EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN 
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS 
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La Transformación Digital: Un nuevo Tornado 
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La Alta Dirección se Implica 
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Evolución del SW 2.0 
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En transición de fase continua 
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1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo 
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Nuevas oportunidades para nuevos hábitos 
Estudio Kantar Balance 2012 
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Wake up marketing ! 
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Afecta todas las áreas sin excepción 
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Importancia de la diversidad de género y la innovación 
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EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO 
Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los 
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REINVENTARSE 
Debemos prepararnos para estar en 
ESTADO BETA PERMANENTE 
ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIO 
EXPERIMENTANDO, ...
Preguntas 
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Conclusiones: El mundo que no volverá, y el 
tornado Digital dará paso a un mundo mejor 
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Pensamiento inspirador final 
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tr...
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Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014

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EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS 
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor

Publicado en: Empresariales

Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014

  1. 1. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS  ¡UNA OPORTUNIDAD! Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary innova&acción VALENCIA 23 de Octubre de 2014 Antiguos Alumnos UPV Fundación Politécnica de la Comunidad Valenciana 1
  2. 2. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 2
  3. 3. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 3
  4. 4. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 4
  5. 5. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5
  6. 6. La Transformación Digital: Un nuevo Tornado http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 6 We’ve always had to keep up. But now we need to be students in a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen Bartlett said that “the greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponential function.” I think he was talking about the sustainability of population growth… “Tom Peters.. Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la velocidad de vértigo a la que ocurren los cambios y las nuevas tecnologías. Todo es una exponencial
  7. 7. La Transformación Digital: Etapas Transformación Digital Wikipedia La Transformación Digital se refiere a los cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la Sociedad Humana. Puede considerarse como el tercer estado de la adopción de las tecnologías digitales: Competencia Digital-> Alfabetización Digital-> Transformación Digital El tercer estado significa que la utilización de lo digital posibilita nuevos tipos de innovación y creatividad en cualquier ámbito, más que simplemente mejorar y dar soporte a los métodos tradicionales. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 7
  8. 8. La Transformación Digital: Madurez Digital Digirati: Digital Maturity  Madurez Digital Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digirati”: Tienen la madurez digital no sólo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo grandes beneficio de ello. Las compañías “Digirati” (Digitalmente maduras) obtienen resultados financieros significativamente mejores que las menos maduras digitalmente. Fuente : MIT Center for Digital Business and Cap Gemini November 2011 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 8
  9. 9. La Transformación Digital: Nativos Digitales Inmigrantes Digitales y Nativos Digitales ¿Eres un inmigrante digital o un nativo digital? Un nativo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, entiende y conoce mucho mejor los conceptos digitales. Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado en mayor o menos medida a lo largo de su vida. http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 9
  10. 10. La Transformación Digital: DIGIRATI Las Empresas Digitalmente Maduras DIGIRATI Más allá del estudio de MIT y Cap Gémini Mi propia definición de este inteligente concepto: • DIGITAL • DIRIGIENDO • RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA • EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS • PIVOTA ALRREDEDOR DE: • LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA • LA INNOVACIÓN • ESTAR EN BETA PERMANENTE • CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS: • CROWDSOURCING © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 10
  11. 11. La Transformación Digital: 12 Insights Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 11
  12. 12. Big Data: lo último en la transformación digital El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6 céntimos y sigue bajando © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 12 La Transformación Digital: 12 Insights
  13. 13. El Rol de Marketing en la Transformación Digital C Level Champions and Main Initiatives El Chieff Marketing Officer es el Líder más frecuente en la transformación digital Fuente: Altimeter Group Digital Transformation Survey 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 13
  14. 14. Todos hablan de Digital & Social Marketing Búsqueda en Google: Social Digital Marketing © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 14
  15. 15. Todos hablan de Digital & Social Marketing Búsqueda en Google: Infografías Social Digital Marketing © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 15
