the       Failure
                            Right


•Alvin Negrón Hernández
•Frankie Pagán Montalvo
•Omar Mercado Acevedo
Introducción
• En el 1970 ocurrió una revolución en el campo de la estrategia corporativa. Las 
compañías cambiaron su enf...
Introducción

• Estas dos revoluciones hicieron que se cambiara el pensamiento financiero, de 
operaciones fundamentales, ...
5 pasos para un buen manejo de riesgos

                          Identifica y entiende 
                           tus ma...
Identifica y entiende tus mayores riesgos


• Es posible que la parte legal y la financiera de una compañía tengan visione...
Decide cuáles son los riesgos naturales


Definir los riesgos representa una estrategia positiva para la compañía. Lograr ...
Determina tu capacidad y apetito para el riesgo


• Para reconocer la capacidad de riesgo de una empresa, se deben cuantif...
Incluye los riesgos en todas tus decisiones y procesos




• El manejo de riesgos no debe ser considerado una vez al año, ...
Incluye los riesgos en todas tus decisiones y procesos




• Decisiones comerciales. La mayoría de las decisiones de compr...
Acomoda la organización alrededor del riesgo



. Supervisar el manejo de riesgos requiere un esfuerzo constante de vigila...
Conclusión

• Es bien importante que toda empresa y compañía tome el 
riesgo correcto como parte de su cultura. 

