1. TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ S.A.
ANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOLANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOL
2.
3. TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ
S.A.
INTRODUCCIÓN
El Perú Es uno de los mercados más atractivos para las ventas minoristas de la región. Hace poco RIPLEY ha
anunciado que planea focalizar sus inversiones en el Perú en el 2010 pues la productividad de las tiendas
locales es una de las más altas de la región. Sostenido en la imagen de marca RIPLEY, le ha significado una
posición destacada entre las tiendas por departamentos mejor evaluadas de la categoría. Destacarse como
una marca que con sus productos y servicios entrega pautas en el mercado para satisfacer las exigencias de
los consumidores.
4. MERCADO OBJETIVO MISIÓN VISIÓN
Ripley, tiene como objetivo principal
satisfacer las necesidades de ambas
personas desde los 4 hasta os 50 años,
llevando al cliente un producto de
calidad y brindando un buen servicio.
Comprometernos a la excelencia.
Alcanzar altos estándares de servicio.
Superar las expectativas de nuestros
clientes.
Ser la mejor empresa representante
de marcas exclusivas en el Perú
manteniendo el liderazgo en el
desarrollo de la moda internacional.
5. VALORES
Queremos contar con las
personas que reúnen estas
cualidades y comparten
dichos valores siempre,
compartiendo, lealtad, el
desafío con entusiasmo, el
sentido de superación
dedicación y compromiso.
LEALTAD
EL SENTIDO DE
SUPERACIÓN
COMPROMISO
EL DESAFÍO
CON
ENTUSIASMO
DEDICACIÓN
6. PRODUCTOS QUE OFRECE TIENDAS RIPLEY
Ropa para Niños
Ropa parea Damas
Ropa para Caballeros
Productos de Perfumería y
Tocador
Muebles para el Hogar
Prendas de Vestir
Menaje para Cocina
Juguetes
Herramientas Domésticas
Electrodomésticos Línea de Video
Electrodomésticos Línea de Audio
Electrodomésticos Línea Blanca
Electrodomésticos pequeños
Calzado
Alfombras
Máquinas de gimnasio
7. 1.-Solidez y experiencia de los accionistas y
sólido equipo profesional.
2.-Posee adecuados sistemas de
abastecimiento, que le ayudan a reducir
costos.
1.-Expansión y ampliación de sus
operaciones (mayor presencia en
provincias).
2.-Crecimiento económico en el interior del
país y a nivel global.
1.- Ingreso de nuevos competidores
sobre todo extranjeros como Zara y Paris.
2.- Pérdida de mercado debido al mayor
posicionamiento de otras tiendas en
provincia s; por ejm: topy top.
1.-La marca esta igualmente posicionada
que su competencia directa .
2.-Liquidez supeditada a ventas con las
tendencias de la moda y factores
climatológicos.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FODA DE LAS TIENDAS RIPLEY
8. ORGANIGRAMA DE JERARQUÍA
GERENTE
SECRETARÍA DE
GERENCIA
SUPERVISOR DE
VENTAS GRUPO
DAMAS
SUPERVISOR DE
VENTAS GRUPO
CABALLEROS
SUPERVISOR DE
VENTAS GRUPO
ELECTRO Y DECO
SUB-GERENTE
9. Ripley Jockey Plaza
Ripley San Isidro
Ripley San Miguel
Ripley Miraflores
Max Cono Norte
Ripley Primavera
Ripley Asia
Ripley Chorrillos
Max Minka
Ripley Trujillo
Ripley Callao
Ripley Chiclayo
Ripley Arequipa
Ripley Piura
Ripley Lima Norte
Ripley Santa Anita
Jirón de la Unión
San Borja
Cajamarca
Salaverry
Breña
Adidas
Puma
Samsung
Huawei
LG
Converse
Guess
Sprit
Pioner
Soda
Ralph Lauren
Milk
Reebok
Isadora
Perfume Shakira
Calvin Klein
Trial
Dockers
Tennis
Emporium
Jacinta Fernández
TIENDAS DE RIPLEY EN EL PERÚ
10. ESTRUCUTRA FINANCIERA DE
DICIEMBRE 2015
Ripley Corp cerró el año 2015 con un alto nivel de liquidez y bajo apalancamiento en cada
uno de sus segmentos de negocio, con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio
consolidado de 1,18 veces, incluyendo las filiales bancarias.
Dic -15 (cifras en MMS) Retail Banco Inmobiliario Consolidado
Deuda financiera
Cuentas por pagar relacionadas
(+)Deuda financiera + ctas. Por pagar EE.RR
Caja e inversiones
Cuentas por cobrar relacionadas
32.005
5.294
37.299
86.657
6.695
887.368
18.610
905.977
133.842
8.907
-
44.611
44.611
43
2.813
1.148.321
234
1.148.555
242.948
2.840
(-) Caja e inversiones+ctas. por cobrar EE.RR 93.352 142.749 2.855 245.78
Deuda financiera (DFN)
Patrimonio
-56.053
292.238
763.229
290.468
41.756
237.198
902.768
766.361
Deuda financiera neta (DFN)/Patrimonio -0,19 x 2,63x 0,18x 1,18x
11. CONCLUSIONES
Concluimos que los consumidores prefieren a Ripley, porque cuenta con una adecuada
infraestructura, en lo cual, les permite realizar todo el proceso de compra (antes, durante,
después de la compra) muy eficientemente, con la ayuda del servicio que prestan los empleados
de la tienda.
Como segunda conclusión, tenemos las promociones, descuentos, ofertas, eslóganes por
temporada que realiza la empresa con el fin incrementan las ventas.
También tenemos que la gran influencia de las experiencias vividas por nuestros consumidores
como un activo, ya que, son ellos los que nos recomiendan a sus familias, amigos y así se va
crean una cadena de futuros clientes.