Curso para el diseño y desarrollo de planes económico-financieros para Organizaciones No Lucrativas. Para estudiantes de Trabajo Social e Innovación Social. Universidad de Deusto.
Plan económico-financiero para mi ONL (Organización No Lucrativa)
1. Plan económico-financiero
para mi Organización No
Lucrativa (ONL)
Alex Rayón Jerez
www.alexrayon.es
Semana Deusto Emprende
11 de Noviembre del 2013
Plan económico-financiero para mi ONL – Semana Deusto Emprende – Universidad de Deusto
2. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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3. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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4. ¿Qué es un plan de negocio?
Utilidades
La utilidad del Plan de Negocio es doble:
Internamente: coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito
Externamente: espléndida carta de presentación del proyecto
“Es mejor perder tiempo
que dinero”
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5. ¿Qué es un plan de negocio?
Pasos
10) Presupuestos
9) Forma jurídica
8) Otros costes y cálculo del resultado
7) Recursos Humanos
6) Comunicación
5) Financiación de la inversión
4) Necesidades de inversión
3) Mercado
2) Productos/servicios
1) Búsqueda de información
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6. ¿Qué es un plan de negocio?
Planificación vs. plan de negocio
"El plan no sirve para nada, pero la
planificación es esencial”
(Dwight Eisenhower, 1890 - 1969)
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7. ¿Qué es un plan de negocio?
Al final, todo es diseño
Diseñar...
la organización
la estrategia
el modelo de negocio
los procesos de negocio
los proyectos
los equipos de trabajo
etc.
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8. ¿Qué es un plan de negocio?
Elementos
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9. ¿Qué es un plan de negocio?
Desarrollo
Modelo
de negocio
Resumen
ejecutivo
Plan
comercial
Plan
operaciones
Plan
personal
Plan
inversiones
Plan
económicofinanciero
“Emprendedor es aquel que tiene una
visión única sobre una idea común”
Plan
jurídicomercantil
Calendario
Resumen
y anexos
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10. ¿Qué es un plan de negocio?
Piezas: Plan económico-financiero
Plan de
inversión
Previsión
ventas
Balance
Situación
Plan
financiación
Previsión
tesorería
Análisis
proyecto
Cuenta
PyG
Plan de
gastos
Plan
económicofinanciero
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11. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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16. Emprendimiento social
Resumiendo
“DOING good is in high demand. According
to a recent survey by Net Impact, an industry
association, more than 70% of college
students and 50% of workers are looking
for jobs with social impact. Nearly 60% of
students are even willing to take pay cut in
order to work for a company that represents
their values.”
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17. Emprendimiento social
Resumiendo (II)
“POLICYMAKERS on both sides of the Atlantic
are keen on a new approach to alleviating
society's troubles. On July 22nd Barack Obama's
administration listed the first 11 investments by
its new Social Innovation Fund (SIF). About
$50m of public money, more than matched by
$74m from philanthropic foundations, will be
given to some of America's most successful nonprofit organisations”
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19. Emprendimiento social
Resumiendo (IV)
Social innovation gains support in Europe
People-centered innovation
Participatory process to find new strategies for difficult problems
Promoting growth and well-being not only for, but also with
citizens
Social innovation is by nature experimental, cross cutting,
collaborative & dispersed
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20. Emprendimiento social
Resumiendo (V)
“Social innovators are
comfortable working with
uncertainty, without
blueprints, roadmaps or
clear-cut business planes”
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21. Emprendimiento social
Resumiendo (VI)
“Social entrepreneurship is not about elitist
fellowships, conferences, summits,
accelerators, coworking spaces, or contests.
Social entrepreneurship is not about charity
or even about philanthropy, and it's
certainly not about wealth redistribution.
