Tma amanda jansen

TMA Talentenanalyse
Kandidaat-rapportage

Demo Kandidaat 1 Demo
11 november 2012

Stadionweg 37A
3077 AR Rotterdam
T 010-3409955
I www.priman.nl
E info@priman.nl

Inhoudsopgave

1. Inleiding 3

2. Betekenis van de scores 3

3. Consistentie 3

4. Beschrijving van de persoonlijkheid
4.1 Samenvatting 4
4.2 Emotionele balans 5
4.3 Motieven 6
4.4 Sociale talenten 7
4.5 Beïnvloedende talenten 8
4.6 Leidinggevende talenten 9
4.7 Organisatorische talenten 10

5. Sterkte-zwakte-overzicht
5.1 Sterke kanten 11
5.2 Valkuilen 11

6. Communicatie met de kandidaat
6.1 Effectief communicatiegedrag 12
6.2 Te vermijden communicatiegedrag 13

7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management 14

8. Ontwikkeling
8.1 Suggesties 15
8.2 Leer- en ontwikkelstijl 16

Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht

Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies

Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat 1 Demo 2

© EhrmVision 1999 - 2012
PRiMAN Staffing Solutions alle rechten voorbehouden

1. Inleiding
De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie.

Drijfveren en talenten
Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren
hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen.
Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de
drijfveren.

Motivatie
De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen.
Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het
"willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de
persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren.

2. Betekenis van de scores
De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een
9-puntsschaal (Stanine).

Bij de stanine (afkorting van ""standard nine"") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt
zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2.
Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen.

Stanine Klassengrootte Omschrijving
1 4% Zeer laag
2 7% Laag
3 12% Laag
4 17% Gemiddeld
5 20% Gemiddeld
6 17% Gemiddeld
7 12% Hoog
8 7% Hoog
9 4% Zeer hoog

3. Consistentie
In de vragenlijst zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de
kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft

Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal:

Consistentie score : 7
De respondent heeft de vragenlijst tamelijk consistent ingevuld.
De rapportage geeft waarschijnlijk een redelijk beeld van de persoonlijkheid.



4. Beschrijving van de persoonlijkheid

4.1 Samenvatting
Beschrijving van de talenten van de heer Demo:

Hij treedt prominent op de voorgrond en staat graag in het middelpunt van de belangstelling; hij kan vrij sterk de sfeer
bepalen. Bij groepen en sociale evenementen profileert hij zich krachtig en vindt hij het leuk om leuk om gezien te worden

Hij is een persoon die graag onafhankelijk zijn oordeel vormt en weinig behoefte heeft aan een klankbord of overleg in het
algemeen. Hij heeft veel behoefte aan goede contacten met anderen. Hij is sterk op menselijke relaties gericht. Afwisseling
binnen zijn taken en werkzaamheden is voor hem een belangrijke vereiste. Hij heeft geen moeite met het uitvoeren van
meerdere opdrachten tegelijkertijd. Hij is iemand met energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt
hem tamelijk ondernemend. Hij heeft een vrij grote behoefte aan erkenning van zijn prestaties door anderen. Hij heeft dus
vrij veel behoefte aan complimenten en positieve bevestiging om gemotiveerd te blijven. Qua besluitvaardigheid kan hij
omschreven worden als iemand die vrij snel en effectief besluiten neemt. Er is enige kans dat hij bij zijn besluitvorming te
weinig andere standpunten overweegt. In relatie tot anderen is hij in het algemeen krachtiger en meer uitgesproken
aanwezig wat zijn overtuigingskracht vergroot, maar hij weet ook wanneer hij subtiel te werk moet gaan. Hij heeft een
redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft hij emotioneel niet echt moeite met het maken van fouten of
vergissingen en hij zal, indien nodig, risico’s durven aangaan. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn
behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid
van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Op sociale empathie scoort hij iets minder hoog; hij heeft niet
altijd intrinsieke belangstelling in menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen. Het is goed mogelijk dat
hij zich functioneel wel in kan leven in situaties. In moeilijke situaties en als het tegenzit zal hij alleen hulp en ondersteuning
vragen als het echt nodig is. Hij heeft namelijk niet heel veel behoefte aan steun uit zijn omgeving. In de uitvoering van
werkzaamheden is hij gericht op de grote lijnen, maar hij heeft waarschijnlijk ook oog voor de praktijk. Hij is iemand die een
beheerste indruk maakt en hij zal conflicten en confrontaties eerder vermijden dan aangaan. Hij geeft er bij tegenslag
tamelijk sterk de voorkeur aan zich vrij snel te richten op andere taken en doelstellingen. Hij is minder afhankelijk van
duidelijk gestelde doelen maar is meer op het proces gericht. Uit de testresultaten blijkt dat de heer Demo over
relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk beschikt, maar niet altijd geïnspireerd raakt van competitieve elementen
en (intrinsieke of onderlinge) prestatiedruk binnen zijn werk. Dit uit zich in zijn ambitieniveau, dat aangeeft dat hij zich
meestal zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Het is waarschijnlijk dat
andere factoren binnen het werk (bijvoorbeeld de werksfeer) voor hem persoonlijk van groter belang zijn.