  16. 16. Infografías recientes (Pinchar en cada una para acceder) © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 16 Todos hablan de Digital & Social Marketing
  17. 17. Todos hablan de Social Digital Collaboration Búsqueda en Google: Social Digital Collaboration © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 17
  18. 18. La Transformación Digital y la Innovación Todos hablan de colaboración Integrar la colaboración en la manera de trabajar de los empleados Promover las tecnologías de colaboración social  Idear incentivos que promuevan la colaboración  Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados Andrew McAfee Factores clave IT de colaboración y Empresa: Open Innovation (OI Innovación Abierta),  Colaboración de Ventas y Marketing  Q&A Empresarial, © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 18
  19. 19. La Transformación Digital y la Innovación La Alta Dirección se Implica June 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 19
  20. 20. Evolución del SW 2.0 http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/business_and_web_20_an_interactive_feature © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 20 La Transformación Digital y la Innovación
  21. 21. Tendencias Digitales June 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 21 La Transformación Digital y la Innovación
  22. 22. La Transformación Digital y la Innovación Global Innovation Survey 2013 PwC © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 22
  23. 23. La Transformación Digital y la Innovación En beta permanente En transición de fase continua No hay equilibrio estable Adaptación permanente Experimentar, pilotar Equivocarse para aprender a mejorar Clubes de fidelización personalización Introducción de e-commerce en Madrid © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 23
  24. 24. La Transformación Digital y la Innovación En beta permanente Experimentar o morir Tom Peters Entrevista Mc Kinsey Sep 2014 This is, after all, the man who famously declared that “If you’re not confused, you’re not paying attention.” Therefore you better be trying stuff at an insanely rapid pace. You want to be screwing around with nearly everything. Relentless experimentation was probably important in the 1970s—now it’s do or die. Peter Drucker once said the number-one trait of an effective leader is that they do one thing at a time. Today’s technology tools give you great opportunities to do 73 things at a time or to at least delude yourself that you are. I see managers who look like 12-year-olds with attention deficit disorder, running around from one thing to the next, constantly barraged with information, constantly chasing the next shiny thing. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 24
  25. 25. Las tendencias de Consumo Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación “Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación” •Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro •Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen •Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health •El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía… •Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena) •Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes, nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online. •Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo •Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta •La sostenibilidad como un valor © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 25
  26. 26. Las tendencias de Consumo 1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo 2. Adaptación a nuevas tendencias 3. Consolidación Inminente 4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos 5. Cercanía a la producción Comprando Local 6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la tienda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra 7. El espacio en el lineal, 8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación 9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos competidores 10. La nueva logística y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin paradas drones 11. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital 12. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto 13. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil 14. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana 15. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 26
  27. 27. Las tendencias de Consumo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 27
  28. 28. Nuevas oportunidades para nuevos hábitos Estudio Kantar Balance 2012 • Tendencia al ahorro • Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012 • Intencionalidad de Compra • Ahora no puedo gastar 89% • No es buen momento determinados gastos 61% • Ahora me apetece menos gastar 56% • Tiendo a gastar menos en compra habitual 45% • Vuelta a casa racionalización Downtrading • Mas consumo en casa desayunos, amigos • Disminución stocks cuando se acaba 33% • Menos por impulso 37% • Menos comida a la basura 59% • Mas barato, Downtrading -3,9% © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary La crisis se lleva 2.000 euros por hogar. Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años EL PAÍS Octubre 2012 EL PAÍS (Octubre 2012) 28 Las tendencias de Consumo
  29. 29. La Organización Digital Wake up marketing ! Los directores y en especial Marketing tienen que despertar y saber que la innovación las ideas y la gestión de productos y servicios se les esta yendo de las manos si no se ponen al día en su proceso de alfabetización digital y analítica. El fenómeno de que los Consejos estén haciendo una transformación Digital en su composición y estén mirando el ajuste de los skills del equipo de cara al futuro estratégico más Digital los dejará fuera de juego © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 29
  30. 30. La Organización Digital La velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 30
  31. 31. La Organización Digital La velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX http://www.russellreynolds.com/content/digital-economy-analog-boards-2013-study-digital-directors © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 31