Social entrepreneurship is about
opportunity and power distribution”
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22. Emprendimiento social
Resumiendo (VII)
“You don't solve poverty with money. You solve poverty with agency”
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23. Emprendimiento social
Resumiendo (VIII)
"The ultimate measure of a man is not where he
stands in moments of comfort and convenience,
but where he stands at times of challenge and
controversy. The true neighbor will risk his
position, his prestige, and even his life for the
welfare of others. In dangerous valleys and
hazardous pathways, he will lift some bruised and
beaten brother to a higher and more noble life."
Dr. Martin Luther King, Strength to Love.
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24. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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25. Proyecto de intervención social
Introducción
¿Se conoce la realidad que se quiere
intervenir?
Una vez conocida...
¿Se desea intervenir para cambiar esa realidad?
Con nuestra intervención queremos promover cambios
Consideramos que esos cambios son posibles
Sabemos que los y las jóvenes son más receptivas a la
información recibida de sus iguales
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26. Proyecto de intervención social
Planificar
Orientarse hacía la acción y el cambio
Concierne al futuro → dibujar lo que se espera que ocurra
Toda acción necesita ser planificada
“Permite pensar previamente cual es la mejor oferta posible,
teniendo como referencias las necesidades existentes y los recursos
disponibles. La planificación concreta los beneficios que espera
obtener de tal oferta y hasta plantea controles útiles para constatar los
resultados y efectos que se logran, a fin de reordenar el proceso en la
forma más conveniente”
(García y Ramírez, 1996)
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27. Proyecto de intervención social
Diferencias entre plan, programa y proyecto
Plan: parámetro técnico-político dentro del cual se enmarcan los
programas y proyectos.
Programa: operacionaliza un plan mediante la realización de
acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos
dentro de un período determinado.
Proyecto: hace referencia al conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de
producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer las
necesidades o resolver problemas.
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28. Proyecto de intervención social
Diferencias entre plan, programa y proyecto (II)
Dentro de un proyecto...
Actividad: medio de intervención sobre la realidad mediante la
realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias
para alcanzar las metas y objetivos específicos del proyecto.
Tarea: acción que operacionaliza la actividad con un grado
máximo de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas
configura una actividad, entre las muchas que hay que realizar
para concretar un proyecto.
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29. Proyecto de intervención social
Proyecto social
Nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la
que vivimos
Plantea procesos de ejecución y concreta recursos
Define objetivos operativos
Es una unidad en sí misma; es un todo básico y operativo
Es un plan de trabajo que tiene como misión la de prever, orientar y
preparar bien el camino de lo que se va a hacer
Cada proyecto que se emprende tiene características propias y
temporales que imposibilitan su reproducción efectiva, fuera del
contexto para el que originó
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30. Proyecto de intervención social
Proyecto social (II)
Ejemplos
Plan de servicios sociales
Programa de infancia y familia
Uno de los programas del plan
Proyecto: realizar un campamento de verano
Actividad: realizar un excursión
Tarea: preparar la ropa y calzado adecuados
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31. Proyecto de intervención social
Proyecto social (III)
Ejemplos
Plan de educación
Programa de construcción de edificios escolares
Proyecto: construir este edificio escolar
Actividad: levantar la pared
Tarea: colocar un ladrillo
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32. Proyecto de intervención social
Proyecto social (IV)
Fases de un proyecto
Diagnóstico
Justificación
Planificación
Ejecución
Evaluación
Informe final
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33. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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34. Plan económico-financiero ONL
¿Por qué es necesaria?
