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Recomendação de uma Estratégia




   INGLÊS NO HOTEL HITS PANTANAL.
Visão Geral


➲   Objetivo n. 1 – ter individuos falando
    INGLÊS atrás do balcão e outros
    departamentos do hotel.
➲   Seguimos a estratégia de determinar de
    cima para baixo que todos deviam fazer o
    curso.
Meta a longo prazo


➲   Inicialmente tínhamos 3 turmas de 10.
➲   De fato obtivemos frequencia aceitavel por
    cerca de seis meses. Punindo os faltosos e
    motivando os que se esforçavam.
A Situação atual


➲   Atualmente quem domina o idioma INGLÊS
    dentro do hotel aprendeu fora dele.
➲   Quem fala o idioma não recebe nenhum
    pagamento extra por ter tal habilidade.
➲   Indivíduos decidiram individualmente
    começar seus cursos por conta própria.
Desenvolvimento até o momento


➲   O resultado mais positivo foi a motivação de
    um grupo com relação à importância de
    dominar o INGLES.
➲   Entre as maiores dificuldades está o ouvir
    e entender o que foi dito.
➲   Inicialmente queria-se que todos
    dominassem o idioma. Isso falhou.
➲   Ao fim se percebeu que deve haver
    contrapartida do colaborador.
Alternativas possíveis
➲   Convênio com escola de idiomas para
    suprir a deficiência. O colaborador se
    matricula e frequenta o horário que quiser,
    se quiser.
➲   A empresa oferece contrapartida de 10%,
    20%, 30%, 40%, 50% no pagamento do
    curso, proporção ligada ao tempo de casa.
➲   Escola FISK oferecerá desconto de 15%
    em todos os níveis.
➲   O hotel divulga a idéia. O hotel remunera
    fluente em inglês com valor certo pela
    habilidade.
Recomendação
➲   Deve-se criar alguma política na área de
    idioma. Isso gera proatividade
    administrativa.
➲   Dentre o quadro de colaboradores cerca de
    15 %, 6 ou 7 pessoas estudariam.
➲   PASSOS A SEREM TOMADOS:
➲   1. Aceitar proposta de 15%.
➲   2. Criar política de contrapartida.
➲   3. Criar política de remuneração.

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E S T R A T E G I A

  • 1. Recomendação de uma Estratégia INGLÊS NO HOTEL HITS PANTANAL.
  • 2. Visão Geral ➲ Objetivo n. 1 – ter individuos falando INGLÊS atrás do balcão e outros departamentos do hotel. ➲ Seguimos a estratégia de determinar de cima para baixo que todos deviam fazer o curso.
  • 3. Meta a longo prazo ➲ Inicialmente tínhamos 3 turmas de 10. ➲ De fato obtivemos frequencia aceitavel por cerca de seis meses. Punindo os faltosos e motivando os que se esforçavam.
  • 4. A Situação atual ➲ Atualmente quem domina o idioma INGLÊS dentro do hotel aprendeu fora dele. ➲ Quem fala o idioma não recebe nenhum pagamento extra por ter tal habilidade. ➲ Indivíduos decidiram individualmente começar seus cursos por conta própria.
  • 5. Desenvolvimento até o momento ➲ O resultado mais positivo foi a motivação de um grupo com relação à importância de dominar o INGLES. ➲ Entre as maiores dificuldades está o ouvir e entender o que foi dito. ➲ Inicialmente queria-se que todos dominassem o idioma. Isso falhou. ➲ Ao fim se percebeu que deve haver contrapartida do colaborador.
  • 6. Alternativas possíveis ➲ Convênio com escola de idiomas para suprir a deficiência. O colaborador se matricula e frequenta o horário que quiser, se quiser. ➲ A empresa oferece contrapartida de 10%, 20%, 30%, 40%, 50% no pagamento do curso, proporção ligada ao tempo de casa. ➲ Escola FISK oferecerá desconto de 15% em todos os níveis. ➲ O hotel divulga a idéia. O hotel remunera fluente em inglês com valor certo pela habilidade.
  • 7. Recomendação ➲ Deve-se criar alguma política na área de idioma. Isso gera proatividade administrativa. ➲ Dentre o quadro de colaboradores cerca de 15 %, 6 ou 7 pessoas estudariam. ➲ PASSOS A SEREM TOMADOS: ➲ 1. Aceitar proposta de 15%. ➲ 2. Criar política de contrapartida. ➲ 3. Criar política de remuneração.