UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
Tema:
CMMI
Integrantes:
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En 1991 el SEI entregó el Capability Maturity Model (CMM), el cual
tiene fuerte orientación al desarrollo del Software• A ...
La primera versión se publicó en Enero 2002
En Marzo del 2002 se liberó el modelo de Capacidad y
Madurez Integrado (CMMI),...
 Compromiso de la realización
 Las actividades realizadas
 Un guía para mejorar procesos
 Reducción de errores.
 Mejo...
 Mayor fiabilidad de las planificaciones (estimaciones basadas en
hechos).
 Reducción de trabajos.
 Acuerdos claros sob...
1.-Inicial
 Los procesos son habitualmente caóticos
 No existen plantillas definidas a nivel corporativo.
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3.-Definido
 Los procesos están caracterizados y comprendidos.
 La organización entera participa en el proceso eficiente...
5.-Optimizado
 En este nivel los procesos son continuamente mejorados sobre la base
de una comprensión cuantitativa.
 Se...
VENTAJAS
DESVENTAJAS
• Reducción del coste de
desarrollo.
• Localización y resolución de
defectos.
• Mejora en la fiabilid...
Consideramos que con la implementación del CMMI en las
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CMMI

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Tema: CMMI Integrantes: Soto Gonzales Lucia Guadalupe Jiménez Bojin Elizabeth Reyes Gómez Francisco Javier Nanchital,Ver. 31 de Marzo del
  2. 2. En 1991 el SEI entregó el Capability Maturity Model (CMM), el cual tiene fuerte orientación al desarrollo del Software• A mediados de la década del 90, el SEI decide unificar los modelos de ingeniería de software (SW-CMM), de ingeniería de sistemas (SE-CMM) y de desarrollo integrado de productos (IPD- CMM), embarcándose en un esfuerzo que da origen a una nueva generación llamada CMMI (Capability Maturity Model Integration)
  3. 3. La primera versión se publicó en Enero 2002 En Marzo del 2002 se liberó el modelo de Capacidad y Madurez Integrado (CMMI), Versión 1.1, el cual puede servir de guía para mejorar los procesos organizacionales, además del desarrollo del Software
  4. 4.  Compromiso de la realización  Las actividades realizadas  Un guía para mejorar procesos  Reducción de errores.  Mejora la calidad del producto  Un marco (checklist) para diagnosticar el estado de la mejora
  5. 5.  Mayor fiabilidad de las planificaciones (estimaciones basadas en hechos).  Reducción de trabajos.  Acuerdos claros sobre el servicio y la funcionalidad del producto a entregar.  Cumplimiento de fechas.  Visibilidad sobre el proceso y sobre el producto.  Utilización de estándares documentados.  Personal formado.  Mayor calidad de los productos entregados.  Gestión ordenada de los acuerdos y contratos con proveedores.
  6. 6. 1.-Inicial  Los procesos son habitualmente caóticos  No existen plantillas definidas a nivel corporativo.  La organización no provee un ambiente estable.  Frecuentemente se exceden en el presupuesto y tiempo de sus proyectos. 2.-Gestionado  Todos los “Objetivos Específicos y Genéricos” de todas las “Areas de Proceso del Nivel 2 han sido alcanzadas.  Los proyectos son planificados, realizados, medidos y controlados.  Se normalizan las buenas prácticas en el desarrollo de proyectos (en base a la experiencia y al método).  Los resultados son revisados con los participantes y son controlados.  Los resultados satisfacen los requerimientos especificados, estándares y objetivos.
  7. 7. 3.-Definido  Los procesos están caracterizados y comprendidos.  La organización entera participa en el proceso eficiente de proyecto software.  Existen métodos y plantillas bien definidas y documentados.  Los procesos no solo afectan a los equipos de desarrollo sino a toda la organización relacionada.  El gerente de la organización define objetivos para los proyectos basados en el conjunto estándar de procesos. 4.-Cuantitativamente Gestionado  Son establecidos objetivos cuantitativos para calidad y rendimiento de procesos utilizados como criterio para la gestión de los procesos.  Las medidas detalladas del rendimiento de los procesos son estadísticamente analizadas.  Las estadísticas son almacenadas para aprovechar su aportación en siguientes proyectos.  Son identificados motivos especiales para la variación de los procesos.
  8. 8. 5.-Optimizado  En este nivel los procesos son continuamente mejorados sobre la base de una comprensión cuantitativa.  Se centra en una mejora continua por medio de mejoras tecnológicas tanto incrementales como de innovación.  En los siguientes proyectos se produce una reducción de costes gracias a la anticipación de problemas y la continua revisión de procesos conflictivos.
  9. 9. VENTAJAS DESVENTAJAS • Reducción del coste de desarrollo. • Localización y resolución de defectos. • Mejora en la fiabilidad de la planificación. • Aumento de la productividad. • Mejora en la calidad de producto. • Reducción del número de defectos. • El proceso de avaluación es muy costos entiempo y esfuerzo. • La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez.
  10. 10. Consideramos que con la implementación del CMMI en las organizaciones nos puede ayudar a mejorar todos los procesos siendo integrales, minimizando errores, siendo mas confiables, obteniendo mas clientes, ser mas competitivos y así alcanzar los objetivos y metas esperados.

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