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EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

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Apertura del curso economico de Castilla y León. Valladolid
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

AGRADECIMIENTOS.  JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
ENTORNO ECONÓMICO
VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
LOS EJES DEL CAMBIO
¿Y AHORA QUE HACEMOS?
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
EXPORTACIÓN
AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
GRUPO DIA
ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR

EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

  1. 1. 2012-2013 EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR Ana María Llopis Presidenta no ejecutiva GRUPO DIA Fundadora Presidenta ideas4all.com Martes, 4 de septiembre de 2012
  2. 2. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ5. LOS EJES DEL CAMBIO 1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS? 2. EDUCACIÓN 3. INNOVACIÓN 4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER 5. FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL 6. EXPORTACIÓN 7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA7. GRUPO DIA8. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
  3. 3. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS.JUAN VICENTE HERRERA Excelentísimo Presidente de la Comunidad CASTILLA-LEÓNY OTRAS AUTORIDADES EXCELENTÍSIMAS TOMÁS VILLANUEVA CONSEJERO DE ECONOMÍA Y EMPLEÓ DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN JESUS JULIO CARNERO PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE VALLADOLID JAVIER LEÓN DE LA RIVA ALCALDE DE VALLADOLID CARLOS ESCUDERO DIRECTOR GENERAL DE LA FERIA DE VALLADOLID JOEÉ ROLANDO ÁLVAREZ PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMNERCIO DE VALLADOLID Y DEMÁS AUTORIDADES
  4. 4. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN. VALLADOLIDPara mi Castilla Y León son • Campo sin puertas • Azul del cielo como no hay • Graneros de España • El amarillo, el ocre, la arcilla, la tierra • La tierra de los mejores amigos de mi padre Juan Manuel Díaz Caneja y Baltasar Lobo • La pintura y la escultura • La Catedral de León, las Edades del hombre • Los álamos de la Mota de Benavente • Y Valladolid valle de aguas del Pisuerga y del Esgueva , esculturas polícromas, lfusión entre tradición y modernidad del museo Herreriano
  5. 5. ‘ EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR Del libro ‘Versos ocultos’ ¡Ay! amigo, irreparablemente detrás del amarillo canta el pájaro.Cortesía de Islacocotero blog JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJA
  6. 6. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, ‘ DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR BALTASAR LOBO De él dijo JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJA Catalogo de la exposición Galería Theo Madrid 1970Zamora foto cortesíaMuseo Baltasar Lobo En esta exposición ya son palabras (piedras) mayores… Muchacha Que sin sucesión de continuidad Lobo hizo surgir, levantar o tumbarse bellas, exactas, insinuadas y conseguidas, femeninas y ascendentes y, sobre todo, tranquilas en el comienzo; era el comienzo de la tarde hermosa, para ésta tu exposición Arraigadas y bellas como la tierra –aquella nuestra- que las parió Suerte CANEJA
  7. 7. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA –LEÓN VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO
  8. 8. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREntorno Económico 1. La Crisis no es Mundial no nos engañemos. La crisis no existe en los países emergentes ni en la mayoría de los países europeos 2. La crisis en aquellos países donde existe es de distinta índole. En Italia la gran deuda es pública, ni las familias ni las empresas están endeudadas como en España por ejemplo dónde este endeudamiento es del 200% del PIB y en este momento está en los Bancos que no la pueden soportar e irá a parar al estado aumentando su endeudamiento. 3. El Sector Público no tendrá ingresos repetibles de la construcción inmobiliaria como en los diez años anteriores a 2008. El Sector inmobiliario dio máximos ingresos en el momento de la compra de pisos que en España superaba todos los índices Europeos había un adelanto económico de 8 años en los ingresos porque se pagaba en el momento de la compra de la vivienda. Por mucho que crezcamos al 4% éstos ingresos no volverán y es difícil sustituirlos así es que nos tenemos que ajustar 4. Y cuánto valían estos ingresos que no volverán pues el 20% del PIB, en ingresos directos el 16% comparados con el 12% para Alemania y contando los indirectos alrededor del 20%. El margen de las constructoras en España llegó a ser el 14% mientras en Francia era del 3% 5. Y se generó la burbuja en parte porque todos querían su piso en propiedad y porque mientras crecíamos al 4% los tipos de interés del euro los marcaba el casi nulo crecimiento de Francia y Alemania al 2%. 6. Europa tiene una población envejecida con poco crecimiento económico y esto agrava la situación