En los últimos años las organizaciones no lucrativas (ONL) han
sufrido importantes cambios
Entre los más importantes podríamos destacar la asunción por
parte de las ONL de roles cada vez más relevantes y diversos y
el reconocimiento social del tercer sector como uno de los
agentes con mayor influencia para generar cambios sociales
La sociedad les reclama una mayor rendición de cuentas y la
aplicación de criterios de transparencia en la gestión de sus
recursos, lo que obliga a las ONL a trabajar por fortalecer su
legitimidad y credibilidad
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35. Plan económico-financiero ONL
¿Por qué es necesaria? (II)
Sin duda, el incremento de las aportaciones externas de recursos,
públicos y privados, constituye una oportunidad para el
cumplimiento de su misión, siempre que las organizaciones
establezcan relaciones coherentes con sus valores y que éstas no
impliquen la adopción de comportamientos que comprometan su
sostenibilidad a largo plazo
Pero supone también afrontar una serie de problemas desde el
punto de vista de la gestión económico-financiera (incertidumbre,
inestabilidad, riesgo de dependencia de un único financiador,
tensiones de tesorería, etcétera), que es necesario gestionar
adecuadamente
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36. Plan económico-financiero ONL
¿Por qué es necesaria? (III)
Por todo ello, es necesario que las organizaciones refuercen sus
dinámicas de planificación, organización y control económicofinanciero, y desarrollen formas de pensar y gestionar sus recursos
orientadas a garantizar su sostenibilidad
Económica
Social
Medioambiental
… como una condición necesaria para cumplir con su misión
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37. Plan económico-financiero ONL
¿Por qué es necesaria? (IV)
Por otro lado, a excepción de las grandes organizaciones que cuentan
con equipos específicos de gestión económico-financiera, en muchas
ONL esta área de gestión se encuentra diluida en trabajos de
administración, centrándose exclusivamente en el registro de
entradas y salidas de dinero, sin apenas planificación y control a
medio y largo plazo
Además, la mayoría de las ONL, sobre todo las más pequeñas,
carecen de personal y recursos para garantizar unos mínimos
adecuados en su gestión económico-financiera
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38. Plan económico-financiero ONL
¿Por qué es necesaria? (V)
Así, estre taller está dirigido principalmente a estas pequeñas y
medianas ONL, que son las que más dificultades puede encontrar en
la organización, planificación y control de sus recursos económicos
Y concretamente se espera que permita a las entidades:
Reflexionar sobre la necesidad e importancia de realizar una
adecuada gestión económico-financiera
Adquirir una visión global de la dimensión económica de la
organización y de los procesos fundamentales asociados a su
gestión
Establecer algunos aspectos claves a considerar y ofrecer algunas
herramientas útiles para la mejora continua de su gestión
económico-financiera
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41. Plan económico-financiero ONL
Importancia (II)
Por otro lado, las organizaciones del tercer sector necesitan llevar
una adecuada gestión económico-financiera para hacer frente a
algunos aspectos que caracterizan a gran parte de las
organizaciones del sector, tales como:
Dependencia económica de financiación ajena, principalmente
pública
Alto nivel de incertidumbre en relación a su nivel de ingresos y
derivado de esto, la difícil estabilidad económica de sus proyectos
y por tanto, de la propia organización
Asunción de continúas tensiones en su tesorería
Poca capacidad de adaptación ante imprevistos de carácter
económico
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42. Plan económico-financiero ONL
Principios
1) Principio de transparencia
La confianza y credibilidad social depositada en las ONL depende
en gran medida del nivel de transparencia en la gestión de la
organización
La aplicación de criterios de transparencia ha de ser un criterio
