Estudio de las posibilidades de colaboración de una red de empresas comarcales por medio de encuestas y teoría de redes.

1. TxorierriValley:Aproximación a
una Red de Cooperación
Empresarial
Resultados de las Encuestas 23/07/2014
Presentación 16/10/2014

2. Metodología
 El objetivo de este trabajo es las cuantificación y el análisis de
la topología de una Red de Cooperación para las empresas
pertenecientes a la asociación TxorierriValley. El estudio se
realiza la Teoría de Redes (Network Theory) mediante los
siguientes indicadores:
 Grado de Centralidad: 1,81% (los nodos centrales no son
muy significativos para la red)
 Densidad de la Red: 0,022 % (densidad baja)
 Coeficiente Clúster: 0 (no hay agrupaciones relevantes)
Software: R (http://www.r-project.org/) y Gephi (http://gephi.github.io/)

3. Desarrollo delTrabajo/ Gráficos

4. Razón Social- Anexos a la
Industria-% proveedores- clientes
con sede enTxorierri
De las 2 empresas
pertenecientes a este
sector,Auxmat y
Aurtenetxea tienen un
30% de clientes cada una,
así como un 10% de
proveedores

5. Razón Social- Industria-%
proveedores- clientes con sede en
Txorierri
De las 14 empresas
pertenecientes a este
sector, sólo mantienen
relaciones Auxmat y
Aurtenetxea, llegando al
30% de clientes internos; el
resto apenas interacciona

6. Razón Social- Comercio-%
proveedores- clientes con sede en
Txorierri
La única empresa
perteneciente a este sector,
Oilasko Berriak S.L, no
mantiene apenas relaciones de
clientes- proveedores con
otras

7. Razón Social – Agroalimentario -
% clientes con sede en Txorierri
De las 6 empresas
pertenecientes a este
sector, sólo Bodega
TxakoliTalleri mantiene
relaciones en un 50% con
clientes; el resto apenas
interacciona

8. Razón Social – Hostelería -
% clientes con sede en Txorierri
Como las relativas al sector
agroalimentario, este sector es el
que mantiene el mayor % de
relación con terceros, pero en su
mayoría son del propio polígono y
particulares

9. Razón Social- Turismo-% clientes
con sede enTxorierri
De las empresas
pertenecientes a este sector,
como las relativas a los dos
anteriores, proveen a los
propios habitantes del
polígono, excepto los hoteles,
aunque éstos tampoco apenas
compran de manera interna

10. Razón Social-Otros-% clientes con
sede enTxorierri
De las empresas
pertenecientes a este sector
(distribución, metal,
construcción), apenas hay
interacción entre terceras

11. Sector

12. Plantilla Hombres= 16 de media
2 mín. y 80 máx.

13. Plantilla Mujeres= 7 de media
2 mín. y 61 máx.

14. Antigüedad

15. ¿Considera estratégico para su empresa
mantener relaciones cercanas con otras
organizaciones de la comarca más allá de lo
estrictamente comercial?
100%

16. Limitaciones

17. Limitaciones (II)

18. Consideraciones

19. Consideraciones II

20. ¿Mantiene Relaciones con otras Empresas más
allá de lo estrictamente Comercial?

21. Según suTrayectoria, Proyectos Presentes y Futuros,
¿Qué Áreas de Innovación trabaja su empresa?

22. ¿Conoce lasVentajas de Pertenecer a una Red de
Cooperación Empresarial de Carácter Comarcal?

23. ¿Participa en Alguna Red de Cooperación
Empresarial?

24. ¿Considera que las IIPP Otorgan el Suficiente
Apoyo a las RRCCEE?

25. ¿Qué le Pediría a una RCE de Carácter
Comarcal Para Participar en Ella?

26. ¿Le Interesaría Participar en una RCE de
Carácter Comarcal que Ofreciese lo Anterior?
100%

27. ¿De qué Sector son los Proveedores con los
que Trabaja ?

28. ¿De qué Sector son los Clientes con los que
Trabaja?

29. ¿Qué % de sus ProveedoresTienen Sede en
Txorierri?

30. ¿Qué % de sus Clientes Tienen Sede en
Txorierri?

31. Redes de Cooperación
Las empresas muestran interés
por establecer relaciones entre
ellas y otras entidades, y así
formar una red de cooperación.
Sin embargo, no se observan
colaboraciones relevantes ni la
dirección de estas.
Tal como se ha ido desgranando,
las empresas actúan como nodos
independientes, por lo que no se
ve un agente de la RDC que
sobresalga sobre el resto

32. Redes de Cooperación (II)
Resultados: No hay un gestor de la red
de cooperación, o un nodo, por el que
circule más información, es decir, que se
vislumbre como el que más coopera.
No hay pues, en esta muestra, un nodo
que sobresalga sobre el resto.
No es una Red homogénea en cuanto a
densidad y sin clúster, o agrupaciones
en nodos definidos.