  9. 9. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREntorno Económico 6. El euro no permite ahora devaluar ni emitir más moneda así es que tenemos las limitaciones del € con lo bueno y lo malo. Pero hay que quedarse en el €, una salida seria un fracaso económico y político y una situación aún peor y cuesta arriba porque la vuelta a la peseta no tendría credibilidad y podríamos tener un corralito 7. Del dinero de Europa y de los ingresos del sector inmobiliario se gastó casi todo en Obras Públicas carreteras, aeropuertos, el Ave, Palacios de Congresos por doquier en todas las legislaturas y poco en Educación porque la educación a corto y medio plazo no luce, pero a largo plazo es un tesoro. Es necesaria una educación de FP y de aprendizaje con maestros y expertos tipo Alemania , donde un CEO de una empresa de 200 empleados no tiene porque ser un Universitario. La Universidad actual no garantiza ser mejor empresario o emprendedor ni tampoco puestos de trabajo 8. Con la crisis pasamos del 35% de deuda exterior al 85% y hoy después que nos presten los 100.000 Millones de € nos pondremos en el 100% del PIB (deduciendo las inversiones en Latinoamérica) Y es difícil equilibrar la balanza exterior con un paro del 20% y del 50% de los jóvenes 9. El paro hace que el consumo interno sea menor y exportamos mas que importamos . Nos vemos forzados a Exportar más y lo estamos haciendo a buen ritmo. Pero hay que ser competitivos y buscar muevas fuentes de ingresos con innovación creatividad y nuevas ideas. 10. Las medidas de la ecuación matemática no son bienvenidas dentro de la sociedad del bienestar porque ya son derechos adquiridos, pero tal vez ha llegado la hora de preguntarnos cuáles son derechos y cuáles son prescindibles en estos momento de búsqueda supervivencia económica. Y quizás este mundo nuevo que hoy emerge será más equilibrado y mejor
  10. 10. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR La empresa privada está haciendo sus ajustesEuropa ya nos está prestando el 36% cuando nos corresponde sólo el 12% por PIB El sector público ha hecho ajuste de salarios Se está creciendo en exportación pero no es suficiente El déficit tiene que bajar al menos al 7% para que nos presten este año Otros países no entienden algunos de nuestros derechos Tenemos que darle una respuesta al paro juvenil
  11. 11. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR detrás del amarillo canta el pájaro.
  12. 12. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
  13. 13. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORVIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ• Los modelos económicos , empresariales políticos no funcionan en el nuevo mundo interconectado. Las empresas y los Gobiernos están en transición de fase . Han salido de su equilibrio y su zona de Confort.• Estamos ante la necesidad de manejar el Caos de forma permanente• Han cambiado las premisas sobre las que se sustentaban• Estamos en un estado no predecible, de incertidumbre y en beta permanente• Hay nuevos paradigmas para un líder
  14. 14. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORNUEVOS PARADIGMAS PARA UN LÍDERAPOLARIDADLA VELOCIDADDISEÑOLA HYPERCONECTIVIDADEN BETA PERMANENTECAPACIDAD DE ADAPTACIÓNHYPER INFO/DATALA IMPORTANCIA DE LO PUBLICO EN LO GLOBALDESLOCALIZACION DE EQUIPOSREDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSEEL SIGLO DE LA MUJERLA INNOVACION Y EL VALOR DE LAS IDEAS GINNI ROMETTY IBM CEONUEVOS VALORES
  15. 15. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORAPOLARIDADEl Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil
  16. 16. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR APOLARIDADEl Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil y los cambios demográficos son importantísimos
  17. 17. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR VELOCIDAD En los últimos cien años la vida media de las personas ha aumentado significativamente La expectativa de vida ha subido globalmente de acuerdo a las cifras de la OMS 71 años mujeres y 66 años hombresFoto Wikipedia
  18. 18. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORVELOCIDADEn los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente De 70 a 15 años
  19. 19. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR DISEÑO Las cosas nos entran por los ojos“Las empresas de Silicon Valley yerran al creer que puedenmantener su dominio mandando a fabricar sus aparatos fuerade sus fronteras mientras se dedican a diseño, como si En Israel, Yossi Vardi, reconoce que "se trata de unfueran Apple” Silvio Meira elemento importante" del proceso de innovación. "Hoy enDe hecho, el investigador estima que: "el diseño día Internet y los móviles se han vuelto obras de arte,es brainware y los cerebros brasileños son tan buenos como una nueva forma de arte", asegura. "La tecnología es unotros". Usa brainware, como una forma de referirse al diseño soporte, una capa -como si fuera un lienzo, arcilla, papelbien pensado, a un valor a la hora de crear, en el mismo o piedra- a través de la cual el talento y el arte sesentido en el que se referiría a software o hardware, para expresan. Sin ese atributo es imposible atraer a losdesignar un producto propio de la mente, del cerebro. usuarios.“ fuente el País