Hij gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten vrij
makkelijk aan te spreken. Hij staat redelijk relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Hij neigt er soms toe een
gevoel van urgentie en belang te hechten aan verzoeken en opdrachten waarbij hij druk ervaart. Hij moet er daarbij
enigszins voor waken zich dergelijke zaken niet te zeer aan te trekken om de eigen rust te bewaren. Hij heeft vrijwel geen
behoefte aan structuur en netheid. Aan geldende regels of cultuur conformeert hij zich bijna niet.



4.2 Emotionele balans

Balans van de heer Demo:

De heer Demo gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Hij heeft een gemiddelde
behoefte aan steun vanuit zijn omgeving. Hij lost problemen als het kan liever zelf op. De mate van eigenwaarde en
zelfrespect is goed in balans en hij bezit een gezonde dosis eigenwaarde. Hij is een redelijk optimistische persoonlijkheid.

Hij heeft een bepaalde zekerheid waardoor hij vrij weinig moeite heeft met het maken van fouten. Ook is hij iemand die een
beheerste indruk maakt en hij zal conflicten en confrontaties eerder vermijden dan aangaan. Hij neigt er soms toe een
gevoel van urgentie en belang te hechten aan verzoeken en opdrachten waarbij hij druk ervaart. Hij moet er daarbij
enigszins voor waken zich dergelijke zaken niet te zeer aan te trekken om de eigen rust te bewaren.

Samenvatting emotionele balans van de heer Demo:
- Kijkt niet sterk tegen anderen op.
- Heeft een iets minder dan gemiddelde behoefte aan steun.
- Heeft een redelijke mate van eigenwaarde en zelfrespect.
- Is vrij zeker en heeft emotioneel niet al te veel moeite met het maken van fouten.
- Gaat conflicten en confrontaties alleen aan als het echt moet.
- Hecht eerder een gevoel van belang aan zaken waarbij druk wordt ervaren.

- Zelfvertrouwen - Respectvol - Dankbaar - Stabiel
- Veerkrachtig - Bewonderen - Support vragen - Stressbestendig

- Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal

- Fouten vermijden - Gelijkwaardig - Zelfstandig - Betrokken
- Zelfkritisch - Benaderen - Weinig hulp nodig - Bezorgd

Eigenwaarde Ontzag Steunbehoefte Stressbestendig & druk
De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon
behoefte heeft aan behoefte heeft tegen anderen behoefte heeft aan steun uit de tegen stress kan en behoefte
zelfwaardering en mentale en hun prestaties op te kijken, omgeving. heeft aan druk en spanning.
stabiliteit bezit. te bewonderen en te
respecteren.



4.3 Motieven

Wat de heer Demo drijft en wat hij wil bereiken:

De heer Demo is iemand die vrij snel tevreden is met zijn taken en werkzaamheden en niet heel snel uitdagingen nodig zal
hebben. Als er weinig uitdagende taken zijn, vindt hij dat niet bijzonder vervelend en hij zal daardoor ook niet snel
belemmerd worden in zijn werk. Om tot prestaties te komen is hij beter gemotiveerd wanneer hij aanmoediging van zijn
omgeving, collega’s of leidinggevende ervaart, dan wanneer het louter om winst en competitie gaat. De behoefte aan
afwisseling binnen een functie of taken is bij hem aanwezig en van belang voor zijn motivatie. Hij spreidt zijn aandacht
graag over meerdere werkzaamheden en projecten tegelijkertijd. Ook vindt hij het van belang dat er regelmatig nieuwe
taken op zijn weg komen. Hij is meer een generalist dan een specialist. Tevens is hij iemand die zich bij tegenslag of
uitdagingen graag richt op andere werkzaamheden. Hij laat zich wel eens afleiden van zijn taken. Hij is iemand met
energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt hem tamelijk ondernemend. Hij heeft een vrij grote
behoefte aan erkenning van zijn prestaties door anderen. Hij heeft dus vrij veel behoefte aan complimenten en positieve
bevestiging om gemotiveerd te blijven.