fundamental en la gestión y, muy especialmente, en la gestión de
los recursos económicos y deberá estar presente en la forma de
hacer y actuar de cada una de las acciones y procesos de la
organización
Constituye además un instrumento de autorregulación porque
permite a la organización y a su entorno comprobar en qué
medida las decisiones y comportamientos que ésta adopta son
coherentes con su misión
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43. Plan económico-financiero ONL
Principios (II)
2) Principio de sostenibilidad
Un propósito básico de las ONL es su continuidad mientras
perdure el fin social para el que fueron creadas y su contribución
a la sostenibilidad del sistema en el que operan
Por ello, se torna necesario
Realizar un análisis de viabilidad económico-financiera de las actividades,
planes de financiación y una estrategia de diversificación de sus fuentes
de financiación
Disponer de un órgano de gobierno que apueste por un modelo de gestión
sostenible y una estructura organizacional capaz de sustentarlo
Desarrollar actividades, proyectos y/o programas sostenibles a nivel
social, económico y medioambiental y habilidades para la correcta
comunicación y promoción social de los mismos
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44. Plan económico-financiero ONL
Principios (III)
3) Principio de las tres Es
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48. Plan económico-financiero ONL
Procesos
1) El proceso de administración y control interno económico
2) El proceso contable
3) El proceso de planificación y control financiero
4) El análisis, seguimiento y evaluación, como proceso continuo
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50. Plan económico-financiero ONL
Procesos (III)
1) Proceso de administración y control interno económico
Tal y como se recoge en el artículo 23 de la Ley 7/2007, de 22 de
junio, de Asociaciones de Euskadi, las asociaciones que
desarrollen sus actividades en la CAPV, deberán presentar unas
cuentas y presupuesto, para su aprobación por la Asamblea
General, que permitan ofrecer una imagen fiel del patrimonio y
de la situación financiera de la asociación
Para esto, tendrán que disponer de los siguientes libros,
debidamente actualizados y legalizados por el Registro General
de Asociaciones del País Vasco:
Libro-registro de personas asociadas
Libro de actas
Libro de cuentas
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51. Plan económico-financiero ONL
Procesos (IV)
1) Proceso de administración y control interno económico
Paso 1. Organización y centralización de la información
económica disponible.
Paso 2. Registro de los documentos económicos.
Paso 3. Clasificación y archivo de los documentos económicos.
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52. Plan económico-financiero ONL
Procesos (V)
1) Proceso de administración y control interno económico
Paso 1. Organización y centralización de la información
económica disponible
Facturas, recibos, tickets o justificantes de gastos
Emisión de facturas o justificantes de ingresos
Nóminas y seguros sociales, así como seguros de personas voluntarias
Impresos de liquidación con Hacienda Pública como la declaración de
IVA, declaración de IRPF, Impuesto de Sociedades, etc.
Justificaciones de pago de las personas socias y donaciones
Convenios colaboración con entidades privadas, públicas o particulares
Notificaciones de la concesión de ayudas públicas o privadas
Memorias y justificaciones económicas de proyectos, servicios o
programas
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53. Plan económico-financiero ONL
Procesos (VI)
1) Proceso de administración y control interno económico
Paso 2. Registro de los documentos económicos
Aplicando obligatoriamente los siguientes principios contables
Entidad en funcionamiento: se considera que la gestión de la entidad
continuará en un futuro previsible.
Devengo: contabilizar el ingreso con independencia del cobro.
Uniformidad: aplicarse de manera uniforme para hechos económicos que
sean similares
Prudencia: prudente en las estimaciones y valoraciones a realizar en
condiciones de incertidumbre.