  20. 20. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORDISEÑOLas cosas nos entran por los ojos $10,000 Compañía/Index Inversión Hoy Exxon Mobil $217,100 (NYSE:XOM) Apple $1,400,000 (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble $308,400 (NYSE:PG) IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 Valor inversión 25 años después 1985-2010 http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp- 500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx
  21. 21. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORDISEÑOLas cosas nos entran por los ojosUn estudio de la Consultora Nielsen confirma los peores temores de la industria y los puristas con un revelador dato: porprimera vez el medio preferido por los jóvenes estadounidenses para escuchar canciones es el portal de vídeos YouTube. Nila radio, ni los CD o elepés, ni iTunes (no se contemplan streaming o descargas ilegales)El País Agosto 25 2012
  22. 22. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORHYPERCONECTIVIDADANTES 9 Meses para derrocar al Dictador Pérez Jiménez en 1958 después del Manifiesto pastoral y para tener masa crítica para una movilización popular, obligándole a escapar en “la vaca sagrada”
  23. 23. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR HYPERCONECTIVIDADHOY Tomó menos de un mes en 2011 para terminar con los gobiernos de Túnez y de Egipto gracias al abaratamiento de Internet, y la hyper-conectividad de las redes sociales
  24. 24. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EN BETA PERMANENTE . CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN IBM se reinventa de forma continuaCAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL
  25. 25. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREN BETA PERMANENTE. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓNLa innovación requiere estar en Beta permanente
  26. 26. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORHYPER INFO/DATA El exceso de información poco digerible necesitará racionalización Cada dos años se duplica la información, con la nueva que se genera
  27. 27. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORLA IMPORTANCIA DE LO PÚBLICO EN LO GLOBAL
  28. 28. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORDESLOCALIZACIÓN Ayer A finales de los sesenta me uní a un coro juvenil era una red de personas con una pasión común pero tomó más de un año poder prepararnos para empezar a cantar en público
  29. 29. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORDESLOCALIZACIÓN Eric Whitacer HoyLe tomó menos de 4 meses con información en la red en 2010 formar un coro virtual magníficocon 134 voces de 12 países grabados de forma deslocalizada de la misma manera que vosotrosLux Aurumque‘ (Luz y Oro) de Eric Whitacer.
  30. 30. Es la sabiduría de las multitudes trabajando.Un nuevo telón se levanta para nuevas ideas y nuevos modelos
  31. 31. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORREDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSE 1 China 1,3 MillardosLas redes Sociales y su utilización una tendencia imparable 2- India 1,2 MillardosY si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 900+M 4- QQm 480+M 5- USA 307 M 6- Indonesia 231 M Los 900 M representan Aproximadamente el 7/8-Twitter/ Habbo 300+M 40% de los internautas y el 9 % de la población mundial 7 Millardos Aplicaciones mas populares tienen mas de 9- Brasil 194 M 300 millones de Fuentes Wikipedia Internet World stats y 10- Renren 160 M facebook
  32. 32. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORREDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSEMi red de facebook bellos fractales La simetría y la belleza de la física están dentro de la web de la nube y de comunidades de las redes colaborativas
  33. 33. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORREDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSE Chris Anderson “The Long Tail” 2006 Porque el futuro es vender menos de más cosas Las mayorías escondidas No más one size fits all No más ourtsourcing crowdsourcing Deja que el cliente te ayude a hacer el trabajo MULTIPLICIDAD DEL DESCUBRIMIENTO
  34. 34. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREL SIGLO DE LA MUJER http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy” 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer
  35. 35. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREL SIGLO DE LA MUJER Presidencia FMI Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y la capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil. Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres Otros dos hitos importantes Europeos
  36. 36. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORLa innovación y el valor de las ideas La Innovación y el ADN Empresarial Spin-offs
  37. 37. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORLA INNOVACIÓN Y EL VALOR DE LAS IDEASINNOVACIÓN ABIERTALa innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las empresas. La Innovación Abierta es posible. Si podemos Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia,colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos deinnovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo ypropicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos enel entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas la Universidad, las Instituciones ,los gobiernos necesitan redefinir para subsistir.