Samenvatting motieven van de heer Demo:
- Heeft een redelijk hoog relativeringsvermogen.
- Heeft vrij weinig behoefte aan uitdagingen.
- Wordt gemotiveerd door variatie en afwisseling.
- Is meer een generalist dan een specialist.
- Richt zich bij tegenslag of uitdaging graag op andere taken.
- Is een temperamentvolle en energieke persoon.
- Vindt het prettig om regelmatig complimenten te krijgen.

- Representatief - Gevarieerd - Competitief
- Trots - Omgevingsgericht - Presteren

- Neutraal - Neutraal - Neutraal

- Bescheiden - Focus - Tevreden
- Nuchter - Geconcentreerd - Relativerend

Aanzienbehoefte Afwisseling Ambitie & uitdaging
De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon
behoefte heeft om aanzien te behoefte heeft aan variatie en succes wil hebben, uitdaging
genieten en erkenning te nieuwe ervaringen. behoeft, competitiedrang heeft
krijgen in werk en prestaties. en wil presteren.



4.4 Sociale talenten

Hoe de heer Demo in relatie tot anderen is:

Hij treedt in groepen prominent op de voorgrond en staat graag in het middelpunt van de belangstelling; hij bepaalt vrij
sterk de sfeer. Bij groepen en sociale evenementen profileert hij zich krachtig en vindt hij het leuk om gezien te worden.

Sociale relaties, vriendschap en contacten met anderen zijn voor de heer Demo van groot belang. Hij heeft een grote
behoefte aan vriendschappen en een goede band met collega’s. Hij is iemand met een gebalanceerde intrinsieke
belangstelling in de problemen van anderen. Hoewel zijn inlevingsvermogen waarschijnlijk meestal functioneel van aard is,
kan hij zich ook intrinsiek inleven in een ander. In moeilijke situaties zal hij niet heel snel hulp vragen en alleen
ondersteuning zoeken als het daadwerkelijk nodig is. Deze wordt dan vooral situationeel of door het resultaat bepaald.

Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij
gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Hij conformeert zich
liefst niet aan zijn omgeving en gaat graag zijn eigen gang.

Samenvatting sociale talenten van de heer Demo:
- Wil graag gezien worden. Is vrij sterk sfeer bepalend.
- Heeft een sterke behoefte aan sociale contacten.
- Heeft een redelijk gebalanceerde intrinsieke belangstelling in menselijke problemen.
- Heeft niet veel steun nodig.
- Is situationeel hulpvaardig of zakelijk.
- Conformeert zich nagenoeg niet.

- Formeel - Opvallend - Hulpverlenend - Inlevend - Amicaal
- Integer - Aanwezig - Servicegericht - Diplomatiek - Communicatief

- Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal

- Informeel - Onopvallend - Zakelijk - Feitelijk - Individueel
- Grensverleggend - Geeft ruimte - Delegeren - Functioneel - Gereserveerd

Conformeren Extraversie Hulpverlenen Sociale empathie Sociabiliteit & contact
De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon wil De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon
zich graag schikt en aanpast opvallen en neigt tot extravert behoefte heeft om anderen te intrinsieke belangstelling en behoefte heeft aan vriendschap
aan kaders en cultuur. gedrag tonen. helpen en te ondersteunen. interesse heeft voor menselijke en sociaal contact.
problemen en behoefte heeft
het gedrag bij anderen te
analyseren.



4.5 Beïnvloedende talenten

Hoe en in welke mate de heer Demo zijn doelen bereikt:

In zijn stijl van beïnvloeden is de heer Demo vrij krachtig en uitgeproken. Hij bezit redelijk wat overtuigingskracht, maar
weet wanneer hij subtiel te werk moet gaan. Hij voelt zich tamelijk snel belemmerd wanneer een ander niet meegeeft of
wanneer hij geconfronteerd wordt met tegenslag of weerstand. Weet zaken sneller los te laten als het weinig zin heeft om
eraan te trekken. Richt zich eerder op zaken die wat makkelijker resultaat opleveren. Hij werkt liever slim dan hard.