No compensación: no podrán compensarse las partidas del activo y del
pasivo o las de gastos e ingresos
Importancia relativa: no aplicación estricta de algunos de los principios y
criterios contables cuando la importancia relativa en términos cuantitativos o
cualitativos de la variación sea escasamente significativa
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54. Plan económico-financiero ONL
Procesos (VII)
1) Proceso de administración y control interno económico
Paso 3. Clasificación y archivo de los documentos económicos
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55. Plan económico-financiero ONL
Procesos (VIII)
2) Proceso contable
“La contabilidad es una herramienta de gestión económica que
permite el registro sistemático y ordenado de los hechos
económicos acontecidos en la organización, en base a unos
principios y normas de valoración contable determinados, a
partir del cual se obtiene la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financiera y de los resultados de la organización; es
decir, nos ayuda a conocer, interpretar y mostrar la realidad
económica y financiera de una organización”
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56. Plan económico-financiero ONL
Procesos (IX)
2) Proceso contable
Los informes que se obtienen sirven como medio de información
y por lo tanto, de rendición de cuentas
Dicho esto, la información económico-financiera obtenida irá
destinada, tanto a los órganos de decisión, personas socias y
usuarias, etc. como a agentes externos como, por ejemplo, las
instituciones o entidades financiadoras
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57. Plan económico-financiero ONL
Procesos (X)
2) Proceso contable
El ciclo contable o ejercicio contable
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58. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XI)
2) Proceso contable
Tipos de contabilidad
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59. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XII)
2) Proceso contable
Las cuentas anuales, tal y como recoge el Nuevo Plan General
Contable (Real Decreto 1514/2007), a partir de ahora NPGC,
comprenden:
Balance de Situación
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo
Junto con la ya conocida memoria, que completa la información
contenida en los anteriores documentos
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60. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XIII)
2) Proceso contable
Balance de Situación
El Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el
Plan General de Contabilidad, determina que los elementos del balance
son:
Activos: bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por
la empresa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la
empresa obtenga beneficios o rendimientos económicos en el futuro.
Pasivos: obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, para cuya extinción la empresa espera desprenderse de recursos que
puedan producir beneficios o rendimientos económicos en el futuro
Patrimonio Neto: aportaciones realizadas, ya sea en el momento de su
constitución o en otros posteriores, por sus socios o propietarios, que no
tengan la consideración de pasivos, así como los resultados acumulados u
otras variaciones que le afecten.
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61. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XIV)
2) Proceso contable
Balance de Situación
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Procesos (XV)
2) Proceso contable
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
El Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el
Plan General de Contabilidad, determina que los elementos de la cuenta
de perdidas y ganancias son:
Ingresos: incrementos en el patrimonio neto durante el ejercicio, ya sea en
forma de entradas o aumentos en el valor de los activos, o de disminución de
los pasivos, siempre que no tengan su origen en aportaciones, monetarias o
no, de los socios o propietarios.
Gastos: decrementos en el patrimonio neto durante el ejercicio, ya sea en
forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de
reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan
su origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en
su condición de tales.
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63. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XVI)
2) Proceso contable
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
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64. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XVII)
2) Proceso contable
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
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65. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XVIII)
2) Proceso contable
Estado de Flujos de Efectivo
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66. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XIX)
2) Proceso contable
Informe presupuestario
Previsión de gastos presupuestarios de la entidad para el período
considerado y los ingresos presupuestarios con los que espera contar para
hacer frente a dichos gastos
Adicionalmente a lo indicado, el presupuesto de ingresos y gastos del
ejercicio debe recoger una descripción de las actividades de la entidad, es
decir un presupuesto por programas
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67. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XX)
2) Proceso contable
Todos estos informes o documentos contables finales, a pesar de