  38. 38. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORLa innovación y el valor de las ideas¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy Estudio McKinsey 2011 Tecnologías y herramientas sociales en Empresas
  39. 39. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORNUEVOS VALORESEl nuevo líder y sus valoresTransparencia vs oscurantismoConsenso vs autoridadDemocratización vs dictaduraCompartir información, información no es poder al alcanceEl cliente es un socioEl competidor un partner y otra fuente de negocios y de ideasCruzar barreras organizativas, menos jerarquía mas horizontalidadPlanes de sucesión vs no formo porque me sustituyenLos hechos, los resultados y la meritocracia vs fidelidad y camarillasDesarrollar el talento de todos los miembros del equipoCada quien tiene su elemento hay que descubrirloCruzar mercados
  40. 40. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORNUEVOS VALORESAlgunas empresas conocidas ya han desafiado los dogmasPERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bullis business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”
  41. 41. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORLOS EJES DEL CAMBIO 1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?* 2. EDUCACIÓN 3. INNOVACIÓN 4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER 5. FP EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL 6. EXPORTACIÓN 7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO * Lo que se pregunta Paul Krugman Premio Nobel de Economía en 2008, en su ultimo libro “ ¡Acabad ya con la crisis!” nos aconseja que Dejemos de pensar e por qué paso , quién tiene la culpa y preguntémonos qué hacemos ahora y pongámonos en marcha ya. Cada uno dentro de sus posibilidades independientemente de esperar que este Gobierno u otro lo pueda resolver todo o nada
  42. 42. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR 12 LO QUE HARÍA FALTA Las deficiencias principales de la sociedad económica en la que vivimos son su incapacidad de proporcionar pleno empleo y su arbitraria y desigual distribución de la riqueza y los ingresos. John Maynard Keynes “Así era en 1936 y así es en la actualidad.” P KrugmanLa historia se repite, es cíclica solo que con cada cambio se termina en un mundo mejor esperemos que de esta crisis también salga un mundo mejor
  43. 43. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ5. LOS EJES DEL CAMBIO6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
  44. 44. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAEl consumidor y la alimentación: TendenciasJim Carroll Futurólogo experto en Innovación “Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación” •Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro •Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen •Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health •El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía… •Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multisensorial (cómo suena) •Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes, nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad precio , compras online. •Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo •Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta •La sostenibilidad como un valor
  45. 45. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAEn ideas4all la mayor red social de ideas nuestro proyecto de democratización de las ideas y promoción deinnovación empresarial e institucional, los usuarios reflejan con sus ideas sus mayores sectores de interés ypreocupación y estos son estilo de vida y salud seguidos de medio ambiente y sostenibilidad
  46. 46. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIALa distribución y la alimentación : Tendencias •Retos que necesitarán gran velocidad de respuesta 1. El entorno económico y la crisis 2. Adaptación a nuevas tendencias 3. Consolidación Inminente 4. Preocupación RSC, ambiente, salud, energía, químicos 5. Cercanía a la producción Comprando Local 6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la tienda. La importancia del diseño, la imagen y la apariencia en la experiencia de compra 7. El espacio en el lineal, 8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación 9. La necesidad de innovar, productos , servicios, diseño, imagen, adaptación a tendencias, nuevos competidores 10. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital 11. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además del producto 12. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil 13. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y mas población urbana 14. La Calidad y la formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la alimentación es un servicio/ necesidad para la sociedad