Hij heeft meer energie om zaken voor elkaar te krijgen dan de meeste anderen. Dit betekent dat hij veel in het werk zal
stellen om een doel te bereiken of een ander te beïnvloeden. Tevens gaat hij bij het overtuigen van mensen minder snel
polariserend te werk maar kan zonodig de confrontatie aangaan om voor de eigen belangen op te komen. Als de sfeer wat
meer gespannen wordt zal hij eerder proberen de gemoederen te sussen. Hij kan beter mensen overtuigen in een
omgeving die al naadloos bij hem aansluit zodat men elkaar begrijpt. Zijn beïnvloedingsvermogen is dan op zijn sterkst. Hij
heeft grote moeite met het aanpassen aan kaders en regels die hem niet van nature liggen. Omdat hij nagenoeg niet de
behoefte heeft om aan de verwachtingen van anderen te voldoen trekt hij meestal een eigen lijn.

Samenvatting beïnvloedende talenten van de heer Demo:
- Bezit bovengemiddelde overtuigingskracht.
- Zet bij weerstand niet altijd door, blijft minder vaak onnodig doorgaan.
- Heeft vrij veel energie om zaken te bereiken.
- Gaat minder snel polariserend te werk maar kan zonodig de confrontatie aangaan.
- Past zich niet snel aan, heeft een sterke voorkeur voor zijn eigen lijn.

- Sturend - Ondernemend - Assertief - Doorwerken
- Overtuigend - Energievol - Duidelijk - Taken afronden

- Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal

- Beïnvloedt - Kalm - Vergevingsgezind - Loslaten
subtiel - Geduldig - Tolerant - Prioriteiten
- Meegaand verleggen

Dominantie Energie & actie Confrontatie Volharding
De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon wil
behoefte heeft krachtig en actie behoeft en beschikt over behoefte heeft confronterend te doorzetten en vasthouden.
dominant op te treden en te energie om zaken te reageren en (verbaal) grenzen
handelen. ondernemen en doelen te aan te geven.
bereiken.



4.6 Leidinggevende talenten

Hoe de heer Demo leiding geeft en welke ambities hij hierin heeft:

De heer Demo is zeer onafhankelijk en zelfstandig in zijn oordeelsvorming en zal daarom de te kiezen richting het liefst
laten afhangen van zijn eigen overtuigingen. Hij zal zelden afstemming zoeken met zijn omgeving of team. Een risico is dat
hij anderen en de groep te weinig bij zaken betrekt, waardoor hij hun belangen uit het oog kan verliezen. Hij is zeer
standvastig in zijn denken. Ook heeft hij een grote behoefte aan vriendschap en sociaal contact met directe collega’s. Hij
zal over het algemeen een informele en vriendschappelijke stijl van leidinggeven volgen. Omdat hij niet altijd intrinsieke
interesse heeft in menselijke problemen kan zijn stijl van leidinggeven soms enigszins hard overkomen.

Op het gebied van leiderschap geeft hij aan dat hij aspiraties heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Qua
besluitvaardigheid kan hij omschreven worden als iemand die snel en effectief besluiten neemt. Bij zijn manier van
leidinggeven is doelgericht handelen van ondergeschikt belang. Hij is erop gericht een goede relatie met collega’s te
onderhouden.

Samenvatting leidinggevende talenten van de heer Demo:
- Is sterk individualistisch en onafhankelijk, nauwelijks gericht op het team en anderen.
- Heeft een sterk informele, vriendschappelijke stijl van leidinggeven.
- Heeft ambitie om leiding te geven.
- Is redelijk besluitvaardig.
- Stuurt meer aan op het proces dan op het doel.

- Initiatiefrijk - Autonoom - Verantwoordelijk
- Probleemoplossend - Eigen mening - Leidend


- Genuanceerd - Groepsgericht - Volgend
- Overwegend - Transparant - Accepteren

Besluiten nemen Onafhankelijk denken & Verantwoording &
De mate waarin de persoon handelen leiderschap
stelling wil nemen, behoefte De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon
heeft besluiten te nemen en behoefte heeft aan autonomie behoefte heeft om leiding te
daaraan vast te houden. en zelfstandigheid bij geven en verantwoording te
oordeelsvorming en handelen. nemen.