que cada uno proporciona una información diferente a la de los
otros informes
Están directamente relacionados entre sí
No es probable que ninguno sirva por sí solo para conseguir un único
propósito o contenga toda la información necesaria para los grupos de
interés
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68. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXI)
2) Proceso contable
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69. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXII)
2) Proceso contable
Único e integrado, y ayudará a la organización a:
Disponer en cualquier momento de información económica ordenada
sobre el desenvolvimiento económico y financiero de la entidad
Servir como fuente de información fiable y comparable frente a
terceros y que ayuda a la rendición de cuentas
Estudiar y analizar los costes de la organización
Estimar el coste económico de cada proyecto, servicio y programa y la
distribución porcentual del coste entre los diferentes financiadores
Facilitar la toma de decisiones, ya que no solamente ayuda a conocer la
situación actual, sino que ayuda a prever situaciones futuras como, por
ejemplo, los problemas de tesorería que puedan afectar al futuro y a la
viabilidad de los proyectos y de la organización
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70. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXIII)
3) Proceso de planificación y control financiero
Planificar a medio y largo plazo, definiendo el rumbo de la
organización, estableciendo las estrategias o rutas a seguir y los
objetivos a alcanzar en un período medio de tres a cinco años
Planificar a corto plazo: es decir, definir los programas, proyectos o
actividades a realizar, los recursos necesarios y cómo conseguirlos para un
período medio de uno a dos años (plan operativo o plan de gestión) y
elaborar el presupuesto, es decir, convertir en términos monetarios la
repercusión económica de los proyectos, servicios o programas
mediante la confección del presupuesto anual
Controlar las desviaciones o desajustes presupuestarios: a través de un
proceso continuo de comparación y análisis de las variaciones o
desviaciones producidas entre lo presupuestado y lo realmente acontecido,
generalmente mediante controles mensuales, trimestrales o semestrales
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71. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXIV)
3) Proceso de planificación y control financiero
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72. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXV)
3) Proceso de planificación y control financiero
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73. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXVI)
3) Proceso de planificación y control financiero
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74. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXVII)
3) Proceso de planificación y control financiero
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75. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXVIII)
3) Proceso de planificación y control financiero
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76. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXIX)
4) Proceso de análisis, seguimiento y evaluación (continuo)
Para revisar los mecanismos de control interno dentro la
organización
Para comparar lo real con lo planificado y reconocer las desviaciones
presupuestarias
Para evaluar la economía y la eficiencia en el uso de los recursos y la
eficacia en el cumplimiento de los objetivos sociales planteados
Para establecer líneas de mejora en la gestión de los recursos de la
organización
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77. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXX)
4) Proceso de análisis, seguimiento y evaluación (continuo)
A la hora de analizar y evaluar la gestión de las ONL, además de
los aspectos que se recogen en el análisis contable, parece
necesario introducir otros conceptos adicionales más adecuados
asu idiosincrasia
Así, aunque existen diferentes aspectos a analizar dentro de la
gestión de las ONL, es importante evaluar, además de la situación
económico-financiera de las organizaciones, el nivel de eficiencia
en la gestión de su actividad y el nivel de eficacia en la
consecución de sus logros
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78. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXXI)
4) Proceso de análisis, seguimiento y evaluación (continuo)
Los indicadores no deben ser entendidos como un objetivo en sí
de la organización sino que deben ser considerados como
herramientas para la evaluación de resultados y la toma de
decisiones
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79. Plan económico-financiero ONL
Procesos (XXXII)
4) Proceso de análisis, seguimiento y evaluación (continuo)
Se debe elegir los indicadores que mejor se adaptan a las
necesidades de la organización y a los objetivos a medir
Para el análisis y evaluación de la información económico-financiera
proporcionada por los estados financieros, utilizaremos ratios o indicadores de
carácter económico, que nos permiten analizar, básicamente, la solvencia,
liquidez, endeudamiento y rentabilidad de la organización
Para el análisis y evaluación del estado de liquidación del presupuesto,
compararemos lo presupuestado con lo realmente ejecutado, para cada uno de los
proyectos, servicios o programas, analizando las causas de las desviaciones
presupuestarias.