  32. 32. La Organización Digital La velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX http://www.russellreynolds.com/sites/default/files/a_necessary_call_to_action addressing_the_digital_imperative_0.pdf © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 32
  33. 33. La Organización Digital Distintas formas y fases de organizarse Jump start un equipo flexible y con mucha libertad para un proyecto especifico Analistas dedicados Expertos Unidades de negocios virtuales separadas de todos los departamentos Cuando lo Digital es estratégico es parte de toda la organización y se cambia para ello Pero lo más importante es la cultura Being Digital de todos The first phase is, “Oh my gosh, digital is big, and the board is asking about digital, I better do a big buy on Google or sign a partnership with YouTube.’ Then you realize it’s a tactic looking for a strategy. You then take a step back and say, ‘How is digital going to impact my business?’” We encourage businesses to resist the temptation to act first and then reflect on this question. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 33
  34. 34. La Organización Digital BIG DATA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 34
  35. 35. La Organización Digital BIG DATA No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior executives don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-cooked, it is likely to be splattered all over their faces, too. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 35
  36. 36. La Organización Digital BIG DATA and The internet of things © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 36
  37. 37. La Organización Digital BIG DATA and The internet of things © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 37
  38. 38. La Organización Digital The internet of things or M2M (Machine to Machine Communication) © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 38
  39. 39. La Organización Digital The internet of things or M2M (Machine to Machine Communication) © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 39
  40. 40. La Organización Digital The internet of things or M2M (Machine to Machine Communication) © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 40
  41. 41. La Organización Digital Nuevos retos © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 41
  42. 42. La Organización Digital Afecta todas las áreas sin excepción © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 42
  43. 43. La Organización Digital © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 43
  44. 44. La Organización Digital © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 44
  45. 45. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 45
  46. 46. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 46
  47. 47. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación Sandy Carter SOCIAL C IBM Jane Moran CIO REUTERS Susie Wee CTEO CISCO Cher Wang CHAIR HTC Susan Wojcicki GOOGLE ADWORDS Judy Estrin EX CISCO DISNEY JLABS Deborah Estrin UCLA NETWROKS Maxine Fassberg Intel isarael Ursula Burns XEROX CHAIR Sheryl SandberG FACEBOOK CTO Marissa Mayer YAHOO CEO © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Ginny Rometty CEO IBM Meg Whitman CEO HP Safra Catz CFO ORACLE Admasree Warrior CTO CISCO WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS 47
  48. 48. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO ROSA GARCÍA SIEMENS ELENA HERRERO HP ESPAÑA MARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑA KORO CASTELLANO KINDLE ESPAÑA ROSALÍA PORTELA ONO EVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPA PALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑA MARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA BARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONAL MARÍA FANJUL INDITEX ZARA DIGITAL EMMA FERNÁNDEZ INDRA AMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXA IRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑA MARIA ANGELES DELGADO FUJITSU ESPAÑA MARIA BENJUMEA SPAIN START-UP ELENA GOMEZ DEL POZUELO PRESIDENTA DE ADIGITAL Y CHAIN ENTREPRENEUR CECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO Y TECNOLOGÍA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 48
  49. 49. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación Las 3 Ts Tolerancia, Talento y Tecnología © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 49
  50. 50. La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación Marie Curie , Dos veces Premio Nobel © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 50
  51. 51. Liderazgo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 51 1. DA EJEMPLO , SÉ UN FARO, GUÍA 2. APRENDE A ESCUCHAR PARA PODER INNOVAR Y TRANSFORMAR 3. DETECTA Y DIRIGE EL TALENTO 4. APRENDE A CAMINAR EN LA CUERDA FLOJA DE LAS CONTRADICCIONES
  52. 52. Liderazgo 1. CONCILIACIÓN AND CONSENSO 2. CREA UN CLIMA DE ESTABILIDAD 3. OBJETIVOS COMUNES, COLECTIVOS 4. CREAR Y NUTRIR EQUIPOS 5. CRUZANDO LAS BARRERAS INTERDEPARTAMENTALES Y ORGANIZATIVAS 6. GENERANDO SUCESORES, REEMPLAZOS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 52
  53. 53. Liderazgo 1. SIEMPRE COMPÁRATE CONTIGO MISMO 2. NO ES LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE DEDICAS A TUS IDEAS, PROYECTOS, TRABAJO,O FAMILIA LO QUE IMPORTA SINO LA CALIDAD DE ESE TIEMPO 3. HAY QUE DESPEDIR EL “O” Y DARLE LA BIENVENIDA AL “Y” COMO DECÍA MANDELA 4. ENCUENTRA TU ELEMENTO, TU PASIÓN 5. LOS LÍDERES NUNCA DEJAN A SU GENTE DETRÁS , SIEMPRE EL EQUIPO DEBE CAMINAR DELANTE © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 53
  54. 54. Liderazgo y PASIÓN SIR KEN ROBINSON TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO Entonces, qué es lo que pasa después, ¿por qué a través de la educación y la vida no tomamos ventaja y aprovechamos ese potencial? • Para la mayoría de nosotros, no es que apuntemos alto y fallemos • No es que seamos muy ambiciosos y no logremos nuestros objetivos y sueños sino todo lo contrario • Es que apuntamos bajo y lo conseguimos © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 54