4.7 Organisatorische talenten

Hoe de heer Demo zijn werk organiseert:

De heer Demo functioneert vrijwel probleemloos binnen een werkomgeving die weinig structuur biedt in de vorm van
discipline, kaders of regels. Hij heeft duidelijk geen behoefte aan hiërarchie binnen zijn werkomgeving en zal het liefst
informeel worden aangestuurd. Daarnaast zal hij zich niet snel de wet laten voorschrijven. In de organisatie van zijn werk
toont hij zeer veel flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Zijn stijl van werken is vaak veel minder georganiseerd en veel
meer “ad hoc”. Hij past zich zeer gemakkelijk aan in een hectische en chaotische omgeving. Regelmatige variatie en
verandering in het werk zijn voor hem een vereiste. Hij is iets minder praktisch ingesteld, maar meer abstract en
theoretisch. Hij neemt tamelijk snel en gemakkelijk besluiten. Hij heeft bij zijn besluitvorming relatief weinig behoefte aan
de mening van anderen en zal overwegend zijn eigen koers varen.

Samenvatting organisatorische talenten van de heer Demo:
- Heeft vrijwel geen behoefte aan structuur, orde en regels.
- Is zeer flexibel met groot aanpassingsvermogen, maar wel veel minder georganiseerd.
- Vindt afwisseling belangrijk.
- Heeft zowel een theoretische als een praktische instelling, met nadruk op de theoretische.
- Bezit besluitvaardigheid.

- Doelgericht - Gestructureerd - Praktisch
- Concreet - Accuraat - Efficiënt


- Procesgericht - Creatief - Theoretisch
- Improviseren - Flexibel - Abstract

Doelgerichtheid Orde & structuur Pragmatisme
De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon het
behoefte heeft zich te richten behoefte heeft aan een van belang vindt dat zaken
op (gestelde) doelen en planmatige aanpak, ordening nuttig en praktisch zijn en daar
resultaten. en netheid. zelf naar wil handelen.



5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Kwaliteiten van de heer Demo:
- Kan goed met hectiek en chaos omgaan. Kan creatief en innovatief zijn.
- Staat graag in het middelpunt van de belangstelling. Is vaker positief gestemd.
- Vormt op onafhankelijke wijze een oordeel. Laat zich minder snel beïnvloeden.
- Is een sterk sociaal persoon. Communiceert graag. Heeft veel behoefte aan vriendschappelijke relaties. Investeert in
netwerken.

Mogelijke valkuilen van de heer Demo:

- Kans op overzicht verliezen.
- Kan te sterk op de voorgrond treden bij sociale evenementen. Weleens te openhartig.
- Soms te veel de eigen weg gaan.
- Stelt moeilijk grenzen binnen vriendschappelijke relaties.
- Probeert niet altijd te voldoen aan de verwachtingen van anderen.



6. Communicatie met de kandidaat
In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter
vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke
benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze
kandidaat willen communiceren.

6.1 Effectief communicatiegedrag

Suggesties voor effectieve communicatie met de heer Demo:

- Benader hem respectvol en spreek uw waardering uit; geef daarbij voorbeelden van situaties of werkzaamheden die u
prijzenswaardig vindt en sta er bij stil waarom u dat vindt. Toon echt interesse.

- Bespreek het “hier en nu”. Maak uitdagingen minder “groot” door deze in kleine “doelen” of stappen te delen over een
relatief klein (en dus te overzien) tijdsbestek.

- Creëer overzicht; geef hem het gevoel dat iets uitvoerbaar is, of dat er ruimte is om fouten te maken. Praat niet te veel in
termen van “moeilijkheden”.

- Neem een betrekkelijk zakelijke communicatiestijl aan. Wees informatief, accuraat en realistisch. Kom snel tot de kern
van de zaak.

- Geef hem waar mogelijk het vertrouwen, de vrijheid en ruimte om naar eigen inzicht te handelen of zijn eigen mening te
ventileren. Laat dit vertrouwen ook blijken. Communiceer op “gelijkwaardig” niveau.

- Toon persoonlijke interesse, probeer een gemeenschappelijk belangstellingsgebied te vinden. Wees attent. Probeer een
sympathieke, vriendelijke sfeer te creëren.

