1. EL DISEÑO EN EL DESARROLLO
DE LOS PROYECTOS
Proyectos productivos
industriales

2.  El Proceso Productivo
 Las Empresas: su actividad primordial
 Tamaños de las empresas

3. EL PROCESO PRODUCTIVO
 Es el conjunto de operaciones que mediante recursos
técnicos y humanos transforma la materia prima en un
producto

4.  Sociedades mercantiles o industriales
 Existen dos tipos de empresas
Su actividad primordial:
producir bienes y objetos

5. TAMAÑOS DE LAS EMPRESAS
Grandes
Medianas
Pequeñas

6. COMPAÑÍAS INDUSTRIALES
 Las compañías industriales son Primarias y Secundarias
 Las primarias son extractivas, ganaderas y agrícolas
 Las Secundarias son Manufactureras

7. COMPAÑÍAS INDUSTRIALES:
PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
 Las Primarias se dedican o explotan
 Las Secundarias son empresas que transforman la
materia prima en productos terminados

8.  Un proceso productivo El proceso productivo
puede realizarse de industrial se realiza en una
manera artesanal o sola empresa, pero es
industrial; un ejemplo de común que algunas fases se
proceso productivo es la efectúen en diferentes
encuadernación de un compañías especializadas
libro

9. Almacenaje y Recepción del
Encargo de la
distribución original
producción
Postimpre- Diseño del
sión proyecto
Pasos del
proceso
productivo
Composición
gráfico
Etapa de Tratamiento
impresión Maquetación
Corrección de
Obtención
contenido,
de la Pruebas
imposición estilo y
forma de color
ortotipográfico
impresa

10. SISTEMA MAQUINA-PRODUCTO
 Existen tres tipos de sistemas de producción;
 1) Persona-producto
 2) Persona-maquina
 3) Máquina-producto

11.  Se caracteriza por el conocimiento completo de las
propiedades de los materiales y el dominio de los
conocimientos técnicos necesarios

12.  Utiliza máquinas controladas por pedales, botones y
manijas, entre otros elementos.

13.  Incorporar máquinas automáticas de diversas clases
que no requieren el control directo de las personas.

14.  La planeación antecede a la acción, y consiste en
determinar el curso concreto de una acción o una
actividad, de acuerdo con las características de un
proyecto.

15.  La gestión de proyectos es el proceso mediante el cual
se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema
aceptable con un costo mínimo y dentro de un tiempo
específico

16. La Gestión de proyectos
Tiene una serie
de restricciones
TIEMPO COSTO ALCANCE
Se refiere a la Es la cantidad Es lo que se
cantidad de presupuesta debe de
tiempo para el hacer para
disponible proyecto obtener el
resultado
final del
proyecto