  55. 55. Liderazgo y PASIÓN SIR KEN ROBINSON TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO tenemos que encontrar ese punto mágico donde nuestros talentos naturales se encuentran con la pasión personal y no debemos conformarnos con menos, SI NO ESTAMOS EN ESE PUNTO MÁGICO HAY QUE REINVENTARSE ser feliz y estar satisfecho con lo que haces con tu trabajo tiene más que ver con conocer QUIÉNES SOMOS Y LO QUE MUEVE NUESTRA PASIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 55
  56. 56. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies has decreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is now higher than ever. Not only technology-based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle with the need for reinvention, but also many large companies in more traditional sectors such as steel and manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins from their core business. In Arthur D. Little’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the proportion of revenues from entirely new business areas was expected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage business intelligence is more complex than ever – IBM estimates that over 90% of the data in the world has been created in the last two years. Pressures such as increasing global competition, faster product lifecycles and more empowered, interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand still. All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly creative both in terms of prod- ucts, services and business models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business operations. In this article we explore the case for the emergence of a new era for business – the Creativity Era – and we suggest some critical success factors for companies to prosper in this new world. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 56
  57. 57. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 57
  58. 58. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 58
  59. 59. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 59
  60. 60. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades La economía de la confianza y no de la propiedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 60
  61. 61. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades La economía de la confianza y no de la propiedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 61
  62. 62. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades La economía de la confianza y no de la propiedad ¿¿Y con el café se podían hacer más cosas ?? Starbucks y después qué Its founder Mitin, “its about participation, a solution for megacities, for confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 62
  63. 63. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas Amsterdam http://vimeo.com/87843940 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 63
  64. 64. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas China http://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-printer-builds-houses-china-video © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 64
  65. 65. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Chocolate impreso © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 65
  66. 66. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades RESPONSABILIDAD SOCIAL © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 66
  67. 67. http://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos .html © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 67 Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades RESPONSABILIDAD SOCIAL
  68. 68. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 68
  69. 69. Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/Instituciones/Ciudades LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN LO DIJERON “The best way to have a good idea is to have many ideas” “La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 69
  70. 70. ¿Qué es ideas4all? Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales Nuevos Paradigmas Redes Sociales © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary ideas4all Innovation Agora La Red Social de Innovación para Empresas e Instituciones ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo 70
  71. 71. Beneficios de ideas4all Innovation Agora Redes de ideas como motor de innovación, contribución colaborativa de marketing y motivación del talento de Recursos Humanos y Clientes INNOVACIÓN Procesos internos Procesos externos Productos Servicios Red de Ideas de EMPLEADOS / CLIENTES Mercados Ahorro Costes Mayores ingresos Y beneficios Autoformación © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary PERSONAS Detección Talento Mejora del Clima laboral Aumento de Identificación con la Marca “Engagement” Aprendizaje y Liderazgo 2.0 Obtener ideas innovadoras y de marketing, orientadas a la mejora de los distintos aspectos del negocio. INNOVACIÓN Y MARKETING Motivar a los empleados o clientes permitiéndoles demostrar su talento y aumentando su identificación con la marca. IDENTIFICACIÓN CON MARCA “ENGAGEMENT” Personal Branding Implantación de Estrategias 71 Aumenta la innovación En el ADN empresarial
  72. 72. El modelo de innovación de ideas4all Engagement/Dinamización/Animación y Community Management © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Categorías Conjuntos Nubes Mapa Búsquedas y Gestión de ideas Pegatinas Prototipos Feedback para comentar y votar QUICK WINS (*) 72
  73. 73. Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos: © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 73 ideas4all Innovation Agora
  74. 74. Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos: Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Participación de usarios © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 74 ideas4all Innovation Agora Con ideas4all Innovation Agora superamos la ley de participación y “engagement” de internet, formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben McConnell y Jackie Huba: 90-9-1: el 90% sólo mira (Mirones), el 9% participa ocasionalmente (Vota, comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente con contenido. En las comunidades de ideas4all Innovation Agora para empleados/clientes de empresas, contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta un 40% participa (“Engaged”) con votos y comentarios. La ley de ideas4all: 50-30-20.