- Geef complimenten. Toon belangstelling en wees enthousiast. Luister met aandacht en geef aandacht. Houd het doel
van het gesprek, de informatie die u verlangt, de feiten in het oog en wees bereid sommige uitspraken met een korreltje
zout te nemen.



6.2 Te vermijden communicatiegedrag

Communicatiegedrag dat bij de heer Demo beter vermeden kan worden:

- Zijn ideeën, mening of visie snel verwerpen of hier niet voldoende ruimte voor geven. Spreek wanneer u een idee of
opinie niet deelt in elk geval uw waardering uit voor zijn inbreng, meedenken en inzit.

- Nadruk leggen op winst en prestaties en de druk hoog opvoeren.

- Veel “ja maar” gebruiken in uw communicatie.

- Sterk focussen op het einddoel; het gaat hem immers ook om het proces. Doelen stellen op erg lange termijn.

- Hem beperken in zijn vrijheden of bewegingsruimte.

- Het creatieve proces beperken.

- Kortaf en gesloten zijn.

- Ongeïnteresseerd zijn. Hem continu confronteren met de feiten of met inhoud. Of u juist sterk laten meeslepen,
ondergesneeuwd raken, het doel uit het oog verliezen! Proberen hem te overtroeven.

- Met veel bombarie over zaken praten.



7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management
De heer Demo heeft een voorkeur voor:

- Een omgeving waarin waardering wordt uitgesproken voor prestaties en/of inzet.

- Dynamiek in het werk door bijvoorbeeld variatie in werkzaamheden en planning, waarbij een beroep wordt gedaan op
aanpassingsvermogen, improvisatievermogen of organisatietalent. Diversiteit in contacten, taken en omgeving.

- Een organisatie of omgeving waarin ruimte is voor individualiteit en soms een minder conventionele aanpak van zaken.

- Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten. Werk waarin het resultaat voornamelijk
afhankelijk is van de eigen inzet en waarin men (vrijwel) niet afhankelijk is van de inbreng, verantwoordelijkheid of acties
van anderen.

- Een omgeving waarin een laag hiërarchische cultuur heerst, bij voorkeur met korte lijnen, en waarin meedenken en een
eigen kijk op zaken worden aangemoedigd of gewaardeerd.

- Een meer “vrije” omgeving waarin men minder belang hecht aan structuur en netheid, waarin hij zich niet belemmerd
voelt door procedures, kaders en/of regels.

- Een organisatie waarin men oog heeft voor elkaar, veelal een informele werksfeer heerst en collegialiteit van belang is.

- Een omgeving waarin men ondersteuning krijgt bij het afmaken van taken en moeilijke uitdagingen.

- Een verzorgde en aantrekkelijke omgeving waarin een goede, professionele presentatie van belang is en gewaardeerd
wordt.



8. Ontwikkeling

8.1 Suggesties

De heer Demo wordt geadviseerd om:

- Strategisch en respectvol om te gaan met de geschreven en ongeschreven regels, omgangsvormen, procedures en
werkwijzen en behoeften binnen een organisatie. Niet te snel toe te geven aan zijn “natuurlijke weerstand” tegen autoriteit
en gezag.

- Meer oog en aandacht voor detail te ontwikkelen en zich wat minder impulsief of ongeduldig op te stellen.

- Door te zetten en taken daadwerkelijk af te ronden alvorens nieuwe taken of projecten op te pakken.

- Persoonlijke doelstellingen voor zichzelf te formuleren om in beweging te blijven.

- Te voorkomen dat hij zich te veel blijft vasthouden aan zijn eigen mening of visie, zonder naar een ander te luisteren en
diens visie te overwegen.

- Geen overhaaste beslissingen te nemen, soms wat “gas terug te nemen” en dan pas een besluit te nemen.

- Soms wat uitvoeriger bij beslissingen stil te staan en hierover met anderen te communiceren zodat zijn omgeving zijn
beslissingen beter begrijpt. Op deze wijze kan hij meer draagvlak creëren voor zijn keuzes en besluiten.

- Doelen te formuleren die concreet, haalbaar en meetbaar zijn.

- Doelstellingen op de lange termijn te verdelen in kortere termijndoelen.

- Tijd te nemen en voor zichzelf een aantal vaste momenten in te plannen om tussentijds te evalueren in hoeverre plannen
en doelen zijn gerealiseerd.