• Si nos...
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  1. 1. the Failure Right •Alvin Negrón Hernández •Frankie Pagán Montalvo •Omar Mercado Acevedo
  2. 2. Introducción • En el 1970 ocurrió una revolución en el campo de la estrategia corporativa. Las  compañías cambiaron su enfoque de tener el negocio más atractivo, a tener el  negocio de mayor ventaja competitiva. No importase si el dueño estuviese en  desventaja, sus negocios más prolíficos podían venderse en su máximo apogeo. • Al mismo tiempo ocurrió una revolución en cómo los servicios financieros de las  compañías entendían, compraban y vendían riesgos. En 1973 Fischer Black y Myron Scholes crearon un sistema para el valor de transferencia de los mismos. Con esto,  nuevos mercados permitían cualquier tipo de riesgos, incluyendo riesgos de crédito y  de intereses. Take the Risk!
  3. 3. Introducción • Estas dos revoluciones hicieron que se cambiara el pensamiento financiero, de  operaciones fundamentales, de mercadeo y el de selección estratégica.  • Herramientas y mercados de la transferencia de riesgos y de seguro permiten a las  compañías identificar, evaluar y cambiar muchos de los riesgos que previamente  tenían que manejar, logrando que las mismas puedan concentrarse en manejar u  obtener riesgos en la que ellos tienen ventaja competitiva. Manejar los riesgos se ha  convertido en un principio básico para la selección estratégica. Las compañías que  logran hacer esto, usualmente generan mayores ingresos. • Durante la presentación, mostraremos un programa de 5 pasos que puede ayudar a  los gerentes corporativos a tomar decisiones basados en el manejo de riesgos. Cada  paso nos dará una nueva perspectiva en la evolución del pensamiento sobre los  riesgos corporativos.  Take the Risk!
  4. 4. 5 pasos para un buen manejo de riesgos Identifica y entiende  tus mayores riesgos Acomoda la organiación Decide cuales son los  alrededor del riesgo riesgos naturales Incluye los riesgos en todas  Determina tu capacidad  tus desiciones y procesos y apetito para el riesgo Take the Risk!
  5. 5. Identifica y entiende tus mayores riesgos • Es posible que la parte legal y la financiera de una compañía tengan visiones  diferentes   sobre los riesgos que pueden afectar a la misma, pero uno como líder debe  saber cuáles son las principales situaciones que se puedan presentar. Si uno se enfoca y  maneja correctamente estos riesgos, la compañía podrá obtener grandes ganancias y  mayores beneficios. • Es una buena idea identificar los riesgos que pueden ser re‐asignados dentro de la  misma compañía en lugar de transferirlo a empresas externas.       Take the Risk!
  6. 6. Decide cuáles son los riesgos naturales Definir los riesgos representa una estrategia positiva para la compañía. Lograr señalar  estos riesgos puede crear mayores beneficios a corto y largo plazo, por lo que la  empresa debe buscar identificar los mismos tan pronto sea posible, y a la vez, presentar  soluciones. Por ejemplo, en la década de los noventa, la aerolínea Southwest inició una sofisticada  estrategia para reducir los costos de combustible en sus operaciones hasta en un 50%.  Esta empresa supo reconocer que los precios de la gasolina aumentarían en un futuro  cercano. Sus estrategias han rendido ganancias de más de $4 billones, incluyendo un  billón en el año 2005 sólamente. Southwest se benefició al ser los primeros en  identificar que los precios del combustible podían cambiar el curso de una aerolínea. Take the Risk!
  7. 7. Determina tu capacidad y apetito para el riesgo • Para reconocer la capacidad de riesgo de una empresa, se deben cuantificar los riesgos  de operación del flujo de efectivo (cash flow). Para esto, se deben plantear diferentes  situaciones, y luego, definir la capacidad que tiene la compañía para contrarrestar los  efectos negativos de dichas situaciones. No importa qué medidas se pueden identificar  para resolver problemas, siempre ayuda saber de antemano las posibles soluciones a  situaciones de riesgo. • Si las compañías no analizan riesgos, podrían caer en uno de dos extremos: • Una empresa que se arriesgue mucho y no haga provisión para escenarios negativos, tendrá  problemas para saldar deudas, por lo que podrían recurrir a recortar otros flujos de efectivo,  o a abusar de su crédito. • Una compañía que no tome suficientes riesgos para mantener un negocio estable, no va a  tener muchas probabilidades de crecimiento, por lo que su valor en el mercado se puede ver  afectado significativamente. Take the Risk!
  8. 8. Incluye los riesgos en todas tus decisiones y procesos • El manejo de riesgos no debe ser considerado una vez al año, o en ocasiones  especiales.  • El mismo debe ser parte de la cultura organizacional; una manera común de prevenir  problemas, seguir procesos y enfrentar decisiones. Cuatro áreas se pueden beneficiar  del reconocimiento de riesgos: • Decisiones de inversión. Si se adopta una buena cultura de manejo de riesgos, se  puede aplicar la misma a la hora de hacer inversiones. Esto ayudaría a la empresa a  prevenir desastres económicos, al evaluarse cada ángulo a la hora de decidir en qué y  cómo invertir. Take the Risk!
  9. 9. Incluye los riesgos en todas tus decisiones y procesos • Decisiones comerciales. La mayoría de las decisiones de compra y fijación de precios se  puede beneficiar con el manejo de riesgos, identificando las situaciones más complicadas  y ayudando a medir la implementación de precios. • Decisiones financieras. Muchas veces en el campo financiero, se toman decisiones para  lograr una buena calificación de crédito, o a base de unas guías que comparan las deudas  con el capital  Take the Risk!
  10. 10. Acomoda la organización alrededor del riesgo . Supervisar el manejo de riesgos requiere un esfuerzo constante de vigilancia y  dedicación. • Los mejores manejadores de riesgos tienen una cultura de continuas preguntas y  análisis, en el cual, simultáneamente es impugnada y filtrada para reducir las sorpresas  que puedan ocasionar. • Finalmente, alinear la organización alrededor del riesgo toma un concertado esfuerzo  que alguien debe tener – idealmente el CEO o un Alto Ejecutivo que lo reporte  directamente a la alta gerencia. • Pero la recompensa de enfrentar estos retos es muy significativo. Take the Risk!
  11. 11. Conclusión • Es bien importante que toda empresa y compañía tome el  riesgo correcto como parte de su cultura.  • Si nosotros diéramos un vistazo a la historia de las grandes  compañía, veremos como estas optaron tomaron el riesgo  adecuado y hoy en día vemos su gran éxito debido al elegir  correctamente los riegos. Take the Risk!
  12. 12. Breve Ejemplo Take the Risk!

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