33. Insights: 36 respuestas 10 incompletas
 Es una asociación con empresas consolidadas
(>10 años) y de mano de obra masculina
 La mayoría del mismo pertenecen al sector
industrial
 100% considera estratégico para su empresa
mantener relaciones cercanas con otras
organizaciones de la comarca, más allá de lo
estrictamente comercial
 El 100% participaría en una RCE con estas
características
 Sin embargo, hay pocas colaboraciones entre las
mismas y otros entes

34. Insights (II)
 Las empresas anexas a la industria apenas interaccionan las unas con las
otras
 Las empresas pertenecientes al sector de la industria, que son mayoría,
apenas interaccionan con el resto de empresas del Txorierri
 Las únicas que sí lo hacen son las aledañas a Turismo,Agroalimentario
y Hostelería, cuyos clientes y proveedores son los de la propia asociación
o particulares, no empresas. Es decir, se proveen y venden al propio
polígono
 Es marginal, en un porcentaje de un 10% de media, la relación cliente-
proveedor entre las empresas. Para que exista una red de cooperación, por
tanto, deben buscarse cómo interaccionar las empresas de la Industria con
el resto
 La mayor parte de los clientes con los que trabajan las empresas de la
comarca fuera de la misma son del sector de la Industria, seguidos de la
Automoción, la Aeronáutica, Comercio y Agroalimentario
 Por otro lado, la mayoría de los proveedores con los que trabajan las
empresas de la comarca fuera de la misma son del sector Agroalimentario,
muy por encima del Turismo,Transporte e Industria

35. Insights (III)
 El 75% de las empresas considera que existen limitaciones a
la hora de relacionarse unas con otras. Las razones más
frecuentes son Desconocimiento, Falta de Tiempo y Falta de
Información (es decir, son problemas subsanables)
 Aunque la mayoría cree relevante la colaboración entre
empresas, muchas también lo ven como algo irrelevante (hay
que cambiar esa mentalidad)
 La mayor parte, el 56%, no mantiene relaciones más allá de
las comerciales con otras empresas del Txorierri
 Según la trayectoria, la mayoría trabaja en la innovación del
producto; como objetivo presente, la mayor parte habla de la
innovación en Marketing Estratégico.A futuro está más
repartida la innovación, a caballo entre Comunicación,
Procesos de Producción y Marketing Estratégico

36. Insights (IV)
 El 52% conoce las ventajas de participar en una RCE. En nuestro caso, 20
pertenecen a una Asociación y 14 a ninguna. El resto se reparte en Clúster
y Consorcios
 El 72% creen que las IIPP no ofrecen ningún apoyo a las RRRCCEE, y las
demandas concretas están muy repartidas, salvo la de Financiación
 Por este orden, estas son las demandas de las empresas a una RCE:
1. Sinergias Empresariales (lo que contradice la escasa colaboración)
2. Información sobre Ayudas y Subvenciones
3.AcuerdosVentajosos
4. Foros de Intercambio de Ideas
5.Incremento de Mercado
6. Proyección Exterior
7. Formación

37. Anexos: Clusters

38. Anexos: Empresas participantes en la
encuesta
• Hotel Rural Matsa
• Restaurante Artebakarra
• EnVerde Alimentación
• Luciaren Etxea
• Hotel Seminario
• Sommetrade
• Lorra S Coop
• Bodega Txakoli Talleri
• Zabaldetxe
• Oilasko Berriak
• Delicass
• Cartonajes Lantegui
• Ronay Precision
• Divertía Soluciones Industriales
• Auxmat
• Aurtenetxea
• Gastronomía y Regalos
• Ingenersun
• Estampaciones Bilbao
• Transformados y Manipulados
• Sisteplant
• Eaton Industries
• Ferroloiu
• Herlyp Industrial
• Fpk Lightweight Technologies
•Vidrios Curvados Induglas
• Autos Zamudio Motor
• Gutiérrez Angulo
• Triporg Flybai
• Autocares Bilbotour
• Restaurante asador taskas
• Restaurante Urbasa
• Bihotz Alai
• Wellness Loiu Casa
• Rural Xabier Sagarminaga

39. Entes a los que pertenecen algunas
de las empresas encuestadas
 Anfaco
 ASIDE
 Asociación comarcal de desarrollo Cluster de Aeronáutica y en el de Automocion.
 Asociación de artes graficas
 Asociación de hostelería de Bizkaia
 Asociación de Hostelería de Bizkaia Euskadi Gastronomika
 Asociación Empresarial de Torrelarragoiti.
 Asociación empresrial
 Avialter
 Bizkaiko txakolina Bialtxa
 Club de Producto Asociación de Uribe Kosta Asociación Empresarial del Txorierri A. E. de Hostelería de
Bizkaia
 Cluster de Alimentación de Euskadi
 Cluster de Automocion. Cebek
 Cluster HEGAN (sector aeronáutico) y Consorcios de empresas para proyectos de I+D
 Consorcio de exportación con calderería Naivan
 Cooperativas del Grupo Mondragón. ACICAE ASOCIACIÓN EMPRESARIAL TXORIERRI.
 Federación de cooperativas agrarias de Euskadi Foro Rural Mundial
 GEMB