  47. 47. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAEl consumidor y la distribución: ¿Estamos preparados para el cambio? •Ganarán la partida los que aceleren los procesos de cambio , de innovación y generación de ideas, imprescindibles y aún más en la crisis. Hay que estar en estado beta permanente. Ensayo y error •Aprovechar las oportunidades de Internacionalización en los países emergentes •Se necesita una masa crítica para expandir, comprar mejor, el tamaño importa •El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no es y donde está ocurriendo una transformación de fase significativa •Los consumidores diferentes, hiper-nichos requerirán un marketing más verticalizado para aprovechar el negocio casi infinito del long–tail (Anderson) ahora posible gracias a la red •Los cambios tecnológicos y su abaratamiento han producido y seguirán produciendo cambios de comportamiento en el mundo la rápida y global adopción del móvil La nueva conectividad social en tiempo real de los consumidores La incertidumbre y volatilidad de la fidelidad consumidor, los mercados, empresas, el empleo, provisionalidad permanente La desintermediación rabiosa de los operadores sin percepción de valor añadido, discográficas, medios, fotografía, editoriales, venta de arte online, la cocina, el DIY y el compartir lo sustituyen La localización por GPS y la nueva cartografía de la localización en tiempo real El exceso de información poco digerible necesitará racionalización
  48. 48. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAEstrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.La Alimentación un sector estratégico“… situar al sector de alimentación y bebidas en el lugar que le corresponde acorde a sucontribución al 8% del PIB español y al empleo que genera de forma indirecta, que supera el millónde personas”. “La alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos comoestratégicos para la economía española como son el de la automoción (6,2%), viéndose solamentesuperada por el sector turístico que supone el 10,3% del PIB español” Presidente d e FIAB Jesús Serafín Pérez 9 de Enero 2012 Y esto pasa por una estrategia de mayor Internacionalización en mi opiniónUn Marketing de la marca “Spanish food” mejor para y/o más allá del vino, el jamón y el aceite de Oliva. “Smart and Spanish” , si hemos podido construir uno de los 10 principales bancos del mundo Santander y entregar productos Zara en menos de 48 horas porque no podemos aprender de ellos y hacer lo mismo con nuestras huertas por ejemplo
  49. 49. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAEL MERCADO DE DESCUENTO Y HARD DISCOUNT CRECERÁ100 Millardos de € 2010-15• Europa permanece siendo el líder•Las zonas por orden de crecimiento y mayor potencial para este mercado son (Fuente IDC) 1. Europa con 72,6% del mercado y con el Este aun por desarrollar y en 2010 con 172 Millardos de € y 211 Millardos € estimado para 2015. Creciendo al 4,3% hoy 2. Mercados emergentes con 9,1% del mercado (Rusia Ucrania Kazakstán China India Tailandia Sur África con 21,5 Millardos de € y estimados 54.2 Millardos € para 2015 . Creciendo al 20,4% hoy 3. Nafta/ Australia con 14,75 del mercado y 34,8 Millardos de € y un estimado de 53,9 Millardos en 2015 Creciendo al 9,1% hoy 4. Latam (incluido Brasil) hoy con 3,5% del mercado 8.4 Millardos de€ y estimados 16,2 para 2015 Creciendo al 13,9 % hoy
  50. 50. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORINNOVANDO EN LA RED COMUNICANDO TRUCOS DE COCINA http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c
  51. 51. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIAUn sector en transformación profunda y degrandes incertidumbres a pesar de que es unmercado que por su naturaleza siempreestará, no debe asustarnosMarie CuriePrimera mujer que ganó 2 Nobel“No hay nada en la vida a loque temer sólo tenemos quecomprender “
  52. 52. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ5. LOS EJES DEL CAMBIO6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA7. GRUPO DIA
  53. 53. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORGRUPO DIA El caso de Día es un caso de retail Internacionalizado Su Banner ha funcionado en 6 países además de España; Turquía, China, Portugal, Francia, Argentina y Brasil Respeto a la capacidad de elección del consumidor y al libre mercado Con un modelo replicable y parametrizable con un posicionamiento, modelo de distribución, tienda, logística, surtido y gestión común Siempre dándole la mejor calidad /precio al Consumidor a través de marcas líderes y marcas nuestras Con dos modelos de tienda DIA MAXI y DIA MARKET surtido y proximidad y recientemente en Piloto DIA FRESH Y para mantener/mejorar la competitividad y seguir colaborando con los fabricantes para el desarrollo mutuo del negocio crea una central de Compras en Suiza Dia World Wide Trade
  54. 54. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORGRUPO DIA GRUPO DIA EN CIFRAS 11 Millardos € ventas/año 6800 tiendas 2584 franquicias 42 almacenes 48.000 empleados 40 Millones de clientes Mas de 20 millones Club Fidealización Abriendo 9 tiendas/semana Marca propia con 2000 referencias Marca propia factura 5 millardos de € Nace 1979 Sale a Bolsa 5 de Julio 2011 7 Países