Para el análisis y evaluación de la actividad y sus logros, usaremos indicadores
de evaluación de la actividad que nos permitan medir el grado de economía,
eficiencia y eficacia con el que se desarrolla la actividad y se cumplen los
objetivos de la entidad. Este análisis completará la información que facilitan los
estados financieros
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80. Plan económico-financiero ONL
Factores Claves de Éxito
1) Contar con el apoyo y apuesta del órgano de gobierno de la ON
2) Adoptar una actitud de mejora continua en la gestión de los
recursos económico-financieros
3) Garantizar un modelo de gestión sostenible
4) Gestionar bajo el principio de transparencia
5) Gestionar los recursos económico-financieros disponibles con
criterios de economía (hacer las cosas con el menor coste posible),
eficacia (alcanzar los mayores resultados posibles) y eficiencia
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81. Plan económico-financiero ONL
Factores Claves de Éxito (II)
6) Garantizar unos pasos mínimos necesarios en la administración y
control interno económico
7) Mostrar la imagen fiel de la entidad
8) Contar con, y si es necesario diseñar, un sistema de contabilidad
de costes o contabilidad analítica
9) Elaborar el presupuesto anual
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82. Plan económico-financiero ONL
Factores Claves de Éxito (III)
10) Establecer, y si es necesario diseñar, un sistema de indicadores de
evaluación que se adapte a las necesidades y objetivos a medir en la
organización
Solvencia, liquidez, endeudamiento y rentabilidad de la
organización se analizará a través de ratios o indicadores de
carácter económico
El estado de liquidación del presupuesto permitirá comparar lo
presupuestado con lo realmente ejecutado y analizar las causas y
posibles consecuencias de las desviaciones presupuestarias
El nivel de eficiencia en la gestión de su actividad y el nivel de
eficacia en la consecución de sus logros se evaluará a través de
indicadores de evaluación de la actividad
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83. Índice de contenidos
¿Qué es un plan de negocio?
¿Qué es un emprendimiento social?
Proyecto de intervención social
Plan económico-financiero para mi ONL
Portales de ayuda para proyectos sociales
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84. Portales de ayuda proyectos sociales
Portal de ayudas del Ministerio del Industria, Energía y Turismo
[online]. URL:
http://www.minetur.gob.es/PortalAyudas/Paginas/index.aspx
Portal de ayudas del Gobierno Vasco [online]. URL:
http://www.euskadi.net/r33-2328/es/
Portal de ayudas de la Diputación de Bizkaia [online]. URL:
http://www.bizkaia.net/home2/Temas/DetalleTema.asp?
Tem_Codigo=6889&idioma=CA&dpto_biz=8&codpath_biz=8|
6877|6889
Portal de Ayudas Ayuntamiento de Bilbao [online]. URL:
http://www.bilbao.net/cs/Satellite?
c=Page&cid=3000094401&language=es&pageid=3000094401&pag
ename=Bilbaonet%2FPage%2FBIO_ListadoServicios#aB5
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85. Portales de ayuda proyectos sociales
Portal de ayudas Diputación de Gipuzkoa
http://w390w.gipuzkoa.net/WAS/CORP/DMSPortalSubvencionesW
EB/inicio.do?boton=pestana&pestana=EMPR
Portal de Ayudas Ayuntamiento de Donostia
http://www.fomentosansebastian.org/es/servicios/creacion-de-empresa
Buscador de Ayudas y Subvenciones [Online]. URL:
www.ayudas.net
Informes gratis de ayudas y subvenciones [Online]. URL:
http://www.einforma.com/servlet/app/portal/goo/prod/INFORMESGRATIS-AYUDAS-SUBVENCIONES/tipo/S/?
utm_source=google&utm_term=subvenciones&utm_content=93027
81176&Network=Search&SiteTarget=&gclid=CInT5Jq8t7MCFUpb
3godqVIA2g
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86. Portales de ayuda proyectos sociales
Buscador de subvenciones por comunidad autónoma pero para
asociaciones, ONGs, etc. [Online]. URL:
http://www.solucionesong.org/subvenciones
Financiación comunitaria [Online]. URL:
http://www.guiafc.com/convocatorias/orden-alfabetico.html#
Información sobre ayudas [Online]. URL:
http://www.infoayudas.com/
Webs diversas: obra social La Caixa, BBVA, BBK gobierno vasco
etc
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88. Copyright (c) 2012 Alex Rayón Jerez
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license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
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89. Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez
Bilbao, Noviembre 2012
Facultad de Ingeniería, ESIDE
Universidad de Deusto
Departamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España
Alex Rayón Jerez
alex.rayon@deusto.es
To contact me, so many ways :-)
http://alexrayon.es/alex-rayon-20/
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