- Tijdig in te grijpen of er melding van te maken wanneer doelstellingen niet behaald dreigen te worden en, eventueel
gezamenlijk, plannen aan te passen.

- Soms wat bescheidenheid in acht te nemen.

- Erop te letten zich niet arrogant te gaan gedragen.

- Regelmatig kennis en informatie uit te wisselen met de personen met wie hij samenwerkt.

- Vaker stil te staan bij wat priorititeit heeft.

- Soms wat zorgvuldiger en meer geordend om te gaan met werkomgeving, planning of afspraken.

- Voldoende pauzemomenten in het werk in te bouwen.

- De eigen grenzen goed te bewaken en indien nodig “nee” te zeggen tegen nieuwe taken.

- Problemen of zaken die stress opleveren bespreekbaar te maken.

- Op tijd aan te geven wanneer zaken niet op tijd af kunnen zijn of te veel belasting opleveren.

- Moeilijke taken die volharding vragen in kleinere taken op te splitsen, zodat ze gemakkelijker gerealiseerd kunnen
worden.

- Een realistische planning te maken en deze aan te houden. Om taken afgerond te krijgen: zijn aandacht gericht te
houden op de taak waar hij op dat moment mee bezig is en zich niet te laten afleiden door “wat er nog ligt” of “wat er nog
komen gaat”.



8.2 Leer- en ontwikkelstijl

De voorkeur in leer- en ontwikkelstijl van de heer Demo:

Verticale as: Orde en structuur
Horizontale as: Pragmatisme

Gestructureerd

Gestructureerd theoretisch Gestructureerd praktisch

Theoretisch Praktisch

Creatief theoretisch Creatief praktisch

Creatief

- Praktisch - Gestructureerd - Doorwerken - Competitief - Gevarieerd
- Efficiënt - Accuraat - Taken afronden - Presteren - Omgevingsgericht

- Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal - Neutraal

- Theoretisch - Creatief - Loslaten - Tevreden - Focus
- Abstract - Flexibel - Prioriteiten - Relativerend - Geconcentreerd
verleggen

Pragmatisme Orde & structuur Volharding Ambitie & uitdaging Afwisseling
De mate waarin de persoon het De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon wil De mate waarin de persoon De mate waarin de persoon
van belang vindt dat zaken behoefte heeft aan een doorzetten en vasthouden. succes wil hebben, uitdaging behoefte heeft aan variatie en
nuttig en praktisch zijn en daar planmatige aanpak, ordening behoeft, competitiedrang heeft nieuwe ervaringen.
zelf naar wil handelen. en netheid. en wil presteren.



Conclusie



Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht

Talenten Score Talenten Score
Aanzienbehoefte 7 Hulpverlenen 5
Afwisseling 7 Onafhankelijk denken & handelen 8
Ambitie & uitdaging 3 Ontzag 3
Besluiten nemen 7 Orde & structuur 1
Conformeren 1 Pragmatisme 4
Confrontatie 4 Sociabiliteit & contact 8
Doelgerichtheid 3 Sociale empathie 4
Dominantie 6 Steunbehoefte 4
Eigenwaarde 6 Stressbestendig & druk 3
Energie & actie 7 Verantwoording & leiderschap 6
Extraversie 8 Volharding 3

Overig Score
Consistentie 7



Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies

Emotionele balans (EB) Score Beïnvloedende talenten (BT) Score
Eigenwaarde 6 Dominantie 6
Ontzag 3 Energie & actie 7
Steunbehoefte 4 Confrontatie 4
Stressbestendig & druk 3 Volharding 3

Motieven (MO) Score Leidinggevende talenten (LT) Score
Aanzienbehoefte 7 Besluiten nemen 7
Afwisseling 7 Onafhankelijk denken & handelen 8
Ambitie & uitdaging 3 Verantwoording & leiderschap 6

Sociale talenten (ST) Score Organisatorische talenten (OT) Score
Conformeren 1 Doelgerichtheid 3
Extraversie 8 Orde & structuur 1
Hulpverlenen 5 Pragmatisme 4
Sociale empathie 4
Sociabiliteit & contact 8 Overig Score
Consistentie 7



Tma amanda jansen

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Tma amanda jansen

Similar a Tma amanda jansen (20)

Tma amanda jansen