uhr
l e a d – M y t h o S f ü h r u n g S k r a f t.
n u r S ta r k e f ü h r u n g S k r Ä f t e
h a B e n S ta r k e M i ta r B e i t e r
❚ Worin der Unterschied zwischen einer
Führungskraft und einer Führungs-
persönlichkeit besteht
❚ Wie die wesentlichen Aufgaben einer
Führungskraft wirklich aussehen
❚ Welche Modelle zur wirksamen Menschen- Internationaler Controller Verein –
führung tatsächlich funktionieren Philosophie und Ziele
❚ Was Autorität bedeutet und was von Ihnen
erwartet wird Der Internationale Controller Verein ICV hat in Deutsch-
❚ Welche Irrtümer Sie immer noch in Seminaren land, Österreich, Schweiz, Polen sowie in acht weiteren
und Büchern beigebracht bekommen Ländern Zentral- und Osteuropas über 6.300 im prak-
tischen Controlling tätige Mitglieder.
Werner Katzengruber
CEO, KHD – Katzengruber Human Development
Das Leitziel der Controlling-Philosophie des Internationalen
Group GmbH, Oberhaching b. München
Controller Vereins ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Mit
seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat
12.50 Uhr der 1975 gegründete Verein das Controlling im deutschen
SChluSSWort Sprachraum geprägt und Standards gesetzt.
Siegfried Gänßlen Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissen-
schaftler zusammen und orientiert sich strikt an dem
Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen Erfahrungs-
austausch, Kommunikation sowie die Fokussierung auf
13.00 Uhr zukunftsorientierte Trends.
M i t ta g e S S e n
Shaking handS
Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise
fa r e W e l l
und 10 Fachkreise tagen regelmäßig und entwickeln
praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen
Themenstellungen.
Der Verein verbindet praktische Erfahrung und neueste
Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die
WÄ hrend deS CongreSSeS praktische Umsetzung auf. Der ICV leistet damit einen
fin d e n S ie iM foy er ein
Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur
u M fa S S e n d e S a n g e B ot
nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.
a n fa C h l i t e r at u r u n d e i n e
auSStellung naMhafter
herSteller Von Controlling-
Sof t Ware .
10. 18 – 19
Wichtig für Ihre Teilnahme Anmeldung
Frü hb uch er-
Ra bat t von
50 ,– EU R bis
FAX +49 (0) 89 / 89 31 34-31
15 . M ärz ’11
Hier abtrennen.
verein@controllerverein.de www.controllerverein.com
Person 1
Termin
Montag, 16. Mai 2011, von 9.00 bis 13.00 Uhr im Plenum und von Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen
14.30 bis 17.40 Uhr in den Themenzentren, danach „Controller’s Vorname
Biergarten“ (bei schönem Wetter im Freien) von 19.00 bis 23.30
Uhr und Dienstag, 17. Mai 2011, von 9.00 bis 13.00 Uhr,
Nachname
anschließend gemeinsames Mittagessen bis ca. 14.00 Uhr.
Ort
Funktion im Unternehmen
CongressCenter im Hotel „The Westin Grand München Arabella-
park“, Arabellastr. 6, D-81925 München, in Bogenhausen, direkt
am Mittleren Ring. Mit der U-Bahn-Linie U4 vom Hbf München Person 2
ca. 15 Minuten zur Station „Arabellapark“. Tel. +49-(0)89-9264-0.
Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen
Auskunft und Anmeldung Vorname
Direkt beim Internationalen Controller Verein eV, Postfach 11 68,
D-82116 Gauting, Tel. +49 - (0) 89 - 89 31 34 - 20, Nachname
Fax: +49 - (0) 89 - 89 31 34 - 31 oder verein@controllerverein.de.
Zimmerbestellung Funktion im Unternehmen
Nimmt gerne der Internationale Controller Verein eV für Sie vor.
Westin grand hotel:
EUR 175,- pro Zimmer und Nacht
Sheraton arabellapark (direkt gegenüber Congresshotel): Westin Grand Hotel:
EUR 145,- pro Zimmer und Nacht
frühstücksbuffet optional: Westin grand hotel eur 27,- / Einzelzimmer Doppelzimmer
Sheraton arabellapark eur 22,- je Person. Anreise _________ Abreise __________
Bitte Sonderwünsche wie Raucher-Zimmer bei der Anmeldung
angeben. Sheraton Arabellapark Hotel (direkt gegenüber):
Einzelzimmer Doppelzimmer
Teilnahmegebühr
Mitglieder des ICV * EUR 0 940,– Anreise _________ Abreise __________
Für Nichtmitglieder EUR 1.140,–
Für Studierende steht auf Anfrage eine begrenzte Zahl von Plätzen
zum Sonderpreis von EUR 195,- zur Verfügung. Ja, ich will Vereinsmitglied werden
und die günstigere teilnahmegebühr für Mitglieder beanspruchen.
In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Congress-Dokumen-
Absender
tation, das Mittagessen am Montag und Dienstag, Getränke in
den Pausen und bei den Mahlzeiten sowie die Teilnahme an
„Controller’s Biergarten“ inkl. Buffet und Getränke. Die Teilnahme-
gebühr ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Ziff. 22 UStG. Bei Stornierung
der Anmeldung bis 6. Mai 2011 berechnen wir eine Verwaltungs-
gebühr von EUR 250,-. Bei einer späteren Absage wird die volle
Datum/Unterschrift
Teilnahmegebühr berechnet. Die Stellung eines Ersatzteilnehmers
ist natürlich möglich.
Stempel
Anreise
Auf der ICV-Website finden Sie ein attraktives Angebot der
Deutschen Bahn AG zur Congress-Anreise nach München.
36. Congress
der Controller
* ICV = Internationaler Controller Verein eV 16./17. Mai 2011
in München