Brinda ideas iniciales para armar una empresa

1. ¿Creamos nuestra
empresa?
¿Tomamos decisiones acertadas?

2. La decisión de crear la propia empresa
¿Por qué queremos tener nuestra propia empresa?:
1. Por el espíritu emprendedor que actúa como fuerza
interna y moviliza a las personas a la búsqueda de
oportunidades de negocios sin temor a asumir los riesgos
que puedan derivar de esa actividad.
2. Por la satisfacción personal en la creación de un medio de
vida propio, que permite independencia laboral.
3. Por la posibilidad de autoempleo y superar de este modo
la dificultad de acceder a una fuente laboral.

3. Satisfacciones e inconvenientes
Satisfacciones:
 Ser el propio jefe:
 Beneficio económico
 Desarrollar las ideas propias sin limitaciones
 Contribución a la riqueza de una sociedad.
 Exaltación de la propia personalidad
Inconvenientes:
 Riesgo personal
 Obligación de hacer de todo
 Colector de problemas
 Conflictos con los socios.

4. El proceso de creación de empresas
 Idea inicial: identificar las oportunidades de negocio:
repetición de experiencias ajenas, identificación de
negocios poco abastecidos, posesión de conocimientos
s/mercados o negocios concretos, experiencia por trabajo
en negocios similares, posesión de un producto innovador,
actividades poco complejas que cualquier persona puede
desarrollar, existencia de necesidades poco cubiertas,
posibilidad de ofrecer un producto ya existente con mejor
calidad a menor precio o mejor servicio, lectura de revistas
empresariales, económicas y sociales, anuncios sobre
posibilidad de representación de negocios.

5. continuación
Para valorar las distintas ideas de negocios
considerar:
-grado de experiencia
-nivel de riesgo
-necesidad del mercado
-ventaja competitiva
-tiempo necesario p/desarrollar la idea
-costo de la inversión
-posibilidad de cubrir la inversión
-el personal que se dedicará exclusivamente al
negocio

6. Proceso de creación de empresas
 Evaluación de oportunidades de negocio:
estructurar mediante un proceso formal que
introduzca un cierto orden en la evaluación de
las oportunidades sin limitar su capacidad
creativa, tampoco consumir mucho tiempo.
Debe :
-analizar y evaluar la idea inicial utilizando
diferentes metodologías de acuerdo a las
exigencias y características de la idea a evaluar.
-evaluación personalizada de la idea teniendo en
cuenta los riesgos, ventajas e inconvenientes
p/el empresario en particular.

7. Proceso de creación de empresas
 Desarrollo del concepto de empresa: consiste en
elaborar un plan de negocio que detalle la idea a
poner en práctica. Es un documento formal en el
que se escribe de modo coherente, realista, las
actuaciones a llevar a cabo de manera controlada
por el empresario para conseguir objetivos
específicos expresados en resultados concretos.

8. Para el plan de negocios:
-Definir la misión de la empresa
-Determinar los objetivos a largo plazo
-Realizar un análisis FODA (DAFO)
-Formulación de las estrategias
-Confección de planes de acción con una secuencia : plan de
ventas, plan de producción, plan de organización y recursos
humanos, el plan de inversiones y financiación.
-Elaboración de los presupuestos: de operaciones, de capital,
de tesorería, resultados y balances provisionales
-Análisis de viabilidad económica-financiera del plan de
negocios
-Establecimiento de mecanismos de control

9. Proceso de creación de empresas
 Determinación y obtención de los recursos: si estos faltan o son
escasos , el emprendedor debe utilizar su creatividad p/generar
ideas para diseñar mecanismos y reducir la brecha entre los
recursos necesarios y los disponibles (proveedores, entidades
bancarias, potenciales clientes, negociar acuerdos con socios , etc)
 La puesta en marcha de la empresa: realizar los trámites legales y
administrativos necesarios para la apertura formal del negocios y
obtener los permisos p/la incorporación de la empresa a la
economía formal de una sociedad es decir, una empresa en
marcha.
A partir de este momento el empresario comienza a enfrentarse a
un entorno cambiante y dinámico ante el cual debe reaccionar para
sobrevivir y crecer.

10. Creatividad e innovación
La creatividad es una necesidad en las
organizaciones. Es la capacidad de imaginar
respuestas a problemas que se presentan a diario
en la organización.
Significa innovar permanentemente, introducir
modificaciones en la manera de hacer las tareas
p/mejorar los resultados, pero por sobre todo,
innovar en los procesos partiendo de una
redefinición del macroproceso.

11. Creatividad e innovación
La creatividad llevará a la innovación. Esta debe ser política
permanente de la empresa teniendo presente que surgirá
en un ambiente organizacional que incentive la
potencialidad individual y grupal de los miembros de una
organización.
Recordar que un buen emprendedor motiva y contagia su
entusiasmo a los que trabajan con el.