  55. 55. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORGRUPO DIA RESUMEN CIFRAS CASTILLA Y LEON Nº total de tiendas 243 Propias 104 Franquicias 139 Nº de almacenes: 2 Miranda de Ebro 21799 m2 Villanubla 20700 m2 Nº total de Empleados 1373 Total hombres 371 Total mujeres 1002 Nº de proveedores 58 facturación 2011 162,5MILL
  56. 56. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORGRUPO DIA
  57. 57. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR GRUPO DIASinergias para el crecimiento exterior industria agroalimentaria y el retail. •Las marcas Españolas pueden ir de la mano del retail y sus banners, si están preparadas para la exportación o para la producción fuera de España si su producto/s así lo requiere/n y si su oferta de producto/s es glocal o al menos relevante en el país de exportación •Se hace necesario tener un modelo replicable y parametrizable sin muchas adaptaciones ad hoc que encarezcan los costes y reduzcan significativamente los márgenes debido a la exportación, las alianzas locales, la consideración de fusiones y adquisiciones también aceleran el proceso de crecimiento y la generación de empleos de alto nivel de experiencia y gestión •Con la reducción de costes del transporte hoy pueden hacerse planes que permitan esta externalización de los productos frescos antes impensables, y tan sólo posibles para los productos embasados, hay que hacer los números muy bien , pero pienso que es factible. Hay más sinergias de costes de implantación, logística, sistemas de información etc. •La innovación y diferenciación así como la calidad/precio serán factores claves para el ´´éxito de la internacionalización del sector, sobre todo podríamos crecer en áreas de precios competitivos como el caso de Día, o del sector de lujo de alimentación de calidad y Gourmet como el Pata negra y el aceite de oliva de altísima calidad y muchos más
  58. 58. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ5. LOS EJES DEL CAMBIO6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA7. GRUPO DIA8. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
  59. 59. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS• Desde Julio 2008• www.ideas4all.com (+ .cn) has: ⁻ 124.000+ ideas ⁻ 226.000+ usuarios registrados ⁻ 160 countries ⁻ Astra Zeneca patrocino el ultimo ⁻ Big Bang Challenge (May-July 2011). ⁻ http://es.ideas4all.com/static/es/bigbangchallenge.html • B2C-B2B: Vasos Comunicantes ⁻ Abierto laboratorio de crowdsourcing y colaboración participativa ⁻ B”B Innovation Agora donde tenemos los ingresos B2C B2B ⁻ Ideas4all Innovation Agora tiene 40.000 usuarios activos entre nuestros clientes y mas de 18.800 ideas November 2011
  60. 60. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEASNovember 2011
  61. 61. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEASideas4all Innovation Agora. Democratizandola innovación en Instituciones y Empresas
  62. 62. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEASCastilla y León es bastante activa y creativa en nuestra red abierta y hoy tenemos más de 3.644 ideas que representan el 7% del total de ideas que tenemos en España, más que el que le corresponde por población y edad
  63. 63. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
  64. 64. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
  65. 65. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
  66. 66. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID3. ENTORNO ECONÓMICO4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ5. LOS EJES DEL CAMBIO6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA7. GRUPO DIA8. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
  67. 67. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR Nelson Mandela“Siempre parece imposible hasta que se hace”
  68. 68. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORHACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR http://www.youtube.com/watch?v=AQuJN4AVAOw&feature=related
  69. 69. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR ideas4all recoge la idea Telepizza recoge 25.000 libros Iberia los transporta a ColombiaDiferentes ONGs los entregan Hacer que los sueños de otros se hagan realidad con la ayuda del Crowd la Multitud
  70. 70. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=relatedOrquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de la pobreza a lamúsica en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu
  71. 71. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORHACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR •Vivimos en una incertidumbre permanente “No podemos predecir el futuro pero podemos inventarlo” Werner von Siemens
  72. 72. GRACIAS POR VUESTRA PRESENCIA Y ATENCIÓNLlopis.a@gmail.comanamaria@ideas4all.com@anamariallopis

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