  75. 75. ideas4all Innovation Agora Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 75
  76. 76. Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013 Repsol • “Hemos superado con mucho nuestras ya altas expectativas. Más de 9.000 ideas cuando la mejor expectativa eran 1.000” • “La democratizacíón de las ideas ha reforzado el espíritu de innovación entre los empleados” • “El 98% de la ideas de 24 países distintos son útiles para mejorar el negocio y la gestión” • “Cada miembro del Comité Ejecutivo va a esponsorizar una de las ideas ganadoras” Altran: • “Es la voz de los empleados diciéndole a la compañía lo que implantar” • “Hemos implantado 45 buenas ideas y tenemos otras tantas en proceso” • “En nuestro estudio de clima laboral hemos medido claramente la mejora debida a la implantación de ideas4all Innovation Agora” • “La inversión en dinero, trabajo y dedicación ha merecido la pena” Mutua Madrileña • “Es muy útil para tener conversaciones con clientes y explicar servicios que no conocen bien” • “Aprovechamos el tráfico en el site para nuevas ventas y venta cruzada” • “Los usuarios se sientes escuchados y que sus ideas y opiniones son tenidas en cuenta” • “Nuestro programa de innovación está dándonos la visión del cliente” • “Hemos implantado algunas buenas ideas de los clientes” KPMG • “Una gran oportunidad para los empleados de colaborar con el desarrollo de la firma” • “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82% registrado y un 60% de usuarios activos” • “Ha roto las barreras jerárquicas” • “Los empleados se sientes escuchados y piensan que Ingenia es todo un éxito” • “Nadie trabaja full time para la plataforma: 100 voluntarios colaboran” • “Más de 100 ideas con potencial de impacto en el negocio cuando se implanten” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Clicar en el link para ver el video http://www.youtube.com/w atch?v=HM0qybdy6gU 76 ideas4all Innovation Agora
  77. 77. Engagement e Ideas de Empleados: Ingenia de KPMG España Click the link below to watch the video http://bit.ly/1byuuwa ideas4all: Casos de éxito Engagement e Ideas de Clientes: soyinnovador.es de Mutua Madrileña © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 77
  78. 78. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 78
  79. 79. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 79
  80. 80. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 80
  81. 81. EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los intentos esta considerado como algo positivo y otras al contrario En cualquier caso sio vamos a equivocarnos y a fracasar hagamoslo rápido para volver a empezar cuánto antes © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary FAIL FAST REINVENTARSE 81
  82. 82. REINVENTARSE Debemos prepararnos para estar en ESTADO BETA PERMANENTE ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIO EXPERIMENTANDO, PRUEBA Y ERROR LA INCERTIDUMBRE ES EL NUEVO ESTADO SIEMPRE EN TRANSICIÓN DE FASE EN CAMBIO CONTINUO APRENDIENDO REINVENTÁNDONOS Y REINVENTANDO RESETEANDO NUESTRO DISCO DURO . © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 82
  83. 83. Preguntas © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 83
  84. 84. Conclusiones: El mundo que no volverá, y el tornado Digital dará paso a un mundo mejor • Hay que mantener el optimismo frente al Tornado Digital y la crisis • Porque hay que encontrar las oportunidades • Reinventarse • La velocidad y el tiempo parámetros cada vez más relevantes • Las nuevas tecnologías: hay que estar al día, sin miedo aprender • Las redes sociales para conectar y conversar • Estar en beta permanente • En procesos iterativos de prueba y error, experimentar • Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas • Se necesitan ideas y todos las tenemos • Lo Colaborativo es mejor que grupos de expertos hay que convencerse • Hay que compartir las ideas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad • TENEMOS QUE ENCONTRAR NUESTRA PASIÓN Y SU PUNTO MÁGICO © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 84
  85. 85. Pensamiento inspirador final Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad. Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado. Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible Nelson Mandela, Premio Nobel “Todo siempre parece imposible hasta que se hace.” Retrato realizado con el DNA de la colaboración y solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 85
  86. 86. ideas4all agradece vuestro interés Para más información por favor contactenos : Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Enrique Ayuso: eayuso@ideas4all.com Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com ideas4all: +34 (91) 5760676 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 86
  87. 87. DIA EN VALENCIA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 87
  88. 88. ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, hoy R&R en UK, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y formó parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como Premio a la trayectoria profesional del día de internet 2013, el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 88
  89. 89. Nuestras credenciales Expertos en innovación hablan de nosotros A G Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y emprendimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 “El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria” - Allen Weiner “ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perFCEtamente en la tendencia natural de los consumidores a usar internet para buscar información” - Caroline Dangson “Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” - Jennifer Simpson “El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley  Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten”  Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary ideas4all entre los 20 finalistas 89

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